年终考核通知

年终考核通知（通用11篇）

　　现如今，越来越多人会去使用通知，通知有时是告知有关单位需要周知或共同执行的事项的平行文种。如何写一份恰当的通知呢？以下是小编收集整理的年终考核通知，欢迎阅读与收藏。

　　年终考核通知 1

各学区总校，各中心校，局直属中小学、幼儿园、特教学校，青少年活动中心，职教中心(汇英中学)：

　　按滦人社【20xx】63号文件要求，同时就我县教育系统20xx年机关事业单位工作人员年度考核和实施奖惩工作的有关事项通知如下，望各校(园)组织广大教职工认真学好文件，并按要求认真组织实施。

　　一、 严格按滦人社【20xx】63号文件要求执行，主要对德、能、勤、绩、廉进行考核，并依据考核结果实施奖惩。激励广大教师爱岗敬业，锐意进取，扎实工作，进一步提高全县教育教学质量，办人民满意的教育，为滦平县的发展做出应有的`贡献。

　　二、评奖评优要严格执行局下达的指标，不得突破。而且优和奖不得分开使用，操作时要公平、公正、公开。

　　三、各校(园)立即着手安排考核，务于20xx年1月20日前结束。

　　四、各校(园)要坚持原则，严格、严肃认真对待，不得出现问题，若出现矛盾，各校(园)要在校内化解，不得上缴。出现营私舞弊，打击报复现象，将追究单位一把手责任。

　　五、各校(园)校长评奖评优归教体局总体把握，按人社局文件规定所有借调人员回原单位参评。

　　六、今年考核表不统一发纸质表格，所需表格在教育信息网上下载。具体要求有说明。

　　七、填好考核人员名单模板，把优秀奖励人员放在表格首页，务必于20xx年1月20日前上报纸质版及电子版，电子版发到jtjrsg@126.com。

　　八、各校所交个人考核表请标上档案号，以便材料归档，20xx年以后参加工作的没有档案号的，请各校放在一起，以便归档。

　　九、20xx年—20xx年特岗教师考核的说明：

　　20xx年—20xx年特岗教师考核所用表格也在附件中，请各校把20xx年—20xx年的特岗教师考核表单独上交(一式两份，上交一份，单位存档一份)，各校发的电子版不包括特岗教师人员名单，年终评奖评优不包括特岗教师，特岗教师考核等次由学校自己确定。

　　通知人：

　　日期：

　　年终考核通知 2

全市各中小学：

　　为了做好对特岗教师服务期的管理工作，全面了解特岗教师在任教学校的思想工作状况，根据《吉林省2009年“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划实施方案》的有关要求，教育局决定对我市特岗教师的思想工作情况进行专项考核，现就有关事宜通知如下:

　　一、组织机构

　　为了加强对考核工作的领导，教育局成立特岗教师专项考核工作领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组下设办公室，办公室设在人事科：

　　主任：

　　二、考核对象

　　20xx年9月份和龙市招聘的特岗教师。

　　三、考核内容和办法

　　1、自查总结阶段（20xx年6月12日至6月17日）：由任教学校和特岗教师进行自查，根据特岗教师的工作情况，认真填写“和龙市教育局特岗教师考核表”（考核结束时由考核组带回教育局）。

　　2、实地考核阶段（20xx年6月18日至6月30日）考核内容分为德、能、勤、绩四个部分共9项，满分为100分，考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

　　考核办法：

　　1、考核小组依据考核内容，采取听、查、访、评的'形式（听，就是听汇报；查，就是查学生作业、学习笔记、教案等；访，就是走访学校领导、部分教师和学生代表；评，就是民主测评），逐人逐项进行考核赋分并汇总。

　　2、确定考核等次，具体标准为：考核总分100分，优秀（90分以上），称职（70～89分），基本称职（60～69分），不称职（59分以下）。

　　四、考核结果的运用

　　根据《吉林省20xx年“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划实施方案》的文件要求，市教育局每学年对特岗教师考核一次，考核结果将作为特岗教师三年聘期满后转正的依据，转正后存入个人档案。对违反协议和学校规章制度的特岗教师，要进行严肃处理。对于不遵守合同，致使学校教育教学工作受到严重影响的，一经查实取消其特岗教师身份并解除聘任合同。

　　五、注意事项

　　1、对特岗教师进行考核是一项严肃的工作，各单位要高度重视，安排专人负责此项工作。在考核过程中要客观如实地反映其工作情况，不得弄虚作假，否则将追究学校领导的责任。

　　2、特岗教师的考核工作由教育局统一组织实施，并将考核结果上报州教育局，同时作为考核、专业技术职务考核及评优晋职的重要依据。

　　通知人：

　　日期：

　　年终考核通知 3

各部（室）、公司、工会：

　　为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结20xx年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原则

　　年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。

　　二、考核对象

　　全体工作人员

　　三、考核的内容

　　“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

　　1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

　　2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。

　　3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

　　4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的.工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。

　　四、考核的各等次和标准

　　考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

　　1、政治表现。

　　优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

　　合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

　　基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。

　　不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

　　2、工作能力。

　　优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。

　　合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。

　　基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。

　　不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

　　3、工作态度、出勤情况。

　　优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

　　合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。

　　基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。

　　不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。

　　4、工作业绩。

　　优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。

　　合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。

　　基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。

　　不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。

　　通知人：

　　日期：

　　年终考核通知 4

各部室、各基层单位：

　　公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：

　　一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果

　　1.各部室负责人

　　优秀：

　　良好：

　　2.各部室班子其他成员

　　优秀：

　　良好：

　　二、基层单位班子成员20xx年度考核结果

　　1.基层单位负责人

　　优秀：

　　良好：

　　2.基层单位班子其他成员

　　优秀：

　　良好：

　　三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果

　　特此通知。

　　xxx

　　20xx年4月25日

　　年终考核通知 5

同志们：

　　根据学院文件精神， 20xx年年终奖励绩效考核工作安排如下：

　　一、考核范围界定

　　考核时间段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20xx年8月31日前在职在岗的省、校编人员。

　　二、考核组织

　　1、八个教学系的考核

　　教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头，按党建思政（含领导班子建设）考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政（含领导班子建设）考核组牵头部门党委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，学生工作考核组牵头部门学生处。

　　党建思政考核组组成：党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、学生处处长、团委书记。

　　教学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。

　　学生工作考核组组成：学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。

　　2、行政教辅等部门的考核

　　行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。

　　行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。 述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。

　　三、完成时间

　　八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前准备好考核相关材料，三个考核组的具体考核要求及时间安排以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。

　　行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前准备好考核相关材料。具体考核要求及时间安排以绩效考核办公室（人事处）的另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。

　　各部门请将需要修改的'年终一次性奖励绩效二次分配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门（含行政教辅等部门）请将教学科研业绩赋分汇总表（含电子版佐证材料）于12月1号下班前上交至人事处（此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充，且漏报的业绩成果不再奖励），由人事处统一组织相关职能部门审核。

　　通知人：

　　日期：

　　年终考核通知 6

各站队：

　　根据公司《专业技术人员管理程序》相关要求，为加强岗位管理，全面科学地考核评价专业技术人员，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，现组织开展年度考评工作，具体事宜通知如下：

　　一、考核对象

　　基层站队全体专业技术人员（提拔不满3个月不参加此次考核测评）。

　　二、考核工作安排

　　（一）提交年度述职报告

　　考核对象撰写个人年度述职报告（需包含专业技术业绩相关内容），2月14日前将述职报告报送人事组织科。

　　（二）开展现场述职测评

　　1.开会时间：2月15日至3月初，分公司考核组到各基层单位开展现场述职测评会，具体时间安排另行通知。

　　2.开会流程：

　　（1）考核对象根据抽签依次述职（会前由人事部门组织抽签确定述职顺序），时间控制在5分钟以内。

　　（2）组织参会人员进行线上测评。

　　3.参会人员：分公司领导，专业科室负责人，本单位员工（参会率不低于80%）。

　　三、年度考核评价结果与运用

　　1.测评得分结果通过加权汇总方式进行计算，其中分公司领导占30%、专业科室占10%、本单位负责人占30%、本单位员工占30%。

　　2.考核评价结果档次按照考核得分强制分布，由高到低分为A、B、C、D、E五个档次。考核结果为A、B、C、D档的人数分别控制在同层级岗位的10%、35%、35%、10%以内，考核结果为E档的人数控制在同层级岗位的10%以上。

　　3.专业技术岗位人员岗位工资档级调整和岗位绩效工资发放依据年度考核结果确定。年度考核结果为A档，可晋升一档岗位工资；结果连续2年为B档或C档，可晋升一档岗位工资；结果为D档或E档，不调整岗位工资档次；结果连续2年为E档，解聘其相应岗位职务。

　　四、相关要求

　　1.专业技术人员考核是激励与督促履行岗位职责的重要抓手，相关专业科室和各基层单位作为专业技术人员考核的主要部门，要高度重视、严肃对待，充分结合考核对象的.年度工作业绩和日常表现，公平公正进行测评。

　　2.考核对象要认真总结年度履职情况，拿数据和事实说话，真实反映个人工作表现和业绩成果。

　　3.各单位做好会前准备工作，主会场在中心站，分会场分输站以视频方式连接。无法现场参会的人员可采用视频方式，请提前调试视频连线，保证测评会议按时开始。

　　特此通知。

　　通知人：

　　日期：

　　年终考核通知 7

各处室、直属事业单位：

　　为做好委厅机关和直属事业单位20xx年度目标绩效管理奖发放工作，现将《xx省教育厅20xx年度目标绩效管理奖金分配方案》印发给你们，并就有关事项通知如下：

　　一、各处室、单位要将分配方案的内容传达到全体干部职工，并按方案规定的档次和标准发放目标绩效管理奖。

　　二、奖励资金来源。

　　按照省财政厅关于财政资金补助的`有关政策，分以下三种情况：

　　1、机关公务员和全额拨款事业单位工作人员（含离退休）奖金全部由省财政厅补助。

　　2、差额拨款事业单位在职人员奖金由省财政厅补助60％，其余部分由各单位自筹解决。其中，人均绩效工资水平超过43400元（33500＋9900）的单位，省财政厅不再给予补助，所发奖金全部由单位自筹解决。差额拨款事业单位的离退休人员生活补助（9000元/人）由省财政厅全额补助。

　　3、自收自支事业单位所需在职人员奖金和离退休人员生活补助全部由单位自筹解决。

　　三、组织要求。

　　差额和自收自支事业单位要根据奖励资金来源方式，统筹准备所需奖金，确保国庆节前按分配方案规定的奖金档次和标准发放到位。发放中遇到问题请与厅目标绩效管理办公室及时反馈。各单位发放情况请于10月8日报厅目标绩效管理办公室。

　　通知人：

　　日期：

　　年终考核通知 8

尊敬的全体员工：

　　随着本年度的即将结束，为了更好地评估大家在过去一年中的工作表现，公司决定进行年终考核。此次考核旨在公平、公正地评价每位员工的工作成果，并以此为依据，为大家提供相应的奖励和职业发展机会。

　　考核时间安排如下：

　　20XX年XX月XX日至XX月XX日。在此期间，各部门主管将与所属员工进行一对一的.考核。考核内容主要包括工作完成情况、团队合作、创新能力以及个人成长等方面。请大家提前准备好自己的工作总结和成果展示，以便更好地进行交流和评估。

　　为了确保考核的顺利进行，请各位员工务必准时参加考核，如有特殊情况需请假，请提前向主管报备。同时，请大家保持积极的态度，认真对待考核，充分展示自己的工作成果和价值。

　　最后，祝愿大家在年终考核中取得优异成绩，为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！

　　特此通知！

　　XXX公司

　　20XX年XX月XX日

　　年终考核通知 9

各位员工：

　　随着本年度的结束，我们将进行年终考核，以此回顾和评价大家在过去一年的工作表现。本次考核旨在激励大家提升工作效率，发现并改善工作中的.不足，并对优秀的工作成果给予肯定。

　　考核内容包括工作态度、团队合作、个人绩效等方面，请大家认真对待，真实反映自己的工作情况。此次考核结果将作为晋升、奖励、培训等的重要参考依据。

　　请大家在收到通知后，按照考核要求，准备好个人工作总结和自我评价，在规定时间内提交。如有疑问或需要协助，请及时与人力资源部联系。

　　我们期待每位员工都能在本次考核中展现自己的实力和价值，希望大家能够把握机会，不断提升自己的工作水平，为公司的长远发展做出更大的贡献。

　　感谢大家一年来的辛勤付出，祝愿大家在新的一年里工作顺利，事业有成！

　　人力资源部

　　20XX年XX月XX日

　　年终考核通知 10

尊敬的员工们：

　　随着2023年的结束，我们即将迎来一年一度的年终考核。这不仅是对大家一年来辛勤工作的肯定，也是为了激励大家在新的一年中取得更好的成绩。

　　考核将于12月20日至12月30日进行，各部门将按照公司的考核标准，对员工的工作表现、团队协作、业务能力等方面进行全面评估。我们希望每位员工都能够积极参与，以客观、公正的态度对待考核，为公司的`发展贡献自己的力量。

　　请大家提前做好准备，整理好自己的工作总结和成果，以便更好地展示自己的工作成果和价值。同时，也请大家配合部门领导完成考核工作，确保考核的顺利进行。

　　最后，感谢大家在过去的一年里的辛勤付出和努力，相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，共创美好未来！

　　祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！

　　公司管理层

　　20XX年XX月XX日

　　年终考核通知 11

各位员工：

　　年终考核即将来临，这是对我们一年来工作成果的检验。为了确保考核的.顺利进行，现将有关事项通知如下：

　　一、考核时间：20XX年XX月XX日至XX月XX日

　　二、考核内容：主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。具体考核标准将由各部门负责人根据实际情况制定并公布。

　　三、考核方式：采用自评、上级评价、同事互评等多种方式进行综合评价。员工需按时提交工作总结和自我评价报告，并积极参与评价工作。

　　四、考核结果：考核结果将作为员工晋升、奖励、培训等方面的重要依据。各部门需根据考核结果，制定相应的改进措施和培训计划，帮助员工提升工作能力。

　　请各位员工认真对待年终考核，做好自我评价和总结，积极参与评价工作。如有疑问或需了解更多信息，请与人力资源部联系。让我们共同努力，为公司的未来发展做出更大的贡献！

　　特此通知！

　　人力资源部

　　20XX年XX月XX日