关于制定公司经营方案的通知
公司的日常经营不是一个容易的问题，需要员工的`积极配合和支持，公司才能发展得更好。下面是小编为大家整理的通知范本，一起来看看吧!
关于制定公司经营管理方案的通知
公司经营8个多月以来，大家都在努力为公司付出，为公司的发展出谋划策，为公司的经营发展垫定了基础。但与同行业相比，我们还处于一个劣势状态，没有主动地位，使公司面临较大的困难，可以说，公司目前处于危机当头，如果再不改变现有的模式，对公司的发展将会受到严重的影响。当务之急，公司要变危机为生机，变被动为主动，作为高层管理者必须觉悟自己、冷静思考问题根源，有更高的思想认识、周密的经营策划，因此，针对现实情况，我们必须创新和强化经营方案：
一、在决策管理方面，作为公司高层管理者(总经理、副总经理)，做事必须周密、果断;不得拖拖拉拉、延缓执行;要以实现利润最大化为中心、及时制定和实施经营决策。
二、在内部职工及技术管理方面，应敢于发现人才、培养人才、以人为本、综合平衡充分利用人才;要以抓管理、抓培训、抓行为，建立激发机制、创建和谐企业文化，要以身作则、树建员工较高的综合素质。
三、在资金管理方面，应掌握资金动态，支出比例，尽量做到专款专用，拟定资金安排计划，合理安排和支付资金。
四、在服务方面，要做到与客户交流语气缓和，诚信诚心解决客户实际问题，想客户之所想、急客户之所急!在答应时间之内，必须解决客户存在的问题，不得听之任之，放下电话后就事不关己、高高挂起。
五、公司实行总经理负责制，虽然2011年已经年过大半，但大家必须团结一致，树立信心，打好胜利仗，由总经理拟定8~12月份的经营计划，并在8月15日前交企业管理部。
六、经营计划主要体现几个方面：
1、销售公司：车辆销售签单计划、广告计划、售后跟踪回访计划、职工培训计划(包括礼仪、销售技能、车辆知识等)、激励机制、职工福利等。
2、运输公司：车辆档案建设管理计划、追款计划、短信服务计划(如天气预报告知、贷款打款提示、收到打款告知等)、职工培训计划(包括礼仪、专业技能、短信技巧等)、激励机制。
3、修理公司：车辆维修计划、厂区规划、维修服务跟踪回访(电话回访、短息感谢等)、职工培训计划(包括礼仪、工作态度、形象素质、维修技能等)、激励机制。
二〇一一年八月九日