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公司盘点通

时间:2024-06-08 14:02:30 通知 我要投稿
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公司盘点通知

  在学习、工作生活中,各种通知频频出现,上级机关对下级机关可以用通知,平行机关之间有时也可以用通知。那要怎么写好通知呢?以下是小编整理的公司盘点通知,欢迎大家分享。

公司盘点通知

公司盘点通知1

  年底将至,现xx集团公司定于十二月中旬及下旬进行年终大盘点,中旬为固定资产盘点,月末为原材料在制品成品盘点,到时仓库所有出入库截止于盘点日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行,希望相关部门密切配合,同时注意以下几点:

  1)盘点期间需用的'原物料以及要入出库的产成品,各部门要计划提早安排,尽量避免在盘点前二天进行。

  2)厂商送货截止于12∕29日,采购部、业务部提前作好与厂商、客户的通知,12∕29日24:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

  3)仓库于30日10:00前做完所有出入帐,并打印好盘点表.交盘点人员.车间在制品盘点由生产主管督导安排,于12/29日24:00停止出入库,并做好初盘清册,交盘点人员。

  xx集团财务管理中心

  20xx.12.17

公司盘点通知2

  为进一步加强主城区烟花爆竹安全管理,减少环境污染源,维护社会公共安全和人民群众生命财产安全,根据《烟花爆竹安全管理条例》、《xxx治安管理处罚法》等法律法规,现将邯郸市主城区禁限燃放烟花爆竹规定通告如下:

  一、禁限燃放时间和区域

  (一)在主城区范围内,除春节期间(除夕、正月初一全天,正月初五、正月十五7时至22时)可以燃放适当部分品种的烟花爆竹外,全年其他时间

  一律不得燃放任何种类的烟花爆竹。

  (二)市政府启动重污染天气三级以上预警,在预警期间和区域内全面禁止燃放任何种类的烟花爆竹。

  (三)主城区以外的各县(市、区)可依据本通告和当地实际制定禁限燃放烟花爆竹的工作方案,明确禁限燃放的区域、时间和烟花爆竹种类,积极引导群众不燃放或少燃放烟花爆竹。

  (四)本通告所称“主城区”,是指西至南水北调中线总干渠,东至尚代线(向北顺沿邯临路,开发区经七街、

  惠泽路,001乡道经贾口村延伸至青兰高速),北至青兰高速,南至南环路(向西延伸至南水北调中线总干渠,向东顺沿渚河、支漳河、邯大公路、京广高铁、309国道延伸至尚代线)所围合的范围。

  二、禁止燃放场所

  下列区域或场所禁止燃放一切烟花爆竹:

  (一)国家机关等办公场所及周边100米范围内;

  (二)火车站、汽车站、飞机场等交通枢纽以及输变电设施、广播通讯设施、铁路线路安全保护区内;

  (三)集贸市场、商场及其他人员密集场所及周边100米范围内;

  (四)重要军事设施、仓库、文物保护单位及周边100米范围内;

  (五)易燃易爆物品生产、储存、使用单位及周边100米范围内;

  (六)医疗机构、科研单位、大中专院校、中小学校、幼儿园、敬老院、疗养院及周边100米范围内;

  (七)居民楼顶、楼道、阳台、平台、室内、窗台以及不足烟花爆竹产品说明要求安全距离的地点;

  (八)法律、法规、规章规定禁止燃放烟花爆竹的其他区域或场所。

  三、禁止燃放烟花爆竹的品种

  下列烟花爆竹属于全年禁止燃放的产品:

  (一)铁炮、拉炮、擦炮、甩炮等违禁产品;(二)升空炸响类烟花爆竹(含单响、双响、多响);

  (三)组合烟花;(四)电子礼炮。

  四、烟花爆竹销售管理与处罚

  我市主城区范围内严禁设立烟花爆竹常年销售点,已经取得《烟花爆竹经营许可证》的单位和个人,许可期限届满后,不再许可经营。为方便群众春节期间购买烟花爆竹,由市供销社报市安全监管部门批准,在主城区北环、西环、南环路两侧布设30处临时销售点,销售日期为腊月二十五至正月初五。对未经许可xxx爆竹的`,市安全监管、公安、工商部门按照职责分工,依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》进行处罚;构成违法犯罪的,依法追究刑事责任。

  五、烟花爆竹燃放管理与处罚

  燃放烟花爆竹,应当按照燃放说明燃放,不得以危害公共安全和人身、财产安全的方式燃放。举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动,必须委托有资质的专业燃放单位燃放,并经县级以上xxx门批准。对未经许可举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动,在禁止燃放烟花爆竹的时间、地点燃放烟花爆竹,或者以危害公共安全或人身、财产安全的方式燃放烟花爆竹的,xxx门依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》的有关规定予以处罚;涉及国家工作人员违法、违规燃放烟花爆竹造成严重后果的,移交纪检、xxx门依纪依规追究有关单位和人员责任。

  六、职责分工

  (一)各县(市、区)政府要高度重视禁限燃放烟花爆竹工作,充分整合行政资源,组织安全监管、公安、城管执法、监察等部门和新闻媒体认真履行职责,形成管理和打击合力。要按照属地管理原则,督促辖区内党政机关、团体、企事业单位强化内部监督自律,加强对单位内部人员的教育,最大限度杜绝违法燃放烟花爆竹行为的发生。

  (二)xxx门要采取多种形式开展禁限燃放烟花爆竹宣传工作,提高广大群众禁限燃放烟花爆竹的自觉性;公布举报电话,便于群众举报违法燃放行为。要加强社会面的防范控制,及时发现、制止、查处违法燃放行为,依法处理违法燃放人员并逐一在新闻媒体曝光。

公司盘点通知3

  为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定,举行一次20xx年xx大盘点,具体事宜通知如下:

  一:盘点时间:

  20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

  二:盘点内容:

  车间所有在制品,原材料库,毛坯库房(含受托加工毛坯),刀具库,成品库,半成品库,机床配件库,低值易耗品库,包装库、办公用品库等库房三:参加盘点部门:生产部,行政部,质检部、采购部,销售部,技术部,财务部。各部门根据自己盘点任务及工作量,具体确定盘点人数量及人员

  四:请生产、采购、销售质检等相关部门与库房密切配合

  在xx月xx号下班之前务须与库房了清各项物资手续,该入库的要入库,该退库要办退库手续。库房要把所有账务上完,下完,做好结帐工作,同时整理好库房,准备盘点。车间要整理规范,物料标识要清楚,摆放要有序,以便点数。办公用品库也要整理归类,以便盘点

  五:部门盘点分工

  1.生产部负责车间在制品盘点,由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。

  2.供应部与材料库管人员负责盘点:一楼的原材料库及毛坯库(含受托加工毛坯)、刀具,机床配件库,低值易耗品库,包装库,生产部派人负责协助。

  3.销售部与库房人员负责成品库盘点:四楼的.成品库(包含呆滞,返工返修)和半成品库

  4.综合部负责办公用品的盘点

  5.质检部负责量器具的盘点

  6.财务部负责协调、监督、抽查工作

  7.技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导。

  六.盘点要求:

  1.各部部长为该组盘点责任人,对盘点数据准确、真实性负责。

  2.分区域盘点,各盘点人员对“盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责。

  3.按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。

  4.所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕(即不在本组盘点范围内的物料也要盘点)。

  5.所有物料要写明:物料代码,名称、规格数量,及物料状态(即呆滞情况,质量状况)。

  6.盘点时需要重点注意盘点数据错误原因:物料储位错误,物料代码,计量单位错误,箱装物料(堆码)不规则引起错误,物料混装(混放)等。

  7.特殊区域内(无储位标示物料、未进行归位物料)的物料盘点由指定人员进行。

  8.各区域盘点责任人,负责盘点表整理,建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。

  七.盘点工作奖惩

  1.在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;

  2.盘点过程中严禁有如下行为:弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,随意换岗;查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘,“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等; 3.根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考评。

  特此通知

xxxxx有限公司

  20xx年xx月xx日

公司盘点通知4

公司各部门:

  为加强资产管理,防止资产流失,公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作,请各部门积极配合、遵照执行:

  一、工作目标

  1、通过盘点,核查账实是否一致;

  2、通过盘点,核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

  3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析,提出处理意见。

  二、组织部门

  本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

  盘点组织人:xx

  参盘人员有:xx

  监盘人:xx

  三、盘点范围及时点:公司拥有的盘点范围:所有涉及公司周转使用的`资产

  固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在3000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产管理。

  四、盘点要求

  1、盘点时间安排

  xx年xx月xx日,现场盘点:由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

  xx年xx月xx日,盘点数据与账面核对,补贴资产标签;

  xx年xx月xx日,采购部门配合财务部查询历史成本;

  2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行,期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

  3、盘点报告及责任明确财务部负责向公司领导报送盘点报告,各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因,由公司管理层作出处理意见,明确责任。

  4、通过这次资产清查,分析管理过程中存在的问题,完善资产管理办法。

公司盘点通知5

  各部门:

  根据公司安排,为配合公司整体库存盘查,为公司的经营目标提供更准确的数据。经公司研究,特定20xx年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求,特对盘点期间工作安排如下:

  一、盘点范围:

  仓库所有库存货物

  二、盘点时间:

  1、20xx年7月1号(星期四),上午9点后,公司停止所有收发货,当日一天完成盘点任务。

  2、20xx年6月30号下午下班前,销售、客服部门提前做好客户的.《备附件计划申购(补货)单》、《核销物料退库单》,务必于20xx年7月1号9点前处理完毕。

  三、盘点工作按排:

  仓储部:盘点期间仓储将停止所有运营网点发货,全员参与盘点。

  配送、车队:除9点前执行配送(铺市)任务人员外,其余人员均应参加盘点。

  财务部:负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。

  四、盘点区域划分及人员配置;

  区域划分原则上以隔楼为界,分为五个区域。

  1、右区域:z

  2、左区域:z

  3、上区域:z

  4、下区域:z

  5、外面、门口区域:z

  注:zz配合右区域、新来的一个配合左区域

  五、要求:

  A、参与盘点人员要认真负责,盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行,盘点采用实物盘实点方式,如实盘存;

  B、认真清点各类品种,不得漏盘、错盘,盘点时所有品种规格,散货必须逐个点数,不准估算;

  C、盘点时注意货物的摆放,盘点后需要对货物进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序;

  D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。

  特此通知!

  **公司

公司盘点通知6

各外协加工厂:

  根据我司生产经营需要,进一步健全我司资产及财务制度,准确的反映我公司整体经营状况,夯实各项资产投入产出管控,加强在制品管理,现将我公司20xx年存货盘点有关的.工作事项通知如下:

  一、盘点时间

  20xx年6月29日(星期六)—6月30日(星期日),所有外协加工单位停止产品流动送货和发货事宜,对本单位加工的我司产品进行大盘点。

  二、盘点方式

  1、本次盘点采取全盘在制品、仓库正品、废品,其中生产线的在制品要求停线后进行全盘。

  2、各单位自行制作盘点表电子档,并打印盘点表,根据实际数据记入盘点表,抽盘人员依实盘数对盘点结果进行抽查,盘点报表于7月1日(星期一)上午12点前交与我司计划部。

  3、我司将在7月1日下午安排专人到各供应商进行抽盘,请各单位务必配合。

  三、盘点结果认定

  各部门的实盘数进行抽查物料差异率不得超过以下范围:

  A类:铜扣、钢扣、铜圈、钢圈、打火机误差率为0

  B类:打火机配件、奶嘴、桥等误差率小于3%

  C类:细小螺丝配件,其他单重小于15克的产品协配件小于5%

  如抽查误差率超过上述规定,相关盘点人必须重新进行全盘,根据帐物送货明细,我司将对盘点误差较大责任单位进行经济惩罚。

  四、盘点要求

  1、因本次盘点为全盘,相关部门可以提前进行预盘,根据预盘后的出入库数量将预盘结果还原到盘点月结日。

  2、7月1日以前,各相关部门要将所有本月发生业务的存货出、入库及异动单据输入电子档审核完毕。

  3、各单位相关表格格式必须根据送货单注明正确的物料名称(编码)、型号、数量、属性(正品、废品)

  附:请各单位高度重视本次我司财产清查工作,按照《通知》要求,提前作好盘点前的准备工作,安排好人员,并按附件格式7月1日12:00前上报盘点报表、盘点主要责任人(总经理)签字生效。

公司盘点通知7

公司各部门:

  为加强资产管理,防止资产流失,公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作,请各部门积极配合、遵照执行:

  一、工作目标

  1、通过盘点,核查账实是否一致;

  2、通过盘点,核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

  3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析,提出处理意见。

  二、组织部门

  本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

  盘点组织人:xxx

  参盘人员有:xxx

  监盘人:xxx

  三、盘点范围及时点:

  公司拥有的盘点范围:所有涉及公司周转使用的资产。

  固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的`房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在3000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产管理。

  四、盘点要求

  1、盘点时间安排

  20xx年xx月xx日,现场盘点:由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

  20xx年xx月xx日,盘点数据与账面核对,补贴资产标签;

  20xx年xx月xx日-xx日,采购部门配合财务部查询历史成本;

  2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行,期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

  3、盘点报告及责任明确

  财务部负责向公司领导报送盘点报告,各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因,由公司管理层作出处理意见,明确责任。

  4、通过这次资产清查,分析管理过程中存在的问题,完善资产管理办法。

公司盘点通知8

亲爱的客户:

  谨此通知本公司将于20xx年12月30日至31日进行年度盘点,在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此,我们不会安排运送任何货物至你们的'仓库,除非有特殊要求,请贵公司的采购部预先在20xx年12月22日前告知,我公司将另行安排。

  此外,本公司将于20xx年1月2日恢复营运。

  不便之处敬请见谅。

  您忠实的

  四通物流公司

公司盘点通知9

公司各部门:

  为加强资产管理,防止资产流失,公司现安排于20xx年xx月xx日进行固定资产盘点工作,请各部门积极配合、遵照执行:

  一、工作目标

  1、通过盘点,核查账实是否一致;

  2、通过盘点,核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

  3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析,提出处理意见。

  二、组织部门

  本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

  盘点组织人:xx

  参盘人员有:xx

  监盘人:xx

  三、盘点范围及时点:公司拥有的盘点范围:所有涉及公司周转使用的资产。

  固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的.设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在3000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产管理。

  四、盘点要求

  1、盘点时间安排

  20xx年xx月xx日,现场盘点:由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

  20xx年xx月xx日,盘点数据与账面核对,补贴资产标签;

  20xx年xx月xx日-xx日,采购部门配合财务部查询历史成本;

  2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行,期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

  3、盘点报告及责任明确;财务部负责向公司领导报送盘点报告,各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因,由公司管理层作出处理意见,明确责任。

  4、通过这次资产清查,分析管理过程中存在的问题,完善资产管理办法。

20xx年xx月xx日

公司盘点通知10

各位住宿员工:

  经公司检查,公司部分宿舍清洁卫生极差,垃圾乱扔,违反了公司管理规定,也严重影响了公司的形象。为了规范企业环境管理制度及宿舍管理制度,使企业及员工们有一个良好的工作和生活环境,经公司决定,要求所有住宿员工对室内清洁卫生作出整改。具体规定如下:

  一、整改时间:xx

  二、整改要求

  1、要求各宿舍内无废矿泉水瓶、烟头、纸屑等垃圾。

  2、物品摆放整齐,地面干净、整洁。一目了然。

  3、不准乱拉电线,和使用高负荷电器及液化罐。

  三、考核标准

  1、凡检查时,发现不符上述要求的'宿舍,每人将予以考核20元。

  2、在整改时间内未做整改的宿舍,每人将予以50元考核。

  特此通知。望各位员工相互转告,积极配合,共同按要求完成清洁卫生的整改,营造干净、整洁的居住环境。

  xx电池公司人力资源部

公司盘点通知11

  为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定,举行一次20xx年XX大盘点,具体事宜通知如下:

  一:盘点时间:20xx年XX月XX日-20xx年XX月X日

  二:盘点内容:车间所有在制品,原材料库,毛坯库房(含受托加工毛坯),刀具库,成品库,半成品库,机床配件库,低值易耗品库,包装库、办公用品库等库房三:参加盘点部门:生产部,行政部,质检部、采购部,销售部,技术部,财务部。各部门根据自己盘点任务及工作量,具体确定盘点人数量及人员

  四:请生产、采购、销售质检等相关部门与库房密切配合,在XX月XX号下班之前务须与库房了清各项物资手续,该入库的要入库,该退库要办退库手续。库房要把所有账务上完,下完,做好结帐工作,同时整理好库房,准备盘点。车间要整理规范,物料标识要清楚,摆放要有序,以便点数。办公用品库也要整理归类,以便盘点五:部门盘点分工

  1.生产部负责车间在制品盘点,由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。

  2.供应部与材料库管人员负责盘点:一楼的原材料库及毛坯库(含受托加工毛坯)、刀具,机床配件库,低值易耗品库,包装库,生产部派人负责协助。

  3.销售部与库房人员负责成品库盘点:四楼的成品库(包含呆滞,返工返修)和半成品库

  4.综合部负责办公用品的盘点

  5.质检部负责量器具的盘点

  6.财务部负责协调、监督、抽查工作

  7.技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导

  六.盘点要求:1.各部部长为该组盘点责任人,对盘点数据准确、真实性负责。

  2.分区域盘点,各盘点人员对“盘点计划”中规定的区域内的.盘点工作负责,

  3.按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。

  4.所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕(即不在本组盘点范围内的物料也要盘点)。

  5.所有物料要写明:物料代码,名称、规格数量,及物料状态(即呆滞情况,质量状况)

  6.盘点时需要重点注意盘点数据错误原因:物料储位错误,物料代码,计量单位错误,箱装物料(堆码)不规则引起错误,物料混装(混放)等;

  7.特殊区域内(无储位标示物料、未进行归位物料)的物料盘点由指定人员进行

  8.各区域盘点责任人,负责盘点表整理,建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。

  七.盘点工作奖惩

  1.在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;

  2.盘点过程中严禁有如下行为:弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,随意换岗;查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘,“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等;3.根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考评。

  特此通知

*****有限公司

  20xx年XX月XX日

公司盘点通知12

公司各部门:

  为加强资产管理,防止资产流失,公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作,请各部门积极配合、遵照执行:

  一、工作目标

  1、通过盘点,核查账实是否一致;

  2、通过盘点,核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

  3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析,提出处理意见。

  二、组织部门

  本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

  盘点组织人:

  参盘人员有:

  监盘人:

  三、盘点范围及时点:公司拥有的.盘点范围:所有涉及公司周转使用的资产。

  固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在3000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产管理。

  四、盘点要求

  1、盘点时间安排

  年月日,现场盘点:由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

  年月日,盘点数据与账面核对,补贴资产标签;

  年月日-日,采购部门配合财务部查询历史成本;

  2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行,期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

  3、盘点报告及责任明确

  财务部负责向公司领导报送盘点报告,各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因,由公司管理层作出处理意见,明确责任。

  4、通过这次资产清查,分析管理过程中存在的问题,完善资产管理办法。

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