培训通知范文优秀(15篇)
在生活中，需要使用通知的情况越来越多，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。写起通知来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的培训通知范文，欢迎大家分享。
培训通知范文1
公司各部（室）：
为帮助新员工系统学习公司的管理制度、企业文化及发展战略，以便使新员工能快速走上工作岗位，适应工作要求，经公司办公会研究，决定对公司新进员工进行统一培训，现将具体事宜通知如下:
一、培训时间：
20xx年8月21日（星期五）9:00—12：00
二、培训地点：
公司大会议室
三、参加培训人员：
自20xx年6月1日后入职的'员工。
四、培训内容：
1、公司制度
2、企业文化
3、借支、报账流程
4、行业的发展趋势与公司的发展战略
五、培训要求：
1、请相关部门提前做好工作安排，按照后附名单组织新员工参加培训；如有特殊原因不能参加，请提前通知综合办。
2、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到，培训期间不得请假、迟到、早退；培训开始仍未签到者，将按缺岗处理。
3、请参训人员自带笔和笔记本，培训当天不再另行提供。
河南方大建设工程管理有限公司
综合办
20xx年8月19日
培训通知范文2
尊敬的'家长：
您的孩子xx在我校所学xx科目的学费已到期。
即（xx月x日至x月x日止），共x次。请缴纳下期学费xx元。
感谢您的一贯配合和支持，我们欢迎并期待您的光临与指导！
联系电话：XXXXXXXXXXX
培训通知范文3
各县职业技能鉴定中心、市属各职业鉴定所（站）、各高技能人才培育相关单位：
为进一步加强工作沟通，更好地学习、借鉴外市在职业技能鉴定方面的先进做法和阅历，不断促进本市职业技能鉴定工作质量管理水平提升，中心拟组织相关工作人员进行考察学习，现将有关事宜通知如下：
一、考察学习时间
xx
二、考察内容
（一）学习了解鉴定所（站）建设和管理方面的`先进阅历，以有利于根据“质量优先，兼顾规模”的工作思路，努力夯实本市职业技能鉴定工作基础。
（二）通过参观相关鉴定所（站），学习外市在职业技能鉴定考务工作和考场管理、在校毕业生“双证书”制度、社会化考评、高技能人才培育等方面的先进方法及阅历，促进双方在有关技能鉴定工作方面的阅历沟通，进一步提高本市技能鉴定工作水平。
（三）其它有关方面内容。
三、考察学习人员
各县局分管职业技能鉴定工作局领导和鉴定中心负责人1—2名，各职业技能鉴定所（站）负责同志1—2名，高技能人才培育评价工作经办人1—2名。四、其他
考察学习期间交通食宿费用自理。各单位请于6月12日前，将考察学习人员名单报送至市职业技能鉴定指导中心。考察地点另行通知。
电话（传真）：XXXXXXXXXxx
联系人：xx
附件：参与考察学习人员回执.doc
XXX办公室
二〇xx年六月一日
培训通知范文4
XXX各部门：
为了普及安全知识，提高安全意识，强化安全责任，防止各类火灾等事故的发生，全面做好公司安全工作。在不影响正常工作的情况下，组织进行一次安全专项培训活动，现就培训活动的.有关情况通知如下：
一、培训时间：20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日(各部门自行安排培训时间)
二、培训形式：理论学习和实际操作两部分。
三、培训对象：XX全体人员
四、培训内容：
见附件
五、要求：
1、根据国家《安全生产监督管理办法》规定：安全生产实行谁主管谁负责和属地管理原则。各部门负责人要高度重视此次安全培训，管理人员要带头参加学习。
2、各部门必须在20xx年XX月XX日前，统一上交《XXX员工安全培训记录表》。
特此通知
XX有限公司
20xx年XX月XX日
培训通知范文5
一、培训地点：食堂三楼1号培训室。
二、参加培训人员：
1、各中心、部室主管安全的'负责人和安全员必须参加;
2、各中心义务消防队员必须参加：协力10人，铸造10人，冶炼20人，能动10人，烧结和原料10人，保卫科10人，物资科库房2人，后勤3人;
3、欢迎其他人员自由参加;
4、具体参加人员名单由各单位自行确定，并于6月16日上午10：00前报人事后勤科。
三、培训内容：消防安全基本知识、初期火灾扑救技能、消防“四个能力”建设等。
四、培训要求：
1、各中心、部室负责人要高度重视此次培训工作，认真组织培训人员提前到会场签到。
2、培训过程将纳入人事考勤，不得缺席、迟到或早退，违者按每人每次100元进行考核。因事不能参加的人员请以书面形式上交请假条说明不能参加的原因，并找相关领导签字后报人事后勤科。
3、请参训人员自带纸、笔。
人事后勤科
20xx年xx月xx日
培训通知范文6
为促进威海市人力资源服务业发展，提升企业人力资源管理水平，提高从业人员的专业素质和服务理念，定于20xx年5月9日―13日举办威海市人力资源服务从业人员及企业从事人力资源管理服务人员培训班。现将有关报名参加培训事宜通知如下：
一、培训对象
1、威海各区市人力资源服务从业人员;
2、拟成立的人力资源服务机构中人力资源服务从业人员;
3、企事业单位从事人力资源管理服务的.人员。
二、培训内容
1、人力资源服务中相关法务实解及案例分析;
2、企业劳动关系发展的新动向及应对(员工管理争议预防与处理技巧);
3、近几年人力资源管理发展趋势及行业创新;
4、人力资源服务机构实务。
三、培训时间及地点
1、时间：20xx年5月9日―5月13日(9:00―17:00)
2、地点：威海市新闻大厦三楼会议室(威海市环翠区文化中路68号)
四、报名时间及方法
报名截止到20xx年5月5日17:00。
报名参训人员请到威海富田人力资源管理服务有限公司官方网站
五、证书发放
培训期满考试合格的，统一发放《威海市人力资源服务培训合格证书》。
六、其他有关事项
本次培训不收取任何费用，参加培训人员的食宿费、交通费自理。
培训通知范文7
各有关单位：
由中国科学院xx病毒研究所举办的“生物安全实验室管理与实验技术培训班”定于20xx年9月19日在湖北xx举行，该培训班已纳入中科院精品培训项目。本期培训班将主要面向中科院各单位从事生物安全管理，以及计划在生物安全设施内开展科研活动的科研人员和研究生。
一、培训目的'
利用xx病毒研究所生物安全平台特色资源，加强我院I-III生物安全防护体系内管理和实验技术培训，使学员能深入了解生物安全法律法规，风险评估、防控等方面的理论知识，熟练掌握I-III级生物实验室操作规程，以及各种意外事故的应急处理措施、个人防护;规范实验室的运行与管理等。
二、培训事项
1. 培训时间：20xx年9月19-22日(19日报到)
2. 培训地点：中国科学院xx病毒研究所小洪山园区
三、培训对象
从事生物安全管理，以及计划在I-III生物安全设施内开展科研活动的科技人员、管理人员和研究生。
四、培训方式
采取理论授课与实践操作相结合的方式。
五、培训内容
1. 生物安全概述
2. 生物安全实验室管理体系
3. 生物安全评估内容和方法
4. 病原学相关知识
5. 生物安全实验室防护等级
6. 生物安全关键设备及实验室废弃物处理
7. 生物安全操作规范
8. 动物实验生物安全管理
9. 菌(毒)种采集(引进)、运输、保藏与交流
六、注意事项
1.报名截止日期：20xx年9月11日。因名额有限，会务组将按报名先后顺序确定参会人员名单，欲报从速。
2.费用：培训费用由会务组承担，培训期间的食宿、往返交通费自理。
3.具体日程安排请见第二轮通知。
七、联系方式
联 系 人：
联系电话：
邮箱地址：
中国科学院xx病毒研究所
20xx年6月28日
培训通知范文8
关于开展下半年培训工作的通知公司各部门：为不断提高我司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，增强企业向心力，以达到不断适应公司战略发展的目标，公司办公室决定组织开展下半年员工的培训计划，现将计划通知如下： 一.培训对象：公司所有员工 二.培训内容：公司企业文化，员工专业技能，公司规章制度，增强团队合作意识，其他与工作相关的知识等方面的内容。 三.培训时间及地点：20xx年9月1日——12月31日(具体时间按培训计划通知时间为准)。 四.培训地点：公司培训室(具体地点按培训计划通知地点为准)。 五.培训方式：采取集中培训、现场演示、文件学习等方式进行公司内部培训。(本次暂不进行外部培训)六.培训要求1.所有员工必须按培训计划准时到场参加，不得缺席迟到。 2.培训期间应遵守培训纪律，尊重讲师。课堂中应关闭手机或调成震动或无声模式，不得在课堂上接听电话。不得随意进出教室。 3.请注意维护培训地点的清洁卫生，随手将垃圾放在垃圾桶中，不得随意乱丢垃圾。 七.培训需求计划的征求：各部门应根据部门实际及不同岗位的工作特点与技能需求等，制定培训课程需求计划，并填写培2 训计划需求表，见附表。请各部门于20xx年8月30日前，将本部门的培训课程需求表交至办公室，由办公室统一整理作出培训时间安排，并下发到各部门，各部门具此组织安排本部门人员按时进行培训，以确保我司在下半年的培训工作顺利展开。八.注意事项：1. 各部门必须认真按最终培训计划安排，组织本部门人员按时进行培训。将对组织不力的'部门领导进行处罚。2. 各员工必须认真按培训计划安排时间，准时到场参加培训，并认真学习，对无故不参加的员工进行处罚。3. 每次培训需对培训人员进行考核，考核不合格的，需重新进行补考一次，补考仍不合格都进行处罚。4. 培训讲师应按培训要求认真备课，对敷衍了事的讲师进行处罚。
特此通知。
xxx
培训通知范文9
尊敬的额头湾辖区业主：
您好！为了贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，促进防火安全工作，额头湾社区定于20xx年4月13日（星期三）上午09：00在富丽雅花园老年大学（游泳池二楼）进行消防演习。
一、演习的时间：
20xx年4月13日（星期三）09：00时
二、演习的地点：
富丽雅花园老年大学（游泳池二楼）
三、参加人员：
额头湾警务室、额头湾居委会、富丽雅物业、都市阳光物业、东和颐园物业、辖区重点单位、辖区居民等
四、演习的.内容：
1、消防安全知识讲座（室内会议室）
2、灭火器的使用及实际灭火演练（室外）
3、消防水带的连接及实际灭火喷水（室外）
欢迎广大业主届时到场进行学习、参观、监督，并提出宝贵意见。
培训通知范文10
各位医师：
您好！
本周我院“三基”培训由感染性疾病科岳峰主任开展《传染病防治法》培训。
培训时间：XX年10月15日16：30
培训地点：肿瘤中心三楼学术报告厅
参加人员：本院45岁医师，规培医师、进修医师、20xx级研究生。
要求：持本人证件签到，迟到30分钟不予签到。
欢迎兄弟单位医师参加学习。
xxx
20xx年xx月xx日
培训通知范文11
伊犁哈萨克自治州经信委，各地、州（市）经信委（经委）、信息化主管部门：
为认真贯彻落实十八大关于信息化与新型工业化、城镇化、农村现代化同步发展的战略部署，进一步提高全疆各地经信系统干部信息化工作能力，积极提升各地信息化建设的质量和水平。经研究，我委定于20xx年5月3日-5月5日在乌鲁木齐市举办信息化知识培训班。将有关事宜通知如下：
一、时间和地点
时间安排：20xx年5月2日报到，5月3日-5月5日授课。
培训地点：新疆师范大学学术交流中心宾馆（乌鲁木齐市新医路127号，总台电话：4332420、4335888）
二、培训主要内容
两化深度融合、信息化推动企业管理进步、数字城市、物联网应用与发展、移动信息服务、电子商务等。
三、培训方式
培训班将邀请两化融合、数字城市等方面的`专家主讲。
四、其他事宜
本次培训不收取费用，食宿统一安排，其他费用自理。
联系 人：贾**
联系电话：0991-*** 手机：189****
培训通知范文12
为促进xx市人力资源服务业发展，提升企业人力资源管理水平，提高从业人员的专业素质和服务理念，定于20xx年xx月xx日—x日举办xx市人力资源服务从业人员及企业从事人力资源管理服务人员培训班。现将有关报名参加培训事宜通知如下：
一、培训对象
1、xx各区市人力资源服务从业人员；
2、拟成立的'人力资源服务机构中人力资源服务从业人员；
3、企事业单位从事人力资源管理服务的人员。
二、培训资料
1、人力资源服务中相关法务实解及案例分析；
2、企业劳动关系发展的新动向及应对（员工管理争议预防与处理技巧）；
3、近几年人力资源管理发展趋势及行业创新；
4、人力资源服务机构实务。
三、培训时间及地点
1、时间：20xx年xx月xx日—x月x日（9：00—17：00）
2、地点：xx市新闻大厦三楼会议室（xx市xx区文化中路68号）
四、报名时间及方法
报名截止到20xx年xx月xx日17：00。
报名参训人员请到xx人力资源管理服务有限公司官方网站
五、证书发放
培训期满考试合格的，统一发放《xx市人力资源服务培训合格证书》。
六、其他有关事项
本次培训不收取任何费用，参加培训人员的食宿费、交通费自理。
培训通知范文13
为了实现危废的产生、暂存、转运及处置全过程的动态监管，经研究，决定举办“市危险废物动态管理系统”系统使用培训班，现将有关事项通知如下：
一、会议时间及安排
会议定于20xx年7月11日上午9:00召开，会期一天。
二、会议地点
三、参会人员
上午：危险废物持证经营企业（市洁城环境卫生服务有限公司、盛马化工股份有限公司石化有限责任公司、省兴茂石化有限责任公司、县奥森废渣处理厂）负责人和经办人各1名，各县（区）环保局危险废物工作负责同志2名。
下午：各危险废物产废企业负责人1名和各县（区）环保局危险废物工作负责同志2名。
四、会议主要内容
系统学习“市危险废物动态管理系统”使用方法。
五、其他要求
（一）各参会人员自带笔记本电脑。
（二）7月8日下午6点前将参会回执单传真至市环保局。
培训通知范文14
根据国务院办公厅《20xx节假日安排的通知》，结合学校实际情况，现就xx培训学校20xx元旦假期通知如下：
1月1日（星期三）当天放假一天，请需要练琴和补课的学员提前安排好时间。
通知部门：
日期：
培训通知范文15
会议时间：20xx年4月15日10：30分
会议地点：总部三楼会
议室主持人：
参加人员：
职能部门及项目部：
会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。
一、会议主要内容：
(一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。
1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。
2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。
3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。
4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。
5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整；根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。
6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。
7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。主要包括：日常生产组织、作业时效、搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。
(二)各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营工作计划。
1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析并回答了领导提出的问题。并对已经停待的队伍和人员下步如何安排向领导汇报了项目部的方案。
2、三塘湖项目部主要对一季度生产时效低找出了自己的原因，并提出了下步具体的提效措施，并对二季度的工作做了计划。
3、吐哈技服项目部汇报了目前在吐哈油田的中标情况和已经运行的.项目情况以及准备运行的项目的概算数据，运行工作中的困难和需要领导解决的问题，项目部今后在技术服务方面的一些设想和规划等。
4、工程技术部就汇报了对目前修井施工区域的基本分析，并就施工作业中对时效提高的一些基本建议，列举了一些日程施工技术数据和基本的施工方法。
5、生产运行部就一季度特车运输、设备修理数据与20xx年4季度惊醒了比较，从工作量和运转设备的变化分析，塔河一季度特车运输费、油料、设备修理较高，三塘湖运输费高等问题，并指出了生产运行中存在的问题。今后管理方面主要就如何加强生产组织、设备管理、日报管理、生产时效、对外车辆运输签证结算做出了本部门的计划。
二、会议总结及要求。
公司高管针对生产经营中目前存在的问题对今后工作做出了相应的要求：
(一)杨总指出：经营部做的经营分析中，反映出三塘湖的施工时效低，塔河的搬迁安周期长、油量消耗高、特车运输费较高，请三塘湖项目部和塔河项目部要认真分析原因，今后要加强管理，合理使用车辆，经营部要细化分析的内容，项目部的管理费要和各部门的分开列举分析。
各项目部和部门做的经营分析资料针对性不强，今后各部门和项目部每月做经营分析，并将分析材料发给经营管理部；项目部每月召开一次经营分析会，公司每季度召开一次经营分析会。
项目部月度经营分析会内容要求：
1、统计分析设备所在区域的市场工作量、管辖设备数、实际施工井次，分析市场工作量占有率；
2、时效分析要针对招标方案设计或定额周期与实际施工周期作比较，同区域同类型井施工队与队之间作比较分析，分析施工时效不是设备出勤率；
3、分析实际生产成本与预算数据之间的差距，并对重点突出成本做比较分析，找出成本超标的原因；
4、分析项目部管理费用的支出情况；
5、总结月度生产经营中存在的问题，并拿出具体切实可行的整改措施办法；
6、对下月(下季度)的生产经营做出计划。
7、各部门今后经营分析会的材料内容和召开及时性情况将列入项目部的月度考核。
(二)王总指出：公司一季度生产经营亏损严重，目前市场前景不好，我们必须加强内控管理。
各部门单位对经营分会的认识不足、不够重视，请大家重视经营分析会，今后经营分析会要涉及到各个部门。
(三)朱总指出：经营部在做经营分析会时要把机关、管理部门和项目部的数据分开分析，公司各管理部门要分析本部门管控的费用。
经营部和项目部在做经营分析时要重点分析时效与效益的直接关系，数据列举清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生产运行部对运输、外委修理等费用严格控制，尽快解决三塘湖修井设备搬迁车辆的问题。
2、各部门之间全力配合抓时效管理。
3、各项目部每月必须召开经营分析会，针对产值利润、成本支出情况、存在问题、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法。
4、工程技术部制定施工标准流程、时效定额数据，对特殊井作业制定技术交底和班前工作交底，协助解决队伍人员的技术问题。
5、各项目部必须主动出击，加强市场开拓维护工作，塔河项目部要尽快让有资质的设备拿到工作量运行起来。
6、内控管理作为今后工作的重点，主要从抓成本控制和提高时效入手，各部门和各项目部必须高度重视。
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