工作总结的通知

时间：2023-09-18 07:01:42 通知我要投稿

工作总结的通知模板

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家收集的工作总结的通知模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工作总结的通知模板

工作总结的通知模板1

各事业部、中心、部室：

　　即将结束，为更好的开展的工作，对的工作进行深入总结，肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要，为此，公司决定开展工作总结工作，具体内容如下：

　　一、范围

　　1、各项目经理（含实际主持工作的人员），各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。

　　2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人，凡11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结。

　　二、工作总结的格式

　　工作总结应包括下列内容：

　　1、工作概述

　　2、取得的成绩

　　3、工作中的不足和存在的问题

　　4、意见和建议

　　5、工作展望

　　具体要求见附件《工作总结模板》

　　三、时间安排

　　1、从本通知下发之日起至12月24日，为工作总结起草阶段。

　　2.12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段，各部门负责人应根据所属员工的工作总结，结合平时工作表现，在工作总结空白处进行点评，肯定员工的成绩并指出不足，提出改进建议，对于不符合工作总结具体要求的，退回重写。

　　3.1月4日至1月7日为核心层（含班子成员）审核阶段，重点对分管部门的工作总结进行审核，对部门的工作提出期望和建议。

　　4.1月8日至1月9日所有工作总结报至人力资源部。

　　5.1月10日至1月14日为人力资源部复核汇总阶段，一方面对不合格的工作总结退回重写，另一方面对工作总结进行摘要，汇总后报总经理。

　　6、春节假期结束上班后，人力资源部将根据工作总结情况有针对性的组织沟通工作。

　　四、其他

　　1、工作总结手写、打印均可，但署名必须手签，工作总结应避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇。

　　2、审核人员应签字。

　　3、凡被人力资源部退回的`工作总结，将取消总结人在度评先资格，重写仍不合格将取消在度晋级资格。

　　4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人，应切实保证本部门的工作总结按通知要求进行，并在分管领导审核后及时报送人力资源部，对于未能按本通知要求进行的，将按降薪处理。

　　5、如有问题可向人力资源部咨询，不能按本通知要求进行的，应及时向公司分管人力资源的副总经理说明原因，经同意后可适当延期。

　　6、本通知应传达到公司每一个人。

工作总结的通知模板2

项目部：xxx项目部提报人：xxx提报日期：年6月30日

　　一、在建项目概况：

　　项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于xxx。共有8个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等，总建筑面积79924 ㎡，建筑层数：18层，结构形式为框剪结构。

　　本工程合同约定开工时间为年12月20日（从基础施工开始计起），竣工日期年6月1日，总工期约526日历天。

　　二、上半年工作回顾

　　（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为：4431万元，其中：本项目累计完成产值为9400万元（自开工到现在）。

　　（二）、成本及工程款回收情况：

　　1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为：7615万元，其中材料费4751万元，人工费2670万元（含劳务大包），临时机械费20万元，租赁费141万元，业务招待费3.3元，其他31元。

　　2、本项目部上半年回款xxx万元，其中分别为：有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为xxx万元。

　　（三）、合同管理情况：

　　1、项目部合同管理安排由项目经理负责合同发起、分发及存档管理。

　　2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况：22份。

　　3、项目部合同分类存档情况：施工合同1份，分包合同21份，内部承包合同/份。

　　（四）、技术质量管理情况：

　　1、施工组织设计及方案编制报批情况：项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程，针对项目工程的实际情况，认真组织，合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地，做好平面布置图，精心编制施工方案，由技术部门，监理部门、甲方审批。

　　2、QC成果创建情况：由项目经理发起，针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了《提高构件钢筋保护层达标率》，并得到公司技术部门的认可。

　　3、质量管理创新方面：不断创新，推广先进技术、先进

　　经验。在施工过程中，以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法，做到班前交底过程搭接，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节，让劳务人员真正高度重视工程质量，施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中，主要控制过程（每一个细部环节一个流点）发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如期整改不完善或不整改的，责令停工并作出罚款处理，直至整改完成，以此，让他们知道施工质量的重要性，从而保证工程质量。

　　4、上级主管部门及监理部门质量检查情况：

　　（1）基槽开挖验收；

　　（2）基础验收；

　　（3）钢筋工程样板验收；

　　（4）结构验收；

　　（5）后砌二次结构验收；

　　（6）主体验收；

　　（7）抹灰样板间验收；

　　均由监理单位、上级主管部门、分公司技术部门一次验收合格，合格率100%，受到好评，达到市质检部门的验收标准。

　　5、质量隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）：

　　（1）项目部对工程检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，由劳务根据现场实际整改情况进行回复；

　　（2）总公司及分公司检查中发现的'质量隐患并下发整改通知单，由项目部组织整改并递交整改回复单，通知有关部门现场检查整改情况。做到整改及时、回复及时且落实到施工现场。

　　（五）、安全文明管理情况：

　　1、项目的安全生产目标：伤亡事故0起

　　2、为保证安全生产，项目部采取了以下措施：

　　（1）安全文明资金投入情况项目部加大投入资金，先后投入约10余万元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室施工安装，灭火器材配备。有专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患要齐抓共管，做到绝不允许出现任何安全隐患；

　　（2）安全技术交底根据公司、分公司和上级有关单位对安全的要求，做到每一个流程工作面及发生机械等进行安全交底及重复交底，真正做到真正落实。宁可停工三天，不放过3分钟；

　　（3）安全教育加强对新工人进场安全教育，特殊工种安全教育，做到三级安全教育，让人人皆知安全的重要性；

　　（4）安全文明其他措施做到工完料清，进场人员必须正确使用“安全三宝”并下发了入场需知，特别要求酒后不得进入施工现场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司及上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例和规定的人和事，下发安全整改通知单，多次不听劝不整改的开罚款单并责令其停工整改，直至检查达到要求方可复工。

　　3、安全施工方案编制报批情况：安全施工方案根据公司上级有关部门下发的安全条文、安全规范要求，针对本工程的特点，认真组织，认真编制，做到分部分项及细部都有方案可依，得到了公司有关部门的审批执行。

　　4、上级主管部门及监理部门安全检查情况：上级主管部门及监理单位检查达到验收要求，符合验收标准并得到公司安全部门的认可，受到分公司表彰。

　　5、安全隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）：安全隐患排查发现的安全隐患及时整改，并做到责任落实，隐患分析，决不让同样的隐患发生二次，并取得了良好的效果。

　　（六）、进度管理情况：

　　1、项目合同工期526天，自年12月20日开工，截止六月份项目原计划进度完成节点应为主体交工，实际完成进度节点为：22#、26#、31#楼主体验收，工期提前（拖后）拖后若干天。

　　2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延误，9月份进行打桩，至12月份打桩完成，6月30日主体验收。

　　3、工期拖延采取的补救措施：加大施工进度，装饰和主体两不误，降低施工周期，把延误工期时间降到最低。

　　4、进度检查及整改情况：对照施工进度计划表检查每个楼有无延误工期的情况，如有延误，会有相关人员给他们制定加快进度施工方案，采取昼夜不停施工的措施，增加施工作业人员。

工作总结的通知模板3

集团各部、各公司：

　　介绍的相关情况

　　为进一步做好的年终总结工作，明确20xx年工作目标及实施计划，希各部门接到通知后，抓紧组织布置落实。

　　一、工作要求：

　　各部、各公司要根据下达的工作任务目标逐项检查落实。要充分调查，认真总结，在总结经验的同时，更要看到工作中的不足，要从客观上分析、主观上找原因，只有看到不足才可能进步。要根据本部门的存在的'问题制定出切实可行的措施，为更好地完成20xx年的任务及长远目标打下良好的基础。

　　充分制定好20xx年的工作目标，特别是计划措施更要细致、可行，坚决打赢“十二五”攻坚战。

　　各部、各经理要充分准备在总结会上的发言，并把自己好的经验介绍出来，把有效的办法措施制定出来。

　　二、年终总结工作的时间安排

　　1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年终工作总结，做好20xx年计划。

　　2、会议定于20xx年1月1日几点点在哪里召开，会议几天。

　　三、参加会议人员

　　1、各部总经理

　　2、各公司经理

　　四、其他要求

　　1、各部门员工将本人工作总结（包括：个人取得的成绩，存在的不足，改进措施，20xx年计划和合理化建议等）于12月25日之前以书面打印形式上报各部门，各部门根据实际情况召开会议进行交流总结。

　　2、各部门经理将本人以及本部门年终总结于20xx年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长，内容可以包括以下几个方面：工作成绩（完成业绩、管理办法）、存在的问题、解决的途径、培训学习内容，20xx年工作计划及实施具体办法和对公司经营和管理制度的建议等。

　　希望各部门积极认真落实各项具体工作。

　　特此通知！

　　xx行政部

　　二xxx年xx月xx日

工作总结的通知模板4

各工商所，机关股室、局、协会：

　　为全面总结度上半年工作，部署下半年工作任务，经县局研究决定，召开半年工作总结会议，现将有关事项通知如下。

　　一、会议时间：拟于7月上旬。

　　二、会议地点：另行通知。

　　三、参加人员：各工商所长，机关股室、局、协会负责人。

　　四、会议内容：各机构负责人汇报上半年工作情况及下半年工作打算，总结度上半年工作，部署下半年工作。

　　五、几点要求

　　(一)各单位要对照县局的岗制和重点工作要求，在6月底前认真开展自查，梳理、排查、整改存在的问题，全面开展补缺补差工作。

　　(二)各机构负责人发言材料要实事求是，简明扼要，突出工作亮点和特色，发言时间限在8分钟以内。

工作总结的'通知模板5

　　为做好xx年基层工会年终考核工作，客观评价基层工会一年来的工作成绩和经验，为明年工会工作上新台阶打好基础。现将具体要求通知如下：

　　一.基层工会要认真梳理一年来工会工作的成绩和经验，写出总结，由主席在全体会员大会上作总结发言，如实向会员说明本工会年度经费使用及结余情况。

　　二.根据学校年终总结考核精神，经校工会研究决定，xx年工会先进比例为全年会员总数的'15%;先进集体比例按工会总数的40%。

　　三.工会积极分子和先进工会工作者的评选要严格按评选条件(见附件1)和指标(见附件2)，由基层工会委员会实名推荐报单位党组织审批并予以公示。指标不能突破。

　　四.申报先进集体的基层工会按照校工会“xx年考核内容”逐项总结，校工会将择日召开年终考核专题会议听取汇报并组织相关人员予以赋分

　　五.申报先进的基层工会总结不少于3000字，其他工会不少于xx字。汇报会后各基层工会将总结交到校工会，不交总结的单位，先进个人名额自动放弃。

　　六.先进基层工会的产生由听取汇报、实地调研两部分内容组成。校工会根据各工会的得分情况决定xx年先进基层工会名单。具体时间和方法另行通知。

　　七.此项工作在xx年12月底前结束。

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