优秀项目经理个人事迹材料
优秀项目经理个人事迹材料一
xx同志1969年参加工作，1979年入党，1983年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。xx年1月，该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。
xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。
一、 思路创新，确保重点
为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，xx同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，xx同志从xx公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，2191.cn主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了xx同志在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
二、 严格管理，塑造精品
为保证工程质量，工程一开工xx同志就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的`大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。
三、文明施工，树立形象
xx同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。
四、精细核算，创效增收
在施工过程中xx同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与xx同志严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏为人师表
项目人员都知道xx每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“xx是响当当硬邦邦的共产党员。”
xx同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
优秀项目经理个人事迹材料二
港汇恒隆广场1号办公楼工程项目部组建以来，项目部成员在项目经理谢腾飞的领导下，精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
项目自9月份进场，各项工作进展顺利，项目团队得到业主认可。已于11月24日完成施工许可证办理。目前所有图纸和材料已完成报审，20层样板层已全部完成并顺利验收并移交物业。首层大堂围挡及满堂脚手架搭设完成。第一批次标准层开始施工。项目截止到2017年1月完成产值363万元。回收工程款327万元。通过样板层施工，项目部及时总结施工经验，为后续施工提高工效及质量等方面打下了良好的基础。
优秀项目经理个人事迹材料三
吴竹在担任寿光晨鸣项目项目经理期间面对诸多困难，他始终把与甲方履约放在工作的首位，在工期、安全、文明施工、质量等方面均获得了甲方的认可和好评，别墅完工效果美轮美奂。
在具体实施过程中，针对本项目设计内容复杂、设计图纸有待完善、业主变更频繁、工期要求紧的困难，吴竹带领项目部成员勇于担当不等不靠，深化相关施工节点、优化施工方案、克服别墅地下室整体防潮、泳池防水、装饰造型与设备综合布置等技术难点，首先在技术层次上有效解决别墅装修的施工问题。
在项目开工伊始，项目部就把严格控制成本作为项目管理工作的重中之重，在节流策划上成功策划把外墙实心石材罗马柱、外墙石材线替换GRC制品外涂水泡水仿石涂料，节约成本约50万元，在别墅酒窖、观赏鱼缸、旋转楼梯扶手、成品橱柜、成品衣柜、成品吧台、电梯轿厢等项目上成功让业主采购，节约成本约300余万元，有效分担了项目资金压力。
优秀项目经理个人事迹材料四
沈捷，现任项目经理一职，主要负责斯里兰卡二期公寓楼项目并协助一期酒店统筹管理工作。
2016年主要负责项目有：乌兰巴托香格里拉一期维修，二期办公楼、公寓楼、健身中心项目在5月顺利交付业主;沈阳恒隆样板房项目，10月份已顺利交付;科伦坡二期公寓楼项目，现已进入大面积施工阶段。
他担任项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。抓物资，稳劳务，报关运输摸情况， 国内下单盯进度，零星材料询市场，现场材料严管控，劳务队伍心暖心;国外充分利用当地劳动资源，国内外工人充分结合，现场劳务“包点结合”的灵活用工机制促效益，顺利完成公司下达的利润指标。
抓团队，聚核心，依托乌兰巴托和斯里兰卡项目党支部，积极发挥党员模范带头作用;组织活动平衡员工工作和生活，激发员工工作热情，增强团队凝聚力;注重人才建设，不断培养后备力量。
【优秀项目经理个人事迹材料】相关文章：
老师个人优秀事迹材料01-05
优秀护士个人事迹材料05-04
优秀的项目经理英文个人简历模板01-09
优秀护士个人先进事迹材料01-03
优秀员工个人事迹材料02-06
优秀教师个人事迹材料03-01
优秀项目经理自我评价01-17
市级优秀教师个人事迹材料04-09
酒店优秀员工个人事迹材料01-02