失职检讨书

时间：2021-03-25 18:33:48 检讨书我要投稿

【精选】失职检讨书模板锦集五篇

　　当我们做某件事，出现了失误后，为此要写检讨书来自我反省，写检讨书的时候要注意内容的完整。大家知道正规的检讨书怎么写吗？以下是小编收集整理的失职检讨书5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【精选】失职检讨书模板锦集五篇

失职检讨书篇1

　　尊敬的院领导:

　　事发于xxxx年xx月xx日晚，由于对新系统操作的不熟悉，致使年终医保结算工作拖沓不前，无法在正常的上班工作时间内完成。于是院领导安排我当晚加班结算x年尚未出院的医保在院病人，我加班至六点半，还剩下三个未来得及办理出院结算的医保病人，本想交代给值班人员来继续办理。奈何，当晚值班人员也需对农合病人办理中结，顾及不暇。而我因为不必要的个人因素没有继续加班，耽误了医院的年终结算工作，致使医院的财务工作没能正常开展。对此，我的心情非常沉重和抱歉!

　　在自我反省的过程中，痛定思痛把犯错原因归结如下:

　　1、责任心不强。所谓“食君之禄，担君之忧”，作为一名收费人员，本该恪尽职守辅助财务完成医院统计工作。更要端正自身的工作态度，切忌工作上的随意性。

　　2、纪律性不强。要严格按照医院规章行事办事，自始自终相信“不以规矩，难成方圆”这一古训。无论做事还是做人，都要循规蹈矩。也只有循规蹈矩，方可成圆。

　　经过这次事情，我为我的行为感到后悔，也对收费处带来了不好的影响，为了对我的过失负责，我愿意接受该有的惩罚。通过此次教训，我将当作极其宝贵的经验财富加以吸取，并深刻铭记于心，时常警醒自己。对于今后的工作和生活，我也要放正态度，要求自己深刻反省，做事要有始有终。

　　真心感谢领导的教诲，希望在今后的成长过程中，能从你们身上学得到更多的智慧，能得到你们的教诲和帮助，我倍感幸运!并且保证今后不会再出现类似的情况，如有再犯，请院领导重罚。

　　XXX

失职检讨书篇2

尊重的单位经理：

　　你好，本人在此向您递交这份由于工作失误违规而反省的检讨书，借以表白我对本人不遵守公司规定，违背公司工作程序的无比愧疚心情。

　　我觉得我的工作失误，很大程度上是由于长期以来的态度不端正，以及对工作怠慢与忽视，我无视公司的规章制度，也没有对自己工作严格要求，没有正确实履行自己职责和责任。

　　对于工作失误违规的事件，我一直对此深恶痛绝。这种相类似错误的产生，充分地暴露出我在思维上、工作意识上存在重大欠缺，以及对工作流程和规章的不尊重

　　由于我主观的意识不深入，我犯下这样工作埋下了隐患。而从发展的角度上剖析，我个人这样的工作失误违规的过错假如不加以矫正，持续发展下去，会对自己今后的工作构成很大的不利因素。

　　我所有工作的顺利发展都是要树立在严厉遵照公司的相关政策跟规定的条件下。而却在这段时间内放松了对自已的请求，不锁柜就离开了自已的座位，属于工作失误违规。我这样的工作失误违规，对公司的日常业务秩序与标准治理造成了必定水平的消极影响。

　　在此，我向上司和同事表现深深地歉意。十分郑重地对自己的行为进行检讨。

失职检讨书篇3

　　省局对我局专项行动工作进行验收。其间，xx镇xxxx在酒行查获非法生产的软中华1.4条，对我局造成了极大的负面影响。对此，我深感惭愧，在此进行严肃检讨。

　　通过这件事，我深刻的体会作为一名专卖人员责任十分重要。此次问题的出现在于自己并没有把自己的职责行使到极致，对市场的监管还不够细致，因此造成了工作的失误。虽然此次事故是一件偶然事件，但却也是长期以来对自己放松了要求，工作做风不严谨的必然结果。经过几天的反思，我总结了加入烟草行业五年来的`工作经历，我从一个门外汉成长到了一名专卖人，这一切都离不开领导对我的关怀与信任，同事对我的帮助与支持，加上我自己的不懈努力，终于取得了一定的成绩。但这次的事故使我清楚地认识到，我还有很大的不足，辜负了领导的信任，让我悔恨不已，痛定思痛，我总结了本人工作中的致命错误：

　　(一)理论知识储备不够，对于领导讲话、会议精神的理解能力还浮于表面，不能深刻领会精神，一些工作还做得不够细致。

　　(二)市场监管不够细致深入，对于商户的检查不能完全到位，只是片面的进行入户检查，忽略了提醒教育与宣传。

　　(三)作为一名中队长仍有不足之处，如对队员的督促不够，有时碍于情面，不能对其进行严肃的批评教育。

　　我决定做出如下整改：

　　(一)对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。

　　(二)认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。

　　(三)加强自身修养，不断提高自身和中队素质。除参加县局组织的集中学习外，利用业余时间对行业各级会议精神、领导讲话进行自学，力争在最短的时间内学懂、吃透，然后在中队范围内对所属队员进行传达，确保全队能够在思想取得统一。在此基础上加强技能学习，彻底解决案卷制作水平、法律法规掌握、真假烟鉴别技巧参差不齐的现象，真正实现"素质提升"。

　　(四)加强市场监管力度。我将带领队员深入推进"两打一控"(打网络、打无证、控大户)，完善打击制售假烟、整治无证经营、监控违法大户的长效管理机制，将市局专卖细节创新，引入日常管理之中，在保证监管严肃性的同时，不断强化服务意识，对完全守法商户以服务促管理。虽然我局专设一个要案中队，但大要案侦破需要全局上下的共同努力，因此我将在疑似违规或有违规记录的商户周边，加大举报网络的建设力度，既起到对其的监控作用，同时也能更好的为大要案件线索的采集、侦破提供助力。坚持销售大户销售台账的维护，按时对其销量进行比对，增强对销售大户经营行为监控的时效性和针对性，一旦发现销量波动较大的情况发生，第一时间对其进行监控、检查，将违规经营行为消灭在萌芽之中，确保辖区市场干净、受控、无反弹。

　　除了深刻的检讨之外，我更意识到这是我今后的工作成长道路上，一次关键的转折。他教会了我作为一名专卖人，最重要的就是工作责任心，不管有什么理由，错就是错，更要勇于承担和负责。发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。这次事故不仅仅是一个工作失误，更是给我上了很好的一课，我相信他会成为一个警钟，时时长鸣在我心中，让我今后的工作能更好的开展，做得更加细致和完美。所以，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我局做出积极的贡献，请领导相信我。

　　检讨人：

　　时间：

失职检讨书篇4

尊敬的学校领导：

　　由于今晚我的一时放松，没有理会同学这样的违纪违规行为。因此犯上了这样严重的错误，作为班长，我一直以来对于班级纪律管理都非常松懈，可能正是这样的原因才导致了今晚班级严重违纪行为的发生。

　　事实上，我们班在学校老师的眼中一直以来的印象都不是那么好，我们班级的纪律不好是全校有名的。今天，我们班级又出现了夜自修播放电影这样的错误，我作为班长真是感到难辞其咎，感到非常的羞愧与懊悔，为此我坚决要做检讨!

　　在此，我向学校领导表达我万分的歉意。这次的班集体违纪错误，主要原因还是我们这批班干部平时没有将班级纪律管理到位，这是我的错，我们确确实实错了。

　　我很伤心，也很自责，我希望学校不要抛弃对我们的管教，给我们一个改过自新的机会。

　　俗话说“人非圣贤，孰能无过”，我知道学校是充满母爱的，我们愿意向学校承认错误，接受学校的纪律处罚，请学校相信我们，我们一定会努力改正错误，今后努力认真学习，在高考当中取得优异成绩，为学校争光。

　　最后，我代表全班向学校领导恳请原谅，我们保证今后坚决改正错误，并且尽全力提高学习成绩，回报给学校一个大好未来，为学校的下一届招生事业贡献力量!

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

失职检讨书篇5

尊敬的各位领导以及各位同事：

　　近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。

　　在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：

　　(1)思想认识不足。

　　在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。

　　(2)掌握员工思想不够深入。

　　对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。

　　(3)管理工作过于制度化。

　　对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。

　　(4)缺乏绩效管理指导与沟通。

　　在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。

　　鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：

　　(1)树立正确的领导管理心态。

　　作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。

　　(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。

　　真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。

　　(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。

　　在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。

　　(4)加强细节化管理，从点滴做起。

　　细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。

　　综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。

　　望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。

　　检讨人：

　　日期：

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