年终总结会议通知

时间：2022-11-07 18:42:15 会议总结我要投稿

年终总结会议通知(15篇)

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家整理的年终总结会议通知，希望对大家有所帮助。

年终总结会议通知(15篇)

年终总结会议通知1

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼之间xxx年即结束，在过去的一年里，在各位领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总结经验、分析问题，全面促进xxx年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，公司决定召开xxx年度年终总结大会，现将具体安排及要求通知如下：

　　一、地点：

　　甘肃xxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司办公室。

　　二、时间：

　　xx年xx月xx日。

　　三、参会人员：

　　公司领导、各公司经理、各项目经理及全体员工

　　四、会议报告内容及要求

　　(一)报告内容：

　　1、管理项目介绍;(此项仅限项目负责人进行介绍，)

　　2、xxx年主要工作情况，内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会;日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面;直接为公司创造的量化成绩，或者间接为公司创造的价值。

　　3、xxx年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。

　　4、xxx年工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标(能力和素质)，采取什么措施达成目标等等。

　　5、xxx年对公司经营、管理、下一步发展的建议。

　　(二)报告的要求：

　　1、要求各位管理人员高度重视述职报告，提前做好准备工作;

　　2、内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失误;既要讲优点，又要讲不足;既不能夸大成绩，也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况，才能有助于对自身工作做出全面、准确、客观的评价。

　　3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽具体，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。

　　4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。

　　五、年度总结大会报告结果运用

　　结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩，给予奖惩：

　　六、述职人员

　　各公司经理、各项目经理及全体员工

　　七、注意事项

　　1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场，准时召开会议。

　　2、经理(含)以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。

　　3、会议汇报程序：甘肃xxxxxxxxxxxxxx代理公司——xxxxxxx电子科技有限责任甘肃——xxxxxxxxxxxxxx有限责任公司

　　特此通知。

　　xxx

　　20xx年x月x日

年终总结会议通知2

局属各单位、机关各科室：

　　我局将于20xx年1月15日下午召开20xx年终总结会议，现将会议有关事项通知如下：

　　一、参会人员：机关全体干部职工，各县水文站(局)负责人。

　　二、会议时间：2日上午报到，下午2:30开会。

　　三、请各县水文站(局)长准备好发言材料，做好发言准备(重点是20xx年工作思路以及工作计划，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

年终总结会议通知3

司属各部门：

　　为全面总结20xx年工作，更好地开展、部署20xx年工作，经公司经营班子研究决定，于20xx年元月日召开贵阳鸿源燃气建设发展有限公司各部门20xx年工作总结及年终述职报告会，现将有关事

　　项通知如下：

　　一、会议时间：20xx年元月日(星期 )上午8：30至11：30，下午2：30至5：30;

　　二、会议地点：公司2楼会议室;

　　三、会议主持：总经理彭祥祥;

　　四、参会人员：公司经营班子、各部门、施工处负责人、部长助理;

　　五、年终总结及述职报告时间要求：

　　(一)高层管理人员总结及述职时间每人不超过15分钟;

　　(二)中层管理人员总结及述职时间每人不超过10分钟;

　　六、注意事项

　　(一)请各参会人员提前做好参会准备，如因特殊情况不能出席本次会议的，需以书面形式提前24小时通知行政部;

　　(二)请统一着集团公司工作服，如无工作服的单位及个人，请着正装出席;

　　(三)会议期间请将手机关闭或调成振动状态，自觉维护会场秩序，会议期间原则上不允许离开会场。

　　此通知

　　xxx

　　20xx年**月**日

年终总结会议通知4

　　为总结本年度工作，制定明年工作计划，公司定于20xx年1月25日召开20xx年度年终总结会议。现将年终总结会议和年会活动安排通知如下，请各部门提前做好安排。

　　一、年终总结会

　　(一)会议时间：1月30日8:30-12:00

　　1、8:30-8:50 xx总致辞

　　2、8:50-10:10各部门人员PPT年终汇报

　　3、10:10-11:00演讲(与工作有关，限时5分钟/人)

　　4、11:00-11:45汇报演讲的点评、讨论及建议

　　5、11:45-12:00评选优秀员工及颁奖仪式

　　(二)会议地点：806室

　　(三)参会人员：全体工作人员

　　二、年会活动

　　(一)聚餐时间：1月30日12:30-14:00

　　地点：

　　(二)年会活动时间：1月30日14:30-17:30

　　地点：

　　以上是年终总结会议和年会活动的具体安排，如无特殊情况，任何人不得缺席，特此通知。

　　xx医疗器械有限公司

　　客服部xx

年终总结会议通知5

各事业部、各部门：

　　20xx年时间过半，为掌握各项工作开展情况，及时发现存在问题，分析原因，提出改进工作的措施，更好推动全年工作进展，全面完成年度各项任务，经研究，决定召开站20xx年中工作会议。具体事宜通知如下：

　　一、会议时间、地点：

　　1、时间： 20xx年7月11日（星期五）9：00；

　　2、地点：站十四楼会议室。

　　二、参会人员：

　　站领导、副总工程师、站各单位负责人、各支部书记、副科级以上干部。

　　三、会议要求：

　　各单位要按照“关于报送2104年上半年工作总结的通知”要求，及时上报本部门上半年工作情况总结，提出下半年工作安排。

　　四、会议主要议程：

　　1、传达局年中工作会议精神；

　　2、通报商业性地质工作情况；

　　3、通报公益性地质项目工作情况；

　　4、总结全站上半年工作情况，安排下半年工作任务。

　　请各单位参会人员统筹安排好工作，准时到会。因工作原因需请假者，请履行请假手续。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

年终总结会议通知6

会议通知公司属有关部门：

　　经公司研究，定于20xx年x月12日召开年度总结会议。现将有关事项通知如下：

　　一、会议内容：研究发放保健品的办法。

　　二、会议时间：20xx年x月12日（星期四）下午2：00—2：20签到，2：30准时开会。

　　三、会议地点：公司二楼会议室

　　四、参会人员：公司分管领导、相关部门领导

　　五、会议要求：请参会人员安排好工作，准时参加会议。

　　公司办公室

　　20xx年XX月XX日

年终总结会议通知7

各部门：

　　在《20xx年春节放假及放假前工作安排的通知》中，对年终总结进行了部署，现把具体事项通知如下。

　　20xx年是公司成立5周年，同时是公司品牌发展的元年，按照发展纲要精神，在公司全体员工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各条线工作均取得了较好成绩，公司获得了国家二级广告资质认定，这是公司发展的重要标志。但是，还仍存在较大不足，需要全体员工深入探讨，进行全面深刻的总结。总结分为两个层次，一是部门总结；二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。

　　关于部门总结：

　　分管领导及部门主管应根据部门实际，参照发展纲要全方位进行总结，一是对部门工作做充分的效能分析，即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面，对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析；二是对部门员工进行整体素质分析，包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会，在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。

　　一、策划创意条线效能总结

　　策划创意是公司重要工作条线，一年来在大型活动，创意策划，工程制作，展示展览等领域取得了重要突破，但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题，请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾，作如下总结：

　　1、全年主要开展工作情况，列举主要项目，总结成绩；

　　2、流程执行中已取得的成效及存在的问题；

　　3、成本控制方面的举措及存在的问题；

　　4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因；

　　5、回款问题及原因分析；

　　6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进方法，可结合第2条内容进行总结；

　　7、员工管理及绩效考核方面总结；

　　8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。

　　二、媒体销售条线效能总结

　　媒体销售是公司业务重要组成部分，20xx年在媒介部的努力下，在原有客户基础上发展新增客户，为公司作出贡献，但在老客户保有，新增客户营销成本上仍存在不足，请媒介总监联系实际，参考计划作以下总结：

　　1、年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况（书面）

　　2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况；

　　3、重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反三，找出主要原因；

　　4、针对不同客户分析销售成本；

　　5、回款情况总结；

　　6、员工绩效管理总结。

　　三、行政条线效能总结

　　行政管理是公司发展的重要支撑，担负了行政、财务、绩效、薪酬等条线工作，20xx年取得较大进步，但仍存在较多问题，请综合部主管参照发展纲要进行深入总结：

　　1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题；

　　2、行政条线效能分析；

　　3、流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结；

　　4、重点针对成本控制，采购管理，报销审计审核进行总结；

　　5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领用进行总结；

　　6、公司安全保障方面的总结。

　　关于员工总结：全体员工要认真进行书面总结，并在部门总结会上进行交流，要认真分析个人工作效能和个人职业素质，实事求是地我剖析，根据自身岗位职责要求，全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾，是作为公司管理干部的述职报告，是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际，讲真话、讲实话，不讲空话、套话，将部门工作成败得失的总结落到实处。

　　请各部门主管负起责任，督促完成年终总结，于2月1日下班前交至综合部。部门主管应以身作则，抽出时间召开部门总结会议，根据思想品格、工作实绩、制度执行、创新能力、全年绩效成绩评定等各项条件，选择德才兼备、成绩突出的1位部门员工作为公司评定“先进员工”的候选人，连同推荐意见也于2月1日前一并交至综合部。先进员工要在公司总结会上进行交流和表彰。

　　特此通知！

　　无锡蓝天文化传媒有限公司

　　20xx年xx月xx日

年终总结会议通知8

各各部门、各项目部：

　　为了认真总结xxx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确xxx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在xxx年1月25日组织召开公司xxx年年度工作总结与表彰大会。现将会议相关准备事项通知如下：

　　一、会议时间：xxx年1月25日16：00—19：30。

　　二、会议地点：暂定

　　三、参加人员：xx物业公司全体员工（值班人员除外）

　　四、会议流程：各部门或项目负责人发言—————宣读优秀员工名单————表彰先进员工———总经理做总结性发言———会后全体员工聚餐。

　　五、各部门或项目经理的发言次序：1、z项目客户服务部———2、工程维护部———3、秩序维护部———4、项目经理———5、x广场项目经理———6、x花园项目经理———7、行政人事部经理———8、品质管理部经理———9、财务部会计

　　六、其他要求：

　　1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；

　　2、汇报内容为：

　　（1）、总结xxx年取得的成绩与存在的不足

　　（2）、提出存在问题的整改措施

　　（3）、汇报明年的工作重点与工作目标；

　　3、汇报材料的书面文字控制在1000字以内；

　　4、汇报时间不能超过6分钟；

　　5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部上报书面汇报材料；

　　6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；

　　7、全体参会人员必须在本月25日15：50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。

　　特此通知！

年终总结会议通知9

　　为总结公司20xx年度工作、经验及不足，20xx年以全新的模式开展工作，现将20xx年度工作总结有关事宜通知如下：

　　1、各部室、项目、各员工将本人20xx年工作总结（包括：个人业绩、存在问题、年内进步、新年计划、合理化建议等）以书面打印形式报各部经理并由项目组织进行总结、交流。

　　2、各部室经理将本人述职报告及本部门年终汇总书面报公司，内容包括：

　　①20xx年工作成绩（完成业绩数、管理办法）存在问题、解决的途径、培训学习内容；

　　②20xx年工作计划及实施具体办法；

　　③对公司的经营、管理、制度等意见和合理建议（采纳者奖励）；

　　④学习、置业计划：包括设想、目标、达成时间。

　　3、各部室将20xx年工作计划中涉及到的'费用开支预算列表上报。

　　4、财务部将20xx年年终财务决算及20xx年财务、费用计划上报。另做好公司各项年检准备工作。

　　5、评选09年度优秀部门和员工。其中，明星楼盘1个，金牌销售经理1名，金、银、铜牌置业顾问各1名，优秀策划人1名，优秀员工1名（优秀策划人、优秀员工条件：需在本公司工作满半年以上者）。

　　评选标准：以年度考核成绩为依据，综合工作业绩、职业道德、团队精神、满意度、贡献大小等。对获选的团队、经理、员工予以奖励。

　　6、公司根据经理述职情况，进行达标竞争上岗。根据评选结果聘任，宣布新一年公司任职决定。

　　7、时间要求：

　　①各部室于20xx年12月25日前提交员工总结，以会议形式完成部门内总结；

　　②各部门总结、预算及经理述职报告于20xx年12月31日前由各部门经理报公司。

　　8、20xx年经理工作述职总结会议于20xx年元月召开。地点：济南公司总部会议室，具体时间另行通知。列席人员：金、银、铜牌置业顾问及先进工作者。

　　以上总结汇报要求：全面、真实地反映本部一年来的工作，内容详实，数据准确。

　　特此通知！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

年终总结会议通知10

各分公司、监理部:

　　经公司董事会研究决定：xxx5年度年终总结会议于元月八日上午十点半在省检测院二楼会议室召开、各单位参加一到两名人员，不得缺席。

　　参加会议人员请于元月八日十点半之前在检测院二楼会议室报到。

　　行车路线：

　　高铁车站：乘129路车到经济开发区管委会站下车。

　　郑州火车站：下车后乘B17路车到经济开发区管委会站下车。

　　高速路京广线;到南站下高速，从航海路向东1000米第一大街。

　　联系人：xx xxxxxxxxxxxxx

　　xx xxxxxxxxxxxxx

　　电话：xxxxxxxxxxxxx

　　特此通知!

　　xxx工程监理有限公司

　　xxx年十二月十九日

年终总结会议通知11

公司各部门：

　　xxx3年的新篇章已拉开帷幕，为认真总结好xxx2年度各项工作情况，明确xxx3年工作重点和计划，经研究决定，公司将于xxx年1月下旬召开xxx2年终总结会议。先将会议安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排好相关人员准时参加会议。

　　一、会议时间：xxx3年1月下旬(具体时间待定)

　　二、会议地点：别墅一楼大会议室

　　三、会议主持：万总

　　四、参会部门：公司所有部门

　　五、会议内容：

　　1、xxx2年工作总结

　　2、xxx2年工作中存在问题及解决情况

　　3、xxx3年工作计划

　　4、个人对公司发展建议及发展期望

　　各部门需提前准备PPT格式的汇报材料，会议时由各部门代表人员分别进行汇报。

　　特此通知

　　xxx停车设备有限公司

　　xxx3年1月5日

年终总结会议通知12

XXX公司的XX主管：

　　为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开xxx5年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下：

　　一、会议时间：xxx年X月X日上午九点;

　　二、会议地点：会议室;

　　三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;

　　四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

　　五、有关事宜

　　(一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

　　(三)16日举行xxx5年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出xxx6年工作改进计划。

　　XXXX办公室

　　xxx年X月X日

年终总结会议通知13

各部门：

　　为认真总结好20xx年度各项工作，明确20xx年工作重点和计划，经研究决定于20xx年01月11日召开20xx年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

　　一、各部门年终总结会议

　　1、各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；

　　2、各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总；

　　3、各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

　　二、公司经营管理会议

　　1、会议时间：20xx年01月11日PM17：30~~20：00；

　　2、会议地点：二楼会议室；

　　3、会议主持：xxx副总、xxx经理；

　　4、参加部门：总经办、业务部（内/外）、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；

　　5、参加人员：各部门负责人及指定参加人员（会议前一周提交名单至人力资源部）；

　　6、会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

　　（1）20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况；

　　（2）20xx年工作计划部分，在全面总结20xx年工作的基础上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告（业务部除外），汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

　　三、业务销售总结会议

　　1、会议时间：20xx年01月11日PM20：15~~21：30；

　　2、会议地点：二楼会议室；

　　3、会议主持：

　　4、参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；

　　5、参加人员：各部门负责人；

　　6、会议内容：

　　（1）20xx年工作回顾及总结；

　　（2）销售情况概述及销售任务分解；

　　（3）市场分析（国内/国外）；

　　（4）销售架构营销体系及团队建设情况；

　　（5）存在的问题及解决思路；