公司规章制度

时间：2024-10-20 15:01:03 规章制度我要投稿

公司规章制度通用(15篇)

　　在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的公司规章制度，希望能够帮助到大家。

公司规章制度通用(15篇)

公司规章制度1

　　第一条目的

　　为保障公司员工的权益，规范员工的行为，提升公司和员工的绩效，根据相关法律法规和公司的管理需要，特制定本规章制度。

　　第二条范围

　　本规章制度适用于公司所有员工，包括实习生、临时工、劳务派遣人员等。

　　第三条制度制定程序

　　本规章制度的制定应遵循公司相关程序和程序要求，经公司领导审批并发布后生效。为确保员工知晓和遵守，需及时进行宣传、培训和强制执行。

　　第四条工作时间与考勤

　　1、工作时间：公司规定的工作时间为每周五个工作日，每天工作时长不超过8小时，不包括加班时间。

　　2、节假日和休假：员工享有带薪年假、婚假、产假、病假、调休假等法定假期，应遵循公司制度和规定时限。加班需事先向上级申请并获得批准。

　　3、考勤：公司采用电子考勤系统，员工需准时打卡并遵守考勤规定和流程。考勤记录作为工资计算的重要依据。

　　第五条行为准则

　　1、公司要求员工具有勤奋、诚信、恪守职业操守等基本行业素质，不得从事违反法律法规和职业道德的`活动。

　　2、员工需遵守公司信息安全规定，不得泄露公司机密信息，不得私自调整系统设置。

　　3、员工在公司内禁止饮酒、吸烟、打扰其他员工工作和宣传个人观点。

　　第六条安全生产

　　1、公司对于员工的生命安全和身体健康负有重要责任，禁止员工在工作中进行危险行为。

　　2、每个员工必须经过相应的安全培训，了解必要的安全标准、规程和应急措施，并在遇到危险时及时向上级报告。

　　3、每个员工也应该积极发现并反映工作环境和设施的安全隐患，并及时采取措施予以解决。

　　第七条保密条款

　　1、因工作需要知晓的公司机密信息或客户隐私信息，员工必须妥善保密，不得泄露或传递给任何非相关人员。

　　2、公司保护员工的隐私信息，员工不能将公司的信息用于违法行为或个人牟利。

　　3、违反保密条款的员工将被追究责任，根据情节轻重，对其进行惩罚处理。

　　第八条薪酬制度

　　1、公司按照员工的工作岗位、工作量、贡献、绩效等因素制定合理的薪酬制度和激励机制，通知员工薪酬结构及标准。

　　2、员工应该认真核对工资单和报销单，并向公司提出异议或建议。

　　第九条绩效评估

　　1、公司按周期考核员工的岗位职责、能力和工作业绩，向员工提供绩效评估和考核结果。

　　2、员工可以根据考核结果向公司提出建议或申诉，公司会运用有效的制度处理合理的申诉。

　　第十条违纪处分

　　1、在工作和行为准则方面违反规定的员工，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、扣除工资、降低级别甚至解雇等。

　　2、违规行为涉及违法行为的，将依法处理。

　　以上规定是企业管理人员依照中国相关法律法规和公司情况制定的企业员工规章制度，旨在规范员工行为，保障员工和企业利益。每个员工都应遵守企业规章制度，自觉执行，为企业发展做出贡献。

公司规章制度2

　　1、为了更好地进行经营发展决策、组织协调工作、交流信息,以达到厘清思路、统一认识,按照'精干、高效'的原则,办公室负责做好公司会议的管理的服务工作,以保证公司各项工作的顺利推进。

　　2、会议的类型:

　　(1)、公司级会议:公司员工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应报请总经理办公室批准后,由办公室负责组织召开。

　　(2)、专业会议:即全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管副总经理批准,主管业务部门负责召开。

　　(3)、系统和部门工作会:各部门召开的工作会由各部门主管决定召开并负责组织。

　　(4)、上级公司或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)。一律由总经理办公室受理安排,有关业务对口部门协作做好会务工作。

　　3、会议安排

　　为避免会议过多或重复,公司正常性的'会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下:

　　(1)行政会议

　　董事会

　　董事长主持召开,各位董事参加,每月20日召开,特殊情况临时决定。

　　总经理办公会

　　总经理主持,办公室组织,每周五召开,各部门经理参加。研究、部署行政工作,讨论决定公司行政工作重大问题。

　　行政事务会

　　行政副总主持,办公室组织,每月22日召开。总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。

　　经营活动分析会

　　经营副总主持,办公室组织,每月18日召开。汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,指出失误,提出改进措施,不断提高公司经济效益。

　　质量安全分析会

　　总工程师主持,工程部组织,每月24日召开。汇报、总结、上月质量情况,讨论分析质量事故(问题),研究决定质量改进措施,安全工作会(含治安、消防工作)。汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。

　　技术工作会(含生产技术准备会)

　　总工程师主持,工程部组织,每月27日召开。汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划,完成情况布置下月技术工作任务,研究确定解决有关技术问题的措施方案。

　　生产调度会

　　总经理主持,办公室组织,每月30日召开。调度、平衡生产进度,研究解决各部门不能自行解决的重大问题。

　　例会

　　各部门负责人主持,每周六下午16时-18时召开。组织业务学习,检查总结本周工作和安排下周工作。或由办公室组织全体人员集体学习。

　　(2)、各类代表大会

　　员工代表大会

　　部门员工大会(或员工代表小组会)

　　(3)、民主管理会议

　　公司管理委员会议

　　总经理、工会主席联席会

　　生产管理委员会议

　　生活福利委员会议

　　4、会议的组织:

　　(1)、凡涉及多个部门主管参加的各种会议,由总经理办公室统一安排,方可召开。

　　(2)、总经理办公室每周六应将公司例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并分发到公司主要管理人员及有关服务人员。

　　(3)、凡总经理办公室已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。

　　(4)、对于准备不允许、或重复性、或无多大作用的会议,总经理办公室有权拒绝安排。

　　(5)、对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议,总经理办公室有权安排合并召开。

　　(6)、各部门会期必须服从公司统一安排,各部门小会不应安排在公司例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。

　　5、会议的准备和落实

　　(1)、由会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、安排好座位、备好茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会者等)。

　　(2)、全体与会人员不得迟到早退,不得中途退场,遵守会场秩序,认真听取发言,并做好记录。

　　(3)、各项会议由会议承办部门做好记录,必要时根据领导指示下发会议纪要。由办公室检查上次会议的落实情况,提出考核奖惩意见,上报总经理批准后执行。

公司规章制度3

　　第一条为了规范分公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，结合分公司的实际情况，制定本制度。

　　第二条档案管理机构及职责

　　1、公司的档案工作实行二级管理，一级管理是指分公司综合办的统筹管理；二级管理是各部门的档案资料管理。

　　2、综合办负责分公司所有档案资料的统一管理，各部门负责本部门档案资料的使用管理；

　　3、档案管理负责人要严格执行档案管理规定，认真细致的做好档案保管以及利用工作，充分发挥档案资料的作用；

　　4、综合办的档案负责人有责任对二级档案管理工作进行监督，每半年进行一次整理和检查。

　　第三条归档制度

　　1、凡是反应企业生产经营、企业管理及工程建设等档案资料，由分公司生产经营科进行归档保管；

　　2、公司收到的文件要及时归档，有分公司发出的文件要留底稿和正文备查。

　　3、在归档范围内的.其他资料，由综合办归档管理；部门需要使用的可复印，归档范围外的由各部门自行保管。

　　第四条档案的保管制度

　　1、档案要有条理，主次分明，存放科学；

　　2、档案负责人要熟悉所保管的档案资料，了解利用者的需求，掌握利用规律；

　　3、严格遵守档案的安全性，做好档案的防护工作。

　　第五条档案的借阅制度

　　1、借出的档案资料时间不得超过一周，必要时可以续借；

　　2、借阅档案者必须妥善保管档案资料，及时归还。

　　第六条本制度在颁发之日起执行。

公司规章制度4

　　一、办公场所有序、整洁、安静

　　1、在显眼的地方放置个人名牌，标明主人的姓名、职务、职责、联系电话等。

　　2、确保桌面和办公设备清洁有序。

　　3、桌面上只放置必要的办公用品。

　　4、文件应及时按类按月归档，装订整理，放入文件柜。

　　5、不要把餐具、小包、装饰品等放在桌面上。

　　6、临时离开办公室或与外人交谈时，注意保密，设置计算机保护程序，收好文件。

　　二、公务形象要端庄、典雅、敬业

　　1、服装仪表端庄大方

　　（1）注意个人卫生和整洁。

　　（2）服饰简约庄重。

　　（3）符合本单位对日常着装的要求。

　　2、明确职责，为人民服务

　　（1）按时到岗，严格遵守岗位。

　　（2）首问负责，尽职尽责。

　　（3）善良、细致、周到。

　　（4）耐心细致，说明原因。

　　（5）骂不还口，打不还手。

　　3、言谈举止文明典雅

　　（1）不要大声说笑、吵闹、吵闹或打闹。

　　（2）不要在办公室吃食物。

　　（3）保持良好的.站姿和坐姿，不宜躺在桌子上或躺在椅子上休息。

　　（4）不玩电脑游戏或网上聊天

　　3、节约办公，绿色环保

　　（1）注意节约水、电、纸张。

　　（2）办公设备和办公用品不得私自使用。

　　（3）长时间离开办公室应关闭电脑、空调、电灯等。

　　（4）提倡重复使用纸张、信封等。

　　三、尊重、服从、谦虚

　　1、履行职责，服从上级

　　（1）服从命令，服从命令。

　　（2）个人服从组织，少数服从多数。

　　（3）对上级工作部署有意见的，应通过正常渠道向上级反映。

　　（4）上级决定的事情，不能以任何借口拒绝执行。

　　（5）对待上级及其决定，不阳奉阴违，不善于主张，不肆意曲解。

　　2、维护权威，支持上级

　　（1）进入领导办公室，无论是否开门，都要先敲门，经允许后再进入。

　　（2）尊重信任，理解上级。

　　（3）请示工作，不得越级。

　　（4）不要在背后讨论上级，更不要散布对领导的不满。

　　（5）积极提前完成上级安排的工作。

　　四、同事之间要友好、协助、合作

　　1、同事要善待他人，助人为乐，相互支持，责无旁贷。

　　2、以礼相待，相互尊重，相互关心。

　　3、同事见面时要主动打招呼，最常用的方式就是点头微笑。

　　4、未经他人许可，不得使用他人的物品。

　　5、同事忙的时候，除了自己的工作，还要提供无私的帮助。

　　五、关爱、支持、指导下级

　　1、尊重人格上的下属。

　　2、积极鼓励、认真研究和回应下属的意见和建议。

　　3、如果工作中出了问题，要勇于承担责任，先主动自我批评。

　　4、批评下属就事论事，使其心服口服，不能随意对下属发脾气。

　　5、在工作中主动与下属沟通，在行动中给予更多支持。

　　六、报告工作要及时、准确、全面

　　1、口头报告工作要简明扼要。

　　2、书面报告要全面、深入、细致。

　　3、汇报人要实事求是，准确全面；准备充分，简洁明了；表情大方，表情自然。

　　4、听取汇报的人要集中精力，集中精力，有问有答，充分与汇报人沟通。

公司规章制度5

　　要进行物流管理，就要明确管理的内容。物流管理的主要内容包括：

　　1、库存管理。一般指对商品经营量的管理，它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货计划、购买计划、向外委托计划等的管理。

　　2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、时间管理、目标计划、发展计划等。

　　3、成本管理。即对物流费用的管理。应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进行成本管理。

　　4、商品管理。库存管理是数量管理，商品管理是管理商品本身，具有质量管理的特点。

　　5、设备管理。即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括运送车辆、运输机构等。

　　6、从业人员管理。它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面管理从业人员。

　　7、其它管理。那么，对于一个经销商来说，其物流管理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢？通常认为，“完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到合适的地点、给购买者以良好的印象和公平的价格”是物流活动的6项理想标准。完整地实现了这6项标准，就可以被视为有效实现了理想的物流管理。为此，运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求作为共同的目标。

　　一、每月生产工作例会：

　　每月上旬召开，由公司全体人员参加。

　　会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的.方针，文件精神和会议要求，对公司重大安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。

　　二、年度安全生产工作会议：

　　每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。

　　三、安全生产紧急会议：

　　根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。

　　会议内容：传达贯彻上级安全会议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的安全生产任务。

　　四、会议由公司安全副主管主持。

　　五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。

　　六、参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。

公司规章制度6

　　一、安全

　　1、注意防火、防盗，如发现事故火苗或闻到异味，必须立即查找处理，并及时报告，消除隐患。

　　2、下班前认真检查，消除不安全隐患，确保酒店及客人生命财产安全。

　　3、如发现形迹可疑，或有违法行为的人或事，应及时与经理或总经办联系，必要时可拨打110。

　　4、不与客人的小孩亲昵、玩耍，发现客人小孩玩水、电、火要加以劝阻，避免发生意外事故。

　　5、不将无关人员带入工作场所。

　　二、火警

　　每一位员工都应熟记火警电话119，熟悉消防安全知识，熟悉灭火器的使用方法及安全出口，当火警发生时，无论程度大小，必须作出以下措施：

　　1、操持镇定，不可惊慌失措。

　　2、呼叫附近的同事救援。

　　3、在初起火灾及安全的.情况下，利用就近的灭火器材试行将火扑灭。

　　4、如遭到火势蔓延，必须协助引导客人撒离火警现场。

　　三、意外

　　如遇有任何意外或伤病事故发生，应及时视情况分别通知店经理或总经办酌情处理。

　　四、紧急事故

　　在紧急情况下，全体员工必须服从总经理指挥，通力合作，发挥见义勇为、无私奉献的精神，全力保护酒店及宾客的生命财产安全，保护酒店正常运营。

公司规章制度7

　　1、目的：

　　为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。

　　2、适用范围：

　　公司全体员工

　　3、请假程序

　　1)、不论何种假期，员工请假1天(含)以内者，由主管领导审批确认即可。如遇主管领导不在，可直接向主管经理申请审批，员工请假2天以上者，直接由公司主管经理审批确认，如遇不在公司，可向总经理进行审批。公司领导按级别逐级报批。

　　2)、员工填写请假单，经各部门领导审批后交由办公室备案归档。

　　3)、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。

　　4)、超假期应及时通告请示有关领导。

　　5)、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。

　　4、请假申请规定：

　　1)、病假

　　①.员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天(含)内下，可凭请假单销假。

　　②.员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向部门主管请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由行政人事部备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。

　　③病假期间工资按当日基本工资的50%扣除。

　　2)、事假

　　①员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。

　　②一天以内事假需提前一天提出申请，部门经理同意后，行政部备案方可休假;事假2天(含)以上，需报总经理批准后，行政部备案方可休假;连续请假3天以上，需提前一周申请，报总经理批准后，行政部备案方可休假;不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的半天内补办手续，否则按旷工论处;未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。

　　③员工亲属住院需要本公司员工护理的，按事假处理。

　　④员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天。

　　⑤特殊情况需报公司总经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。

　　⑥事假期间扣除当日基本工资。

　　3)、工伤假

　　①凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。

　　②工伤期间的工资按照负伤前12个月的`平均工资按月支付。

　　4)、婚嫁

　　凡请婚假者，应提前一周填写《婚假请假单》直接交总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《婚嫁请假单》至行政部备案。

　　①按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚嫁。

　　②符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚嫁)。

　　③婚假包括公休假和法定假，是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，凭结婚登记证一年内一次性休完，不可分开休假。

　　④再婚的可享受法定婚嫁，不能享受晚婚假。

　　⑤婚嫁期间的工资照常发放。

　　5)、产假

　　女职工生育符合《人口与计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予假期。

　　①请产假应提前一周填写《产假请假单》，报公司总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《产假申请单》至行政部备案。

　　②凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工，持医院证明书均可申请带薪产假或产后护理假

　　③单胎顺产者，产假90天，其中包括产前假15天;难产者，再增加产假15天;生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

　　④符合晚育年龄员工(女24周岁，男26周岁)，单胎顺产者，产假为120天，难产者，再增加15天，生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

　　⑤女员工妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，根据医院的证明，视情况给予15-30天的产假;妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予45天的产假。

　　⑥男员工的产后护理假为7天，晚育者为15天，包括公休假和法定假。

　　⑦产假期间薪水按照《女职工劳动保护办法》标准发放。

　　6)、丧假

　　以下情形视为丧事假(需提出书面申请)

　　①员工直系亲属(父母、配偶、子女、配偶的父母)，近亲属(兄弟，姐妹、祖父母或配偶的祖父母等)死亡，准假3天。

　　②丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补，超期按事假处理。

　　③丧假期间工资照常发放。

　　7)、年假

　　①在公司连续工作满一年以上者(正式转正之日起算)，可享受5天带薪年休假，年休时间按照在本公司的工龄计算，每满一年增加一天，最高不超过15天。

　　②所有年休假以半天为一个单位，由行政部根据工龄发放相应的《年假单》，每次请年假需出示《年假单》，并交行政部备案。

　　③带薪休假期间，不记录考勤，发放全额工资。如果年底年假未用完，可用剩余的《年假单》兑换补贴，补贴标准为当日基本工资的两倍，计入次月工资中发放。

　　5、公出

　　1)、在工作时间需要外出办理业务时，需在《办公室员工出入登记表》中作登记，需注明时间，内容，地点，并且签名。

　　2)、外出时间不到半天的，可自行登记，外出时间超过半天的，需让部门经理同时签字，如因私自外出而未登记或告知部门经理的，一律按旷工处理。

　　3)、如有紧急事情，早上不能直接前来公司的，可电话告知部门经理，待返回公司后补办手续，否则一律按照旷工处理。公司请假的规章制度篇4

　　1.目的及适用范围

　　本制度目的在于规范职工的请假行为，为考勤提供依据。本制度适用于全体员工。

　　2.假别及准许期限

　　2.1婚假

　　本人婚假，10.天。

　　儿女婚假，5.天。

　　2.2丧假

　　本人及配偶的直系亲属丧假，7天。

　　三代以内旁系血亲丧假，3天。

　　五代以内旁系血亲丧假，2天。

　　2.3病假

　　本人病假，酌情而定，严禁欺瞒。工伤类病假不在此列。

　　2.4事假

　　仅限于特殊情况，酌情而定，但每个会计月累计不超过3天。男员工在妻子生产时可以请7天假，并可分成两次申请。

　　2.5农忙假

　　没有农忙假。

　　2.6产假和喜假

　　女员工可以请6个月的产假。假后上班时间需由公司根据实际情况确定。

　　2.7探亲假

　　本公司距父母长住地(已住一年以上)300.公里以上者，每个会计年可有10.天的探亲假(不包括路途天数)。路途天数据实际情况确定。

　　2.8事假不可在月末月初时跨月连用。 2.9假期中包括休息日者，休息日不计入假期。

　　3.假期的申请和批准

　　3.1请假者本人填写标准格式的《请假条》，报直接上级同意，报更上一级批准。然后由请假人送交公司考勤员备案。

　　请假理由须写明具体内容，仅写‘有事’一类字样视为没有理由而不予批准。

　　因紧急情况或人力不可为的情况确需电话请假时，要在上班前一小时向直接上级请假。批假的负责人向考勤员请假。

　　捎假的情况同上。

　　电话请假与捎假的情况由请假人所属部负责人向部门工作会报审，不符合电话请假或捎假条件者，视情况处罚，最严重者按旷工处理。

　　3.2续假与请假的程序相同。

　　3.3考勤员在考勤登记时如没有见到合法假条，则视请假人为旷工。后交假条者，交前阶段视为旷工(按整天处理)，且假期不能顺延。特殊情况报部门工作会处理。

　　4.超假与旷工

　　申请和批准的假期天数超出本制度规定的天数时，超出部分为一类超假。

　　因电话续假或捎假而超出本制度规定天数的部分为二类超假。

　　不属于一二类超假的超假为旷工。

　　5.假期的工资核算

　　5.1婚假、丧假、病假、产假、事假，在规定的天数内不计工资。

　　5.2一类超假，第一天加扣日工资的10.%，第二天加扣20.%，以次类推。

　　二类超假，第一天加扣日工资的20.%，第二天加扣40.%，以次类推。

　　5.3旷工者按《奖惩条例》处理。

　　6.销假

　　请假人假后到公司上班前，先向考勤员销假。

　　不销假者视为旷工，确证不是旷工者，则扣除相应时段(但按整班计)的一半日工资。

　　7.责任

　　对旷工者，其直接上级应向考勤员及时通报。不通报者，按《奖惩条例》接受处理。

　　综合办监督执行本制度。

公司规章制度8

　　第一节入职与试用

　　一、用人原则：

　　重能力、重潜质、重品德。

　　二、招聘条件：

　　合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神，学习精神和创新精神。

　　三、入职：

　　一经录用的，必须到人事（财务）那领一份入职申请表和办理员工卡，带上身份证复印件、提供工商银行卡号。

　　第二节考勤管理

　　自本公司开业之日起，凡在本公司上班拿月薪工资的员工包括外住、加班时间在内，公司不另行补外住补贴、加班费，也没有带薪年假，望各位员工需知。公司实行每周星期一至星期五为正常工作日（星期六、星期天休息）正常工作日作息时间按排如下：上午8:00-12:00下午13:30-18:00晚上18:30-20:00

　　一、考勤

　　1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，所有人员上下班必须亲自打卡，不得代他人打卡或者让人帮忙打卡，如发现有此行为，打卡者与代打者均处罚50元。

　　2、每月迟到累计超过15分钟，取消全勤奖，另算1元一分钟。

　　3、早退5分钟内一次扣10元，10分钟内扣20元，超过10分钟或者1小时的看情况严重扣（必须是50元以上）。

　　4、迟到半小时以上的，视为旷工一次处理，旷工一次扣发一天双倍薪金；请假必须向上级领导审批，没有审批者，也为旷工处理；请假要提前一天写请假条（除特殊情况除外），明知道要请假还要补假者，视为旷工；一年内旷工超过三次及以上者予以辞退。

　　5、请假必须要写请假条，要写明请假原因，请病假时间较久的必须要在医院开就诊证明，在工作比较忙碌的时候非重大事假不得请假。

　　6、出差时必须写出差申请表，写明出差事项，出差费用必须是实报实销，不得乱报虚报，否则公司不予以报销。

　　7、如个人觉得不适应在公司发展，都必须提前一个月申请辞职，填写辞职报告，写明原因，等找到适合的员工，交接清楚，方可离开公司，工资马上结清；反之，公司觉得员工不适合公司发展，等找到合适的也必须马上结清工资。若员工没按规定走辞职流程提前离开，扣除月工资30%。

　　二、工作制度

　　一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装，男士不得留长发，怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

　　二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的`网站、看与工作无关的书籍报刊。

　　三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

　　四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语：如当事人不在，应代为记录并转告。

　　五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

　　六、遵守电话使用规范，公司电话主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

　　七、文具领取应登记名称、数量、并由领取人签名，严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

　　八、私人资料不得在公司打印复印传真。

　　九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

　　十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

　　十一、各自做好本职工作，有计划和条理性的安排工作流程，每个员工要明确自己的工作责任，工作中不能总出现错误，公司只给3次犯错误的机会，超过3次视情况而定同意罚款，对公司造成重大损失，公司有权追究经济和法律责任，并予以辞退。

　　20xx年10月15日

　　广州市米奥皮具

公司规章制度9

　　公司例会制度

　　第一条公司定期举行例会，原则上每周举行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室(5012室)，其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。

　　第二条董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。

　　第三条会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。

　　第四条例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结;拟定下一步的工作计划;重大问题的研究决策;困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。

　　第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。

　　第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

　　第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。

　　第八条会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。

　　第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。

　　第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。

　　第十一条凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批评;请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职务。

　　第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最后裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。

　　第十三条各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由部门负责人决定。主要讨论部门近期的工作进展，下一阶段的工作安排。各部门对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。

　　本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。

　　董事会职权

　　(一)负责召集股东会，检查股东会会议落实情况，并向股东会报告工作;

　　(二)执行股东会决议;

　　(三)决定公司经营计划和投资方案;

　　(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　(六)制定公司增加或者减少注册资本的方案;

　　(七)制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

　　(八)决定公司内部管理机构的设置;

　　(九)决定聘任或者解聘公司管理层事项;决定聘任公司总经理、副总经理和经理报酬的事项。根据总经理提名，决定聘任或者解聘公司副总经理、经理、财务负责人事项和报酬事项;

　　(十)制定公司的基本管理制度;

　　(十一)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司的利益，并在事后要向股东会报告。

　　总经理职权

　　(一)主持公司部门的各项管理工作，组织实施董事会决议;

　　(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　(三)拟定公司内部管理机构设置方案;

　　(四)拟定公司的基本管理制度;

　　(五)制定公司的具体规章;

　　(六)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;

　　(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

　　监事职权

　　(一)检查公司财务;

　　(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

　　(三)当董事和高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正;

　　(四)提议召开临时股东会，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

　　(五)向股东会会议提出提案;

　　(六)依照公司法有关规定对董事、高级管理人员提起诉讼;

　　(七)公司章程规定的其他职权。

　　董事长

　　(一)负责召集和主持董事会，检查董事会会议落实情况，并向股东会和董事会报告工作;

　　(二)执行股东会和董事会决议;

　　(三)代表公司签署有关文件;

　　(四)提名公司总经理、副总经理、财务总监人选，交董事会任免;

　　(五)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司的事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司利益，并在事后要向股东会和董事会报告。

　　工程部工作职

　　一、按照法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，确保实现项目建设目标。

　　二、参与起草招标文件、招标程序及评标工作，参与合同专业技术条款的拟定，协助签订施工合同。

　　三、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中参建各方的相互关系。

　　四、负责督促承包方工程质量计划、进度计划及相应措施的实施，并不定期的对现场情况进行检查。

　　五、负责工程项目质量管理工作，编制公司工程项目建设质量管理制度，对公司开展的项目建设质量全程跟踪管理，严把材料、施工、工艺各个环节的质量关，杜绝各类质量隐患。

　　六、负责工程项目安全管理工作，负责工程项目安全生产各项制度的制定和安全生产责任制度的落实，对公司开展的项目建设实行安全全程跟踪管理，组织安全生产检查，落实隐患整改，定期组织召开工程项目建设安全例会。

　　七、组织召开甲方与监理的定期例会，积极参加监理组织的工程例会。

　　八、对工程项目的实施情况进行月检查和专项检查，组织各个部对分项工程进行初步验收及竣工验收工作。

　　九、按周、月、年制定生产计划及总结，制定项目目标。

　　十、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;负责审查批复承包方的施工方案及各类作业计划;批复质量整改措施文件及各参建方的工程联系单。

　　十一、组织设计、施工、监理等单位参加图纸会审工作。

　　十二、负责施工现场的工程量签证、统计、审核;配合财务部、合同预算部进行复核。

　　十三、组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实性和完整性。

　　十四、负责工程设计变更工程量的审核，并跟踪设计变更的'落实情况。

　　十五、积极完成领导交办的其它工作。

　　办公室工作职责

　　一、负责公司的日常管理，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

　　二、负责建立公司各项管理规章制度，定期对贯彻落实情况进行考核检查，确保公司有序管理和高效运行。

　　三、负责公司各类公文的拟定、打印、传达及存档工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

　　四、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;及时了解各部门工作计划的完成情况，依据岗位职责和工作计划对部门及员工进行考核。

　　五、组织公司员工在工作技能、经营理念、企业文化等方面的学习、培训，致力于提高员工的综合素质和公司的经营管理水平。

　　六、加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

　　七、负责办公用品的管理，对办公设施和重要物品实行登记管理。

　　八、负责后勤保障工作和公用车辆管理。

　　九、负责公司的印章管理，严格遵守保密纪律。

　　十、负责工程资料的建档及保管。

　　十一、负责日常人事、劳动资料和文档的管理工作。

　　十二、负责公司的营业证照以及其他证照的管理。

　　十三、完成领导交办的其他工作。

　　财务部工作职责

　　一、公司财务部主要负责管理、监督、运用公司营运资金，推进全面预算管理以及对日常财务工作进行全方位的控制和管理。

　　二、财务部在公司总经理的直接领导下开展工作，对公司的经营活动进行会计核算，实行会计监督。

　　三、认真贯彻执行国家财务会计、金融税收的法律法规、制度、规章，依法组织会计核算，提供真实完整的会计信息。

　　四、编制年度财务报告和季度、月度财务会计报告，如实反映公司财务状况和经营成果，并按照规定向有关部门报送会计报表。

　　五、负责公司资金管理和核算，按照规定的审批流程使用资金，监督财务收支，办理资金结算，对未批准和手续不完整的收支有权拒付。

　　六、执行公司会计核算、财务管理办法，并对各项目公司的各项财务收支进行检查、监督。

　　七、依法计算缴纳各项税收，接受公司股东及工商、审计、税务部门的检查、监督。

　　八、负责保障公司项目资金的正常运转，做好融资工作。

　　九、在项目开发过程中，着重加强财务预算和成本费用管理，通过预算表的编制，制定目标成本，全过程监督和控制项目执行情况;对项目开发期间费用坚持预算管理，控制开支范围和标准，监督、检查成本费用计划执行情况。

　　十、与公司其他部门互协互助，完成总经理交办的其他工作。

　　员工守则

　　为了实现对公司员工的科学管理，维护经营、工作、生活的正常秩序，切实保障员工优化、高效、务实的开展工作，员工必须遵守国家和地方的法律、法规，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的专业技能，团结协作，完成工作任务;提高自身修养，做到诚实守信，增强主人翁意识，维护公司荣誉，保证企业奋斗目标的实现。本着公开、公平、公正的原则，制定本守则。

　　1、团结友爱、相互尊重、相互关怀，同事间要通力合作、和睦相处，言行要诚实、廉洁、勤勉。

　　2、使用文明礼貌十字用语：您好、请、谢谢、对不起、再见。

　　3、绝对尊重上级领导，在任何情况下不得顶撞上级领导;上级领导到各部门检查工作时，部门员工应起立迎接、问好。

　　4、对直接上级领导交办的工作要及时保质保量完成，不准推诿、拖压，做到令行禁止。

　　5、按时上下班，严格遵照、执行公司的考勤管理制度和请销假制度。

　　6、坚决服从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。

　　7、工作时间不准擅离职守，在工作时间和工作场所及公司的业务活动中，不得从事以私人利益为目的的事务。

　　8、公司办公区域，非本部门工作人员未经许可不得随意进出。

　　9、员工下班时，最后离开办公区域的员工应关闭电灯、电脑、空调等。

公司规章制度10

　　为了提高工作效率，维护工作秩序，打造高素质、高水平的团队，特制定此管理规章制度。

　　一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级，服从领导。

　　二、员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象，透露公司机密。

　　三、上班不得迟到、早退、旷工；上岗时不得嬉笑打闹、睡觉、玩游戏等做与工作无关的事情而影响本公司形象。

　　四、上门维修电脑时必须着装整洁，仪表庄重。细致、耐心地做好技服工作。

　　五、待客必须有礼貌，有敬语，说话诚实、谦逊，认真积极的解决客户的电脑故障，保证客户满意，任何场合下都必须以客户为主。

　　六、公司卫生实行轮值制，必须做到打扫得整洁清爽。

　　七、认真听取每位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理。

　　八、员工服务态度：

　　1、热情接待每位客户（您好！XX电脑公司欢迎光临！请～！）。做好积极、主动、热诚的服务。

　　2、了解公司所售产品的性能，客户咨询时要向客户合理的介绍，要做到问有所答。

　　3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的'服务多提宝贵意见！跟单！请慢走，欢迎下次光临！

　　九、工作时间：

　　1、冬季：8：30～11：30；1：30～6：30。

　　夏季：8：00～11：30；2：00～6：30。

　　2、一个月可休4天，无特殊情况的连休不能超过7天。

　　3、在规定时间内迟到或早退5～15分钟者算迟到或早退。

　　4、迟到或早退３０～６0分钟者算旷工半天。

　　十、员工奖罚规定（业务提成另行规定）：

　　每月奖金:100元，全勤奖100元。

　　1、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定，工作认真负责，表现突出者可获得满额奖金。

　　2、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定并未休公司规定的每月4天假者可得全勤奖。

　　3、迟到或早退或被投诉及违反相关规定者一次扣奖金100元并不能获得全勤奖。

　　4、每逢大型节假日公司均有福利发放。

　　十一、离职条件：

　　1、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失或损坏照价赔偿。

　　2、离职后不得再以XX电脑公司员工的名义自居，如有违反，本公司将保留诉诸法律的权利。

　　3、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资并归还押金。

　　4、未满合同期如需离职者必须提前1个月提呈辞职报告，书写详细理由经批准后方可离职，离职发放所有工资与奖金，扣除10%押金。

　　5、未满3个月无特殊原因要离职者，扣除30 %的押金。

　　十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：

　　1、每月旷工累计达5天。

　　2、拒绝公司指派任务。

　　3、泄露本公司机密。

　　4、当月被投诉达5次以上者（含５次）。

　　5、偷盗公司财物者。

　　6、工作时间内私自接活，私自收取客户费用。

　　十三、入职条件

　　1、进入公司试用期3个月；

　　2、正式进入公司后：

　　（1）、正式进入XX电脑公司需交纳1000元押金。

　　（2）、经试用需交纳培训费的，交纳800元培训费。

　　（3）、进入XX电脑公司后，公司统一配置工作电脑、维修工具、软件包等。

　　十四、员工正式入职后，必须严格遵守公司的各项规章制度，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

公司规章制度11

　　总则

　　第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

　　第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

　　第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务

　　第一章员工守则

　　第1条工作时间

　　1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十二点整，下午上班时间是两点整，下班时间是六点整，工地下午下班时间五点半。

　　2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。

　　3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。

　　4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

　　第2条请假

　　1、病假：

　　员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证明。

　　2、事假：

　　①员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假。

　　②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如实说明原因，经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。

　　③事假按照日工资标准扣除。

　　④事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司的批准，经批准的`调休事假可不扣发

　　第3条工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

　　第4条办公用品使用

　　1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以后需要增加用品的到出纳处领出并做好登记。

　　2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

　　3、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

　　4、对于办公室的设备要小心使用，如若不会使用者不能私自使用，要让其他会使用的人处理，如因操作原因损坏了设备，损坏者需赔偿设备原价的100%。

　　第5条档案处理

　　1、档案必须按类别分好，看完以后要收拾好，不能随便放置。

　　2、废弃的纸张务必盖上作废的图章，并放在废纸中以便以后重复利用。

　　3、凡是带有公司机密、报价等档案，废弃时务必要用碎纸机处理，不得随意摆放，凡发现不按上述处理者，作扣除绩效处理。

　　第6条文印管理规定

　　1、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

　　2、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

　　3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

　　4、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

　　5、严禁擅自为私人打印、复印材料。

　　第7条每天下班时，务必把所有设备电源、开关关掉，把门锁好，确保一切无误方能离开。

　　第二章苗圃管理

　　第1条园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。第2条植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。第3条圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。第4条各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。第5条外销苗木或公司工程需用苗木，需要从苗圃出苗时，明确苗木的数量，规格，标准等事宜，做好记录。第6条易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由公司一次购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

　　第三章车辆的使用管理规定

　　第1条司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。第2条司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。第3条司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。第4条车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。

　　第四章园林绿化工程管理规定

　　第1条按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。第2条根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。第3条新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%，裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无0.1平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。第4条对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。第5条施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。第6条工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满（对外承包工程12个月，集团内部房产小区工程3个月），在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

公司规章制度12

　　（一）引言

　　本章程旨在规定我们公司××营业部门（以下简称“部门”）的机构、权限、运作以及相关处理事项。

　　（二）部门业务范围

　　在总公司营业部门的指示下，本部门遵循独立营业计划和核算原则，负责指导、管理及处理所辖区营业所的业务事宜，包括订货契约、收款、开拓新客户等业务运作及处理。

　　（三）部门所在地及称呼

　　本部门设于全国各主要城市，并在起名时加上该市的名称。

　　（四）重要事项决议

　　设置、改组、废止、管辖区域和经理的任免等重要事项，均需经董事会决议后方可执行。

　　（五）规章制定、修改和废止

　　本规章制定、修改及废止，均需经董事会决定。执行细则由总公司营业部长决定。

　　（六）部门机构

　　本部门设有经理，下设业务科和事务科，辖区内设有营业所。

　　（七）营业所规划及废止

　　营业所规划、设立、废止和店长的任免，均需经总公司营业经理听取董事会意见后决定。

　　（八）管理层

　　本部门可根据需要设立副经理和部门顾问，并设立科长、科顾问、股长和主任等职位。

　　（九）特别回收科的.设置

　　本部门可根据需要设立特别回收科。

　　（十）营业部门组织

　　营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤和外勤职员和业务人员组成，人员数量另行规定。营业所如有需要可设副店长。

　　（十一）经理职务范围

　　经理负责以下职务范围：

　　1、计划并指导营业方法；

　　2、时常调查并了解营业情况的发展，以决定营业方针；

　　3、听取部门和营业所的业务情况报告，并时刻监视业务实况；

　　4、裁定内部人员事宜；

　　5、召开业务磋商会议；

　　6、排除业务上的难题。

公司规章制度13

　　基本制度

　　1、准确及时地完成各项工作。

　　2、待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。

　　3、耐心解释，任何情况下都不得与客人争论。

　　4、工作时间不得擅离职守或早退。

　　5、不做与本职工作无关的。

　　6、站立服务，使用礼貌语言。

　　7、面带微笑，端庄稳重。

　　8、头发不能过耳和衣领。

　　9、使用发夹网罩。

　　10、禁止大声喧哗。

　　公司及各个酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。

　　公司出勤制度

　　1、按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

　　2、在列队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张

　　3、在未通知下班或可以自由安排活动之前离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款50元并纪律单一张。

　　4、月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。未经直接上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的.三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。

　　5、需要变更班次，须先征得部门主管允许。

　　6、应事先请假，如有特殊情况，应设法于当日通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。

　　员工宿舍管理制度

　　1、以保证员工在工作之余得到充分的。

　　2、宿舍不得留宿亲友。

　　3、违反规定带入室内而致丢失者责任自负。

　　4、如有在外留宿，请事先通知部门主管。由于在外留宿发生何意外，公司拒不负责任。

　　5、一经发现，立即停止其居住权利。

　　公司工资管理制度

　　工资包括：

　　1、公司有权辞退任务不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金给予退还。

　　2、不按照程序辞工或月累计旷工两次，连续两天旷工按自动离职处理。

　　公司奖罚制度

　　1、挑选一至两名工作表现优异的从业人员进行评核（评核内容包括：工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务，服务热情，为公司树立良好形象）于每月月初朝会中表扬并颁发100元，以激励员工士气。

　　2、则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，奖励300元，以鼓励员工。

　　3、并依据考核成绩核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖！

　　4、缺勤：没有完成生产任务或工作任务，罚款100元。

公司规章制度14

　　0序言

　　我国目前正处于经济快速发展期，国民经济和社会发展对测绘成果的需求日益增强。特别是天津市滨海新区，自84年改革开放以来，发生了巨大的变化。经济快速增长，外资大量进入，成为中国北方发展最快的地区之一。同时，随着我国测绘项目投资来源多方位、多数测绘成果使用有偿性和承包主体市场化态势的出现，测绘工程项目规模越来越多、越来越大大，技术含量越来越高，质量管理越来越复杂。伴随市场化同步产生的价格竞争、转包分包、超范围测绘等问题严重影响测绘行业的健康发展，最终导致测绘成果质量下降，甚至不能服务经济社会的发展和各方面对测绘成果质量的要求。为了建立良好的测绘市场秩序，制约生产方的行为，保护投资者的利益，特别是保证测绘成果质量，在市场化测绘项目中引进监理机制是非常必要的。

　　1、服务保障经济社会发展对测绘监理的要求

　　《国务院关于加强测绘工作的意见》（国发〔20xx〕30号）明确提出：“健全测绘单位质量管理体系，建立测绘质量监理制度，加强对房产测绘和导航电子地图、重大建设项目等的测绘质量监督。”建立测绘工程监理制度是国家测绘局在长期关注、试行实践和充分调研的基础上做出的决策，是测绘成果更好的服务保障经济社会发展我的需求。

　　测绘成果特别是基础测绘广泛服务于国民经济和社会发展的各个领域，具有广泛性、基础性、前期性、公益性和政府行为性，是建设地理信息产业的核心。其服务对象广泛涉及经济建设各部门，对测绘成果具有十分严格的精度要求，具有政治、经济和法定效力，甚至有些成果还涉及到国家的和安全。因此，在各级政府统一管理和监管的同时，还要求有专业的监理队伍在测绘成果生产过程中对成果质量进行把关。

　　因此，监理单位要有必备的专业技术知识、生产调度能力和组织协调水平，要敬业、勤恳，不断提高自身业务素质的精神和愿望，加强监理单位内部管理，创造性地开展工作，认真、扎实、科学、规范地抓好目标控制，处理好项目内部各方关系，做好监理记录，我们的监理工作就必然会上水平、出成效，也必然会得到业主的肯定和好评，得到社会的认同和欢迎，更好的服务保障经济社会发展。

　　2、经济社会发展决定引进测绘监理机制的必要性

　　随着测绘项目生产主体多元化的发展趋势，一些生产单位为了达到获取项目以及项目经济利益的最大化，经常利用一些非常规手段和不规范行为，这势必损害测绘成果的质量，影响投资者对测绘成果质量的要求。测绘成果更好的服务保障经济社会发展需要引进测绘监理机制。

　　在市场经济中，测绘行业本身也存在着无证测绘，超范围测绘、非法转包分包、成果质量低劣等现象。测绘行业的这些弊端一方面要靠政府有关部门管理的加强行业监督和管理，另一方面要靠经验丰富，技术水平高的监理工程师的严格按法规、规范在项目运行整个过程中加强监理，以达到规范市场行为，保证测绘成果质量的目的。测绘行业本身健康发展的内在需求要求引进测绘监理机制。

　　测绘行业的生产手段和技术的日新月异使得测绘成果的种类发生巨大的变化，同时，伴随信息化技术的发展和对测绘成果的要求，使测绘行业的技术含量和技术要求越来越高，使投资者感觉到仅凭自身的能力难以完全胜任工程项目管理，特别是技术管理的要求。在这种情况下，投资者需要借助外在的资源来弥补自身的不足，将测绘项目的微观管理工作，特别是质量控制方面需要由专业化、社会化的监理单位来承担。投资者对测绘监理专业服务的需求决定了测绘项目要引进测绘监理机制。

　　3、测绘监理在服务保障经济社会发展中的定位

　　测绘监理与测绘行业质量监督不同，测绘监理注重的生产的全过程，控制测绘生产过程中各个工序的质量，从而保障最终测绘成果的质量；测绘行业质量监督则是代表政府行使的对测绘项目进行监督的行为。因此，两者在工作范围、工作性质以及工作深度等方面存在差别。但是两者同时又有统一的关系，也就是都为保障测绘成果质量，更好的服务保障经济社会发展采取的保障措施。

　　引进监理机制后，测绘市场形成了业主、生产单位和监理单位三元主体格局。测绘监理是在与业主签订监理委托合同后对生产单位开展测绘监理工作。监理根据对业主所需提供技术密集的测绘保障服务，监理单位与业主是两个主体间的平等关系，是服务采购方与提供方的关系。监理单位与生产单位，两者属于测绘市场中共同为业主提供服务的平等主体，是监理与被监理的关系。

　　在测绘监理执行过程中，应当遵循守法、诚信、科学、公正的准则，同时测绘监理也具备工程建设监理的普遍性质，如服务性、独立性、公正性和科学性。服务性是测绘监理最基本的性质，独立性是测绘监理单位开展监理工作的重要原则，公正性是测绘监理职业的必然要求，科学性是实现测绘监理科学性、独立性和公正性的必要条件。

　　这里结合测绘监理的定位可以给测绘监理下个定义：测绘监理就是提供专业技术服务的监理单位接受业主的委托与授权，按照国家测绘法律法规和测绘工程监理合同的要求，在科学、诚信和公平的前提下独立进行的旨在实现测绘项目目标的微观监督管理活动。测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为保证其质量，测绘行业管理应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。

　　4、监理单位的服务质量管理决定测绘项目引进监理机制的效果

　　监理服务质量管理的内容主要是：通过健全的质量管理体系对监理工作各个阶段中影响服务质量的因素进行有效的控制。对监理服务工作而言，影响服务质量的因素包括：公司质量管理模式、质量控制方式、监理人员素质、监理设施、外部环境等。

　　公司的质量管理模式一般根据项目的特点来制定，同时也要考虑项目与公司的地域间的距离，来考虑本项目的质量管理模式。监理服务质量控制方式按照时间可分为事前控制、事中控制、事后控制；按照控制主体可分为公司职能部门和项目监理部；按照评价方式可分为内部评价和外部评价。对监理单位来说，事前控制是关键，事中控制是质量控制的.主要过程，事后控制对事前和事中控制的检验。内部评价是监理服务质量控制的基础，外部评价是最终评价。因此，定期对委托人进行服务质量回访是一项必须进行的工作。

　　监理人员素质与数量尤其是总监理师的素质对监理服务质量影响极大，是监理服务质量控制的关键过程。对于监理人员的要求主要包括：人员教育程度、专业水平、工作经历、工作业绩、组织协调能力及人员合理组合等。

　　监理设施和外部环境同样也决定监理的效果。监理设施决定所有的监理手段和方式是否高效、有效、合理。外部环境决定监理设施的有效发挥其性能。所以，监理设施和外部环境是决定监理效果的外部条件。

　　监理服务的质量管理是投资方要认真考量监理单位是否胜任监理项目的首要条件，能够发挥监理的作用，保障服务经济社会的发展，是投资方和政府有关管理部门需要认真研究的问题。

　　5、在服务保障经济社会发展中测绘监理工作的基本内容

　　为实现测绘项目的管理目标，测绘监理的内容很多。从测绘监理的实施过程来说，测绘监理分为全过程监理和阶段监理。全过程监理就是项目的立项到竣工监理全程都要参与各项控制，例如质量控制和进度控制等，使项目的最终目标符合项目的总体目标。从测绘项目的实现过程来说，测绘监理的内容包括测绘工程前期监理、测绘工程实施阶段监理和测绘工程检查验收阶段监理三部分内容。从测绘监理的内容划分来说，测绘监理的内容包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。从当前的测绘监理实践来说，测绘监理都属于阶段监理，测绘监理的主要内容包括日常监理、质量控制和进度监督。下面，从当前测绘监理实践简单论述一下测绘监理的基本内容。

　　日常监理主要包括：监理人员定期或不定期监理检查生产单位的作业场所是否符合安全生产要求；生产单位的人员和设备的投入情况是否与投标文件所报人员和设备投入情况是否一致；监理检查生产单位的建章立制情况是否符合质量管理体系要求；收发和整理生产过程中各类文件等。

　　质量控制是指为实现项目质量目标而采取的措施、手段和方法。质量控制是三项控制中的重点，也是测绘监理的核心内容。对测绘监理而言，质量控制是引进监理机制的最重要最直接的原因。目前测绘监理所承担的质量控制多数是生产作业阶段的质量控制。

　　进度监督就是在项目实施过程中检查实际进度和计划进度是否产生偏差，如果产生偏差督促生产单位采取必要可行的纠偏措施，使之与计划进度基本保持一致。同时，帮助生产单位和业主单位分析产生进度偏差的原因。

　　6、结束语

　　我国的测绘监理制度还处在探索阶段，随着国家测绘领域改革的逐步深化、测绘监理立法的进程将逐步加快，测绘监理制度势必成为我国测绘工程领域一项法定的基本制度，监理在项目建设中的地位和作用将的得到有效地发挥。引进测绘监理机制，保障经济社会发展有序发展，为业主服务好，树立监理单位的社会信誉和形象，是每个监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的课题。