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药店各类规章制度
在当今社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的药店各类规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
药店各类规章制度1
一、人力资源
店员要求：可以没有专业知识，但必须开朗、善于钻研、愿意学习，有上进心，有亲和力。
签合同：要想辞职必须提前三个月写书面的辞职报告，原因是招新人，工作交接。
二、考勤制度
不能迟到早退。迟到10分钟内扣10元。迟到1小时以内扣20元。迟到1小时以上或不打招呼，擅自休息的按旷工处理。旷工一天罚100元。
病假提前打电话。
事假要提前两天请假。
三、排班制度
销售排班：一天8小时班。如果是两班倒，按班次算提成。销售员分别计业绩，分别计算提成。店长等管理岗位，按全店的业绩算提成。
四、店长的职责
1、人员考勤，调配，亲自顶班。
2、每天检查缺货情况。也可分配给店员分别检查缺货情况。尤其是前100种的品牌和前100种的优质品种。
3、定期检查卫生。
4、每天必须写一个成功的销售案例。家一起探讨分享。可以写很成功的例子，也可以写个很不成功的例子，比较分析，以找出自身的优缺点。
5、定期考试。一个月一次。考药物功能知识，用法用量，通俗名称。
6、亲自办会员卡。详细记录会员信息。每个月可以设几天为本店会员日，持卡会有优惠品种，打折。
7、定期做活动。活动策划。做为主要负责人，可以找老板商量，找店员讨论。活动所用的促销品、彩页都有亲自做。
8、助员工提高业务水平。
9、采购权。
10、每月月初，要把近效期、6个月之内的药瀑销，处理掉。3个月之内的近效期药品必须下架，谁负责的柜台的损失谁负责。
11、负责每个季度的销售目标的完成。
12、一般店长工资是店员1.5倍。提成按所有店员平均提成的1.2倍。但必须是完成销售任务的前提下，家拿到所有提成。
五、销售目标制定和激励制度
1、每个月的.不一样。年初就定好。可以根据以往的销售情况。一般应该增长20%-30%。对应往年每月的销售情况。
2、完成销售任务，就按百分比拿提成。完成任务，按业绩与任务的比例算系数，重新计算提成。
例如：
完成任务100%时，各药品提成可以拿到1000元。则发1000元提成。
完成任务80%时，各药品提成可以拿到1000元。则发1000x0.8=800元提成。
完成任务120%时，各药品提成可以拿到1000元。则发1000x1.2=1200元提成。
六、培训
1、要求员工每天学习店内几个品种的常用名、用法用量、功能主治、适用人群、不良应。每月要考试。可以提前指定本月要考试的药品品类。
2、联系厂家培训人员前来讲课。
药店各类规章制度2
1、企业负责人职责
（1）贯彻执行《药品管理法》、《药品流通监督管理方法（暂行）》和《药品经营质量管理规范》等法律、法规，确保企业依法经营，保证消费者用药的平安、有效、准时、便利。
（2）在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，组织本单位人员仔细学习和贯彻执行国家有关药品监督管理的法律、法规，加强企业质量管理，对本企业所经营的药品质量负领导责任。
（3）组织、督促有关人员建立和完善各项规章制度，并负责签发质量管理制度。
（4）督促企业质量管理工作的落实，保证质量管理负责人有效行使职权。
（5）定期召开质量管理工作会议，讨论、解决质量工作方面的重大事项。
（6）保证企业员工不断提高法律意识、业务素养和质量管理重大质量问题的解决和质量改进。
（7）重视客户看法和投诉的处理，主持质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。
（8）督促、检查各岗位履行质量职责，监督质量管理制度的落实、执行状况。
（9）定期检查门店的环境及人员卫生状况，组织员工定期接受健康检查。
2、质量管理负责人职责
（1）树立“质量第一”的观念，担当本企业的质量管理工作，在药品质量管理方面有效行使裁决权。
（2）仔细贯彻执行药品质量管理方面的有关的法律、法规。
（3）起草药品质量管理制度，监督质量管理制度的有效执行，定期检查执行状况，对存在的问题提出改进措施，并做好记录。
（4）负责首营企业和首营品种的质量审核。
（5）负责质量信息管理工作，定期收集和分析药品质量信息，建立本企业所经营药品质量标准等有关内容的质量档案。
（6）负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告工作。
（7）负责指导和监督药品保管、养护和运输中的质量工作。
（8）对不合格药品进行掌握性管理，负责不合格药品报损前的审核及报损、销毁药品处理的监督工作。做好不合格药品的相关记录。
（9）负责做好职工药品质量管理方面有关学问和训练和培训工作。
（10）负责各类质量记录、资料的收集存档工作，准时填报质量统计报表，保证各项质量记录的完整性、精准性和可追溯性。
（11）负责处理药品质量查询，对顾客反映的质量问题准时查找缘由，尽快予以答复解决。
（12）负责药品不良反应信息的处理及报告工作。
（13）按月检查陈设药品的质量状况，保证其符合规定要求。
3、质量验收人职责
（1）树立“质量第一”的观念，坚持质量原则，把好药品入库质量第一关；
（2）负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进药品逐批进行验收，有效行驶否决权；
（3）质量不合格的药品不得入库、上柜；
（4）验收药品应在符合规定的待验区进行，一般药品应在到货后一个工作日内完成验收，特别管理药品应在8个小时内完成验收；
（5）应根据“药品验收抽样程序”的规定，保证验收抽取的样品具有质量代表性，验收完毕，应将抽样药品包装复原，并标明抽样标记；
（6）验收时应对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件进行逐一检查，整件药品包装中应有产品合格证；
（7）验收特别管理药品、外用药品、其包装的标签或说明书上有相应的警示语或忠告语，非处方药的包装要有国家规定的专有标识；
（8）验收进口药品，其包装的标签应以中文注明药品的名称、主要成分以及注册证号，并有中文说明书，以及合法的相关证明文件；
（9）验收中药饮片应有包装，并附有质量合格的标记。每件包装上，应标明法定的药品质量内容及产地；
（10）验收首营品种，应有首批到货药品同批号的药品出厂检验报告书；
（11）准时做好验收记录，做到内容真实、项目齐全、批号及数量精准、结论明确、签章规范，验收记录保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。
4、质量养护人员职责
（1）坚持“质量第一”的原则，在质量员的.技术指导下，具体负责在库药品的养护和质量检查工作；
（2）负责对在柜药品定期进行循环质量养护检查，一般药品每季一次，重点养护品种增加检查次数（每月一次），并做好养护检查记录；
（3）对由于特别缘由可能消失问题的药品，易变质药品、已发觉质量问题药品的相邻批号药品、储存时间较长的药品，应缩短养护检查周期，加强养护；
（4）养护检查中发觉质量有问题的药品，应挂黄牌暂停发货，同时报质量管理员处理；
（5）指导并配合营业员做好在柜药品的温湿度监测管理工作，每日上、下午定时各一次对库房温湿度做记录；
（6）依据气候环境改变，结合夏防、冬防方案，对中药饮片实行干燥、除湿、防虫等相应的养护措施；
（7）负责对报关、养护仪器设备的管理、维护工作，建立仪器设备管理档案；
（8）正确用法养护、保管、计量设备，并定期检查保养，做好计量检定记录，确保正常运行、用法；
（9）每月汇总、分析和上报养护检查，近效期或长时间储存药品的质量信息。
5、药品购进人员职责
（1）立“质量第一”的观念，严格执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等法律、法规，确保经营行为的合法性，保证购进药品质量。
（2）对企业依法经营，杜绝购进假劣药品担当挺直责任。
（3）坚持按需进货，择优选购的原则，把好进货质量第一关。
（4）仔细审查供货单位的法定资格及购进药品的合法性，确保依法经营。
（5）负责建立合格供货方及合格经营品种名目，建立完善的供货企业，经营品种管理档案。
（6）签订购货合同同时必需按规定明确必要的质量条款。
（7）负责索取首营企业合法证照及首营品种生产批准证明文件、产品质量标准和首批样品等相关资料。
（8）了解供货单位的生产状况、质量状况、准时反馈信
药店各类规章制度3
（一）实行全面预算管理。
“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的.业务预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。
财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。
（二）积极参与投资决策
参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。
（三）加强结算资金管理
加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁药店具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为企业创造效益。
（四）加强存货控制。
加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁药店商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点；在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。
（五）健全内部控制制度
主要在两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程，无论是大的项目，还是小的
费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限。
药店各类规章制度4
(一)药品质量的好坏，药品零售服务工作的`优劣，关系着千家万户，与人民群众的身体健康息息相关。为给消费者提供放心的药品、优质的服务，根据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》等法律法规，制定本制度。
(二)凡从事药品零售工作的营业员，上岗前必须经过业务培训考核合格，同时对与药品直接接触的工作人员要进行健康检查，取得健康证后方可上岗工作。
(三)认真执行价格政策，做到药品标价签齐全，填写准确、规范。
(四)药品陈列应清洁美观，摆放时应做到药品与非药品分开，处方药与非处方药分开，内服药与外用药分开，人用药与环境卫生、杀虫、鼠药严格分开。药品可按用途或剂型陈列。
(五)营业员要正确介绍药品，不得虚假夸大和误导消费者。
(六)营业员根据顾客所购药品的名称、规格、数量、价格核对无误后，将药品交与顾客。
(七)销售药品时，处方必须经执业药师或从业药师审核签章后，方可调配和出售。无医师开具的处方，不得销售处方药。
(八)对缺货药品要认真登记，及时向业务部传递药品信息，组织货源补充上柜，并通知客户购买。
(九)做好各项台帐记录，字迹端正、准确、记录及时。
(十)做好当日报表，做到帐款、帐物、帐货相符，发现问题及时报告药店负责人。
(十一)药品销售不得采用有奖销售，附赠药品或礼品等销售方式。
(十二)如违反上述规定，将不合格药品销出，出现一次，在季度考核中处罚。
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