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项目部管理规章制度
随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的项目部管理规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一章：总则
1、为规范和加强项目现场正常生产管理，提高工作效率，结合公司相关管理制度，本着提高管理人员管理水平，增强管理意识，端正工作态度，约束管理行为，使本工程安全、质量、工期、成本达到项目部预定目标，制订项目部管理人员现场管理细则。
2、本实施细则以《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律法规为基本依据。
3、本实施细则适用项目部、劳务公司、各分包单位、班组等全体管理人员。
第二章：纪律管理
1、遵纪守法、团结协作、爱岗敬业、互敬互爱，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、自觉维护公司和项目形象，一切皆以公司和项目利益为中心。严禁散布消极言论，抵制公司制度的实施。
3、遵守下级服从上级、个人服从组织的原则，全体管理人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
4、各级管理人员按各自的职责范围和权限处理各项工作，超越职责范围需向上级请示，无法请示时则以公司最高利益原则为准。
5、项目部推行“唯贤、唯才是举”的用人标准，工作不得推诿，勇于担责，善于创新。
6、工作时间应保持积极良好的精神状态，不嬉戏打闹，认真努力，注重执行，提高效率。
7、爱护公司财物，不浪费损毁，不损公肥私，禁止私拿、盗窃集体财物，情节严重的移交司法部门处理。
8、作息时间：
上午：6：30上班，11：00下班。
下午：14：00上班，18：30下班。各分管人员根据现场工人上班情况，调整作息时间。
9、自觉遵守项目部规定的作息时间，不迟到，不早退，不旷工，严格按照所排值班表进行夜间值班。
10、项目部设纪律检查组，负责全体管理人员迟到、早退、出勤、在岗情况的检查考核。项目部各标段主管工长对本辖区劳务、班组管理人员监督检查。
11、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
12、工作人员在青岛期间不得私自外出，如外出需向项目经理或劳务负责人申请批准，否则由此造成的任何后果自行承担，项目部或劳务有权终止合同并辞退该工作人员。
13、个人行为规范
13.1管理人员必须树立良好的个人形象，保持积极向上的工作作风
13.2积极钻研技术，阅读最新的技术论文，积极参与技术革新，跟上科技的步伐。
13.3学会如何做人，如何待人接物。应注意言谈举止，要求使用文明语言，严禁使用粗语。
13.4注意个人卫生和环境卫生。宿舍内要保持洁净，衣物、被盖要折叠整齐。
13.5宿舍区内应人走灯熄，既保安全，又节约用电。宿舍内吸烟后，烟头、烟灰要投入烟灰缸，不得乱扔，更不能抽“倒床烟”。积极配合甲方，监理的日常检查工作。
13.6要爱护公共卫生，严禁在生活区内和施工现场随地大小便，废弃杂物要集中收集后倒进垃圾箱，不得乱扔。
14 个人职业要求
14.1忠于职守，认真工作
14.2遵守职业道德，不得接受班组的现金、有价证券、实物等馈赠。
14.3要积极与相关部门沟通，不得以任何借口刁难班组、分包单位和其他兄弟单位。
14.4认真履行自己的职责，敢于承担责任。遇事不推诿，不打擦边球。
14.5要加强自己的责任心，富有进取精神，要有自己的事业目标，强化责任心、进取心和事业心。
14.6积极提高个人的文化、业务、思想和技术素质，完善本人的认知能力。
第三章：现场管理
1、认真学习国家颁布的与本行业相关的法律法规知识和强制性条文规范、质量验收标准，文明施工、文明管理。
2、全体管理人员坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，安全第一，质量第一”的思想。
3、班组进场后，安全工程师按照相关流程对其进行三级教育，签字、留底、归档。
4、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、工序施工前由技术负责人或标段工长对班组进行书面安全技术交底（明确图纸要求、施工方法、技术要点、质量标准、安全生产、文明施工）并签字归档。
5、认真仔细、全面学习和领会施工图设计意图、精神，把图纸领悟透彻，注重细部节点，并积极处理各类设计变更。
6、积极主动计划、组织、协调工作任务，提高自身现场管理水平，注重过程管理、控制。
7、严格执行施工图设计文件和相关操作规程、规范、安全要求，不违章指挥，不强令班组和工人违反操作规程而野蛮作业，保质保量、按期完成各分项工程。
8、严格执行项目部规定的工作安排和施工工艺流程，减少失误和损失，对违反制度程序而造成的直接经济损失负责。
9、工人提出的合理化要求、意见、建议、技术问题，积极面对、处理、落实。
10、发现不安全因素和隐患应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
11、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
12、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检"制度；不符合要求的未处理好决不进行下道工序的施工。
13、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
14、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，并杜绝材料浪费。
15、为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验
收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
16、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
17、项目部设专人负责各类材料、试件的取样、送检，各管理人员及时、积极配合，保证与施工同步。
18、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。
第四章：处罚管理
1、散布不利公司言论，诋毁公司形象者，罚款1000元。
2、恶意损害公司利益，除赔偿相应损失外，情节严重者承担相应法律责任。
3、严格遵守作息制度和请假制度，迟到早退三次者，算一次旷工，罚款100元。旷工三次者，月薪减半。
4、不服从项目部统一安排、指挥，扰乱工作部署、影响正常施工者，罚款500元。
5、私自外出者，罚款100元。
6、夜间值班不到者，罚款100元。
7、酒后上班者，罚款300元。
8、严重安全隐患不报者，罚款300元。
9、工期落实、督促不力者，罚款100元。
10、不能正常完成工作任务却不上报、阻碍进度者，罚款100元。
11、在岗不出力、不作为、消极怠工者，罚款200元。
12、不服从标段主管工长指令者，罚款100元。
13、不积极配合标段主管工长工作者，罚款100元。
14、过程管理不细致、监督不力，造成质量缺陷或质量事故者，根据情节轻重，罚款50———300元。
15、各类安全隐患、质量缺陷不及时安排落实整改者，罚款100元。
16、工人浪费各类材料不管理、不劝阻者，根据损失量的多少，罚款50———200元。
17、违法、违规、违章指挥工人冒险、野蛮作业者，罚款500元。
18、无视工人冒险、野蛮作业者，罚款100元。
19、报验前整改超过一天者，各级相关管理人员每人罚款100元。
20、监理一次验收不过者，各级相关管理人员每人罚款100元。
21、监理工程师整改通知及时督促、落实、整改，逾期未完者，各级管理人员每人罚款100元。
22、工完料未尽、场地未清、材料堆码混乱者，罚款100元。
23、积极主动巡视检查机械设备、用电设施、临电管线，杜绝安全隐患，否则罚款100元。
24、对各类进场材料进行仔细检查验收，复核数量，杜绝不合格材料、产品进入工地，否则根据经济损失轻重罚款100———1000元。
25、严格材料管理制度，管理不善造成水硬性材料胶结硬化而浪费者，根据量的多少，罚款50———300元。
26、试件、试块送检不及时者，罚款100元。
27、资料未与施工同步者，罚款100元。
28、周、月列会无故缺席者，罚款100元。
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