工程管理规章制度（优选）
在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的工程管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程管理规章制度1
为了确保施工生产过程中安全管理正常进行，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以人为本，全面贯彻落实安全生产责任，强化安全管理，规范施工，有效控制各类安全事故的发生。根据国家有关安全法规及制度，我公司特制定如下安全管理规定：
一、劳动安全纪律部分：
1、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种及管理人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，罚班组长100元，现场施工管理人员罚款150元，发现某班组一次性三人以上不戴安全帽，罚班组长200元，施工项目经理部罚款500元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚班组长50元，现场施工管理人员罚款50元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，学习后仍然不改正者，开除施工现场；因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。
2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。一经发现一人次，罚款50元，罚班组长100元，施工项目经理部罚款150元。
3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款100元，罚班组长200元，施工项目经理部罚款300元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。
4、高空作业（2m以上）必须穿带安全带，如发现未穿带安全带高处作业人员每一人次罚款50元，罚班组长100元，罚施工项目经理部款150元，未穿带安全带高处作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。
5、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款50元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。
6、严禁在易燃易爆处吸烟，一经发现，每一人次罚款50元，罚班组长100元，罚施工项目经理部款150元；如果由此造成火灾或者爆炸等严重事故，将追究其刑事责任及经济损失。
7、现场施工人员要服从管理听从指挥，听从调配，不服从者罚款200元。
8、施工作业期间，不准穿硬底或带钉易滑鞋，不准往上往下乱抛材料和工具等物件，违者罚款50元，罚班组长100元，罚施工项目经理部款150元。
9、进入施工现场人员不准随地大小便，违者罚款100元。
10、现场施工管理人员必须要求各种施工材料要按类堆码整齐，做到文明施工、文明管理，否则罚施工项目经理部款200元。
二、临时用电部分：
1、施工现场线路必须是三级配电两级保护，如未实行三级配电两级保护，罚电工班组长200元每处。
2、闸刀保险丝必须匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚电工班组长50元。
3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚电工班组长50元；
4、开关电闸后，必须关闭电箱，由电工班组负责巡查关闭，公司一经发现未关闭的，一处罚电工班组长50元；
5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚相应使用班组50元；
6。小型可移动电器设备，在使用过程中其必须正确使用电器插头，不得在没有插头的情况下直接将电线插入插板，一经发现，罚款50元；
7、临时照明线路高度不符合要求，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款50元。
三、机械设备部分：
1、严禁非机械专业操作人员私自开动机械设备，违者罚款200元。
2、特种作业人员要持证操作，严禁无证操作，一经发现人员无证操作，罚施工项目经理部500元，并要求其操作人员离开项目施工现场或者从事其他非特种作业。
3、电动设备在使用时不用防触电个人防护用品的，发现一处罚款50元；
4、木工电锯、平刨带手套者，每一人次罚款50元。
5、木工电锯不用防护挡板，操作木工平刨不用护指键推板、推棍每一人次罚款50元。
6、严禁机械工在工作岗位看书、玩手机、干私活，发现在工作岗位看书、玩手机、干私活，每一人次罚款50元，处罚后由班组长或者现场施工管理人员对其进行教育，教育后仍不改正者，加倍处罚。
四、基槽及临边防护部分：
1、超过二米（含二米）基槽不设防护支护，不设围挡，每1延长米，扣罚架子工班组长50元，罚施工项目经理部100元；
2、在临边，临洞口处未设防护支护的，每一处罚施工项目经理部50元。
五、其它部分：
1、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜每1沿长米，扣罚木工班组长50元。
2、未经施工管理人员同意，私自将支护、围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在班组长50元。
3、因工作责任心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣，并罚款50元
4、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款50元，造成事故者，究其刑事责任；
5、违反安全规定造成的紧急损失或人员伤亡者，按安全生产责任书规定承担其责任及经济相应损失。
6、外架搭设时，未按规定使用连墙件与建筑物无靠连接的，一经发现，罚架工班组长200元。
7、必须在易燃易爆区域放置灭火工具，如未放置，将对施工项目经理部罚款200元每处。
8、在施工安全通道、临边、洞口及其他危险位置等必须悬挂安全警示牌，一经发现未悬挂的.，每处罚施工项目经理部100元。
9、严禁施工现场工人打架斗殴，违者一经发现罚款500元，并开出施工工地。如果造成民事或者刑事责任的，我公司保留对其追究法律责任的权利。
10、如果发生偷盗行为且偷盗者为现场施工人员（工人及管理人员），则根据被盗物品的价值双倍罚款，并开出工地，该偷盗者所在班组的班组长罚款1000元。
六、公司安全部提出安全隐患整改意见后，在整改期限内不整改或整改不到位的作业班组，将依照1000元、20xx元、4000元逐次加倍处罚。作业班组无视安全管理规定和要求，拒不执行安全整改措施的，由经理部安全生产管理领导小组上报公司研究处置。
七、上处罚结果，公司相关人员拍照取证并公示照片，班组长签字后，一律现场现金罚款，拒现金罚款班组，罚单提交至公司财务处双倍处罚，并在工程款中扣除。
八、本条例自发布之日起实施，解释权归xx建设工程有限公司。
工程管理规章制度2
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成实事求是，一切从实际出发依法按程序办事
坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益
总则
工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。
项目负责制
为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的'工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度
考勤和请、销假制度由公司统一制定。
工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度
财务制度由公司统一制定。
工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。
在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。
在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。
项目管理流程
流程汇总施工管理细则
施工前
项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。
项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。
项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
项目负责人在施工前应落实好材料库存。
项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。施工管理
项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。
项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。
在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。
项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。
项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。
项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。工程验收管理
工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。
工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。
竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。
工程管理规章制度3
项目办工作人员行为规范“六不准”
一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。
二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。
三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。
四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。
五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。
六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。
工程管理规章制度4
一、工程部组织架构
经理
秘书
维修主管
运行主管
电工
机管
装饰
电梯机房配电机管仓管
二、工程部运行岗位制度
(一)空调中心
1、严格遵守酒店的一切规章制度，尽职尽责，做好本职工作。
2、负责酒店的空调主机及附属设备的正常运转，使酒店营业区的温度保持在18~28℃之间。
3、值班人员应严格遵守中央空调的操作规程(按随机操作说明)操作。
4、作好运行记录，分析机组运行是否正常，及时发现运转中存在的问题。
5、值班人员要保持室内清洁卫生，机器设备定期清洗。
6、值班人员要作好交接班记录。
7、未经许可非操作人员及管理人员不得随意进入机房，更不得随意开启和旋动机组中阀门和其它部件，以免发生意外事件。
(二)配电中心
1、每位操作者应十分熟悉配电系统工程图。
2、负责酒店配电运行设备的正常运转，保证酒店各部门的安全正常供电。
3、负责巡检高低压配电柜、变压器等各种设备的运作情况，并详细记录有关事宜。
4、配电中心是和电老虎打交道的岗位，所以绝不允许当班人员喝酒，平时应尽量做到不带电操作，如需带电操作要认真检查自己的绝缘工作是否完好，在高压情况下进行检修至少要有两人在一起工作，做好安全保护措施。
5、配电中心是酒店的重要场所，禁止一切闲杂人员进入。
6、值班人员应坚守岗位，不迟到、不早退，严格执行值班制度和交接班手续，认真写好当天值班黑板和值班记录。
7、做好配电房的卫生工作，保持配电设备整洁、干净、干燥运行。
(三)电梯
1、确保电梯安全，运行正常。
2、坚守岗位，当班时间不得串岗、脱岗，离开机房应电话通知大堂副理及工程部文员(秘书)说明原因，并在黑板上写清楚。
3、当班人员每班至少跟电梯运行1~2次进行巡检，内容包括：机房设备，主要安全装置的工作情况，电梯内选外呼，楼层显示灯，电梯搭乘舒适感，厅门、轿门开关情况，轿内照明，风扇及内装饰等，发现问题及时处理。
4、每周对电梯各润滑部位进行检查，视情况补、换油。
5、电梯回路不得有短接线，非特殊情况不得把有故障隐患的电梯交下班使用，当班处理不了的应及时向工程部汇报。
6、如实填写电梯运行及维修情况记录，认真作好交接班工作。
7、安全操作制度：
①机房设备的维修、保养，必须拉开本机电源的开关方可进行，特殊情况下不能切断电源时，应做好安全措施并小心谨慎地工作，以免造成人身和设备事故。
②客梯因检修或保养要停机时，必须确认轿厢内无乘客后方可停机。
③在维修、保养施工中，必须注意工作的协调和配合，有人协同工作时，行机、停机前都必须扬声，得到对方应答时方可操作。
④在轿顶做检修、保养工作时，除了判断故障和调度需要外禁止行快车。
⑤下底坑作业时，禁止关闭厅门(厅站面有人监视例外)，厅门口必须摆放告示牌，防止无关人员靠近。
⑥底坑作业，首先开亮安全灯，拉开安全开关，工作时必须佩戴安全帽。
⑦进入井道、底坑作业时，估计作业时间超过一小时者，必须严格执行井道、坑底作业指令规定。
⑧维修、保养厅门时，只允许用工具垫门脚。
⑨维修、保养工作完工时，必须认真清理现场，清点工具和物品，切忌遗漏。
⑩机房、井道因工作需要动火时，必须遵守酒店动火规定，办好动火证，指定专人操作和监视，事后认真清理火种。
8、值班人员要做好交接班记录，对存在的问题一定要交待清楚。
9、未经允许非操作人员不得随意进入机房，更不允许随意开启机组。
(四)水泵房
1、严格遵守酒店的规章制度，尽职尽责做好本职工作。
2、每位操作者应十分熟悉供水系统工程图。
3、负责酒店生活用水、消防用水的供给，确保设备运转正常。
4、作好运转记录，分析机组运行是否正常。
5、备用泵、消防泵等平时不用的水泵，定期进行维护，确保处于良好状态。
6、值班人员要保持室内清洁、卫生、干燥，机器设备定期清洗。
(五)音放中心
1、当班时在黑板上写好自己的姓名、时间，整理好机房环境卫生，迅速进入值班工作状态。
2、阅续前班工作记录，了解并处理记录中的情况，检查设备运转及电视信号是否正常，如机房温度过高，应打开空调，保证良好的工作环境。
3、接到楼层服务员或客人打来的维修调试电话后15分钟内赶到现场，由服务员陪同一道进入客房，和客人接触时应注意礼貌，检修时注意安全卫生，处理完毕作记录。
4、接到维修单或送修的电器设备，一般维修不过当日，如果没有维修材料应迅速申报采购，材料一到立即领取修复，并及时送交报修部门，通知工程部文员，作好记录。
5、值班时发现机房设备出现故障或信号不好等情况应立即维修处理，作好记录。
6、酒店自办节目播放和背景音乐播放时间严格按照规定准时播放，如有客人提出另外要求，要及时与大堂副理或总值班联系，并配合处理好客人的要求。
7、机房内设置的各频道电视节目不可擅自改动，正常情况下机房内的CD机、VCD机等一个月保养一次，其它设备半年保养一次，闭路电视系统(卫视系统)一年调试整理一次。
8、值夜班人员进入楼层维修或其它事情需要离开机房时，必须通知大堂副理或总值班，说明要去的地点及归岗时间。
9、当班人员严禁维修私人电器，机房重地闲人免进。
(六)锅炉房
1、司炉工必须持证上岗，严格遵守锅炉安全操作规程及有关规定。密切观察温度、压力、水位、燃料等情况，正确调整各种参数。
2、按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污阀并检验安全阀。
3、检查受压部件是否有泄漏变形等异常情况，检查燃料供应系统、供回水管道，循环水泵、烟道、送风机和引风机等工作状态是否正常。
4、对锅炉发生的一切事故及时处理，重大事故应保护现场，参加分析，吸取事故教训，并做到“三不放过”。
5、值班人员对锅炉的安全附件和辅助设备进行经常的或定期的维护保养，及时检查修理。
6、对仪表设备每天进行维护保养，并定期检查，保证其灵敏、可靠、安全。
7、锅炉不得超负荷运行，必须定期由技术安全部门进行检测，确保安全。
8、做好检修记录，应把每一次检修的情况(损坏情况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案备查。
9、搞好室内环境卫生，作好运行记录，严格交接班手续。
10、锅炉运行期间非工作人员不得进入锅炉房，如需进入必须办理登记手续，由主管领入。
(七)柴油发电机组
1、柴油发电机组是酒店的第二供电电源，属重要设备，应始终保持良好的运行状态。
2、开机前首先检查油、水是否足够，若缺一项则不能启动，必须保持足量才可运行。
3、启动后要空载运行，预热柴油机，待预热后再加负载。
4、机组正常工作时要随时查看各仪表指示是否正常，随时注意加油加水。
5、发电机工作时要保持室内通风流畅通无阻，以便于降低机器的温度。
6、停机时首先断开负载，减速运行，直至柴油机降温后方可停止运行，系统内冷却水不得放掉，但冬季冷却降温后要放净冷却水，将所有放水阀打开。
7、搞好室内环境卫生，确保室内通风、干燥，做好运行记录。
三、工程设备设施维修保养制度
(一)中央空调系统维护保养制度
1、日常运行检查制度
(1)机房日常检查
①每两小时按操作规程中运行检查所列项目，对空调主机进行一次检查，并记录有关数据、状态。
②每星期六清洁机房及机组表面灰尘。
③查连轴器是否有异常跳动。
④查阀门开关位置是否正常。
⑤排除不正常的漏水现象。
⑥每周清洁泵组外表，查机房环境卫生。
(2)冷却塔
①每两小时检查一次运行电源电压。
②每天两次实地检查运转情况：
A：运转是否有振动或异响。
B：水流是否正常，塔内水位是否正常。
③每星期检查一次皮带张紧度，必要时进行调整。
(3)柜式空调机
①每天到实地检查两次：
A：机组运行是否有异响或振动。
B：凝结水畅通情况及机组出风情况。
②每星期检查一次电机运行状况，适当时间进行润滑。
2、月度保养
(1)空调主机
①认真检查各仪表是否可靠，更换不正常的.仪表。
②检查冷冻剂是否有泄漏或漏油漏水现象。
③分析上月以来的运行情况，判断运行的可靠性。
(2)冷冻泵、冷却泵
①轴承加油。
②检查连轴器润滑油是否足够。
③检查地脚螺栓及主要连接螺栓是否有返松现象。
(3)冷却水塔
①检查皮带轮的磨损情况，必要时更换或修理，同时检查皮带及键是否有松动。
②轴承加油。
③清洁表面灰尘，要求漆见本色，铁见光。
(4)柜式空调机
①清洗空气滤网，检查表冷器翅片。
②检查机组运行状况。
3、年度保养
(1)空调主机
①做一次全面的技术性能检查，再做针对性的拆检处理。
②检验各仪表的准确可靠性。
③停机保养前，全面检查冷冻剂系统、润滑剂系统、水系统的密封性能。
④检查保养安全阀及所有附属阀件。
⑤清洗机油过滤器。
⑥每两年更换一次冷冻机油。
⑦换季停机拆盖清洗冷凝器及蒸发器，检查管子是否有腐蚀现象。
⑧测试电路动作的可靠性，模拟试验各安全装置的性能。
⑨电机做年度检修保养。
(2)冷冻泵、冷却泵
①检查所有运行部件的磨损情况，更换轴承油。
②检查所有密封件的密封情况。
③检查泵叶的腐蚀情况，清洁泵叶与泵壳内外表面，泵壳外表面及机架做除锈油漆保养。
④检查各仪表的准确可靠性。
⑤检查保养所有附属阀件。
⑥校对轴线，做好记录，检查键与键轮的磨损情况，检查键轮及键与轴配合是否有返松现象。
⑦电机做年度检修保养。
⑧测试电路运作的可靠性。
(3)冷却水塔
①检查所有运动部件的磨损情况，更换轴承油。
②对电机做年度检修保养，并测试电路运作的可靠性。
(4)柜式空调机
①清洁叶轮、风机壳，检查腐蚀情况，做好防锈保护工作。
②检查所有附属阀件。
③检查保温层，检查风管是否完好。
④对电机做年度检修保养。
⑤大修后启动前必须对叶轮轴承座、电机地脚螺栓等主要连接螺栓做一次全面的紧固检查，⑥并在运转48小时后再重新检查一次。
(二)配电设备维护保养制度
1、当班人员维护保养制度
①运行值班人员要认真仔细，做到四勤(勤看、勤听、勤闻、勤问)，随时掌握运行情况，发现问题应及时解决。
②检查母线和各接线点负荷状态，仪表、信号指示灯等正常指示，继电器等直流设备良好运行，装置的连接线无松脱和断线问题。
③检查各部位的瓷绝缘必须没有裂纹、破损、表面脏污和放电痕迹。
④操作机械的分合闸指示灯与手把指示灯显示，和开关的实际状态相符，操作机械连杆部位无裂纹，没有连处的轴、销钉完好。电气、机械连锁装置正常。
⑤若值班人员工作失职，没有做到勤检查、勤维修而造成事故，根据事故大小、损失轻重，严肃处理。
2、变压器
①每年春季对高低压绝缘性能进行检修。
②每年春季对变压器线耳和各螺栓进行检查和紧固。
③每年春季对油箱换油，油位达到规定值。
④每年春季对避雷器检查。
3、各变压器低压主开关(配电柜)
①每年春季检修开拳触头和机构。
②每年春季对电缆、电线的绝缘检查。
③对接地保护检查。
4、维修、保养的具体情况要做认真记录，并完整归档。
高压部分：
①高压部分操作必须有两人进行，应由有经验的电气工作人员操作。
②装设接地线应在停电时进行，应先装接地侧，后装线路部分。拆除时与装设相反。导线应用25平方毫米软多股铜线。
③跌落开关操作，应先合中相，然后合右相，用拉闸杆应距离开关20厘米时用力而合。
④拉闸时应先拉中相，然后与合闸相反。
低压部分：
①低配部分操作应不少于两人进行。
②应十分熟悉低配部分系统图，才可操作。
③在部分开关柜停电时操作，应做隔离措施，并且挂有“有人工作，不得合闸”的告示牌。
④电缆操作时，应先拉开分回路空气开关，而不能断刀开关。
其他低压电气设备：
①电动机维修操作规程，应先停止运行，断开刀开关，用手摸电动机是否发热，如温度过高则是缺相运行或过载，或欠压运行时间过长，应先断开负载，检查电动机室外系统组情况，然后检查转系的轴承情况，最后根据检查情况实施维修。
②维修冷库应首先检查冷库压缩机运行情况，看高压低压表的压力。如高压过高则是冷却不良，应查冷却系统情况。
③检查管道漏气，应用充气检漏法去进行检漏。如有漏气现象，应用银焊条氧气乙炔气焊接，焊完后应充气检漏。
④检查冷库密封，如冷库库壁漏气严重，则应用密封发泡剂密封。
四．工程部安全制度
1.全体员工必须加强安全防范措施意识，执行酒店制定的安全管理制度，协同保安部门认真做好酒店各系统的安全保卫工作。
2.各岗位人员必须监守岗位，发生事故或发现可疑情况应迅速处理、上报，并负责保护现场。
3.未经工程部领导批准，外来人员(包括参观学习、访友、施工等)禁止进入电工房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化站、油库、气库。经批准进入人员必须办好登记手续，由值班人员负责执行。
4.禁止本酒店无关人员进入液化站、油库、气库，如因工作需要进入时，必须征得值班人员同意，并自觉接受检查;严禁带火种或易燃物品进入液化站、油库、气库，严禁在气罐及油罐区内进行明火作业。
5.各班值班人员除负责设备安全运行外，必须对所属范围进行安全检查;各级管理人员必须定期对所属范围进行安全检查;如发现有不安全因素，及时进行整改。
6.不得随意配制各机房钥匙，无人时各机房、班组工场地门窗必须锁好;供水系统当值人员负责检查好各水池盖。
7.各班组工具、材料要有专人管理，携带工具、材料出酒店，必须经部门领导同意，并由文员做好登记。
8.禁止吸烟。
9.维修工作中需要使用易燃材料时，应特别小心。各班组不得存放易燃油料，若需要使用时应少量存放。
10.需要明火作业时，要办妥动火许可证后方能施工，施工前尽可能排除易燃物品，施工后认真检查，确保无火种时方能离开。
11.不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄露应及时告知消防中心。
12.发现火警及时报告，应尽力和消防员一道扑灭火灾。一旦酒店发生火灾，工程部的首要任务是保证供水、供电;保证消防水泵、压风、排烟风机正常运转，并组织重要设备的保护工作。
五．设备技术档案管理制度
1.设备档案要齐全，并且要分类存放，专人负责。
2.要爱护技术档案资料，保证档案的安全与保密，不得擅自涂改、勾画、抽取、拆散、摘抄、翻译、复印、外借或损坏，否则严肃处理。
3.内部借档案，必须登记后方可借阅，秘密级的档案须经上级领导批准方能借阅。
4.外单位借阅档案，应经分管总经理批准后方可借阅，并进行详细登记，限期两周归还。
5.如发现档案有遗失或损坏的，应立即上报部门经理或分管总经理。
六．设备及故障处理制度
1.设备一旦发生事故，影响到客人的正常生活时，必须马上启用备用应急设备，采用应急措施挽回损失和影响。
2.保护现场，及时上报有关领导及有关人员，要立即赴现场检查、分析、记录，及时作出处理决定。
3.事故发生后，有关人员要将事故报告单一式二份送交有关领导批示，有工程部和有关部门领导共同处理。
4.对于事故责任者，酒店要查明事故原因，根据规定，视情节轻重给予必要的行政处分和经济处罚。如果造成的事故已触犯法律，则上报公安机关。
1.事故的善后处理要做到三不放过：
(1)事故原因查不清不放过。
(2)事故责任人和员工未受到教育不放过。
(3)缺乏切实有效的防范措施不放过。
七．设备日常维修管理制度
1.酒店各部门设备发生事故时，须由各使用部门填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。
2.工程部主管或当值人员接到通知，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。
3.维修工作完毕，主修人应在“通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回工程部。
4.工程部在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、工时，计算出用料金额填入单内。
5.将处理完毕的“通知单”依次贴在登记簿的扉页上。
6.紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由当值人员先派人员进行维修，同时使用部门补交“通知单”，当值人员补各项记录，程序均同。
7.工程部在接单后两日内不能修复的，由当值人员负责在登记簿上注明原因，为避免影响营业，采取特别措施，尽快恢复。
八．用电安全检测管理制度
1.认真执行操作规范制度，停电检修制度。
2.操作规范内容：
(1)应拉合的开关和刀闸。
(2)检查开关和刀闸位置。
(3)检查接地线是否拆除，检查负荷分配。
(4)装拆地线。
(5)安装或拆除控制回路呈电压互感器回路保险器，切除保护回路，检验是否正确无电压等。
3.清洁、维护发电机及其附属设备时，必须切断发电机的“动能选择”开关，工作完毕后恢复正常。
4.在高压情况下进行检修工作，至少要有两人在一起工作，检测或检修电容、电缆前应充分放电。
2.事故处理：
(1)低压总开关跳闸时，应先把分开关拉开，检查有无异常，试送总开关，再试送各分开关。
(2)电容开关自动跳闸时，应推出运行，检查后，确认后无异常情况方可试送。
6.事故处理及拉合开关的单一操作应记入操作记录簿和运行日记。
7.停电拉闸操作必须按照由低压到高压，由分开关到总开关顺序进行。送合闸的顺序与此相反，严防带符合拉刀闸。
8.操作人员和监护人员应根据模拟图板或结线图核对所填写的操作项目，并经负责人审核签字。
9.操作前应核对设备名称编号和位置，操作中应该认真执行，必须按顺序操作，全部操作完毕后进行复查，做到准确无误。
10.当两路呈多路时使用转为一路负荷时，要注意转换相应的开关，以及各仪表的变化情况。
九．材料管理制度
1.工程部负责日常维修所用的低值易耗品的领用和管理。
2.所有材料均应分门别类登记造册，并建立有关帐卡，由仓库管理员统一负责。
3.新安装材料要由部门经理批示，并填写领料单方可发放。
4.单价金额较高的材料必须由部门经理签字批准方可发放，特殊情况下可凭借条领取，然后尽快补办有关手续。
5.对用量较大的专用材料由使用部门领取。
6.对节约材料者予以表扬和奖励，对浪费材料者给予批评和处罚。
7.对弄虚作假、私自拿用、偷窃材料者，一经查获按酒店有关规定处理。
十．工具管理制度
1.各岗位的工具配置由主管或领班提出申请，经部门经理审查后领取。
2.常用工具要列出清单，交接班时要认真检查是否齐全，如有丢失或损坏，应追查有关人员的责任。
3.常用工具由个人保管，为防止应急情况下使用，可将备用钥匙放在柜锁附近以应急使用。
4.借用工具要当班归还，并要凭借条登记后借出，还工具时归还借条，登记注销。
5.对班组及个人领用的工具定期进行检查，如有丢失勒令赔偿或罚款配齐，如有损坏，能修复的则修复再用，不能修复的，则由经理批示报废注销，并重新配备。
6.对安全用具及手持电动工具，要符合安全规程的有关规定，由专人负责定期保养。
7.各类仪器仪表，要保证精密准确，由专人定期检查检修。
十一.维修工值班制度
1.值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，在巡回检查中，要随时和总值班人员或总机取得联系。
2.密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
3.值班人员接到维修报告时，应在10分钟内及时前往修理。
4.发现设备故障，当班人员无法处理时，要报告上级人员组织处理。
5.值班人员因特殊情况需要调班时，必须事先报请班组主管同意方可调换。
工程管理规章制度5
第一条为了加强城市地下管线工程档案的管理，保障地下管线安全，充分发挥地下管线档案在城市规划、建设、管理中的作用，根据《中华人民共和国档案法》、国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本市城市规划区内地下管线工程档案的管理。
本办法所称城市地下管线工程档案，是指本市城市规划区内新建、改建、扩建的包括城市供水、排水、燃气、热力、电力、电信、广播电视、工业等在内的各类地下管线及相关的人防、地铁等工程档案。
第三条市建设行政主管部门负责本市城市地下管线工程档案管理工作。
市城建档案管理机构负责城市地下管线工程档案管理的具体工作，业务上受市档案行政管理部门的监督与指导。
第四条建设单位在编制建设项目修建性详细规划前，应当到市城建档案管理机构查询施工地段的地下管线工程档案，取得该施工地段地下管线现状资料。并在申请领取建设工程规划许可证时，报送规划行政主管部门。
第五条建设单位办理地下管线工程施工许可手续时，应当与市城建档案管理机构签订《移交档案责任书》。
第六条施工单位在地下管线工程施工前应当取得施工地段地下管线现状资料；施工中发现未建档的管线，应当及时通过建设单位向建设行政主管部门报告。
建设行政主管部门接到报告后，应当组织相关单位查明地下管线的性质、权属，责令地下管线产权单位测定其坐标、标高及走向。地下管线产权单位应当及时将测量的资料报送市城建档案管理机构。
第七条地下管线工程覆土前，建设单位应当委托具有相应资质的工程测量单位，按照《城市地下管线探测技术规程》采用gps定位技术进行竣工测量，形成准确的竣工测量数据文件和管线工程测量图，并经地下管线产权单位进行确认。
实施监理的地下管线工程，监理单位应当对地下管线工程档案资料进行审查确认。
对重要的地下管线工程施工中档案资料的形成，市城建档案管理机构可进行现场监督检查，有关部门、单位应当给予配合。
第八条地下管线工程竣工验收前，建设单位应当提请市城建档案管理机构对地下管线工程档案进行专项预验收，合格后方可进行地下管线工程竣工验收。
市重点项目的地下管线工程，建设单位应当通知市档案行政管理部门派员参加预验收并参加竣工档案的验收。
第九条工程测量单位应当及时向市城建档案管理机构移交有关地下管线工程的1：500城市地形图和控制成果。
对于工程测量单位移交的城市地形图和控制成果，市城建档案管理机构不得出售、转让。
第十条建设单位在地下管线工程竣工验收备案前，应当向市城建档案管理机构移交下列档案资料：
(一)地下管线工程项目准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工验收文件和竣工图；
(二)地下管线竣工测量成果；
(三)其他应当归档的电子文件、工程照片、录像等资料。
城市供水、排水、燃气、热力、电力、电信等地下管线专业管理单位(以下简称地下管线专业管理单位)应当及时向市城建档案管理机构移交地下管线专业图。
第十一条地下管线专业管理单位应当将更改、报废、漏测部分的地下管线工程档案，及时修改补充到本单位的地下管线专业图上，并在一个月内将修改补充的地下管线专业图(含电子和纸质图)及有关资料向市城建档案管理机构移交。
第十二条建设单位向市城建档案管理机构移交的档案资料应当符合《建设工程文件归档整理规范》和《辽宁省建设工程文件归档整理规范》的规定及其他有关要求。
第十三条地下管线工程竣工档案必须完整、准确、真实，不得涂改和伪造，并需编制单位负责人签字盖章。
第十四条市建设行政主管部门应当会同专业地下管线工程管理部门不定期组织地下管线普查，并对地下管线信息数据库进行修正。
本办法实施前地下管线工程已投入使用的，由市建设行政主管部门组织普查，各专业地下管线工程管理部门予以配合。普查成果经各专业地下管线工程管理部
门确认后，由市城建档案管理机构统一接收和管理。
各专业地下管线工程管理部门可从市城建档案管理机构免费查询本部门管理单位的专业地下管线工程档案资料。
第十五条市城建档案管理机构应当绘制地下管线综合图，建立地下管线信息系统，并及时接收普查和补测、补绘所形成的地下管线成果。
市城建档案管理机构应当依据地下管线专业图等有关地下管线工程档案资料和工程测量单位移交的城市地形图和控制成果，及时修改城市地下管线综合图，并输入城市地下管线信息系统。
第十六条市城建档案管理机构应当建立、健全科学的管理制度，配备专业人员，做好地下管线工程档案的接收、整理、鉴定、统计、保管、利用和保密工作。
第十七条市城建档案管理机构应当建立地下管线工程档案资料的利用制度，积极开发地下管线工程档案资源，为城市规划、建设和管理提供服务。
第十八条违反本办法规定，建设单位未报送地下管线工程档案的，由建设行政主管部门责令改正，并处1万元以上10万元以下罚款；对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处单位罚款数额5％以上10％以下罚款；因建设单位未报送地下管线工程档案，造成施工单位在施工中损坏地下管线的，建设单位依法承担相应的责任。
第十九条违反本办法规定，建设单位不按期报送地下管线工程档案资料或者报送的'地下管线工程档案资料不符合规定要求的，由市城建档案管理机构责令其限期报送；逾期不报送的，市城建档案管理机构可以委托具备相应资质的单位进行测绘，测绘费用由建设单位承担。
第二十条违反本办法规定，地下管线专业管理单位未移交地下管线工程档案的，由建设行政主管部门责令改正，并处1万元以下罚款；因地下管线专业管理单位未移交地下管线工程档案，造成施工单位在施工中损坏地下管线的，地下管线专业管理单位依法承担相应的责任。
第二十一条违反本办法规定，建设单位和施工单位未按照规定查询和取得施工地段的地下管线资料而组织施工，损坏地下管线给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
第二十二条违反本办法规定，工程测量单位未按照规定提供准确的地下管线测量成果，致使施工时损坏地下管线给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
第二十三条建设行政主管部门实施行政处罚后须报市档案行政管理部门备案。
第二十四条市城建档案管理机构因保管不善，致使档案丢失，或者违反保密制度提供地下管线工程档案资料的，或者因汇总管线信息资料错误致使在施工中造成损失的，应当依法承担赔偿责任；相关责任人员，由有关部门依法给予行政处分。
第二十五条规划区以外的地下管线工程档案管理参照本办法执行。
第二十六条本办法自10月1日起施行。
工程管理规章制度6
第一章总则
第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化；加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益；尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验（或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上）。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责
第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技术总结等）编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则
第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：
（一）工程任务完成情况；
（二）工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况；
（三）工程款拨款及余款的预期拨付情况；
（四）开累的项目制造成本；
（五）开累的财务状况；
（六）安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期；
（七）与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况；
（八）竣工技术资料的准备情况；
（九）人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见；
（十）风险预测及对策措施。
第八条《收尾工作计划安排》应至少包括如下关键进度和计划，并应有相关保证措施。
（一）工程竣工交验时限；
（二）竣工文件资料（含技术总结等）完成时限；
（三）竣工结算完成时限；
（四）债权债务全部确认及完全结清时限；
（五）尾工清收及收尾工作费用计划。
第九条公司项目成本部收到项目经理部的《项目基本情况报告》及《收尾工作计划安排》后，收尾管理组应及时登记建卡，在5个工作日内形成《评估意见》，并建立项目收尾工作目标管理图表。《评估意见》经公司项目成本部审核，报公司总经理签署后生效。
第十条项目经理部收到《评估意见》后10工作日内，应完成如下工作：
（一）将资金帐户变更为公司项目成本部帐户事宜书面通知所有债权债务人，并取得书面回执；
（二）按有关财务管理规定，将在项目经理部所在地开设的.银行帐户、储蓄帐户（如有）注销，并将原帐户资金余额、财务印鉴、空白支票、财务档案转移至公司项目成本部；
（三）办理完成与劳务提供方、分包方及供货方等的债权债务签认手续；
（四）将剩余人力资源移交公司人力资源部；
（五）将闲置物资、机械设备退还公司租赁中心或其指定的其它地点；
（六）将竣工文件编制、竣工结算、财务清算工作所须资料转移至公司项目成本部；
（七）项目经理、总工程师、财务主管、预算工程师到公司项目成本部开始上班。
第十一条工程项目进入收尾阶段后，项目经理部可根据竣工文件编制的进度和质量，在保证30个日历天内完成竣工文件档案移交的前提下，报经项目成本部同意，可在项目经理部所在地进行竣工文件档案的形成与移交。若实施后出现5日历天以上的延期，公司项目成本部将在最终的项目收尾绩效考核时予以处罚。
第十二条根据项目收尾工作的难度与进展程度，经项目经理部申请，公司项目成本部审核，公司总经理批准，项目经理、总工程师可分别由收尾负责人、竣工文件编制负责人替代进公司项目成本部集中办公。
第十三条各项目回公司项目成本部上班人员，作为在公司机关助勤人员，由公司项目成本部管理，继续所承担项目的收尾工作。项目收尾目标全部完成后，经项目成本部同意，并经公司总经理批准，上述人员才能从事其它工作。其间，一并接受公司目标责任成本绩效考核与项目经理经济责任审计。
第十四条公司项目成本部收尾管理组统一管理进入本部的项目收尾工作，会同项目经理制订具体工作计划和方案，检查指导各项工作按计划进行。
第十五条项目收尾工作结束后，已明确并办理签认手续的未完债权债务，移交收尾管理组负责履行。工程质量保证金由收尾管理组负责向建设单位清退，必要时，项目经理部有关人员应协助。
第四章财务管理
第十六条公司项目成本部对移交本部管理的收尾项目，集中在德阳开设银行帐户，实行分帐户管理。其中：铁路以外项目分别按原项目名称开设帐户，铁路项目开设专户。
第十七条各项目回公司项目成本部上班人员的工资待遇（包括各种津补贴及基金等），由公司人力资源部比照机关同类人员标准核定，公司项目成本部财务造册代支后列入各项目收尾费用，奖金根据项目收尾工作成果，由公司项目成本部提出意见，报公司总经理审批后在所属项目收尾费用中列支。
第十八条各项目在收尾（清算）工作过程中发生的招待费和经营费均由总经理审批，其中，经营费必须事先报计划，并经总经理审批后方能实施。
第十九条各项目在收尾（清算）工作过程中发生的差旅费、探亲费、办公费，单台件500元以下的低值易耗品由公司项目成本部部长审批后列入各项目。
第二十条各项目尾工清收增加的成本支出，经公司项目成本部成本管理组审核并经公司领导审批后，列入项目后续成本，以保证项目制造成本的完整与真实。
第五章绩效考核
第二十一条工程项目收尾工作绩效实行单独考核。主要考核指标为：时间效益、费用效益及最终的工作质量（债权债务清结、社会效果等）。具体考核办法另行制订。
第五章附则
第二十二条本办法自发布之日起试行。试行中出现的问题请函告公司项目成本部，以便修订完善。
第二十三条本办法由公司项目成本部负责解释。
工程管理规章制度7
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例：
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5—50元。
3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50—100元，同时令其离开施现场。
4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。
5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20—200元的罚款；造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关责任
7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15—30元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。
10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的.，处以50—100元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。
12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。
15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。
工程管理规章制度8
工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：
1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的'设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。
10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式积极主。动回访用户，总结经验，不断改进，完善，推动工程质量的提高。
工程管理规章制度9
办公室工作职责
一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的会务筹备、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的`全面管理，主要包括：
1、职工食堂、环境卫生、来宾来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程管理规章制度10
一、工程管理和工作流程
（一）、工程管理
1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，xxxkv及以上线路的维修、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。
2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。
（1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。
（2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。
（3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料：
高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料；
低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。
3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位xxx推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。
4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行xxx，对接入电网的`电气设备的合格证书及安全认证等资料进行xxx。对于不符合标准的，一律不予采纳。
（二）、工作流程
（1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案xxx施工——物资公司供应材料——生技部xxx实业公司等有关部门进行验收——客户中心xxx装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。
分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。
（2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案xxx施工——物资公司供应材料——客户中心xxx实业公司等有关部门进行验收——客户中心xxx装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。
分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。
（3）、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室xxx拟承办单位投标——工程公司xxx发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监督协调。
二、范围
本办法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，xxxkv及以上线路的维修、改造、护理、护墩等。
工程管理规章制度11
一、工程部职责范围
工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修 保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。
工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。
工程部管辖范围如下：
1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。
2、负责园区楼宇管理设备、保安 监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。
3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。
4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。
5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。
6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。
7、为业主、租户提供有偿服务。
二、强电专业职责范围
1、负责园区电力系统的运行管理。
2、负责备用发电机的运行管理。
3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。
4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障维修。
5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。
6、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。
7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。
8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。
三、弱电专业职责范围
1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。
2、负责向各业主、租户提供有关电气设备的有偿服务。
四、空调专业职责范围
1、负责园区空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。
2、负责园区所有空调、通风设备的维护保养检修。
3、负责园区空调机组的维护保养和故障检修。
4、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。
5、负责向各业主、租户提供有偿服务。
五、给排水专业职责范围
1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。
2、负责园区所有公共区域内卫生洁具的维修保养。
3、负责向业主、租户提供有偿服务。
六、装修专业职责范围
1、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。
2、负责公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修理。
3、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。
4、负责公共建筑 的土建结构方面例如渗漏水等的修理。
5、负责公共区域内锁的安装和修理。
6、负责公共区域门、地弹簧的维修保养及五金配件的修理。
7、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。
8、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。
七、电梯专业职责范围
1、负责园区所有直升梯及扶梯的日常运行管理。
2、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。
3、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。
4、负责所有电梯及电扶梯之附属设备的维修保养和故障检修。
5、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。
6、负责各电梯轿箱照明，紧急电话，内、外呼梯按键，楼层指示器的巡查及故障维修。
7、负责年检工作。
八、消防专业职责范围
1、负责园区的'消防自动报警系统的维护及检修。
2、负责园区的消防喷淋系统、消防栓系统的管理及系统设备（包括消防泵、稳压泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。
3、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。
4、负责园区所有消防卷帘门的维护保养。
九、楼宇监控值班职责范围
1、负责园区的公共照明的监控工作。
2、负责园区的新风机组的监控工作。
3、负责园区的锅炉运行的监控工作。
4、负责接听客户的报修电话，填写维修单。
5、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。
6、负责22：00以后的工程总协调工作。
工程管理规章制度12
项目主任、副主任岗位职责
项目办主任代表建设单位（业主）行使法人职权，副主任协助主任负责做好工程建设中的全面管理及项目办内部管理工作。
一、组织召开项目办工程例会和其他工作会议。
二、掌握工程进度、工程质量动态及资金利用情况，最大限度的发挥有限资金的'作用。
三、负责对工程变更设计的审批与上报工作，并参加组织好有关工程原设计变更的一切活动。
四、负责对公路工程建设采用新产品、新工艺、新技术的可行性研究及对重大技术问题的研讨、论证和处理。
五、负责协调各方面的工作关系。
六、完成上级领导交办的其他工作。
工程管理规章制度13
工程部与前台部门来说是酒店的后台，它的任务是保障酒店的硬件达标，为酒店的客人制造便利、安全、舒适、高雅、漂亮的环境，为一线员工供应优质服务的环境和条件，保障酒店安全，为酒店节约能源等。
一、工程部主要职责：
预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：
1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。
3、修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事
5、每项工程，包括平常的修理保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要听从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程修理要负有责任。
9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：
工程部经理
1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防修理、客房更新改造、制冰机的修理与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理亲密协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、便利、安全。
5、要常常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平常的修理保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的状况；同时也负责支配各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要选购的各零部件规格、质量、数量，并对是否有用及急需等状况制选购订单。
8、为新工程，需要外人员时，要与他们细争论、相商工程方案、耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。
9、支配平常的修理保养人员，要有肯定的敏捷性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以准时补充。
10、要与各主管、领班商讨将来工程的实施方案、所需人员及有关的工程技术处理等问题。
任职要求：
工程部经理必需具备在酒店工程部工作过五年以上的工作阅历和工作经受。同时必需具备一项特地的技术功能，否则不具备资格和条件。
工程部副经理
1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手；
2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作方案及工作进程表
3、负责制定每天工作安排及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作；
4、每天巡察检查下属人员完成日间工作状况，包括工作量及其定额的状况。
5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，修理后能使设备达到规定的标准；
6、帮助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。
7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；
8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的准时完成；
9、检查、建议有关工程部位或客房的设备修理及更换；
10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。
四、工程部值班制度
1、实行值班运行管理制度，设立工程部值班班次运行时间表，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行；
2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理批阅后存档备查；
3、值班人员接到修理报告时，要马上赶赴现场修理，不得延误；
4、值班人员在当班或抢修结束后，必需在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任；
5、发觉设备故障，值班人员无法处理时，要马上报告部门经理或主管，组织力气准时抢修；
6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同意后方可休假，否则按旷工处理；
7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话使用畅通；
8、早、午晚及夜间全部运行设备值班机房，必需有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人员必需做好交接班前的预备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。
2、交班人员要将设备运转状况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。
3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转状况汇报。
4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行状况。
5、消失下列状况不得交班：
（1）经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时；
（2）设备故障影响运行或影响营业时；
（3）接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时；
6、交班时检查出事故，但又在接班后发觉了事故，由接班人员负责处理。
7、当消失事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。
六、配电室操作管理制度
1、值班电工要树立高度的责任心，娴熟把握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；
2、严格保持各开关状态和模拟盘相全都，不经领导批准，值班人员不得随便更改设备运行状况，定时巡察电器设备，并精确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行；
3、值班人员对来人、来电报修，要准时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。
4、在天气突变的'环境下，要加强对设备的特殊巡逻，发生事故时，要保持冷静，根据操作规程准时排解故障，并按规章要求做好记录。
5、值班人员违反工作规章或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。
6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配
电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。
七、停电处理制度
1、值班经理接到突然停电通知时，应马上赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电缘由；
2、通知工程部修理及通知有关经理；
3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损；
4、通知保安部做修理现场的保安工作。
八、工程部物品领用管理制度
1、物品的领用，要按方案、有用数和审批手续办理，修理人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。
2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。
3、物品应勤领少储，防止积压和铺张。
4、物品及工具的保养，应由领用人负责；专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，珍贵工具、仪表由主管负责人保管；
5、有关工种所需个人工具，必需填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新；若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿；
6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帐物相符；
7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还；工程部物品不准借给其他部门，特别状况需办理工具借用手续，经部门经理同意后方可借出，若有损坏或遗失，视详细状况赔偿。
九、设备日常修理制度
1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写修理通知单经部门主管签字后交工程部。
2、当值人员接到修理通知，应即在日常修理工作记录簿上登记接单时间，依据事故的轻重缓急准时支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间；
3、修理工作完毕，主修人应在修理通知单中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门；
4、记录好完工时间，并准时将修理内容登记在卡片上，审核修理中记载的用料数量，计算出用料金额。
5、将处理好的修理单依次贴在登记簿上。
6、紧急的设备修理由使用部门的主管电话通知工程部，由当值人员先派人员修理，同时使用部门补交修理单，
7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明缘由，若影响营业，应实行特殊措施尽快修理。
十、电梯修理制度
1、勤检制：
工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进行一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡察记录表中的全部项目；
2、包干责任制：
为了更有效地对电梯进行日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，即将人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施；整流器、掌握屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。
3、季度和年度安全检查制：
工程管理规章制度14
考勤制度
为加强项目办全体工作人员的`日常考勤和各劳动用工管理，根据《劳动法》和上级有关文件精神，制定考勤制度。
1、全体职工的考勤由办公室负责，每满月前报处办公室。
2、记考符号：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）矿工（×）。
3、项目办设兼职考勤员，考勤人员要认真负责逐日记考，符号清楚，不得随意改动，确有改动的必须有考勤员签章说明，如有弄虚作假，一经发现，视情节轻重予以处罚。
4、休假：
（1）事假：有事必须签写请假手续，三天以内由各科室签批，三天以上由主任签批，凡超过请假天数均按矿工对待。
（2）病假：三天以内由各科室签批，周内由主任批准，一周以上病休须持医院建议休息或住院证明，并填写请销假手续。
（3）婚丧假、产假、探亲假及年休假等，均按上级或国家有关规定执行，并自觉遵守请销假制度。
5、本制度自项目办进驻工地之日起执行。
工程管理规章制度15
安全生产管理制度
为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度。
1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。
2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。
3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制。
4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。
5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患,及时处理。
6、负责经常性的.公路施工安全生产教育；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断提高全员防范意识和业务技术水平。
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