公司规章制度

时间：2024-05-26 14:01:25 规章制度我要投稿

公司规章制度（经典15篇）

　　在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的公司规章制度，欢迎阅读与收藏。

公司规章制度（经典15篇）

公司规章制度1

　　为了标准公司车辆管理，节约能耗，合理调度车辆，请各部门严格执行公司车辆管理制度。

　　1、为保证合理用车，防止同线路重复派车的情况，用车部门应最迟于用车前一天下午将用车方案报后勤经理Z，由后勤经理统筹安排。

　　2、为确保员工按时上班，从今日起标准交通车发车时间、行车线路和停靠站点。

　　〔1〕发车时间及地点：早上7:10，从彭水县粮站发车；

　　〔2〕沿途停靠站点：外河坝、张家坝、靛水叉路口、砂河坝、狮子口、文武叉路口、景区大门口；

　　〔3〕驾驶员必须确保按时发车，严格按照公司规定的行车线路和停靠站点行驶，假设因驾驶员本人原因导致同车人员迟到，一切责任由驾驶员承当。

　　望各部组织员工学习此次通知精神，并相互传达，谢谢配合。

公司规章制度2

　　第一章：总则

　　第一条、根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。

　　第二条、总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。

　　第二章：公司管理机构的设置

　　第三条、公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度，解决公司重发展问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。

　　第四条、公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。

　　第五条、由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。

　　第三章：公司经营管理机构

　　第六条、公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使下列职权：

　　1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东会或者董事会决议。

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

　　3、拟定公司内部管理机构设置方案。

　　4、拟定公司的基本管理制度。

　　5、提请聘任或者解聘公司副总经理：聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员。

　　6、公司章程和股东会授予的其他职权。

　　第四章：公司工作人员工作守则

　　第七条、工作人员要牢固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，全心全意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、添负担。

　　第八条、公司工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要，如有违犯，股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到公司，对违纪工作人员，公司将给予纪律处分。

　　第九条、公司工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作能力，严格按公司章程、制度办事。讲究工作方法，保守公司秘密，不该讲的'话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提高工作效率，为公司节约开支。

　　第十条、公司工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由公司支付，如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。

　　第十一条、工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。否则，不予报销。

　　第五章：公司开支管理

　　第十二条、公司管理人员应本着开源节流、量入为出的原则，为公司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。

　　1、公司董事开会，每人每天费用150元，其中餐费50元/人天，住宿100元/人天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准。

　　2、公司因公邀请股东来公司研究工作的，由公司负责其食宿与交通费用，食宿标准与董事开会相同。

　　3、股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。

　　4、公司来客户要严格控制招待费用，超出公司规定的，谁支出谁个人负责，公司不予报销。

　　5、公司工作人员出差，实行费用包干，超出部分自负。

　　第六章：公司网站后台管理权限

　　第十三条、各地、市、县代理网站后台的开启，由市场部提请书面报告，经总经理批准后，方可开启。

　　第十四条、股东和联盟单位管理后台的关闭，必须由市场部作市场报告并提前15天通知当事人，由董事会研究决定，董事长签字批准后，交由市场部执行。

　　第七章：公司保密工作

　　第十五条、公司全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密，如故意向竞争对手提供本公司机密，一经发现，按相关规定处理，情节严重的交由司法机关处理。

　　第十六条、公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布，宣传公司的各项业务、公告宣传工作。

　　第八章：监事会工作

　　第十七条、公司监事要切实履行职责，向股东负责，及时向股东报告公司情况。监事因故不能履行职责时，应提前托他人行使职责。

　　第九章：股东、联盟伙伴行为准则

　　第十八条、股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程，履行有关义务，对违公司章程的股东，公司有义务通知其限期改正。

　　第十九条、对违公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的股东和联盟伙伴，市场部应先做好回归工作：对拒不合作者，公司有权对其进行处罚，其经营的市场由公司市场部做好手续后，另安排其它单位或个人合作经营：如若给公司造成重经济损失，公司可以通过起诉，要求其赔偿经济损失，对拒绝执行者，公司可建议强制执行拍卖其股份，取消其股东资格。

　　第二十条、遵守公司章程和管理制度，不得跨地区经营侵害其他股东和联盟伙伴利益。如有侵害，其他股东和联盟单位或个人可向公司举报，公司核实后，对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行，如果拒绝赔偿则关闭后台、取消经营资格。

　　第二十一条、股东有义务维护公司利益，维护公司的统一和团结，有事情要通过组织解决，不得向公司和全体股东提供虚假情况，制造混乱和恐慌。如有上述行为，公司应立即加以制止和解决，解决不成时应立即向董事会提出，董事会应在一周内做出解决方案，供公司实施。

　　第二十二条、为了维护全体股东的利益，保证“国网公司”正常有序的发展，对“跑马圈地”（只要地区而不能很好发展用户）的现象要坚决取缔，无论噬东或联盟伙伴，提出某地区有“跑马圈地”的现象，由公司派员前往调查了解情况，上报公司董事会，由董事会决定具体经营方案。在每年的股东会上向全体股东汇报。

　　第二十三条、股东、联盟伙伴发展网员后有责任和义务按规定及时交纳全国物流信息网运营费用，对不交运营费用的股东，由市场部通知其在一个月内补交，超过一个月仍不交者，视为放弃所辖地区市场经营权，公司依法保留其股东资格，但所辖地区市场将由市场部另安排经营者经营。

　　第十章：股东权益

　　第二十四条、公司依法保护股东利益，使其投资增值，同时股东应依法履行其应承担的责任与义务。公司网站后台将设董事会信箱，供股东映情况用。

　　第二十五条、股东利益受到侵害时，应按下列程序处理：向侵害者提出警告，同时向公司提出申诉，公司接到申诉后做好回复手续并立刻做好调查核实，在三日内做好纠正工作：

　　第二十六条、公司如因决策失误或违公司章程和管理制度给股东造成重经济损失，股东可以通过起诉，要求公司赔偿经济损失。

　　第十一章：公司行政管理

　　第二十七条、公司应就信息被盗用，资源被窃或被转发信息等及时向有关部门映和声明，并做好原始记录，包括拍照、录像、公证等。

　　第二十八条、行政办公室负责公司的行政事务，对全公司的备品进行分配、保管、登记造册，一年检查两次，要做到账物相符，如有差错，由当事人负经济责任：行政办公室负责公司的考勤，严格执行考勤制度，一视同仁，月末提交考勤报表，对迟到、早退、病事假、旷工等分别按规定执行，如报表不实，对责任人予以不实工资的五倍罚款。

　　第十二章：公司财务管理

　　第二十九条、财务工作诗司经营活动重要环节，财会人员必须严格遵守财务工作制度，认真执行《会计法》，对本公司的经营活动负责核算，监督控制，要做好财务分析，并在年初提出预算方案，年终决算书面报告。

　　第三十条、财会人员要认真制定年度管理费用使用计划。制定收入回款计划，确保资金周转。

　　第三十一条、做好固定资产的基础管理工作，定期组织物资稽核，每半年和年终各进行一次固定资产盘点，对盘点中出现的问题经总经理批准后，做好账务处理。

　　第三十二条、要加强支票的管理，准确掌握银行存款金额，严禁签发空头支票，否则由此产生的罚款由会计个人负责。

　　第三十三条、清算内外部经济往来事宜，核实清理债权债务，对应收、应付款项要及时催收，清债。及时向主管领导映存在的问题，否则，因此产生长期积压，呆死账等经济损失由当事人承担赔偿责任。

　　第三十四条、做好股东股金的登记造册，由财会设专人管理，按照章程规定，制定股东年终分红方案。

　　第三十五条、会计要做到财务手续健全，账目清楚，做到日清月结，票账相符，保证公司资金和财产的完整性。会计报表及会计资料真实、准确，按时上报。

　　第三十六条、按规定及时上缴各种税费。

　　第三十七条、公司财务要按章程规定接受监事会和股东的监督、查询，实行财务。

　　第三十八条、严格执行收支款制度，库存现金不准超银行规定限额。

　　第三十九条、出纳员现金出现差错，丢失完全由自己赔偿。

　　第四十条、公司所有日常开支，由总经理与股东代表副总经理共同签字后，方可执行。

　　第四十一条、公司重开支与投资必须经董事会和股东会讨论决定通过后，方可实施。

　　第十三章：附则

　　第四十二条、本管理制度自股东会通过之日起实行。

　　第四十三条、本管理制度解释权归董事会。

　　第四十四条、本管理制度如有修改和补充需经股东会通过。

公司规章制度3

　　一、日常规范

　　1.实行每日八小时工作制：上午8：00-12：00;下午：2：00-18：00

　　2.如无特殊情况不准迟到，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。

　　3.有特殊情况请假，未经批准无故旷工者,按旷工处理.旷工者扣除当天3倍工资。

　　4.不准在上班时间做与业务无关的事情，以及做其他私事，一旦发现记过一次。

　　5.员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。

　　6.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的'书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。

　　7.工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型等。

　　9.员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。

　　10.办公用品领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，节约使用。

　　11.公司假期规定（如无较紧急项目或其他突发事情及需加班完成项目）均按国家法定节假日要求放假。

　　二、员工请假，应照下列规定办理

　　1病假

　　a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

　　b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

　　2事假：

　　紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

　　3婚假

　　本人结婚，可请婚假5天，晚婚者加10天，子女结婚可请2天。

　　4丧假

　　祖父母.父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女丧亡者，可请丧假

　　5产假

　　女性从业人员分娩，根据国家法律规定，可请产假90天(假期中之星期例假均并入计算)。

　　6公伤假

　　因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。

　　以上假期逾期内公司不予发放薪水。

　　三、请假期内之薪水，依下列规定支给。

　　(一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。

　　(二)请公假者薪水照发。

　　(三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。

　　四、辞职管理

　　1、公司员工因故辞职时，本人应提前十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

　　2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。

　　3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

　　4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

　　5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

　　6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

　　7、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。对以上违规者，公司将会有所记录，并给予处罚或者罚款。

公司规章制度4

　　一、制度的目的

　　本制度的制定是为了规范公司内部管理，确保员工的合法权益得到维护，保障公司的正常运营，提高企业效率，推动企业的可持续发展。

　　二、制度的范围

　　本制度适用于公司内部所有员工及相关方。

　　三、制度的制定程序

　　本制度由公司管理层和法律部门共同制定，并经过公司领导和员工的确认和签字生效。

　　四、规章制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等内容

　　1.职工考核制度

　　名称：职工考核制度

　　范围：公司内部所有员工

　　目的：规范公司内部员工的考核方式，确保公正、公平、合理的考核结果，促进员工的成长发展。

　　内容：员工职责及评分标准、考核周期、考核方式、考核结果公示、申诉及处理流程等。

　　责任主体：人事部门

　　执行程序：每年底开展员工考核，由人事部门监督，部门主管建立员工考核档案。

　　责任追究：对于考核中出现的违规行为，及时进行纠正，对于恶意评分者或被评分不合理者，予以处罚。

　　2.离职人员管理制度

　　名称：离职人员管理制度

　　范围：公司内部所有离职人员

　　目的：规范离职人员退出公司的流程，保障企业的安全和利益，同时要倡导离职员工的良好形象。

　　内容：离职申请及处理流程、离职工资及福利结算、离职员工保密义务等。

　　责任主体：人力资源部门

　　执行程序：离职人员应在预定时间内交接工作，按照规定的程序进行手续办理。

　　责任追究：对于不按照规定程序办理的员工，给予相应的迟延宣布提出责罚，对于对公司违反保密义务的员工，依法追究刑事责任。

　　3.安全生产制度

　　名称：安全生产制度

　　范围：公司全体员工

　　目的：保障员工的安全、防范事故的发生，保护公共财产。

　　内容：安全生产的要求和规定、安全教育和培训、安全事故的`处理、安全检查和整改等。

　　责任主体：安全监察部门

　　执行程序：对安全生产进行全面的检查，对发现的安全问题应及时整改，修复安全漏洞。

　　责任追究：对于违反公司安全规定的员工，依法追究刑事责任。

　　4.财务管理制度

　　名称：财务管理制度

　　范围：公司全体员工

　　目的：规范公司财务管理，确保财务安全，预防经济损失的发生。

　　内容：财务业务管理、财务决策、财务支出、现金流管理等。

　　责任主体：财务部门

　　执行程序：加强财务管理，建立健全的财务制度、流程和标准，重点关注投资预算与执行、成本分析和费用控制、税务管理，财务报表的编制和披露等。

　　责任追究：对于违反公司财务规定的员工，给予相应的纪律处分。

　　总结：

　　公司规章制度是一家企业必不可少的一部分。对于一家企业而言，这份规章制度是其文化和精神的体现，具有重要的意义。制定严谨、完善的规章制度，能够规范企业内部的整体运营，并且可以保障工作场所的安全和员工的合法权益，确保企业的可持续发展。因此，公司管理人员需要仔细地考虑和制定这些规章制度的内容，以达到最佳的效果和目标。

公司规章制度5

　　一、为体现公司酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定，请全体员工参照执行。

　　二、男员工周一到周四必须穿正装，即西装或唐装。特别注意：

　　西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌；袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌；领带夹必须使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌；棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌；唐装不得使用黑色纱绸材料，否则有汉奸、土匪之嫌；颜色不得使用红底黑福字，这与我公司行政级别不符。

　　另：男士被发现前门未关好的，每次罚款五元。

　　三、女员工周一到周四必须穿套装，裙子、裤子皆可，但请注意：

　　服装尺寸不得过紧，否则关键部位曲线过于明显，将极大影响男员工工作效率，如实在天生身材魔鬼、无法遮掩，将调证券事务部负责向监管机构汇报工作；衬衫纽扣只能解开一到两个，要解开三个及以上的'需报行政管理部和人力资源部会签，如第一颗纽扣就低于下巴20公分以上的，必须同时系好长不少于100公分、宽不少于80公分的胸巾；裙子长度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，违反者将负责向上级领导和职能机关汇报紧急和疑难事务；暂不规定上限，但走路因穿着裙子而时常摔倒的，自第二月起将以智商过低为由不再续签劳动合同。

　　另：女士被发现上衣或裙子拉练、纽扣松开的，每次也罚款五元。

　　四、周五可以随便穿着，休闲为主，但以下服装禁止：军装、警服———不管你哪里搞来的，反正不许吓着其他员工；哈韩哈日的肥裤之类——日语、韩语达到国家专业八级者例外；麻袋片——人力资源部将发放特种生活补贴每月一元；透视装——为避免公司其他员工用眼过于费劲，请上班时寄放总台。

　　五、对发型原则上不做规定，但请注意以下几项：秃顶者不许涂发蜡；长发者不许在发间伴杂草茎、碎叶等；使用摩丝的不许过量，如果因此导致损坏公司墙面、撞碎玻璃等事故，必须照价赔偿。

　　六、化妆问题：

　　不得染发！(白发染黑者除外)

　　不得使用含有进口牛脂、羊毛素等成分的化妆品，安全生产第一！

　　不得使用假睫毛！否则领导无法从你眼神中判断你的思想。

　　不得使用劣质粉底！否则公司电脑键盘容易因粉尘引起短路。

　　不得使用劣质唇膏！要体会清洁阿姨洗茶杯的艰辛。

　　如果经人力资源部审核确认为恐龙或青蛙的，任何时候均不得化妆！长得难看不是你的错，但是恶心人就不应该了。

　　七、仪容：

　　领导在时应保持微笑！以表示工作愉快、干劲十足。

　　同事在时应保持微笑！以表示合作顺利、互相支持。

　　上级来时应保持微笑！以免被人看出不耐烦或讨厌的情绪。

　　客户来时应保持微笑！一直到货款进帐为止。

　　财税审计人员来时应保持微笑！绝对不能显出心虚。

　　新闻媒体来时应保持微笑！以显示公司空前团结和经营良好。

　　用餐时应神情急促！表示将马上重新投入工作。

　　下班时应眉头紧锁！表示回家后仍将考虑工作。

　　另外吃饭时不许发出响声、说话时应杜绝方言(包括上海话)并尽量使用英语或其他外语、骂人不许吐脏字、害人不许太明显，以显示员工优雅文明的素质。

　　八、本规章制度自20xx年1月1日起实施。

公司规章制度6

　　为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。

　　一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。

　　二、公司提倡树立[一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的乐观、制造和提高全体员工的`技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供给学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓舞员工乐观参与公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行[岗薪制”的安排制度，为员工供给收入和福利保x，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供给公正的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。

　　八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

公司规章制度7

　　1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

　　2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；

　　3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

　　5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。

　　6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。

　　7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　大区经理岗位职责：

　　1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

　　2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

　　3、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；

　　4、根据网络发展规划合理进行人员配备；

　　5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

　　6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；

　　7、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

　　8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决；

　　9、参与所属区域重大销售谈判和签定合同；

　　10、组织建立、健全客户档案；

　　11、指导、巡视、监督、检查所属市场的各项工作；

　　12、向直接下级授权，并布置工作；

　　13、定期向直接上级述职；并提出合理化及可行性建议。

　　14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

　　15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；

　　16、负责本区域市场销售人员任用的提名；

　　17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行；

　　18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查；

　　19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；

　　20、及时对下级工作中的争议作出裁决；

　　21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。

　　22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。

　　领导责任：

　　1、对所属区域销售工作目标的完成负责；

　　2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责；

　　3、对所属区域确保经销商的信誉负责；

　　4、对所属区域确保货款及时回笼负责；

　　5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责；

　　6、对所属区域销售给公司造成的影响负责；

　　7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

　　8、对所属区域销售预算开支的.合理支配负责；

　　9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责；

　　10、对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责。

　　主要权限：

　　1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；

　　2、有向营销总监报告的权力；

　　3、对筛选客户有建议权；

　　4、对重大促销活动有现场指挥权；

　　5、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；

　　6、对所属下级的工作有监督、检查权；

　　7、对所属下级的工作争议有裁决权；

　　8、对直接下级有奖惩的建议权；

　　9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

　　10、一定范围内的经销商授信额度权；

　　11、有退货处理权；

　　12、一定范围内的销售折让权。

　　区域经理

　　1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

　　2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

　　3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

　　4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。

　　5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告。

　　6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。

　　7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

　　8、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。

　　五服装规范

　　着装规定：

　　1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装；男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。

　　2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。

　　仪容要求：

　　1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。

　　2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。

　　3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。

　　4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。

　　六、考勤制度

　　1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

　　2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

　　3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。

　　4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。

　　6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。

　　7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》

　　8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：

　　上午：8：00---12：00

　　中餐12：00---13：30

　　下午：13：30---17：30

　　附注：可根据销售状况、季节等进行调整。

　　七、销售报表规定

　　1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。

　　2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。

　　3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。

　　附：《销售工作周报表》《销售工作月报表》

　　八、、薪金分配制度

　　1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1-3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。

　　2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1-3月：基本工资：底薪；转正后：基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

　　3、薪金发放时间：每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金销售公司工资规章制度销售公司工资规章制度。

　　4、业务费用管理

　　在公司销售人员中餐补贴以3。5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。

　　业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。

　　差旅费用：销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。

　　业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。

　　个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。

　　九、合同管理制度

　　1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。

　　2、合同内容填写

　　合同包括：主合同、附加补充协议等。

　　严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。

　　填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。

　　加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。

　　3、合同签字程序

　　合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。

　　原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管理。

　　为加强企业竞争力，提高产品市场占有率，增加企业效益，有效调动市场营销人员的工作积极性，造就一支高效、稳定的销售队伍，以实现企业可持续发展的目的。根据公司人事管理制度，结合市场营销人员特殊的工作性质，充分体现按劳分配激励机制，特制定这一薪酬制度。

　　一、薪酬结构

　　月薪（基本工资＋绩效工资）＋销售提成＋激励奖＋费用津贴＋福利补贴

　　二、薪酬的说明

　　1．基本工资：是为了给市场营销人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队。固定工资按月发放。

　　2．绩效工资：绩效工资采取与销售额、回款指标挂钩的方式进行，销售额和回款率按年度考核，年终统算发放。

　　3．销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现，按照销售额每年发放一次。

　　4．激励奖：指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式，（核定相关指标）年终发放。

　　5．费用津贴：使销售人员有可能开展必要或需要的推销工作。（包括：差旅费、业务接待费、交通费及通讯费等）。

　　6．福利补贴：是用于提供安全感和工作满足感的，如有薪休假、养老金、失业保障金等。

　　三、业务人员职位资格说明

　　1．新进业务人员：指公司新进招聘试用人员。（试用期为3个月）

　　2．正式销售人员：新进业务人员试用期满（3个月），能力经认可者，或有经验的新进人员经测验合格者，并且划分为初、中、高三个等级：

　　初级销售员：全年销售额达到50万元。

　　中级销售员：全年销售额达到70万元。

　　高级销售员：全年销售额达到100万元。

　　四、月薪（基本工资+绩效工资）

　　根据考核确定发放和提升，标准为：

　　1、试用人员：450元/月

　　2、初级销售员：600元+100元

　　3、中级销售员：600元+200元

　　4、高级销售员：600元+400元

　　五、销售提成

　　责任定额：50万元/年

　　1、50万元部分3%

　　2、51万元～70万元部分5%

　　3、71万元～100万元部分6%

　　4、100万元以上部分7%

　　5、外购产品部分：按照税后利润30%提成

　　六、费用津贴

　　按照销售额的百分比计算

　　1．金三角地区1.5%

　　2．金三角地区以外3%

　　七、福利补贴

　　1．试用人员：享受公司发放的小劳保。

　　2．初级销售人员：享受公司的其他福利待遇。

　　3．中级销售员：享受公司的其他福利待遇。

　　4．高级销售员：享受公司的其他福利待遇。

　　八、激励奖

　　1．对新客户的开拓，有突出贡献的，一次性奖励1000~20xx元。

　　2．年度应收货款回收率达100%者，一次性奖励300元销售公司工资规章制度文章销售公司工资规章制度出自

　　九、绩效工资的考核

　　（一）责任额指标考核

　　初级销售员：

　　1．完成销售额达50万元，绩效工资发放100%。

　　2．完成销售额达40万元，绩效工资发放80%。

　　3．完成销售额达35万元，绩效工资发放60%。

　　4．完成销售额达30万元，绩效工资发放40%。

　　5．完成销售额达25万元，绩效工资发放20%。

　　6．完成销售额在25万元以下，绩效工资发放0。

　　中级销售员：

　　1．完成销售额达70万元，绩效工资发放100%。

　　2．完成销售额达65万元，绩效工资发放80%。

　　3．完成销售额达60万元，绩效工资发放60%。

　　4．完成销售额达55万元，绩效工资发放40%。

　　5．完成销售额在55万元以下，绩效工资降级发放。

　　高级销售员：

　　1．完成销售额达100万元，绩效工资发放100%。

　　2．完成销售额达90万元，绩效工资发放85～90%。

　　3．完成销售额达80万元，绩效工资发放75～80%。

　　4．完成销售额达75万元，绩效工资发放70%。

　　5．完成销售额在75万元以下，绩效工资降级发放。

　　（二）货款回收率考核

　　1．当年度应收货款回收率未达到95%以上，扣罚绩效工资10%。

　　2．当年度应收货款回收率未达到80%以上，扣罚绩效工资30%。

　　3．当年度应收货款回收率未达到60%以上，扣罚绩效工资50%。

　　十、销售提成考核

　　1．当年不满责任定额指标部分，则按0.5%的比例扣款。

　　2．销售提成，严格按照实际回收货款的总额为基准进行计提，剩余部分待货款全部回笼后再进行兑现。

　　3．当年度应收货款回收率未达到60%以上，停发销售提成，直至货款全部回笼。

　　十一、其他考核

　　1．客户丢失：公司确认的目标客户因销售人员主观原因，年度内提出不再与公司发生业务往来，每丢失一个客户：一般客户丢失，扣绩效工资工资的20%，重点客户丢失，扣绩效工资工资50%。

　　2．发生呆死帐：应收款因客户拒付等原因，部分收回或无法收回形成坏帐，给公司造成经济损失。

　　（1）呆死帐金额1万元以下，扣绩效工资10～30%。

　　（2）呆死帐金额2万元以下，扣绩效工资30～60%。

　　（3）呆死帐金额2万元以上，扣绩效工资60～100%。

　　3．违反销售政策：出现与公司销售政策和规定相抵阻、相违背的现象

　　（1）出现协议外让利：金额1万元以下，扣绩效工资30%、金额1万元～3万元以上，扣绩效工资30～100%，并承担相应的经济损失。

　　（2）出现未经申请的退货，扣绩效工资10～50%。

　　4．违反财务制度：出现未经批准的各种费用等违反财务制度现象。

　　（1）出现未经批准的各种费用，全部由本人承担。

　　（2）费用支出超额部分，全部由本人承担。

　　5．若当年未完成责任定额指标者，视为新进业务人员任用，若3个月后仍不胜任者解聘。附则：

　　价格说明

　　1．每项产品按照公司明确定价执行，若无特殊原因，原则上不进行降价。

　　2．特殊状况需要进行降价，由经理以上核准。（核准部分全额由公司负担，但该部分的业绩另计）

　　3．未经批准，低于定价销售者，责任由本人承担。

公司规章制度8

　　第一条本公司员工均应遵守下列规定

　　（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。

　　（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

　　（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。

　　（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

　　（五）遵守公司一切规章及工作守则。

　　（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的`行为。

　　（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

　　（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

　　（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

　　（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。

　　第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。

　　第三条员工每是工作x小时，星期六日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。

　　第四条管理部门之每日上下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须x星期调整x次。

　　第五条上下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。

　　第六条员工应严格按要求出勤。

　　第七条本公司每日工作时间订为x小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至x小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过x小时，其延长之总时间，每月不得超过x小时。其加班费依照公司有关规定办理。

　　第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。

　　第九条员工请假，应照下列规定办理

　　（一）病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过x天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以x年为限。

　　（二）事假──因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过x天，可以特别休假抵充。

　　（三）婚假──本人结婚，可请婚假x天，晚婚者加x天，子女结婚可请x天。

　　（四）丧假──祖父母.父母或配偶丧亡者，可请丧假x天；外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女丧亡者，可请丧假

　　（五）产假──女性从业人员分娩，可请产假x天（假期中之星期例假均并入计算）。

　　（六）公假──因参加政府举办之资格考试（不以就业为前提者）.征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。

　　（七）公伤假──因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。

　　第十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多x个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多x天，逾期再按前规定办理。

　　第十一条请假期内之薪水，依下列规定支给。

　　（一）请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。

　　（二）请公假者薪水照发。

　　（三）公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。

　　第十二条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在x日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。

　　第十三条旷工x天扣发当日薪水，不足x天照每天x小时比例以小时为单位扣发。

　　第十四条第九条一.二款规定请病.事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满1年计算。全年均未请病.事假者，每年给予x个月之不请假奖金，每请假x天，即扣发该项奖金x天，请病事假逾x天者，不发该项奖金。

　　第十五条本公司人员服务满1年者，得依下列规定，给予特别休假

　　（一）工作满x年以上未满x年者，每年x日。

　　（二）工作满x年以上未满x年者，每年x日。

　　（三）工作满x年以上未满x年者，每年x日。

　　（四）工作满x年以上者，每满1年加给1日，但休假总数不得超过x日。

　　第十六条特别休假，应在不妨碍工作之范围内，由各部门就业务情况排定每人轮流休假日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。

公司规章制度9

　　1、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。

　　2、遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。

　　3、保洁员要每天至少打扫擦洗一次楼内所有范围的卫生并时刻保持干净、严禁堆放垃圾。

　　4、保洁员要做到管理范围干净整洁。如：公司过道、走廊地面及门窗、楼梯和扶手、男女卫生间、水池子、大小会议室等重点部位保持干净无异味。

　　5、保洁员特别是晚上下班时必须坚持检查各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好防止长流水现象。

　　6、上班时要第一时间打开门窗，下班时或遇刮风下雨时要及时关闭门窗；

　　7、保洁员值班期间不得迟到、串岗、早退、顶岗、脱岗。

　　8、保洁员在打扫擦洗时，应轻拿轻放，不能造成二次污和制造噪音影响他人工作；

　　9、保洁员应爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具（），最大限度节约资源

　　10、保洁员在打扫擦洗时应注意安全，不能碰坏或损伤财产及设施。

　　11、保洁员一旦发现公共财产受损或丢失，有义务及时上报主管或相关领导。

　　12、执行及有效完成上级安排的'其他工作。

公司规章制度10

　　工作制度

　　1、自觉遵守国家法律、法规。

　　2、爱国、爱行业、爱公司、爱岗位、恪守职业道德，工作尽职尽责。

　　3、忠于职守，努力工作，遵守纪律，服从各级领导指挥和调配。

　　4、上班穿着公司规定的制服，胸前佩戴工作证及头花。办公室员工去驻场办事须穿工作服。

　　5、员工必须按时上下班，不得无故迟到、早退。

　　6、员工请事假需填写请假条，经部门领导批准方可有效，病假须持院方证明。

　　7、请假需经主管领导批准，请假二天以上的，需经公司领导批准。

　　8、员工应树立高度的工作责任感，保证安全生产，文明作业、服务，努力提高业务能力，保证工作质量，提高工作效率。

　　9、员工应自觉维护公司的良好形象，努力提高自身素质。

　　10、员工不得借职务之便做与本职工作无关的事，杜绝有损公司声誉和利益的举止言行。

　　11、工作人员若须外出，必须在外出去向表上做记录。

　　12、尊重领导、讲究礼节，服从领导的`工作安排，积极主动完成自己的本职工作。

　　13、接听客户电话要讲普通话，接听电话应礼貌、热情，使用礼貌规范用语。

　　14、办公室必须保持干净、整洁，每天由工作人员打扫、整理办公用具和物品。

　　15、凡是公司安排出去学习的，必须做满两年。（如两年之内不想做了，未满服务期而离职的须自付学习期间所有费用）。

　　16、员工辞职须提前一个月向部门负责人提出书面申请，完成工作交接后经批准后方可离职。（时间以书面申请日期为准）

　　奖惩制度

　　试用期三天（三天不做完无工资）

　　员工辞职须提前一个月向部门负责人提出书面申请，经批准后方可离职。（时间以书面申请日期为准）

　　一、奖励

　　1、经公司质检部检查，各驻场（4人以上）每月评选1名优秀员工，公司给予10元奖励。

　　优秀员工评选条件：当月无罚款；服从分配，工作主动积极，认真出色；有团队合作精神，集体荣誉感强。

　　2、工作认真负责、细致、勤劳、能为客户提供优质服务，受到客户口头表扬者奖20元，受到客户书面表扬者奖50元。

　　3、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到，每人奖励100元。

　　4、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。

　　5、年度优秀主管奖：从事主管岗位一年以上，符合年度优秀主管评选标准，每人奖励200元。

　　6、突出贡献奖：受到甲方领导高度表扬，甲主出示书面表扬信，每人奖励100元。

　　7、拾金不昧奖：对拾金不昧者，甲主出示书面表扬信50元。

　　8、服从公司一切工作安排，控制物料开支，节约费用有明显成效者奖10元。

　　9、发现事故苗头，及时采取补救措施，防止事故发生者奖20元。

　　10、为保护国家财产及客户财产，见义勇为者。（表现特殊，重奖）

　　二、惩罚

　　1、员工上班必须按时到达工作场地。凡发现迟到、早退、中途开溜者达15分钟者，每次扣5元；

　　2、迟到、早退、中途开溜者半小时至2小时扣除半天工资；

　　3、迟到、早退、中途开溜者达2小时以上者扣1天工资；

　　4、上班时间若有急事离开，需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中，以请假条为准，否则视为当天请假，扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司，经公司同意后方可休息，否则，视为旷工。

　　5、班长、员工有事假或病假必须提前1天向驻场主管请示，批准后方可休息，主管请假需向公司领导请示批准，三天以上需跟公司总经理请示，普通员工请假向部门负责人请示，超过两天的需向公司领导请示，批准后方可休息。不允许临时带口信，违者作旷工处理。超过两天的事假一天扣10元，病假必须出示相关医生证明。

　　6、主管请假、必须提前1天将各区域工作提前安排好，同时告知甲方负责人。员工因不服从分配而擅自离岗者，作旷工处理，旷工一天扣三天工资，旷工达三天者作除名处理。

　　7、车站、办公楼驻场当月请假超过1天，全年总计调休达10次（含10次）取消年度先进个人评选资格。

　　8、在工作中，出工不出力、敷衍了事，经批评教育未改正者扣2天工资，半年内达2次者作除名处理。

　　9、上班时间不允许干私活，一经发现，处20元/人罚款，并取消个人年度先进员工参评资格；驻场内员工干私活，除对员工进行处罚外，驻场负责人也受到相应处罚（该负责人在现场并参与罚款50元/次；该负责人在现场未参与未制止罚款30元/次；该负责人未在现场罚款20元/次）。

　　10、员工上岗时一律穿工作服，衣服应整洁干净，违者每次扣5元。

　　11、员工上岗时一律佩戴工作牌，违者每次扣5元。

　　12、上岗时间一律不允许穿高跟鞋或拖鞋，违者每次扣5元。

　　13、上岗时间不能在工作的地方吃东西、抽烟、休息、闲聊，违者每次扣5元。

　　14、上班时间不能披头散发，长头发的应将头发盘起，短头发的应整齐干净，违者每次扣5元。

　　15、凡本公司员工必须遵循“顾客至上、服务第一、质量第一”的原则，决不允许与客户发生争吵（不管对方是对是错），发现1次罚款20元，一年中达到三次者作辞退处理。

　　16、工作期间，必须认真负责，严格遵守公司的劳动纪律和一切规章制度，不服从管理者，公司和驻场领导有权作罚款或辞退决定。

　　17、员工在工作期间因本人违反甲方各项规章制度而造成公司被考核扣分、罚款的由违纪员工自行承担，由公司从其工资中扣除。

　　18、凡本公司员工在职期间，必须爱护公物及劳动工具，如有损坏，视情予以赔偿。

　　19、主管和员工请假，主管应如实反映给公司负责人，如未如实反映，被公司发现，主管则扣罚双倍工资。

公司规章制度11

　　一、公司概述

　　小型装饰公司是一家专门从事装饰工程的公司，主要从事家庭、办公室、商场、餐馆等各类场所的设计及装修施工，拥有一支经验丰富、技术精湛的施工队伍。公司宗旨是以客户需求为导向，尽最大努力做到尽善尽美，赢得客户的信赖和满意。

　　二、公司员工职责

　　1. 公司经理：负责公司的整体经营管理和规划策略，做好公司各项业务的安排和人员的分配，确保公司工作的顺利进行；

　　2. 项目经理：负责各项工程项目的组织管理和执行，协调项目各方之间的关系，监督项目进展情况，保证工程质量和进度；

　　3. 设计师：根据客户需求，制定设计方案，提供专业化的设计服务；

　　4. 工程师：通过实地勘测和方案分析，提供符合实际情况的实施方案，并协助项目经理完成施工任务；

　　5. 施工队长：负责工程现场的安排、协调、领导施工队员建设现场，负责安全管理、施工进度、工程质量等；

　　6. 施工工人：根据工程需求进行施工，确保施工现场的卫生、安全和秩序。

　　三、公司服务标准

　　1. 公司本着“以质量求生存，以服务求发展”的'原则，为客户提供专业的设计和质量保障的施工服务；

　　2. 公司在接到客户委托后，及时与客户沟通，详细了解客户需求，并对客户提出的问题进行解答；

　　3. 公司在施工完毕后，对工程进行全面的验收，确保工程质量；

　　4. 公司在施工进程中，重视施工中的建议和合理化建设，提高施工效率和工程质量；

　　5. 公司在施工进程中，注重工人安全管理，保证施工安全。

　　四、公司规章制度

　　1. 公司管理：严格按照公司制度办公、严禁迟到早退、无故缺勤、徇私情义、滥用职权等不利于公司发展的行为；

　　2. 工作政策：认真研究工作细节和客户需求，针对工程实际情况制定出最佳施工方案，并尽最大努力做好每一个施工细节；

　　3. 经费管理：公司各项经费必须严格按照公司规定的流程和制度执行，不得私自挪用、浪费和滥用；

　　4. 安全管理：公司所有工人必须参加安全培训并遵守作业安全规范，严格遵守规范的安全操作程序，确保施工现场的卫生和安全；

　　5. 纪律管理：公司要求所有员工以诚实守信、严守纪律为基础，认真执行各项规章制度，在工作中严格遵守契约精神和保持客户之间的友好关系。

　　总之，小型装饰公司在发展中，需要建立健全规章制度，以保障公司工作有序展开和员工权益得到保障，为客户提供更高效、专业、优质的服务。

公司规章制度12

　　规章制度建设是大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）长期的基础管理工作之一。加强规划、有序推进、逐步完善是建立科学化、规范化规章制度体系的重要措施，认真做好此项工作对进一步提高油田生产经营管理水平具有重要的现实意义。

　　一、油田公司规章制度管理现状

　　（一）制度管理情况

　　20xx年初大庆油田上市与未上市部分实行重组整合后，为了加快推进一体化管理进程，实现规章制度统一管理，通过出台《大庆油田有限责任公司规章制度管理办法》，明确了油田公司规章制度管理的基本原则、制定权限与管理层级；确定了业务管理机构及职责；规范了制度内容的要素、文本格式和管理程序，从制度上保证了油田公司规章制度的统一、有序管理。

　　（二）当前油田公司制度建设及运行中存在的问题

　　油田公司实行规章制度集中统一管理以来，围绕制度的清理、整合和制修订等方面做了一些工作，取得了一些成效，但由于油田公司现存的规章制度总量大、内容多、范围广，时间跨度长，因此不可避免地存在一些问题。表现在四个方面：一是制度层级多、数量多的问题有待改进；二是油田重组整合后，上市与未上市制度一体化建设工作有待深化；三是制度立项过程缺乏统一规划；四是制度审查环节有待进一步完善与加强。针对上述问题，结合中国石油天然气集团公司提出的基础管理建设工程要求和当前大庆油田制度管理工作实际，油田公司将遵循“统一规划、分步实施”的原则，有序开展规章制度优化完善工作。

　　二、规章制度建设的指导思想及原则

　　（一）指导思想

　　规章制度建设应当确立“以大力推进制度创新，逐步优化制度体系，逐步提高油田规章制度规范化水平为目标，重点完善核心业务管理制度，强化制度执行力，为油田公司可持续发展提供基础性制度保障”的.指导思想。

　　（二）工作原则

　　油田公司总部规章制度建设应当实行“统一管理、层次审查”，即：由油田公司企管法规部组织对规章制度实行统一规划、合规审查；主责部门组织专业协调性审查。具体应当遵循以下原则：

　　规范性原则。遵守国家法律法规，以及中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司的规定，严格履行管理程序，保证规章制度的立项、起草、、执行、更新维护及监督检查等符合管理标准和业务要求，保证规章制度合法合规。

　　1、系统性原则。通过对油田公司规章制度的系统整合，消除规章制度之间的交叉、重叠、矛盾、冲突等问题，保证规章制度体系优化、内容完整、程序简约，各项业务管理相互配套、有序衔接。

　　2、时效性原则。根据国家法律、环境和业务发展变化，按照规定程序及时补充制定、修订或废止规章制度，保证规章制度符合业务发展需要。

　　3、可操作性原则。结合油田生产经营实际，科学合理地确定业务管理内容、管理机构与管理职责、管理程序和管理标准，采取有力措施，加强监督检查，保证规章制度执行力。

　　三、规章制度建设的目标与程序

　　（一）工作目标

　　规章制度建设应以现行规章制度体系为基础，重点建立与完善油田生产与管理领域的核心制度，为创建一体化、简约化、持续改进的油田公司制度管理平台创造条件，保障油田公司各项生产经营活动有序与高效运行。

　　（二）审查程序

　　依据《大庆油田有限责任公司规章制度管理办法》有关规定，规章制度建设过程中，应当严格执行如下制度管理主体程序，即：“有关部门制度立项-立项部门按职能范围起草制度―制度涉及的相关部门进行专业性和冲突性审查―油田公司企管法规部进行结构完整性和合法合规性审查―油田公司规章制度分管领导确认审定方式―油田公司总经理办公会审议（或由相关业务分管领导组织集中审议）―油田公司总经理办公室按照行文程序予以”。

　　四、规章制度建设的具体保障措施

　　（一）加强领导，落实机构与人员责任

　　在制度建设过程中，相关部门应当加强对此项工作的组织领导，主要负责人作为规划任务落实的第一责任人要亲自抓，保证制度建设工作顺利完成。同时，规章制度体系建设应当作为今后一个时期油田公司企业管理的一项重点工作，工作中还要严格落实业务人员责任，确保规划目标的实现。

　　（二）突出重点，推进油田规范化、一体化管理

　　制度建设的相关部门应当按照《大庆油田可持续发展纲要》的战略部署，围绕“原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区”三大战略任务和挖潜增效、拓展市场、扭亏解困等重点工作，认真分析本部门、本系统在履行职责方面的工作缺失或薄弱环节，通过优化与完善相应规章制度的内容，进一步强化规范管理，其中，重组整合前对同一业务重复规定的两个制度，除两个法人经营上的特殊需要外，原则上都要整合为一个制度，重新行文，过时制度要及时予以废止，以加快推进大庆油田上市与未上市业务一体化管理的进程。

　　（三）积极宣贯，增强规章制度的执行力

　　公司机关各部、室应当针对本部门负责解释的新规章制度，就需要注意的问题对制度执行者及管理对象进行培训。对于综合性较强的制度，重点做好相关部门间的职能协调；对专业性较强的制度，要在本系统内开展培训活动，保证各级执行者全面掌握新的规章制度。

公司规章制度13

　　第一条保安必须提前十分钟到岗，做好交接记录，要有饱满的精神执勤。

　　第二条为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。

　　第三条必须严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，则按《员工违章处罚管理条例》进行处罚。

　　第四条保安夜间值班要高度戒备，做到每小时至少要在厂区巡逻1次以上。

　　第五条员工下班后，保安必须检查办公区和车间、仓库等的电源及门、窗关闭情况，切实做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害）等工作。

　　第六条保安人员须注意本身礼貌与涵养，对来宾、来访人员要文明问询和主动引导。

　　第七条外来人员无法表明身份或未经同意，不得进入厂区内。

　　第八条政府机关、人民团体或其他贵宾（外国客商），由总经理陪同时，不必办理入厂手续，单保安须登记进厂人数和时间。贵宾出厂后，保安须注明贵宾离厂时间。公司其他人员陪来客进厂前，须先到门卫室登记对方身份和事由。出厂时，也须注明访客离厂时间。

　　第九条来访人员未经总经理批准，一律不得进入生产作业区或仓库参观。

　　第十条值勤保安不得以任何理由粗暴对待客户，尤其时对夜间送货到公司的客户或司机更要热情问候，以礼相待并负责通知相关部门人员到厂验收货物。

　　第十一条非本公司车辆入厂，车中人员应在门卫室办妥登记手续才可入厂，车辆须按规定停泊在公司指定的.地方。

　　第十二条严禁员工亲属、老乡和朋友在上班时间来公司会面，有特殊情况者，保安可代为通知当事者在厂门口见面。

　　第十三条保安每天下班前须将各类出库单据收齐，送交相关部门备查。

　　第十四条货运车辆进出厂区时，需出具送货证明或《物品出门证》保安方可放行，并通知仓库保管部门。

　　第十五条保安值班时间按照公司相关规定灵活执行。

　　第十六条外来人员未遵守公司进出厂区规定的，保安有权拒绝其入厂。

　　第十七条本制度由总经办制定并负责解释，经总经理批准后施行。

　　第十八条本制度自颁布之日起施行。

　　xx保安公司保全服务部

　　20xx年5月1日

公司规章制度14

　　一、如何制定公司规章制度

　　用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息时间、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

　　在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

　　用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

　　综合上述，企业规章制度生效的条件有三个：

　　①经过平等协商程序制定；

　　②内容合法；

　　③向劳动者公示或告知劳动者。

　　二、企业规章制度若欠缺合法要件的法律后果

　　1、承担行政责任。《劳动合同法》第80条规定：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告。

　　2、劳动者可以随时通知解除劳动合同。《劳动合同法》第38条规定：用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同。

　　3、承担赔偿责任。《劳动合同法》第80条规定：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，给劳动者造成损害的`，应当承担赔偿责任。

　　因此，企业应该制定与完善规章制度，使员工能够预测自己行为的后果，同时也能够使得在发生劳动纠纷时让自己处于有利地位。

　　三、公司的规章制度的注意事项

　　（1）规范性。管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。项目管理制度的规范性体现在两个方面：

　　一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性；

　　二是特定管理活动所决定的规范性。

　　（2）层次性。管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。

　　（3）适应性。实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化。项目管理制度应该简洁明了，便于理解和执行，便于检查和考核。

　　（4）有效性。制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论的区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。