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美容医院个人总结

时间:2024-04-11 07:12:50 个人总结 我要投稿
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美容医院个人总结

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编帮大家整理的美容医院个人总结,欢迎阅读与收藏。

美容医院个人总结

美容医院个人总结1

  在过去的一年中,本人身为医院美容科的整形主任,积极的响应政府和领导的号召,全心全意的为患者进行服务,认真的开展医疗器械的安全检查,并对一些常用的手术器械进行维护保养。在工作期间认真的履行身为一名医务人员的职责,并对临床经验继续学习。美容科跟其他科室不一样,在这里不仅需要做好自身的技术,还需要把客户服务满意。只有当我们全心全意的为客户着想,客户才能对我们满意。如今一年过去了,我对我去年的工作进行一下总结。

  一、加强器械的安全卫生消毒工作

  身为整容部门,我们不仅需要认真的学习一些先进的技术,还需要对器械做好日常的维护工作。因为整容是需要大量做手术的,所以很多的器械如果不维护好,就很容易出现感染或者奉献,这种事情是我们不能够承受的。在日常的生活中,我们就需要认真的做好一些消毒和检查的工作,对一些常用的器械就多进行查看。尤其是需要用到开刀的'手术室,更需要进行一些除菌消毒,确保我们的手术过程中不会被感染。

  二、提高科室医生的整体技术

  我们每次做手术都是需要做好一系列的安全调查的,并且做好详细的备份,以及在做手术的过程中,记录好每一初步。这样在术后我们就可以进行反复的查看,并从中学习到一些处理的技巧。我每次做完一次手术,都会跟下面的医生进行讨论,认真的讲解一些手术室上的心得,给他们更好的进步空间。医疗技术的不断发展才能够给客户点来更好的体验,尤其是一些爱美的女士。这不仅是提高个人的技术力,还是提高整体医院品牌的能力。

  三、不足和反思

  身为整形室的主任,我当然也有自己不足的地方,由于我个人是比较严格的,所以对下面的医生也非常的严格。也因此导致很多的医生都不断的辞职,导致整体医生的流失率很高。由于我的一些严格,是导致青黄不接的原因。今后我虽然还会严格的要求自己,但是对下面的人员进行放松,确保他们不会因此而离职。今后我也会为此不断的学习,提高自身医院的知名度,从而吸引一些真正有技术的人员加入,一起为之奋斗。

美容医院个人总结2

  20xx年是充满激情的一年,在这里一年里,我在领导的精心栽培和指导下,逐渐成长起来。在这里,我首先表达一下我对他们,对公司深深的感激之情。

  一、主要工作情况

  回首20xx年,在上级领导的指导关心下,通过姐妹们的配合支持,还有我们全体团队的共同努力下,我从一名员工在美容院的搭理培养下,加上自己的努力,成了一名副店长,当我接受这一殊荣,我深感到责任的重大,我深感到多年的经验,从员工到店长一路走来我们都曾品尝过心酸、欢笑与泪水的滋味,一个人的成长就是这样一点点积累而来的,成功与失败不断的刺激着我们,使我们的团队走向顶峰。

  回首过去,我和我的姐妹们精心配合,通力协作,在我们全体员工共同努力下,还有大区经理的支持和培养下,和我自己的不断的学习和努力,我成为了普丽缇莎广西梧州美容院加盟店的一名店长,这是一个责任重大的职务,当我踏上这个工作岗位的时候,我的内心是欣喜的,也是忐忑的。多年的从业经验,从一名普通的美容师成为一名店长,我有过心酸的泪水,也有成功的喜悦。可是,谁的成长路上是一帆风顺的呢?成功和失败交替,也让我的.内心逐渐变得强大起来。

  二、今后努力方向

  展望未来,我们还有很长的路去走,我们一定会更加的努力,一起为我们的企业创造出更辉煌的成绩。秉承着“让天下女人更美丽”的良好愿景,给我们的顾客带来更好的服务。

  美容院店长年度总结注意事项

  1、条理清晰。

  美容院店长在写年度总结时,一定要注意条理清晰,这点十分关键。美容院店长可先在脑海里打好草稿或者列好提纲,明确自己要总结哪方面,然后写出具体的内容。

  2、忌讳浮夸,用数据说话。

  美容院店长在年度总结中,要坚持用数据对工作进行总结。这需要美容院店长在平时的日常工作中,有心地对工作进行记录,年度工作总结的数据来自于每月、每周、每日,甚至每时的工作总结。

  3、发现问题,提出建设性意见。

  美容院店长是个管理职位,这个管理是全方位的,包括美容院的方方面面。要发现美容院存在的问题,就需要美容院店长在平时的工作中,细心观察美容师的工作状态,观察美容院的管理制度是否切实可行,想想怎样做才能使美容院发展得越来越好等等,这种发现问题并提出解决方案的过程是真正体现美容院店长管理能力的渠道。

  4、做好明年的工作计划。

  年度总结的重要一部分就是做好明年的工作计划,美容院店长在做年度总结时要重视这一点。工作计划一定要从店的实际出发,从每位员工的工作能力出发,从美容院的发展出发,让计划切实可行。

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