车间工作人员个人总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的车间工作人员个人总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间工作人员个人总结 篇1
回想xx全年的工作，我们车间以环绕安全生产、保质保量完成生产任务为条件主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、xxx，进行了密切的沟通。当生产计划需要暂时变更时，面对生产上暂时调剂的诸多困难，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
1、车间在生产进程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担当的责任的重大，对产品工艺的稳固性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与全部集团及相干公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实行了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不论是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，着落了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将连续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，建立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调剂积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理保护保养，并以考试的情势对学习成效进行考核。
3、新设备、新技术提升生产能力
我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG—37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP—600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10—11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的着落干燥的劳动强度、节省生产时间。突破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。公道的生产安排、熟练的操作技能、正确保护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。
4、物料管理
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，终究会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格依照生产管理部下发的生产计划和需方信息，依照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。
加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明了。物料管理员、质检员严格监督物料安稳，显现偏差立刻依照偏差处理规程实行。在严格依照GMP的物料管理实行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，显现过失有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。
5、环境卫生
车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳固，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的'保持。全年屡次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，屡次遭到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。
三、安全生产
1、年生产进程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格实行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的产生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节省用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一位员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格依照人力资源管理规定实行。车间对此事高度重视，再一次对全部员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格实行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的产生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。
四、优化车间管理、加强团队建设
1、员工薪酬
车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与逐日的工作息息相干，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训建立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上环绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违抗的行动都是不可取的。
2、整体素养的提升
人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业整体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相干的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作展开了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和实行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动遭到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了庞大的影响。
3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力
公司于8月份举行了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲惫，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。
五、明年的计划与目标
20xx年就要到了，在行将开始的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产进程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，排除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的产生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。
车间工作人员个人总结 篇2
回想全年的工作，我们车间以环绕安全生产、保质保量完成生产任务为条件主要做了以下几方面的工作：
一、公道调剂劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，个性是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下公道招收短时间合同工，公道调剂劳动力、有效利用工作时间。通过车间、工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
1、车间在生产进程中各班组对自己的产品负有主人翁的职责感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不论是工段长、班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，着落了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵照规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地禁止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3、在新产品面膜的试制和产品的生产进程中，在操作技术都不建全的状态下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极肠配合质管以及相干部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的进程中车间将连续不断地摸索，提高，逐渐规范适应今后各种新产品的产生。
4、今年七月质检部门发觉黄芪系列显现质量问题，是公司从未显现而且是生命力十分坚强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主张想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间气力组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验肯定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的产生。
三、安全生产
1、包装车间在xx年生产进程中认真宣传贯彻公司的'各项规章制度，严格实行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的产生。
2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故四个但是的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度产生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短时间合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在产生之前。
3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。
四、发扬成绩找差距
公司经过改制通过全员购买的方式转成了民营企业员工又转成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不论是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。
五、xx年工作计划
20xx年就要到了，在行将开始的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产进程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，排除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的产生。积极配合、完善生产现场条件到达《化装品生产企业卫生规范〔xx年版〕要求，高标准的完成xx年的各项工作。
车间工作人员个人总结 篇3
20xx年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将深入地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和试样方面
行将过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组装车间顺利生产。
二、修模与试模方面
20xx年内共修模178次，其中设计变更20次、组装非常16次、正常磨损52次、人为破坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次；本年度模房共开新模273套，平均每套试模3次累计819次（不含打样、安溪修模等）。
三、产品质量方面
在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用周会、质量会及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的活动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解产品质量的基本判别方法。根据产品特点分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。
四、设备管理方面
在这20xx年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高。但我们设备保养人员还是通过自身的技术气力克服了多重困难，有力地保证了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳固性。并于放年假前做好所有设备保养工作，为来年顺利生产提供保证。
五、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且活动量很大，各岗位人员极不稳固，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
六、安全生产方面
在本年度里，基于行业的特别性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作当中，能够常常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题及时处理。但是在上半年仍旧产生了因违背操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全部操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具侵害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
在过去的一年里，虽然我们车间基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为缭乱，主要是生产进程的`各种辅助用品摆放不整齐，原料、半成品没有做到定臵管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工乃至班长换原料换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，多监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会暂时招聘，普遍文化素养较低、工作态度自由涣散，加上生产管理人员在具体管理方面的松懈，导致员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡显现，缺少质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整理、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同xxx对生产进程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对显现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。
三、人员活动性太大员
员工活动性较大给生产部门极大的困扰：品质的不稳固、生产效率提不上、员工素养低等。导致一些先进的管理模式发挥不了决定性的作用，乃至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度实行难、管理难就成了公司管理工作最主要的困难，我想在目前这非常时期公司高层领导、应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。
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