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基建管理者个人总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们抽出时间写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编整理的基建管理者个人总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
基建管理者个人总结1
于1980年我到该单位一直从事基建管理工作，主要从事设计、施工管理、工程结算初赛、终审、拆迁工作、与外界各方谈判、拟定合同、审核合同等工作，从1987年起就作为工程负责人，于1993年被评定为工程师，1994年起一直为工程部负责人及技术负责人。由于本部门人员缺乏，任务繁忙，担负的任务比较重，这些年来我承担了很多的具体工程项目，下面就我这些年的工作做以下总结。
一、工作业绩
1987年至1991年承担位于xx的办公楼建筑面积5612平方米及住宅3050平方米的甲方负责人，主管现场技术工作同时兼顾两建筑物工程造价审核工作及xx基层店工程技术及造价的审核工作。从1994年至今一直从事集团内工程项目与技术负责人，主管项目前期策划、设计、现场管理、工程结算工作。主要管理项目有以下几项：
1994年，管理简阳xx酒店项目、峨嵋xx项目，面积约5000平方米;1995年：四川xx国际酒店209220.31平方米(2层地面22层的建筑);1996年：太升路职工住宅楼12100平方米;XX年：xx门市工程的改造项目4409平方米;XX年起还主要承担了春熙路20亩左右地块的拆迁工作等事项;XX年：八里庄南一段职工住宅20741平方米;XX年广汉xx酒店工程11361.33平方米;XX年集团xx子公司的物流综合楼49656平方米及该项目的前期征地规划等事宜;XX年四川xx厂项目38000平方米;XX年起进行xx酒店餐厅的改扩建工程3500平方米;XX年对xx国际酒店进行了翻新改造工程16000平方米;XX年对瞿xx改扩建工程进行二装4500平方米。
二、管理能力
本人长期以来一直长期从事本集团内各项目的前期及后期的技术与造价管理工作，同时还兼管集团内各基层店基建管理、工程结算等工作。近十多年来,我作为甲方代表所管理项目中，多为多专业工种工项目，我作为项目负责人与技术负责人，从前期起就重点配合设计院对各专业工种在设计中应注意的问题的给以配合，在施工中更加重视各专业工种的配合，重过程管理及时纠偏，充分发挥了甲方的协调能力，对现场出现的一些技术问题能及时处理、并与设计院充分沟通，协调好各种纠纷，在工作中一丝不苟，深入施工现场、检查、指导工作，负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，对项目运行中可能出现的问题做出准确的预测与判断，掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题，认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量，认真填写现场的施工日志，对工程进度情况及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系，执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录，注重工程竣工投入使用后各分项的保修工作。
三、技术方面
通过不断的实践和经验积累，我掌握了基建项目的有关技术，如对工程质量、技术问题进行有效的'管理，能有效避免工程中出现质量不过关问题;组织图纸会审、技术交底，能有效针对问题提出自己的见解;当施工中出现技术疑难问题时，能及时的找到解决办法;也充分的撑握了施工现场签证的工程量计算、测量、审核、报审工、工程概算、预算、结算的编制和审核技术;同时指导部下有效地将现场各类资料与工程竣工资料进行归档分类。
四、坚持学习，拥有较高的思想和综合素质水平
作为一名基建管理者和技术员，不仅要掌握过硬的专业知识，在思想上也要达到一定高度，在生活中我注意自身素质的修养，思想上我时刻以人为本，认真做好每一项工作;加强业务知识学习，开拓视野，不断提高业务知识，遇到不懂得问题，我敢于去探索，勇于去创新;在管理工作中我严于律己，团结同事，认真处理和同事之间的关系。各方面都得到了同事们的好评。
基建管理者个人总结2
时间如白驹过隙，转眼间我从事基建管理工作已经有数十年了，回顾以往，让人感慨万千。我于20xx年20xx月出生，20xx年高中毕业下乡，20xx年春就读20xx水电学校火电厂建筑专业，20xx年毕业分配20xx分管全省20xx基本建设工作，20xx年考入西南交通大学工业与民用建筑专业(函授20xx年半制，本科、学士)，20xx年毕业，20xx年评定中级职称，职称类别为工程师。
于20xx年我到该单位一直从事基建管理工作，主要从事设计、施工管理、工程结算初赛、终审、拆迁工作、与外界各方谈判、拟定合同、审核合同等工作，从20xx年起就作为工程负责人，于20xx年被评定为工程师，20xx年起一直为工程部负责人及技术负责人。由于本部门人员缺乏，任务繁忙，担负的任务比较重，这些年来我承担了很多的具体工程项目，下面就我这些年的工作做以下总结。
一、工作业绩
20xx年至20xx年承担位于20xx的办公楼建筑面积20xx平方米及住宅20xx平方米的甲方负责人，主管现场技术工作同时兼顾两建筑物工程造价审核工作及20xx基层店工程技术及造价的审核工作。从20xx年至今一直从事集团内工程项目与技术负责人，主管项目前期策划、设计、现场管理、工程结算工作。主要管理项目有以下几项：
20xx年，管理简阳20xx酒店项目、峨嵋20xx项目，面积约20xx平方米;20xx年：20xx国际酒店20xx平方米(20xx层地面20xx层的建筑);20xx年：太升路职工住宅楼20xx平方米;20xx年：20xx门市工程的改造项目20xx平方米;20xx年起还主要承担了春熙路20xx亩左右地块的拆迁工作等事项;20xx年：八里庄南一段职工住宅20xx平方米;20xx年广汉20xx酒店工程20xx平方米;20xx年集团20xx子公司的物流综合楼20xx平方米及该项目的前期征地规划等事宜;20xx年20xx厂项目20xx平方米;20xx年起进行20xx酒店餐厅的改扩建工程20xx平方米;20xx年对20xx国际酒店进行了翻新改造工程20xx平方米;20xx年对瞿20xx改扩建工程进行二装20xx平方米。
二、管理能力
本人长期以来一直长期从事本集团内各项目的前期及后期的技术与造价管理工作，同时还兼管集团内各基层店基建管理、工程结算等工作。近十多年来,我作为甲方代表所管理项目中，多为多专业工种工项目，我作为项目负责人与技术负责人，从前期起就重点配合设计院对各专业工种在设计中应注意的问题的给以配合，在施工中更加重视各专业工种的配合，重过程管理及时纠偏，充分发挥了甲方的协调能力，对现场出现的一些技术问题能及时处理、并与设计院充分沟通，协调好各种纠纷，在工作中一丝不苟，深入施工现场、检查、指导工作，负责20xx施工方案、施工20xx设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，对项目运行中可能出现的问题做出准确的预测与判断，掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题，认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量，认真填写现场的'施工日志，对工程进度情况及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系，执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录，注重工程竣工投入使用后各分项的保修工作。
三、技术方面
通过不断的实践和经验积累，我掌握了基建项目的有关技术，如对工程质量、技术问题进行有效的管理，能有效避免工程中出现质量不过关问题;20xx图纸会审、技术交底，能有效针对问题提出自己的见解;当施工中出现技术疑难问题时，能及时的找到解决办法;也充分的撑握了施工现场签证的工程量计算、测量、审核、报审工、工程概算、预算、结算的编制和审核技术;同时指导部下有效地将现场各类资料与工程竣工资料进行归档分类。
四、坚持学习，拥有较高的思想和综合素质水平
作为一名基建管理者和技术员，不仅要掌握过硬的专业知识，在思想上也要达到一定高度，在生活中我注意自身素质的修养，思想上我时刻以人为本，认真做好每一项工作;加强业务知识学习，开拓视野，不断提高业务知识，遇到不懂得问题，我敢于去探索，勇于去创新;在管理工作中我严于律己，团结同事，认真处理和同事之间的关系。各方面都得到了同事们的好评。
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