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个人实训课程总结

时间:2024-08-13 19:12:12 个人总结 我要投稿
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个人实训课程总结

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,我想我们需要写一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编收集整理的个人实训课程总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

个人实训课程总结

个人实训课程总结1

  炎炎夏日,一派生机勃勃的绿意。我们坊岭小学在市教育局、镇中心中学的正确领导下,坚持以素质教育为中心,坚持以为了孩子的一切为出发点,以提高教师素质为核心,特别是提高以班主任为骨干的教师队伍素质为抓手,不断加强教育教学管理,不断提升学校的知名度,学校各项工作都走在了我镇的前列。为发扬成绩,找出差距,特对我校班主任培训工作加以总结。

  一、对班主任工作的认识

  班主任的工作是培养人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上时代,是德育工作的生命活力所在,他应该是一个不断进取的过程,一直以来我们把班主任称为德育工作者,他确实反映了班主任的主要工作内容是对学生进行道德教育、思想政治教育、纪律教育等。现代家庭经济相对富裕,孩子在家中地位独一无二,若教育不得法容易出现一些思想偏差。因此,重视儿童品德教育,提高学生的心理素质,是我们刻不容缓的任务。然而,要做好这项工作,仅凭传统和经验是不够的,还要遵循教育工作的客观规律。为了确实提升班主任老师的整体素质和管理能力,我们学校一直坚持对班主任工作进行定期总结和汇报,及时组织班主任进行相关的学习和交流,为更好的作好我校的班级管理工作而努力。下面就我校对班主任培训工作情况做简要汇报:

  二、班主任培训工作的具体措施

  1、领导重视,认真组织

  (1)我们学校一直坚持让班主任老师除了学校组织的统一学习以外,自己加强学习,加强反思,加强合作,加强交流,让一个人的经验变成更多人的财富。我们的月工作汇报,问题交流以及学期末的工作交流给班主任老师很大的帮助,他们可以在做中学,也可以在学中做,使得我校的班级管理水平一直保持着新鲜的活力,获得了领导、家长和社会的一致好评。

  (2)班主任的工作是琐碎而又劳累的,特别对于低年级的班主任更是如此,学校领导在严格要求班主任的同时,对班主任待遇也给予了适当的提高,结果按评估成绩按一定的等级进行发放,虽然钱数不是太多,但是足以说明领导对班主任工作的重视,足以说明班主任工作的重要性,为了更好的作好班主任工作打下良好的基础。

  2、制定方案及时培训

  为了确实作好这项工作,我们特制定了培训方案,选择并确定了培训内容,根据教学的实际需要,我们还向班主任老师推荐相关的班主任管理方面的文章或者经验,让老师们学有所依,做有所靠,在学习的基础上进行再创新,从而提高自己的水平和能力。

  3、确定对象,严格要求

  对于小学教育工作者来说,每一个人都应该具有班级管理的能力,每一个人都应该以能够作好班主任工作而自豪,我们希望我们的老师每个人都能作班主任,都能做好班主任,这些班主任老师都能很认真的'参加每一次培训活动,并且取得了很好的效果。

  4、精选内容,讲求实效

  我们选取的培训和学习内容有以下几个方面

  (1)曲阜市有关班主任管理的基本规定,探究班主任工作的一般规律和要求

  (2)优秀班主任工作的经验和方法

  (3)关于如何调动学生学习的积极性,加强与任课教师密切配合,争取家长的理解与支持方面的理论或案例。

  (4)提高班主任工作中的案例分析和经验总结能力方面的内容等等。

  5、培训方式灵活多变

  采用德育理论学习与德育实践相结合的形式,实际工作与经验交流相结合。我们学校结合中小学班主任国家级培训的机会,组织全体班主任利用现代的手段更加方便快捷的进行沟通交流,大大提高了班主任工作的能力与水平,收到了很好的效果,

  6、认真考核,纳入评估

  老师们学习的效果如何,我们学校校委会组织编写了考试题目,对每一个老师进行考核,老师们所取得成绩纳入学期末考核。

  三、培训踏实,效果显著。

  由于我们学校很注重老师们的学习和总结交流,很多班主任有自己的思想,同时,组织交流也使很多班主任老师有了学习的目标和榜样,从而更好的推动整个班级的管理水平,这样逐步形成了一个良性循环,我们的班级工作也会越做越好,学校的管理也会越来越规范,争取作出自己的特色。

  千里之行,始于足下。我们坊岭小学一定会以此次班主任培训为契机,加强班主任的培训工作,以班主任工作的提升为突破口,全面提高我校的教育教学水平,为创建人民满意的学校再添一份力量。

个人实训课程总结2

  短短17天,我们经历了项目分组,我很荣幸成为第9组组长,相当于以后实际工作中的项目经理。说实话,这对于我自己来说是一个很大的挑战。但是挑战自己难道不是勇气的表现吗?然后,我们第9个完美的Idea项目开发团队成立了,我们有着坚定的团队理念和同样的勇气,所以我们也选择了更大的挑战。因为学校和中软国际的沟通不是很好,中软国际的培训老师误以为我们在学java

  技术专业的学生更多,但事实恰恰相反。有更多的学生在学习。Net。考虑到培训师可以给我们更好的指导和培训,我们组在我们组所有成员的java基础接近于零的背景下,毅然选择了java方向。在接下来的项目开发中,我们团队成员努力工作,每天晚上加班是惯例。在实际培训的过程中,我们了解并熟悉了未来可能从事软件行业的工作环境和工作流程。对于我们这些未来从事软件行业的人来说,这是一个培养我们的机会,工人要想做到最好,首先要把工具磨尖。在项目开发过程中,我们团队也有一些分歧,但我们团队的理念告诉我们:集思广益,海纳百川。正是因为我们对问题有不同的想法,我们才能真正集思广益。通过不断的沟通,我们解决了很多问题,这对我们自己是一种启发,也是我们沟通和理解能力的提高。

  在实操训练中,很多团体加班太普遍了。很多小组每晚加班到10: 30。可想而知,这次实操培训的任务很重,这也预示着如果以后从事软件行业,就要有加班的意识和准备。随着项目的进展和结束日期的临近,我们的体系逐渐成型。看着我们的劳动成果,我们深受鼓舞。虽然系统还有很多缺点和不完善的功能,但对我们组来说已经接近java了

  对于零基集团来说,用java技术开发一个基于web的软件系统,对我们来说是一个巨大的挑战,但我们坚持并触动了集团每一位成员的不懈努力。虽然有一些争议,但都是为了我们共同的目标,所有的努力都得到了回报。

  我们真的理解这句话的意思。困难就像弹簧。你强,它就弱。如果你软弱,它就会坚强。当我们不怕困难,敢于挑战自己的时候,我们发现自己又长大了。对于我们这些即将毕业的人来说,未来的工作可能会比现在更难。正如加班团队成员所说,今天的加班是为了明天的'非加班,是的,今天的努力是为了更好的明天。感谢中软国际重庆培训基地,让我们学到了很多东西,我们不成熟的想法也发生了很大的变化,所以我们都从这次培训活动中受益匪浅,这将潜移默化地改变我们未来的生活和事业。短短的十七天,留下了珍贵的回忆,就像一粒种子,深埋在我们每个人的记忆里,它留给我们的,总有一天会发芽。

个人实训课程总结3

  在这一次的短学期课程里,我们进行了一个名为跨专业综合实训的模拟课程。让我们专业的同学模拟了一个公司的运营。一个公司分为CEO,财务,销售,市场,采购部门。

  还有外围机构,工商局,税务局和会计事务所来管理企业的各项经济和行政决策。办理各项事务要去相关的部门,不可避免地造成了企业工作量的繁琐和困难。

  前三天我们主要成立了企业。包括构想企业的名称,LOGO,宣传标语和服务宗旨设计理念,然后注册了企业,在银行开了户,在工商局税务局登了记。导致还未正式经营我和我的团队就已经忙的焦头烂额。在注册企业的时候,我们的办公桌上都看不到人影,员工们不是在飞奔去各大机构的路上就是趴着填各式各样的表格。

  当最后在工商局拿到企业的注册许可证的时候,我们都知道这一天的努力没有白费。

  在第四天,备受期待的平台实训终于开始了。由于老师在指导的时候着重说了第一季度贴牌的重要性,所以即使队员有些许的不满,我还是利用权限购买了两条贴牌,生产了2300个L型号手机,导致在购买了一条生产线后资金就不够了。在摸索了实训平台软件后,我还自以为懂了很多,不愿意向其他企业讨教经验。

  第五天会在市场的订单出现时,我一点都不会了,手忙脚乱地操作导致浪费了两笔大数量订单,只抢到一笔订单,出了300多个货物。因此导致货物堆积,没有现金购买原材料等许多问题。

  但是我的团队知道怪我也没有用,他们卖力地向银行贷到了款证明了我们还是有走出困境的能力。经过全体组员的'讨论,决定研发H型手机来提高销售质量。以此跟上其他企业的脚步。

  第六天一大早,全体组员围在电脑前想看看今天我们的市场能出现多少订单,来解决我们公司货物堆积的大问题时,意想不到的事出现了。

  一家贸易公司出现在了原本只有我们一家的大西北市场,将所有货物的订单一扫而空。

  在我以为无力回天,企业就要破产的时候。

  财务管理林小军和市场经理李玲去找了那家抢了我们公司订单的贸易公司,以一个低廉,但是正好能解公司燃眉之急的价格卖了好大一批货物。

  不仅仅还了下季度就到期的贷款,而且还让公司有了一小笔流动资金用以生产和科研。当天下午,我为几次的决策失误道了歉,并且表示,在我们已经落后其他公司一大截的情况下,要奋起直追着实有些困难,但也不是全无办法。我提出的一个办法就是-研发O型产品。后来的事实证明了我这个决策是正确的。

  当时组员们听了我的见解后,积极去银行又贷了一笔款,用以研发O型产品。

  接下来的两天就是疯狂地抢订单,并且与其他公司协商,让他们帮我们抢订单和购买他们的订单。

  然后不断地生产和贴牌将产品卖的越来越多,到了最后总利润达到了四千多万元。在整个实习的过程中,由于我是CEO,所以我对整个业务有全盘掌握,所以得到的体会自然更多,更全面。作为CEO,应做到以下。

  计划:任何一个企业,各项资源进行合理规划都是相当重要的。有了好的规划,才能更好的施行企业的战略目标。

  这种规划要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测,制定合理的经营目标,以及发展战略,做出决策。精准而长远的预测计算是企业是否有战略眼光的前提。

  眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系,只有准确地抓住可能出现的机会,做出全面而长远的计划,才是一个出色CEO的标志。

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