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安全事故反思个人工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的安全事故反思个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
安全事故反思个人工作总结1
为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展，强化安全现场管理，为今后的安全工作打下一个坚实的基础，根据有关文件精神，结合本队实际情景，掘二队于20xx年11月9日，在会议室召开了安全反思会，参加讨论的领导干部、班组长、员工共计30多人。就近年来安全工作中的不足进行了全方位的交流、探讨，并制定了整改措施，先将活动总结如下：
队长孔德利首先发言：我队以往发生过重大未遂事故，在在全公司造成影响极其恶劣，给员工经济上也造成了必须的损失，充分暴露出了我队管理中存在的问题，一是安全管理上有漏洞、死角，考核不严、不细;二是规程、措施现场落实不到位，“三违”现象时有发生;三是职工安全意识差，自主保安本事不强;四是本安体系在职工心中还没有根深蒂固。
认真分析，主要是员工思想教育不到位，安全意识淡薄，图省事，违章操作，管理人员现场把关不严，规程措施没有落到实处。针对这些问题，我们要认真吸取事故教训，讨论制定出今后的工作方向。
支部书记王喜宁：纵观各煤矿企业，一再发生的事故给我们敲响警钟，身为煤矿企业工作者，要时刻牢记“安全第一”的工作方针。在抓好安全生产工作方面我们动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的目标。
而事实上并没有实现长治久安，没有把安全生产工作真正做好，我队发生的几起事故能够说明这一点，搞好安全生产工作并不是只靠那个人，那个部门，要全员参与从身边做起，从自我做起，遏制“三违”现象，牢牢绷紧安全这根弦始，并贯穿于安全管理及生产全过程。强化安全风险意识，真正实现“不伤害自我，不伤害别人，不被别人伤害”，仅有这样才能确保安全生产。
副队长刘吉华：从近期的出勤情景来看，部分青工思想情绪不稳定。有近五分之一的青年职工不喜欢目前所从事的工作，近三成的`人对目前的工作表示一般，说明这些青年不安心本职工作，不满意工作岗位，或是埋怨条件艰苦，待遇偏低，或是感觉专业不对口，工作没有兴趣，或是嫌工作太累，生活乏味，没有动力。导致我队有些时候，工作出现被动，零打碎敲的事故时有发生。
胡新军：夜班是一个比较辛苦的班，打乱了人的作息规律，极易发生事故。所以，我们在刚开始倒夜班的时候必须要加大查岗力度，针对一些人一些岗位要进行不间断的检查、让员工逐渐的适应工作的要求，对一些重点岗位我们要选择一些职责心，素质过硬的员工担当，确保安全生产班长李吉祥说。
在今后的工作中时刻按章作业;不三违，干标准活，工作前认真做好风险预控的工作，严格执行手指口述安全工作法，杜绝侥幸心理，带领本班组员工超额完成各项生产任务。
员工刘海旺，作为掘二队一名员工，时刻硼紧安全这根绳。在做任何工作的时候，我要牢记安全的重要性，首先自我我不“违章”，严格按章作业，并保证自我身边没有“三违”的现象发生，工作的时候严格按“手指口术”来操作，为安全生产奉献出自我的力量。经过大家交流讨论，在员工思想状态、现场安全和生产管理等方面存在的问题，我们制定了以下措施：
1、首先把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，充分利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程”《安全生产法》等法律法规知识，经过学习使每个职工在思想上由被动理解教育转向主动理解教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化，激发广大员工的学技术、比技能的良好氛围。
2、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理重点在现场。队领导班子成员严格执行《三条禁令》，经常深入工作现场，靠前指挥，查隐患、堵漏洞、反“三违”及时解决工作现场出现的各类问题，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即停下办学习班，直到考试合格后，方可回到岗位工作。
3、加强重点薄弱环节的安全、工程质量管理，凡遇工作面过石门，过地质变化带、巷道贯通，揭露煤层，小上山提升、放炮警戒等，都安排有工程技术或管理人员现场把关，确保事故多发环节不出事故。
4、认真执行质量标准化新标准。加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从打眼质量，锚杆角度等，每一道工序必须贴合质量要求，从根本上消灭不合格品。
同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的职责人，按职责大小给予经济处罚。
5、在设备管理上，加强对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干职责制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备到达良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。
6、在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导;全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少各类安全事故的发生。
安全事故反思个人工作总结2
悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、平安生产、质量控制、方案统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作进行总结：
一、建章立制明确责任
公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照《工程管理手册》、平安责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《平安检查制度》等12个管理规定，标准机关和工程的管理，从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。
二、方案施工文明生产
20xx年公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个工程中，xxxx工程在进行地下室施工，xx，xx两工程在进行主体施工，xx、xx在进行装修收尾，xx作前期准备。9月底，xx、xx工程先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，20xx年，累计完成施工生产产值亿元，其中自行完成，目前在建工程4个，建筑面积251130㎡;竣工工程2个，竣工面积94733㎡。
我受领导委托，主管公司施工生产，从施工方案入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各工程做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度，协助工程解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保生产顺利进行。
在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为工程创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助工程开展ci创优工作。
三、平安预防立体防护
坚持工程施工检查，每月18～20日，公司部门平安管理人员依实际对各工程的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了工程施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建工程，进行了以平安生产为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施，对高处作业、
三宝四口、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。
今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款xx元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进行整改。工程对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。
要加强平安的工作的统一管理，实现平安管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在工程进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解工程平安生产情况，增进平安员之间和公司之间的沟通，及时解决平安员工作中的困难等等。使公司平安的'工作开展得更全面、有效。
四、全员教育专业培训
强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大平安事故警示录》7本，建筑平安宣传挂图9套，平安专题知识展板35㎡，《建筑平安检查标准(jgj59-99)释义》20本等平安教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到工程和机关有关部门。
为加快公司开展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深开展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争剧烈的实际，提供员工个人开展的空间，将公司办成学习型的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和工程经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程平安管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《平安奖罚条理》、《施工平安生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通平安法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的方法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。
五、维修回访实现双赢
到去年底，公司有5个工程交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想方法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。
同时，对所有交工工程公司按方案，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。
通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。
六、质量创优过程精品
为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先筹划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。
七、总结缺乏展望未来
总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评良好!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。
1、公司管理整体水平不高，对施工工程施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对工程管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不标准的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制;
2、转变思想，改良方法，将工作做得更仔细，更扎实;
3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位，生产一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上继续推行和深化三大措施，一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订平安责任状之外，还要交纳一定数额的平安风险抵押金;真正做到平安生产，人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。催促劳务队设置专(兼)职平安员，把平安员纳入公司部门直接管理，将平安的工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系，加强作业一线人员平安意识，真正从源头上降低平安风险;
4、积极协助其他部门，按照《建筑法》的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作;
5、加强个人学习，不断充实自己。今年的学习方案制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。
雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出缺乏，发扬长处，为了创造更美好的未来。在公司领导班子的带着下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。
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