质量的征文

时间：2024-11-21 13:35:50 实用范文我要投稿

质量的征文[常用14篇]

　　在日复一日的学习、工作或生活中，说到征文，大家肯定都不陌生吧，征文一般是某个活动、征文比赛等需要，作者将稿件递给征文活动主办者后，作者的作品就可以参与比赛，但是著作权的一部分也相应给了征文活动主办方。你写征文时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的质量的征文，仅供参考，欢迎大家阅读。

质量的征文[常用14篇]

　　质量的征文篇1

　　质量是企业永恒的主题，是企业的生存之本，任何一个企业只有把质量工作放在第一位，才能在市场经济的体制下立于不败之地。产品质量直接影响我们的社会形象与声誉，它是对顾客负责与否的直接表示。坚定不移的走科技兴企之路，社会的进步要求质量管理的底线也在提升，努力提升质量水平是每一个企业都要重点考虑的问题。

　　首先，要强化全体员工的质量责任意识，一线的员工大部分质量管理意识不够强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，要向基层灌输质量责任意识是非常必要的，而且也要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。

　　其次，质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的'小问题，但正是这些细节决定了成败。

　　最后，要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

　　一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量来满足消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。作为企业的员工，每一个人必须要求自己做到“技术立足，统筹协调”。有句老话：言必行,行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，都要求锲而不舍落实到底!在生产中我们的员工要提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！

　　质量的征文篇2

　　如果没有一线施工经验，当质量出了问题，大部分人会认为是质检员没有把好关，其实，这样的回答是片面的！实际上，我们都知道，工程是每一个一线人员干出来的，而不是质检员及各部门检出来的。因此，应该提高一线工人质量责任意识，把工程质量深入到每一位工人的心中。

　　培训是基础，是增强责任意识的第一步。在大部分工人心中，施工紧紧是一项任务，长期以来形成的粗放型施工方式一时之间很难转变，造成了大量的整改、返工。思想的转变是一个长期的过程，首先，项目部要有计划的组织质量培训教育，对工班组就各工序进行针对性培训和考核，明确每一位工人的.职责，利用晚上时间观看相关视频，逐步形成质量观念。

　　尊重一线工人，提高一线工人的归属感。项目部的每一个成员都是项目的参建者，项目部的工作重心可以向一线多倾斜，对一线工人给与足够的关心与尊重，提高他们的归属感。工人有了归属感，就会从自身严格要求自己，提升质量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回报，项目部可以通过日常巡检，评比优秀施工班组和优秀员工，发放相应奖励，形成一种良性循环。

　　心中有意识，手中有质量。质量要从一线抓起，努力提高一线工人的质量责任意识是质量提升的第一步，也是最经济、有效的一步。愿不久的将来，质量责任意识扎根在每个人心中；愿百年以后，我们的工程都能经受得住时间的考验。

　　质量的征文篇3

——葛银

　　“我可能现在会的不多，但我只要不断的思考不断的学习，总能有所进步，有所创新，超越自己就是好的。”这是我的人生信条。在人生路上，我相信这个理念。

　　我坚信，人生是一个积累的过程。20xx年8月13日，我从学校毕业来到京煤化工。从填鸭式教育，到现在的主动学习，经历了巨大的转变。现在当我看着一条条生产线，复杂的生产工艺，精美的产品之时，我深感自己需要学习的知识太多。在车间，我从备料的配比学起，到温度、浓度、密度、质量、安全哪一项都不能少。对于我来说太难了，也太有挑战性了，而我却不怯懦，反而充满了兴奋，因为我可以投入到学习的海洋中畅游一番，这岂不是很美的事吗?于是上班时，我努力向老师傅、领导请教学习，下班后我就找来各样的技术书籍，充实自己的大脑。慢慢的，头脑中有了一点东西，仿佛找到了一点底气。

　　最近，公司开展“质量月”活动，高度重视质量问题。可这时出现了药条分量不足的问题。自认为已经有点成绩的我，怎么也无法找出问题的根源，急得我团团转却束手无策。这件事让我明白了，眼高手低永远成不了才。并且发现我头脑中的创新，根本经不起推敲。好似空中楼阁，风一吹就倒。如何才能实现自己的价值，是我苦苦思索的问题。

　　知识随时间而“累加”，人的经验可以累加从而引起质变，异质的'加入便产生创新，爱因斯坦曾这样说过。逐渐地，我明白了，一个新想法，不是凭空想象出来的。一切的创新超越都是靠长时间的学习与积累。孩童所看到的世界是与我们不同的世界，但他终究会成长。技术只是思想的奴隶，惟有跃出经验和常识的层面，思维才能高屋建瓴;跃出技术边界，冲出先定规则，用自己的规则。而这一切都要经验的积累，都要一点一滴的知识的拼接。显然，一直以来，我都犯着这样的错误。好高骛远永远是年轻人最爱犯的错误之一，踏踏实实干事才是我的归途。

　　抓紧车间抓住班组，虚心学习每一个工艺与知识，才能在未来站得更高看得更远。这其中，刘壮副班长真的是我心中的榜样。从我实习时，就看到他在班组中来的早，走得晚，干得多，不言语。如同老黄牛一样踏踏实实的，就在装药工房这片土地上勤勤恳恳的耕耘着。这种吃苦耐劳的精神是我所佩服的，是我打心里向往的，所以，我也愿意向他多学习，跟他多交流。很多时候，我都会亲切地叫他“壮壮”。事实证明，群众的眼睛都是雪亮的，他的这种朴实的作风也让领导看在眼里。不仅给他添加担子多做磨砺，在进行车间技术试验时也叫他来多多学习，就是希望他能在未来有更多的机会。而壮壮在完成自己工作任务的同时，还教其他人操作高速KP机，像老师傅带徒弟一样认真。同时，作为炸药车间的团支部书记，他带领车间团员青年，积极参加各项团组织活动，支持公司团委的工作，参加竞赛、征文、稿件，简直就是多面手样样行。

　　反思自己，有这样的榜样，我该怎么做呢?真的需要多看看书，多问问人，把自己充实起来，多学知识踏踏实实有所担当。同样谨以此与所有青年同胞共勉。

　　质量的征文篇4

　　我是技术中心的一名产品设计员，非常感谢各位能给我这次演讲的机会，我今天演讲的题目是“品质铸就企业核心竞争力”。

　　首先，大家同我一起思考一个问题：面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能欣欣向荣，甚至成为实力雄厚名气盖世的品牌企业。其实不难看出，那是因为企业的员工有很强的竞争意识，企业的产品有较强的竞争力。说白了就是企业员工责任心强，企业产品质量过硬。

　　在制造业飞速发展的今天，企业与企业之间的竞争日益激烈，在这个优胜劣汰的环境中，企业想要求生存，谋发展，就必须要有一流的质量，打造一流的品牌，赢得客户的青睐与信任，从而开创一流的市场，使得企业披荆斩棘，魏然不倒。因此作为企业大家庭中的我们任何一员都有责任去为本企业产品的品质贡献一份力量。人员的责任心决定着产品的质量，质量的好坏主宰着企业的兴亡。企业要实现商品的使用价值，就必须以市场需求为导向。产品进入市场就面临着竞争，影响企业市场竞争力的因素固然很多，但产品质量是企业的核心，产品质量是企业是否占据市场的决定性要素。

　　品质不是一个人，一个车间，一个部门的事，而是从领导到基层，全员参与综合性的系统工作，他需要全员联合行动，成熟的设计方案是龙头，科学的生产工艺、先进的生产流程和设备，满足设计需求的原材料，以极高素质的员工是产品质量的可靠保证。要使企业的产品质量上水平，上档次，就必须应用新工艺、新技术和新流程不断创新，建立符合企业特点的质量管理体系和管理制度，使生产中的每个环节、每个工序都有章可循，有据可依，使产品从立项到合同评审、设计、原材料采购、过程控制等多个环节的全过程处于受控状态，促进产品质量的提高，品质才能保证。实现精益生产，实现产品质量零缺陷，坚持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原则，是保证产品质量“零缺陷”的基础。

　　品质是制造出来的，高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的产品是管理出来的。产品品质主要有工作质量决定，即工作准确率是产品合格率的保证。员工质量意识强、技术娴熟、认真负责、爱岗敬业、爱厂如家，是制造优质产品的基础。只有高责任心的.员工，才会将工作视为一种快乐、一种责任，视产品质量为生命、视集体利益高于个人利益，具有“厂兴我荣，厂衰我耻”的整体观念。一个技艺较差，责任心不强，不思进取的员工，可能会因为缺乏责任心而对工作漫不经心，导致产品质量低劣。知识和技能水平是可以提高的，但是，工作不负责任、马马虎虎却是态度问题。这就要求全体员工都要以主人翁的姿态认认真真地对待工作。另外，对员工也要加强管理。只有把人、机、料、法等整合到最佳状态，才能生产出高质量的产品。俗话说“千里之堤，毁于蚁穴”，只有不放过工作中的所有细节问题，产品质量才能得到保证。所以品质的优劣要靠制造过程的全面管理来保证。

　　美国质量管理大师威廉戴明博士提出的“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，这一理念说明，在生产的每个环节只有严格按照生产工艺和作业指导书进行，才能保证产品的质量。如果不重视过程控制，只靠检验，是不能保证产品质量的。产品一旦制造完成，其自身的质量就已经确定了，检查的作用就是测定一批产品的质量水平，而潜在的设计和工艺缺陷是固有的，是会随着储藏、运输、使用的过程陆续暴露出来的，所以品质要靠制造来保证。

　　细节决定成败，态度决定一切，只要作为员工的我们有超强的责任心，在质量上精益求精，孜孜不倦，执着追求，才能把我们长城开关的品质做的好，把品质提升到一个新高度，长城开关才能在惊涛骇浪中乘风破浪，勇往直前，才能走得更高，更远!

　　质量的征文篇5

　　作为一名加热工，我深知控制炉温意味着什么，不要小看这温度，高低一度都会关系到我们产品的质量。所以说淬火的工艺不是简单的小事，这道工艺是我们每件车轮的内涵所在，也关系到使用者使用过程中的安全问题，大白话就是具体到坐火车、动车人的.生命安全。

　　我们加热工每天上岗前必须熟记各项安全操作规程，接班后认真检查各项设备，不放过任何细微的环节，整个作业区的领导一直狠抓质量，牢固树立“质量第一，安全第一”的理念，同时质量与产量挂钩，对于我们工人而言，没有压力就没有动力，要好好工作下去，我们必须一丝不苟，精细操作，有了问题及时汇报，等待通知按指示处理，记录好每个时间段的炉温，绝不能敷衍了事，蒙混过关。

　　其实只要走进了轮轴事业部，开始工作，每分每秒每个动作都是对车轮、轮箍制造工程中的质量之旅。只有每位轮轴人树立起高度的质量意识，我们的产品才有了竞争的根本。所有轮轴人都知道，质量伴随我们左右，一直在我们手中，会和我们一起生存发展下去，有了质量这个前提地保证，我们的车轮才能走的更远更久更辉煌。

　　质量的征文篇6

　　质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。那么质量又是从哪里来呢？

　　我们的产品又是怎么出来的？答案很简单设计生产制造出来的。质量又在哪里呢？答案也很简单在我们的产品里。那么质量是怎样进入我们的产品中的呢？有人说了质量是检验出来，检验可以区合格与不合格。又有人说了你检不检验质量都已经在产品里了，总不可能未经检验的产品质量属性就不在了。打个比方，就像唯心论说的你没看的东西就不存在，这是不可能的。这样看来答案就很明确了，质量是从产品的设计生产制造过程中出来的，检验是起到把关作用。

　　由此看来质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，产品是人设计出来的，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。因此应该提高员工的质量意识，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

　　质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的`管理者和员工，为事情结果负责。

　　一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量来满足消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

　　总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。质量在每天的24小时里，在每小时的60分钟里，在每分钟的60秒里。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　质量的征文篇7

　　质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量是一个企业的生命。一个企业没有了质量，便没有了诚信，也就没有了市场，可见质量决定着一个企业能否在激烈的市场中能否生存下去。

　　质量的把控与公司每一名员工都密切相关，一个完整的门锁是由一个个零件构成的，任意一个环节出现问题，都会造成公司的产品出现问题，这就需要在生产的`过程中每一名员工严格把关，确保每道工序不出现问题。

　　我作为公司工装制造部的一名员工，属于生产准备部门，并不直接参与到公司产品制造的环节中去，但是在影响产品质量的三大因素人、机、料中，“机”这一因素，工装研制部一直是占据着主导的部门，为公司提供良好的设备、工装、试验数据，这些直接决定着公司产品的质量。工装与设备的好坏是直接影响着产品是否能正常产出的关键，试验的严格执行是把控公司产出产品质量是否合格的关键，任何一个环节疏忽大意，都会影响着公司产品的质量。

　　千里之提，溃以蚁穴。平凡的岗位虽不起眼，但是人人要严把质量关，因为一时疏忽就会造成公司产品出现质量问题，影响着公司的形象和信誉。严把质量关是一件大事，不要以质量事小而不为，要不放过每一道工序、每一个环节。

　　质量的征文篇8

　　说起质量这事，在我心底深处铭刻着一个故事，虽然时间过去十几年了，但记忆犹新，历历在目。

　　时光的镜头一下子“嗖”的回到了20xx年7月，那时骄阳似火，旺季生产如火如荼。我是刚进厂的新兵蛋子，分在车间包装班，每天汗流浃背地打着包装。在我对面是个已有五年工龄的老员工，大家都叫他海哥，海哥说学逗唱，打诨插科，经常逗得我们哈哈大笑，乐不可支，是班组的开心果。

　　记得那天海哥正是在包装波兰批次的CKD机壳，刚好打好一板货的.时候，巡检的QA来了。发现机壳之间少放了一块防护用的棉隔板，当即要求全部返工，海哥也是因为事先不知道，一脸无辜样子，但海哥还是一边答应一边飞快地返工忙碌着。QA在边上指导监督了一会儿，也就走开巡检下个工位了。

　　谁知QA一转身，海哥就呼啦啦把纸箱全部搬回卡板上了，只是把返工好的几箱压在最上层。我在对面看得莫名其妙，问他：“海哥，不是全部要返工吗？怎么你不返了？”海哥眨巴的一双眼，凑近我耳朵悄悄说：“又不是少个机壳，少块隔板怕什么？QA小题大做，表面应付下就可以了。”他看我还想说什么，就直接一把大力推我回工位：“没事的，小事一桩，这些事，我见多了，你甭管！”

　　这个事情过了半个月，工厂接到波兰质量异常投诉，因包装没有到位，机壳刮伤9个，碰裂3个！索赔加补料空运，事态严重，损失不小！海哥受到了领导严厉的批评和惩罚：班组自我检讨，扣除80%奖金，月底评C……

　　自此，我内心受到很大震撼，懵懵懂懂的我坚定了质量意识。怀着对质量的敬畏之心，时时激励鞭策自己，严守质量关口！

　　的确，质量，是企业发展和生存的第一生命力，容不得半点亵渎和马虎！“千里之堤，毁于蚁穴”，质量的任何一点瑕疵，必将导致企业全线崩溃。没有质量，就没有企业的存在，一切都是空谈，质量生产，势在必行！

　　质量是什么？质量是企业的生命！质量是我们的立足之本！要想做到“受人尊敬的企业”，我们就必须百倍努力制造出“受人尊敬”的产品。世界管理之神韦尔奇曾直言：没有质量，等于死亡！这绝对不是危言耸听！

　　质量的征文篇9

　　带领中国足球队首次冲入世界杯的国际著名教练米卢蒂诺维奇，针对我国某些足球运动员训练态度不认真，骄娇二气严重等问题，曾经说过这样一句名言———态度决定一切。

　　态度决定一切，这句话不仅适用于足球界，同时也对企业生产具有重要的借鉴作用和现实意义。结合我们制药企业的实际情况，可以用更为明确的一句话来概括，这就是我们在工作中需要有“老老实实的认真负责态度”。

　　就拿我们车间来说，今年以来，车间生产任务异常繁重，在上上下下的齐心协力下，我们创造了新的成绩，也暴露出不少质量问题。这些质量问题中相当一部分源于某些同志在工作中缺乏认真负责的态度。因此，我们能否认认真真地总结经验教训，大幅度减少质量问题，是确保公司品牌和未来发展的前提和保证。

　　然而，还有相当一部分同志没有认真负责的心态，有着做一天和尚撞一天钟的思想，对产品质量的重要性没有清醒和深刻的`认识，甚至觉得这是老生常谈、小题大做。要想改正这些模糊和错误认识，我们必须从深层次分析认真负责的心态在药品生产中的重要性。药品是特殊的商品，对于整批产品来讲，一两片药品的质量问题的确是微乎其微，可以忽略不计，但对于正好得到这片药品的消费者来讲，也许是全部，甚至是生命的代价。

　　药品生产容不得半点弄虚作假，对工作认真负责的态度决定我们事业的成败。我们在日常工作中一定要一是一，二是二；对就是对，错就是错；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩盖存在的质量问题。否则，就会给我们的事业带来难以估量的损失和后果。那种面对质量工作怕麻烦、敷衍了事、应付上级的态度，就不是我们提倡的认真负责的心态，更不用说对新人的表率作用了。

　　只要我们真正做到以认真负责的心态来做好本职工作，严格执行质量管理措施，药品质量就一定能跃上新台阶，才能确保群众用药安全，树立良好的企业形象。

　　质量的征文篇10

　　“效益是企业生存的关键，质量是提升效益的前提”揭示了质量的重要性，对炼钢一厂来说，要在降本增效方面取得实质性进展，质量工作必须走在前列，打好头阵。

　　做好产品质量工作必须依托强大的团队协作，必须有一整套科学严谨、高效实用的管理模式。“杜绝一切不合格品、实现零缺陷管理“是炼钢一厂开展质量工作的基本方针和指导原则，围绕这一主题，分厂在现有的基础上，有的放矢的开展了一系列创新性管理。

　　为发挥制度的基础保障作用，激发人员的最大潜能，分厂打破原有的考核模式，开始试行炉座承包制，将产量、成本、质量、能耗等综合指标挂靠到炉座，指标完成好的，绩效工资多拿，做的差的绩效工资少拿，这一体制实施以来，炉座人员集体协作意识、工作责任心、能动性更强了，勤奋实干的劲更足了，操作技能水平稳步提升，各种质量问题得到了有效的管控。

　　上下工序的配合协调是做好产品质量的重要一环，为此分厂通过各种形式和平台将“服务”的理念灌输到每个员工的心里，要求他们落实到具体行动上。入炉料的配比、铁水温度的高低直接关系到整个冶炼操作的好坏，为此，分厂安排领行工负责铁水的测温工作，将温度及时报给炉座操作人员，对铁水异常炉次，铁水调度要采取并包、分包等操作，并根据热量平衡的原理调整废钢比，为冶炼操作创造良好的工作条件，减少了操作的波动性。

　　提升软硬件水平是做好产品质量的有力抓手。本年度分厂在借鉴行业“高低低”新工艺的`基础上，经过不断试验、总结，摸索出适合自身的操作模式，目前该新工艺已基本成熟，同时，对音频化渣系统进行优化，提高对操作人员的指导性，便于操作时根据化渣曲线调整枪位、造渣料加入量。通过这些有效措施，过程化渣效果更为理想，喷溅、返干等异常操作更少，操作平稳性更强。在硬件得到保障的前提下，针对操作基础较薄弱的现状，分厂加大对员工的培训、培养和指导，提高标准化、规范化操作水平。每月进行理论考试，考试题结合实际的操作，结束后对每道题进行解析，并由专人对操作人员进行实操考试，每人每月不少于25炉，月底纳入奖励考核，对连续几月排名靠后的，实行末位淘汰制。为改变关键岗位人员整体文化素质较低的情况，分厂鼓励他们报考各种学历班，并大胆提拔和培养后备人才，将上进心较强、文化水平高的员工安排技能过硬的老员工负责传帮带，尽快让他们成长起来，目前，分厂人才储备已初见成效。

　　技改攻关是做好产品质量的有力推手。碳废、磷废一直是困扰分厂的难题，为寻得有效突破，分厂将降低磷废、提高一倒脱磷率等19个课题纳入年度重点攻关项目，按“四定原则”制定了周密的计划，拿出切实有效的方案。如在攻关磷废的过程中，要求炉座人员精心操作每炉钢，减少人为操作失误，提高脱磷效果，遇到终点磷高、冲渣的炉次，可采取下枪补吹、吹氮气搅拌、炉后加石灰等补救措施。经过几个月的努力，磷废现象得到了遏制，攻关指标完成情况好于同期水平，各项目稳步推进并取得了较大的进展。

　　总而言之，本年分厂在质量工作上取得的成绩离不开全过程精细化管理，离不开全员的精心参与。我们将一如既往，集众人智慧，攻坚克难，积极践行“方法总比困难多”的永钢精神，争取将质量管理工作提升到更高的水平。

　　质量的征文篇11

　　许多时候，我们舍命努力的工作，可到头来发觉这并不是客户想要的，所以做对一件事情很重要。每一位员工都应当意识到，出自我们手中的物料肯定要精确，并且要根据合适的时间、配送到合适的地点。

　　对于双桥基地来说，从总成库搬迁到现在，虽然消失过许多问题，但都准时解决了。还记得第一天搬迁的时候，夹具库齿轮合件和高位货架物料托数较多，导致库位不足。现场人员马上上报，规划人员准时调整库位，才顺当将物料归位完成。在后来的几天里，也多次消失物料库位调整，但都在转运叉车工的乐观协作下一一解决，根据方案提前两天完成搬迁。

　　在生产过程中，我们努力响应SIH的生产方案，包括收货叉车工准时卸货将物料归位、物流工根据N+1拣配单拣料、备料叉车工将物料转运至待发区、复核员进行复核交接、直到完成上线配送，每一步都根据标准流程执行，每一个环节都离不开团队的协作。既要保证物料能够准时上线，还要保证物料数量与需求全都。特殊是生产调序时，紧急拉动较多，员工每天单个零件号大约要拣配3~4次，为了保证线边需求就必需做到快速响应。

　　我们的目标是：以满意客户的`需求为核心，以零缺陷为灵魂。不断的进展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。预防产生质量，检验不能产生质量。拣配翻包工在拣配完成后会进行复核，假如复核数量少于需求数量，那么就需要重新到库位上再拣配一次，这是多余的动作。假如每一位员工都能够做到精确拣配，就提高了质量和效率。对于整车来说，提高产品的质量和效率，是每个员工刻不容缓的责任。大到一根桥、一台发动机，小到一个垫片、垫圈，都对整车起到不行忽视的作用。

　　在以后的工作中，我们须不断加深熟悉和实践，摸索出一套转变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现管理水平和一次性做对的力量，长期稳定地实行零缺陷，有效的提升个人价值和企业的竞争力。

　　究其根本，质量在我们每一位员工的手中，我们对待工作的态度打算了工作的质量和效率。假如我们把工作场所当做自己的家，那么我信任，员工工作时将会更加细心、团结，工作环境也会更加洁净干净。从身边的小事做起，要像呵护生命一样呵护产品的质量。

　　质量的征文篇12

　　9月，随着市场销大于产的迫切形势，浦口基地的生产更是进入了白热化，面对连续高产，每天单班生产330台，有时一连工作十几天没有休息，在这种情况下，有人会说，这产量和质量可以兼得么？作为敢于拼搏敢于奉献的车身人，我们非常坚定的说：“能”！

　　作为车身的一名班组长，工作在生产第一线，我深刻的理解，质量对于我们来说是多么的重要。虽然我们岗位很平凡，工作看起来简单，但是最后的结果往往存在着这样那样的问题，不尽如人意。我觉得把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。无论做人做事，都要“做一行，爱一行”，不是随便说说而已。

　　我常常在班组会议上对我的组员说，我们每天生产330台，的确很累，很辛苦，倘若在这330台里有1台车，因为我们的疏忽，将缺陷流入下一道，那我们一天的工作都是白费，等于零，这就是330-1=0；倘若这1台有缺陷的车流入我们的客户手中被发现，客户定会将这情况一传十，十传百，那我们的品牌和口碑必定会造成强大的压力和挑战，公司的利益以及我们的利益将会大大受损，这就是330-1＜0。然而公司的发展离不开市场，而市场的开拓又取决于我们给顾客提供什么样的产品。“顾客是我们的上帝”不是口号，是实实在在的市场理念。所以说，产品的质量决定了公司的发展，同时也决定了我们的前途。

　　“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提供给顾客的是一辆辆合格的汽车，每一辆汽车都要经过成百上千道工序，在成百上千道工序流水线上站立的是那几千个普普通通的操作者，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。

　　我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

　　要想完善这块最短的木板，第一步，我们要做一个有诚信的人，踏踏实实的`工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序后，严格遵守各项质量控制策略，对每一个环节做好检查，坚决不弄虚作假。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。并且要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，做到自检的同时也有完成互检。第三步，加强文化素质与技术修养，多读书，增加见识，开阔眼界，努力研究新方法、新方案，力争创新，在工作中不断学习不断提升自己的技术能力，达到完善自我，提高产品的质量，不断为公司创造财富的同时也提升了自己的价值，达到双赢。

　　在工作中我会做到认真负责，吃苦耐劳，灵活变通，对自己负责的工序、产品质量严格把守，自检互检毫不含糊，真正把质量意识刻在脑海中用到实处上，真正做到“做一行，爱一行”。

　　质量的征文篇13

　　质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。当前，四川xx股份有限公司正面临着激烈的市场竞争，要想在竞争中求生存、求发展，就必须不断提高我们的产品质量。只有提高产品质量才是我们企业发展和生存的前提，产品质量提高才是公司在众多同类公司中获得胜利的关键因素，只有提高了产品质量才会得到市场的通行证，才会有新的机会，才会为公司下一步发展提供广阔的`前景。

　　xx公司一直以来都十分重视产品质量和人才培养，一直把人的因素上升到企业质量管理的高度，想方设法提高员工的业务水平，一致认为只有员工业务水平的提高才能把产品质量提高。比如我国海尔集团为什么会把产品做得这样好，海尔集团总裁张瑞敏认为：企业员工才是“第一产品”，我们的电子产品才是“第二产品”。正是这“第一产品论”，才保证了海尔高质量。再回头看xx公司何尝不是这样，我们公司的领导注重产品的质量，更明白质量的提升不是因为某一个领导、一员工的能够完成的。公司产品多，生产中间环节多，涉及到很多工序和人员的操作，这就需要提高我们整个公司的员工素质，只有他们的素质和业务提高了，才能保证产品的质量。

　　正因为如此，公司推行了一系列措施来提高员工的素质和业务水平，比如：公司先后组织职工学习了《细节决定成败》、《没有任何借口》、《你在为谁工作》、《提升自己的价值》、《精细化管理实践手册》，通过读书活动增强了我们的主人翁意识、改变了我们的思想观念、精神面貌、行为方式和价值理念。另外公司还要求每个单位制定师带徒协议，培养更多的主控、班长人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效，公司的形象也名声远扬，国内很多化工同行企业都邀请我们公司协助开车、停车、装填催化剂等工作。

　　xx员工与公司的政策保持一致，精心操作，全力以赴确保产品质量，做到xx公司的员工和xx的产品一样受到市场的欢迎！