印刷厂自查报告

印刷厂自查报告3篇

　　在经济飞速发展的今天，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编整理的印刷厂自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

印刷厂自查报告1

　　本公司于20xx年8月3日注册成立，于20xx年6月7日取得《印刷经营许可证》，许可证号码为：xxxxx。公司注册资本300万元人民币，经营范围：书刊印刷，排版、制版、装订。根据《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》等有关规定，现将本公司20xx年度从事印刷经营活动的自查报告如下：

　　一、根据国家档案法和印刷业管理规定。

　　建立了印刷品接单、承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，所有客户一律签定印刷委托合同、印件原件、印样、菲林、委印证明文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷管理规定张贴于公司业务部门显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。

　　二、定期

　　每季度组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由生产厂长作出工作总结；重大项目，向公司法人办公会议汇报。

　　三、产品质量情况

　　我们以“以质量求生存，以信誉谋发展”为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为100％，目前公司已经通过质量管理体系和环境管理体系认证。建立以法人代表为主的安全生产领导小组，对新入职工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训，公司制定了安全生产规章制度和员工作业指导书。对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷；生产中存在的安全隐患立即整改。

　　四、统计数据报送情况

　　公司每年按照规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。在今后的'经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。在今后的经营中，我们将积极配合好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训积极参加，并认真贯彻各项措施，及时上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要经常自查，认真监督好各项制度措施的到位情况，促进企业健康快速发展。最后希望主管部门在业务活动中予以更多的支持，为企业提供优质快捷服务，推进行业又好又快发展。特此报告

印刷厂自查报告2

　　根据省政府办公厅《转发省作风整治办关于对领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题开展自查整改的通知的通知》文件要求，我厂认真查找存在问题，召开会议进行评议并积极制定整改措施，扎实开展了领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题的自查整改工作，现将工作开展情况报告如下：

　　一、召开会议传达精神

　　收到文件后，我厂立即召开中层干部及全体党员大会，传达贯彻此次领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题自查整改活动，傅干洲书记宣读了省作风整治办《关于对领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题开展自查整改的通知》，并就五方面的自查内容进行了重点强调。傅书记指出，此次自查整改是解决领导作风“假、浮、蛮”问题的关键，是确保作风整治活动取得实效的重要环节，广大员工特别是领导班子成员一定要高度重视，切实抓紧抓好。

　　二、认真查找存在问题

　　针对省作风办通知中指出的“假、浮、蛮”的五种表现，我厂班子成员本着实事求是、客观公正的原则，对照上述五种表现逐条逐项查找问题，对自己进行深刻剖析，并撰写了自查报告。同时，班子成员召开了会议，就本人在这次作风整治自查自纠中查摆处的突出问题进行发言，就存在问题的原因进行了深刻分析，并逐个进行了评议。经自查，我厂在生产经营管理过程中仍存在以下问题和不足：一是更新观念任务长期而艰巨。二是市场营销和开拓意识仍需加强。三是精细化管理的认知和实践不足。需要在今后的工作中予以改进。

　　三、制定措施积极整改

　　在个人自查、评议的基础上，针对自查出的问题，我厂制定了整改措施。厂主要领导分别制定了个人的整改措施，厂领导班子也出台了相应的整改措施。

　　一）是转变思想观念，深化企业改革。为更好地学习外单位的先进经验，积极转变我厂干部的经营管理观念，我厂确定了广__区政府印刷厂及机管局下属的赣江宾馆、展览中心作为我厂的重点学习单位，通过学习他们先进的管理方式和改革经验，为我厂今后转型经营开辟新的思路和方法，不断提升干部员工的.思想观念和企业管理水平。

　　二）是创新营销手段，努力开拓市场。文印业务是我厂今后发展的主攻方向，文印业务的营销情况关系着我厂的效益和今后发展。为提高我厂文印市场的营销能力，我厂新招聘了一批优秀人才充实到营销队伍。下一步，我厂还将加大培训力度，在提升业务员综合素质和营销能力上下功夫。同时，积极探索新的客户拓展模式和方法，广泛宣传我厂个性印刷、快速印刷的优势，展示我厂高端数码设备印制的精美产品，力争使我厂在客户市场上有新的拓展。

　　三）是整合优化资源，注重精细管理。我厂存在管理人员多、部门职能分散的实际，为进一步提高工作效率，强化精细管理，下一步，我厂将把责任落实到部门，进一步完善工作流程并建立监督和制约机制。目前调度室的工作职责和岗位优化整合工作正在开展。

　　总之，在省政府办公厅的统一领导下，我厂严格按照干部作风整治活动的要求，扎实开展了领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题的自查整改工作。下一步，我厂将切实抓好整改措施的落实和完善，确保作风整治活动取得良好效果，维护我厂生产经营工作的良好局面。

印刷厂自查报告3

　　展望20xx年的工作，对我们美印全体员工来讲，是充满希望的一年，也是改革发展之年、为此，我们提出20xx年的总体工作思路是：把握发展机遇，重视业务开发，落实内涵发展，建设和谐社会、围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作，使我们在新的一年再迈上一个新的台阶、

　　一、把握发展机遇，加大改革和结构调整力度、

　　20xx年，我们新闻出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变、这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存、为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度、

　　1、继续深化经营机制的改革、这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我们要在这方面继续下功夫，加大改革的力度、首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷企业，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓、新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定发展、同时，我们要在计划外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比较低、今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破、

　　2、继续探索管理体制的改革、我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业，为国家的稳定做出了重要贡献、但是，随着国家经济体制改革的不断深化，多种所有制形式的不断发展壮大，我们的体制弊端也越来越明显，长此以往下去，我们终将会被前进的历史进程所淘汰、而且，随着近年民营经济的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必然、首先，我们要继续深化三项制度改革，今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上继续适度扩大临时工的比例，特别是在一些一般性的生产岗位上、在分配制度上要突出效益优先的原则，充分体现按劳分配、在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理、同时，我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要开始在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作、

　　二、重视业务开发，为企业的持续稳定发展提供可靠保证、

　　这几年我们通过结构调整，加强业务队伍建设等，社会业务有了持续稳定的增长、但是，教材教辅的依赖性还很大，为此，我们要特别重视业务开发，尤其是计划外业务的开发，以增强我们的应变能力，增强企业发展的`后劲、

　　1、加强业务队伍的建设和管理、我们的业务员队伍总体上看素质比较高，工作敬业，为了满足客户的需要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的发展做出了突出的贡献、但是，也存在一些不容忽视的问题，

　　一是有个别业务员的素质不高，难以胜任；

　　二是内部管理体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象；

　　三是对业务人员疏于管理，有放任自流的现象、为此，我们要采取针对性的措施，

　　首先，加强和重视对现有业务员队伍的管理，今年，我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人具体抓具体管；

　　其次是从管理和分配机制上推广以小组为单位的业务协作形式，避免社会业务单人运作所带来的诸多不便；

　　再次是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的情况出现，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务提供坚强的后盾、

　　2、适应市场形势变化，完善内部激励机制、我们在社会业务的开发方面，根据我们的实际情况，对业务员实行了底薪加提成的办法，经过几年的实践，效果还是不错的，涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员，而且，社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平、但是，由于市场环境的影响，资金拖欠还时有发生，业务员的回款压力还不大，尽管我们实行了回款责任制，但是由于力度不够，效果还不十分明显、今年我们要针对性地采取措施。

　　一是要鼓励业务员多承揽业务，特别是对于重大业务和长期业务，要厂领导亲自出面，配合业务人员攻关，要组织厂内生产系统，全力保证承接业务的顺利完成、

　　二是要加大销售回款的管理力度，从经济杠杆上鼓励业务人员及时回款，对于付全款提货和当月清款的社会业务，在原有的提成标准上，增加一个百分点、对于超过两个月回款的社会业务，在原有的提成标准上，降低一个百分点，以加快销售款回笼、同时，随着临街综合楼建成投入使用，业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善，有利于社会业务的发展、

　　三、落实内涵发展，靠加强管理增加效益、

　　管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特别是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重、是一项长期而艰巨的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓、

　　1、加强和重视质量管理工作，质量是企业的生命线，做为口号我们喊了多年，现在愈显示出他的重要性、教材业务的承揽，在很大程度上得益于我们教材印制全国五连冠，印刷界同行对我们都刮目相看、社会业务的承揽，没有过硬的产品质量做后盾，很难得到客户的认同、我们所承印的“漂亮女人”杂志，除了业务人员的努力之外，我们产品质量的不断提高是一个重要的因素，从开始的一种发展到现在的数种就是一个很好的说明、因此，我们要一如继往地重视产品质量、首先要加强技术质量部的权威和地位，技术质量部是全厂质量管理的领导和执法机构，要赏罚严明、奖惩有据，切实做到发生质量问题查不清原因不放过，落实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量问题的发生控制在萌芽状态、第二，要加强产品质量的标准化、规范化和数据化管理工作，必须要做到有章可循，有章必循，质量检查首先要检查质量管理措施的落实情况，要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好办法执行好、第三，要重视全员质量意识的提高，我们的质量管理不单单是体现在产品质量上，所有员工工作质量的提高是产品质量提高的根本保证、

　　2、加强基础管理，特别是生产单位和各部门的成本管理、这几年，我们的生产车间在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理经验还在全公司范围进行介绍和推广，我们的管理科室在费用管理方面也取得一定成绩、但是，我们存在的管理漏洞还很多，有些资源及材料的使用在一些部门还存在无管理或者有管理无考核状态、对此，我们要结合公司的总体安排，认真落实成本管理工作、财务部要加强对成本的管理和监督工作，要定期对各部门的成本管理进行财务检查和分析，要找出原因，提出措施、各生产车间要把成本管理做为车间管理的重要工作来抓，今年要把各生产车间成本管理同车间主任的年终奖挂钩，按比例上下浮动奖金，各科室要切实重视费用管理，要继续实行费用与年终奖挂钩的政策、全厂要在干部述职和总结的基础上，推广先进经验，强化成本管理，细化核算单位，杜绝浪费，增加效益、

　　四、建设和谐社会，促进美印总体工作的协调发展、

　　党中央提出构建社会主义和谐社会的要求，这是全党全国的一项重要任务，也是我们企业的一项重要工作，在构建社会主义和谐社会的过程中，我们要根据美印的实际情况，针对性地采取相应的措施、

　　1、重视党组织和各级群众组织的作用、美印这些年之所以能够持续稳定发展，其中很重要的一条就是我们重视了三个文明建设、在我们的企业生产活动中，党组织的宣传组织作用，工会组织监督保障作用，团组织的学习引导作用等等，对我们企业经济工作的健康快速发展起着很重要的作用、今年我们首先要继续重视党组织的队伍建设，要重视培养和发展一些优秀管理骨干和生产骨干加入到我们的组织中来，以增强党组织的战斗力、同时我们要一如既往地重视党组织的宣传引导作用，重点搞好宣传阵地的建设，今年要结合厂门口的改造，建设漂亮大方的宣传栏、同时，要继续重视发挥工会和其他群众组织的作用，重视职工代表的民主监督和参政议政作用，继续开展多种形式的劳动竞赛和丰富多彩的职工业余活动，要积极创造条件，想方设法建立职工活动中心，活跃广大职工，特别是年青职工的业余文化生活、

　　2、抓紧技改配套和管理目标调整，为各部门的均衡发展创造必要条件、根据今年的技术改造计划，我们要为装订增加一台高速折页机，以解决装订折页能力不足的问题；增加一台大开本锁线机，以适应精装书等高档次产品的印后加工、去年我们对设计制作和照排中心进行了初步的整合和设备调整，今年我们要积极筹措资金，尽快完善和配套制版设备，要为制版中心配置平板扫描仪、PC机和打印机、服务器等，为制版车间走向市场创造必要的硬件条件、同时，随着今年我们办公机构和场所的调整，要建立电话内部局域网，方便各部门和客户的联系，降低费用、而且，在条件成熟的情况下，我们要进行计算机网络化管理改造，首先在生产业务、计划财务、劳动管理和物资管理等部门实施，用现代化的手段进行管理、在管理办法上，我们要坚持有统有分的原则，继续鼓励纸张经销部、多种经营部和设计制作中心走向市场，提高自我保障能力，为全厂的发展添砖加瓦、

　　3、改善职工生活，美化生产环境、今年，我们要在实行岗位工资的基础上，鼓励各生产车间增加生产，励行节约，增加一线工人的收入水平，重点要奖励在提高产品质量、降低损耗和设备保养等方面突出的人员、今年我们的奋斗目标是人均收入水平在17000元以上、与此同时，我们要全力以赴，使新建宿舍楼早日交付使用，同时总结以往分房的经验和教训，配套抓好旧房的分配工作，扩大职工住房的受益面、今年，我们还要在美化厂区和宿舍区环境上下功夫，要结合临街综合楼交付使用新盖厂区大门，要硬化厂区和家属区路面，要整修旧生产大楼，要在后院硬化的基础上，搭建大棚，从根本上解决生产区成品和半成品堆放难的问题，为大家创造一个整洁、舒适和具有现代气息的工作和生活环境、

　　我们坚信，有党的正确路线的指引，有局和公司各级领导的全力支持，有兄弟单位的大力帮助，在我们美印全体员工的共同努力下，我们的目标一定能够达到，让我们共同创造美好的明天、

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