关于职业规划的四个目标参考
时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，又将迎来新的工作，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。好的职业规划是什么样的呢？以下是小编收集整理的关于职业规划的四个目标参考，仅供参考，大家一起来看看吧。
职业生涯规划是针对决定个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择符合这一目标的职业。
职业生涯规划要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。
内外因最佳匹配
找工作最重要的就是要人岗匹配，不能高攀也不能低就。职业规划就是找到这个最佳匹配点和今后各个阶段的发展平台，通过对自己的内在因素进行测评，找到潜质的东西，而学历、经验、能力、兴趣、特长等是外部的东西，要把内、外优势结合起来，拧成一股绳，形成职场打拼的强有力的核心竞争力。
通过测评找到最佳匹配点，通过咨询师对切入点所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、培训考证、工作业务、薪酬提升、行业英语等运作进行详细的指导，而自己则沿着主干道去充电，几年后成为业内的精英。
职业定位要“准”
定位就是要落在“定”和“准”上，不能泛谈，其中包括行业定位、方向定位、职位定位，薪酬定位等很多项，比如你定位IT行业，那么，方向是软件还是硬件，是销售还是技术，是基本程序员还是工程师?其中相差很大，各有千秋。
把握市场大脉搏
在明确自己想干、能干的专业领域和事业方向的同时，还应兼顾考虑社会的需求和未来发展前景等外在因素，这是规划是否成功的基本保证。如果所选择的职业自己既感兴趣又符合能力要求，但社会没有需求或需求极少，未来就业机会渺茫，这样的职业生涯规划其起步就是失败的。
善于从小事、从最具体的职业岗位做起
善于从小事、从最具体的职业岗位做起，只要这种小事、具体事与自己的最终职业目标一致，有利于个人职业目标的实现，都可以选择确定为自己的最初职业岗位。人的职业生涯规划就是这样一件可以由若干件小事(行为)所组成的大事，立足于小事，才能成就大事。
生活就是一种消遣形式，无关其他，实际上并非如此，从一个人的业余生活方式也很容易就能看出一个人未来生活的状况和人生道路。
决定一个人未来的，不止是上班时间的朝九晚五你做了什么，还包括在8小时之外你在做着什么。
举个例子，大城市的很多上班族会抱怨回到家已经八九点。吃吃饭，打打游戏，看看电视就该洗洗睡了。刻薄一点说，这样的生活正是“穷忙族”的典型写照；慈悲一点说，这样的生活，至少还有个“生活”。想成为“富忙族”，至少在“事业的上升期”里，业余时间是没有空闲来考虑打游戏、看电视的。
常有人自诩：我是把主业当副业来经营，把副业当主业来经营。这话多见于成功企业家对于某项兴趣爱好的自我夸耀，例句为：现在经营公司是我的副业，我的主业是打高尔夫。这不过是自大的商人的自我标榜，无非是等着周围的马屁精来夸他低调、有品味，会生活。
一个真正想有所成就的人，应该懂得如何将自己的主业做好，在主业之后将所有的时间可以用在业余爱好上，你可以不爱社交，不喜欢游戏，但是会将所有的精力都放在自己喜欢的事业上，并由此在这一点上取得一些成就。这样也能获得最终的成功发展。相比较成功的知名企业家们的主业和副业的区分来说，会更明显，更容易有所成就。
有不少人把业余时间都用在了吃饭上。当然不是回家陪家人吃饭，而是陪领导吃饭，跟客户吃饭，和行业精英吃饭，和跨行业精英吃饭。这是一种较为典型的具有中国特色的加班方式，让人身心俱疲，酒桌上的沟通最有效，餐桌艺术是很有内涵的，这在中国已经成为了一个公开的秘密。
你愿意把业余时间奉献给什么，自然也就成了人生的关键了。
因为一个人若想做出点事，就需要具备两个方面的素质：一是记忆力得好；二是精力得好。所谓的记忆力好，就意味着效率高；精力好，意味着工作时间长。一个人高效率、长时间地工作，职业发展不好才怪。既然大家都有正常的8小时全职工作，这8小时内就很难看出高低。
一个业务精英或者会在工作之余就全部用来休息和消遣，所以他只能是一个业务精英，而一个企业管理者则不同，他可能没有很强的市场开拓能力，但是他会在业务精英们都休息的时候，还在思考着如何管理这些业务经营，如何经营企业，如何激励平静的人，如何让和谐的合作关系产生一些摩擦促进更好的发展，如何让摩擦中的人员建立顺利平和的关系，所以，当一个人的业余生活状况呈现什么样的特点的时候，就註定了这个人未来的成就方向和发展之路。
内容
职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
1、人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。
2、长期规划：5～10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。
3、中期规划：一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
4、短期规划：2年以内的规划，2年内掌握哪些业务知识等等。
在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的.制定。
特征
短期职业目标
①目标表述清晰、明确；
②目标对于本人具有意义，与自我价值观和中长期目标一致，有可能暂时不能完全满足自己的兴趣要求，但可“以迂为直”；
③目标切合实际，并非幻想；
④有明确的具体完成时间；
⑤有明确的努力方向，通过努力能达到适合环境需要的能力，实现起来完全有把握；
⑥目标精练。
中期职业目标
①目标是结合自己的志愿、组织的环境及要求制订的，与长期目标相一致；
②目标基本符合自己的兴趣、价值观，使人充满信心，且愿意公之于众；
③目标切合实际，并且未来的发展有所创新，有一定的挑战性；
④目标能用明确的语言定量与定性说明；
⑤目标有比较明确的执行时间，根据外部环境变化可做适当的调整；
⑥目标可以发挥自己的能动性，实现的可能性非常大。
长期职业目标
①目标是自己认真选择的，和组织、社会的发展需求相结合；
②目标很符合自己的兴趣、价值观，能为自己的选择感到骄傲；
③目标能用明确的语言定性说明；
④有实现的可能，并有更大的挑战性；
⑤目标与志向相吻合，能够立志通过努力实现理想；
⑥目标与人生目标相融为一，指导自己为创造美好未来坚持不懈。
目的：
1.帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
2. 公司推行自我评价主要采取如下两种方式：
（1） 职业兴趣确认：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
（2） 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
3. 员工与公司的责任
（1） 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
（2） 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
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