员工激励机制的重要性
如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业努力实现的目标。下面是小编搜集的员工激励机制的重要性，仅供参考，希望对大家有所帮助。
员工激励机制的重要性
1、增强企业凝聚力的重要手段
在企业的发展过程中，通过建立员工激励机制，可以激发员工的工作热情与积极性。首先，从企业发展的战略目标出发，不断满足员工自身的需要，并运用各种技巧，促使员工积极参与企业目标的制定，以便提高员工的主人翁意识，最终实现“人尽其才”的用人目标。其次，“以人为本”是现代企业管理的核心内容，调动员工的工作积极性和增强企业的凝聚力更是企业活力的源泉，而激励机制恰恰有利于充分发挥人才的优势，且能有力地增强企业的凝聚力。因此，员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段，需要引起企业管理者的高度重视，最大限度地调动员工生产的创造性，从而更好地为企业的未来发展服务。
2、激发员工工作积极性和潜力
激励机制不仅是提高企业员工整体素质的需要，还是实现员工自身价值目标的需要，能够大大激发员工的工作积极性和潜力，同时也是提高企业员工综合能力的有效途径。当今，人类社会已经步入了知识经济时代，一切以知识为中心，人力资源管理人员必须将员工激励机制放在首位，努力创造平等、公正的职位竞争环境，让每一位员工都有机会获得晋升。当然，在员工激励机制之下，企业充分发挥了员工的主观能动性，提高了他们的自身素质，这样的员工才愿意为企业奉献自己的全部智慧。可见，只有完善的激励机制，才有利于改善员工的工作态度，拓展他们的发展空间，激发他们全身心的投入到工作当中，进而促进企业的快速发展。
3、有助于形成稳定的人才机制
现代企业的健康与持续发展，需要稳定的人才源资做保障，尤其是优化人力资源配置，创新企业文化，增强员工的服务意识，树立良好的社会形象，以便提高企业的市场核心竞争力。进一步讲，实现可持续发展战略，目的是为了促进企业的长足发展，而这一切重在制度创新，只有加强科学的人力资源管理，建立一套健全的员工激励机制，并在各种有效方法实施的基础上，不断地吸引人才、留住人才，并加强人才培养，这样有助于形成稳定的人才机制，从而使员工乐意为企业的未来发展奉献个人的聪明才智。
完善企业员工激励机制的有效途径
1、建立科学的薪酬机制
制定员工激励机制时，必须建立科学的薪酬机制，需要以人为本，全面了解员工的真正需求，认真分析员工信息，针对具体问题，采取有效的解决措施，同时企业还要实行动态管理，根据情况的不断变化，及时地制定出相应的激励政策。不仅如此，由于激励制度务必要体现公平、公正、公开的原则，再加上员工往往能够判断出个人的付出与回报是否一致，这种情况必将影响员工的工作情绪，这就要求企业广泛征求员工的宝贵意见，最大限度地出台绝大多数人认同的激励机制，以便在实践中得到严格执行，从而确保员工激励机制的实效性。
2、建立有效的考核机制
建立员工激励机制，还要拟定有效的绩效考核机制措施。首先，建立日常的工作记录，根据不同员工及不同的工作岗位，制定合理的工作额度，同时要根据其目标的完成情况，给予员工相应的等级评定。其次，企业的正常经营运转，难免会出现各种特殊情况，这就要求采用采用特殊方法进行解决，并做好特殊贡献的记录，对优秀员工进行认可和表扬，从而为企业人才的选拔和提拔提供重要的参考依据。
3、物质激励与精神激励相结合
物质激励可以通过工资、奖金、福利等多种方式来实现，但是除了物质需求，员工还离不开精神需求。因此，企业需要将物质激励和精神激励进行相结合，以此来调动全体员工的工作积极性，即在物质激励的基础上，创建适合该企业特点的企业文化，然后制定公平合理的激励机制，诸如环境激励、事业激励等多元化激励机制。
4、建立培训和效果评估制度
只有建立完善的员工培训和效果评估制度，才能弥补企业在员工培训方面的调查和评估缺陷。当然，企业的持续发展，需要员工的创造力和工作积极性，这就决定了企业要实事求是、与时俱进，一切从员工的潜能和工作热情出发，准确定位新时代员工的心理动态，不断创建科学的培训和效果评估制度，提升员工的自主创新能力，充分发挥员工激励机制的'作用。
员工激励机制有哪些
一、增加式薪酬分配
1、问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。
2、原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，必须让他得到超常的回报。
3、具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出的部分，按照一定比例分给当事人。
4、备注：
1）分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上；
2）能每天分的最好每天分，最次每月分；
3）此机制适合所有企业；
4）老板必须把心放大。
二、减少式薪酬分配
1、问题：生产成本和运营成本很难降低。
2、原理：人只操心和他有关系的事。
3、具体操作：
1）设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人；
2）就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人；
3）对于新开业的公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。
4、 备注：
1）降低的部分至少拿出一半分给员工；
2）此机制适合所有企业。
通过这两个机制，我们明白：企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制。
三、彩票式薪酬分配
彩票为什么这么火？
1）因为可以以小搏大；
2）兑奖方式简单；
3）及时兑现。
金字塔原理
1、问题：优秀的员工在公司里没有找到优秀的感觉，从而不再优秀或者跳槽。
2、原理：优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直优秀。
操作1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的第一名一个超大奖。(至少是常规收入的5~10倍)
原理：把握人性，用机制掌握人性。
操作2：每月选出技术或者服务上的第一名，给一个大奖，同时使用师道文化让他神圣。
操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。
3、备注：
1）所设立的奖项必须是优秀员工觉得值得为此一搏的奖项；
2）此机制适合所有企业；
3）即时兑现。
四、福利式薪酬分配
1、问题：当公司业绩上升的时候，行政后勤人员感觉不公平。
2、原理：和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注。
3、具体操作：
1）进行思想教化；
2）设定一个业绩目标，把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员;
3）给行政后勤人员优秀员工的父母发养育奖；
4）员工过生日，给他父母送礼物；
5）员工获奖，声势浩大的把奖品送到他家；
6）邀请优秀员工的父母参加公司年会，并使用孝道文化。
五、按揭式薪酬分配
1、问题：优秀员工在独挡一面之前，很容易离职。
2、原理：人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3、具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下；
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪；
3）在公司干满三年，能独挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些；
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。
六、婚姻式薪酬分配
1、问题：老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下，没有得到应该得到的利益，在公司里就会起反作用。
2、原理：能独挡一面的员工，希望有一个稳定而且有面子的未来。
3、具体操作：四级股东制（包括员工、亲属）
A业绩股东（服务股东）——因为业绩或服务优秀而成为；
B辅助股东——能够在公司某一板块工作，独挡一面；
C主导股东——在公司整体运营上，能够起主导作用；
D独立股东——可以独立操盘一个公司。
4、备注：
1）每一级必须提前定好进入和退出机制，同时白纸黑字和红手印（包括和亲属也一样）；
2）外人最好拿钱来参与，亲属最好不拿钱。
激励机制的作用
员工激励机制的积极作用。指企业将其制定的激励机制实施给员工时，员工自身会激发起内在潜质，达到企业的期望值，企业会不断的发展壮大，并具有强有力的竞争能力。在这种良好的刺激和监督下，各项工作有序进行，既满足了员工需求又达到了企业预期目标。激励机制的消极作用。不论企业怎样制定激励机制，都会对一部分员工起到影响或者削弱的作用。当企业的激励机制起到消极作用时，必然会限制企业的持续发展。所以，企业要时刻注意员工对激励机制的反应，结合实际情况，不断进行调整和改进，完善激励机制，达到为企业服务的最佳效果。
企业员工激励机制建立的必要性
（一）增强企业竞争
在全球经济一体化潮流已经到来，各个企业面临的竞争压力将会日趋加剧。企业为了生存和发展，就需要最大限度的激励各类员工，充分挖掘他们内在的潜力，不断提高工作质量和自身的竞争力。在残酷的市场竞争目前，只有建立完善的激励机制，才能充分调动起员工积极性，这样的企业才能在激烈的竞争中站稳脚跟并不断发展。
（二）满足员工需求
因为每个员工所处的经济状况不同！所受的教育程度不同以及社会地位上的差异，因而会产生不同的价值观，这将直接影响到不同员工的激励需求。如果能够满足每个员工合理的要求，就能达到有效激励的目的。通常而言，员工的需求主要包括增加薪水！友谊！尊重！信任！良好的工作条件和有意义的工作等多个方面的内容，目前单一的激励方式已不能满足员工的需求。为此必须建立和完善员主激励机制，-丰富员工激励内容，才能满足员工需求多样化的需要。同时，激励机制的建立也是员工的自身素质不断提升的需要。随着新技术！新设备的应用，企业各类员工的业务知识和综合素质需要不断的提高和更新。只有建立科学的激励机制才能建立良好的学习气氛，给员工的学习带来压力和动力，充分调动员工学习的积极性，使员工的综合素质得到不断提高，以适应企业不断发展的要求。
（三）提高企业绩效，留住企业人才
在目前很多企业存在绩效不高、运转不灵的问题，尽管问题的原因是多方面的，但企业缺乏有效的激励机制是其中一项很重要的内容。如果这种状况持续下去，企业的运转和发展就会受到很大的影响和制约，这种局面改观的前提就是要建立和完善企业的员工激励机制。有竞争力的薪酬体系有助于企业吸引和保留人才。
在目前很多企业都存在人才流失的现象，企业留不住人才，有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，给企业持续发展带来了很大危害，同时也影响企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”，面对国内外错综复杂的市场竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业的员工激励机制是企业人力资源管理者迫切需要解决的问题。
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