老板喜欢怎样的员工？
在我的职场生涯里，认识这么一位大神级女士。当年她才三十六岁，已经官至SVP，工科女，技术人员出身，营销总监做了七年，我认识她的时候正调整分工，接管了大供应链系统。
她并不漂亮，但很顺眼，朴素的令人发指，一年四季永远穿各式白衬衫配不同颜色的西装裙低跟鞋。并不特别强势或者犀利，也没有特殊的亲和力或者幽默感，就是挺自然平常的一个人。
没人特别怕她，但是人人都知道她是对工作水准有要求的。没有任何人怀疑她是否能管理那么庞大的供应链体系，尽管她以前从来没在这个系统工作过。在那里，包括董事会的大老板在内都这么评价她：就没有她做不成的事!
面对我好奇的八卦，她手下的一个男生带着哭腔跟我这样描述：“每天早上我都准时上班，但是，我总会发现我的办公桌上贴着一两张她留给我的便签，有时候是强调某个工作的要点，有时候是表扬或批评。
我从来不知道是她什么时候留下的这些便签，但是当我在公司里第一次升职时，我内心的第一反应就是感谢她，我觉得她特别花了很多心血在我身上!而且，她在便签上安排的事，我都会第一时间去做，因为我很感谢她给我留了面子，没有当众或者当面批评我，但是又及时指导了我怎样做是对的。她一直很关照我!”
为这家企业工作了两年之后，我发现了她的秘密：除非出差，她永远每天比公司其他人早到办公室至少30分钟，即使她当天上午在外面有公务，她也会先到公司，然后再离开。
她就是利用这30分钟时间给其他人写便签，速度飞快。在这个时代，她用的不是邮件、也不是短信，而是便签!特别是到后来，连我也偶尔会收到她留下的便签，我发现她开始用一种自己私人定制的蓝色便签，印着一个她的漫画笑脸，帅极了。
特别是冬天的早晨，当所有人从通勤大潮中挣扎出来、狼狈不堪的带着各种起床气赶到公司，她的办公室总是已经开着门、亮着灯，穿着白衬衫，一副气定神闲的样子在喝咖啡看材料。
那幅场景，简直像林中圣母那么令人心生安宁。久而久之，连大老板也养成了习惯，一到公司总是先路过她的办公室碰个头，然后才回自己的房间。
她一直是我暗自敬仰的一个女人，因为不见她高声大嗓，但自有一番气度稳住全场。当时还没有“女王范儿”这个说法，但是当我第一次听到这个形容词时，脑海里第一个浮现出来的还是她在冬天的早晨穿着白衬衫看材料的样子。
十年之后，我终于成为主管这个客户的合伙人，正巧她刚刚在外界瞩目中当选为新一任董事长。我给她写了一封信，回忆了十年来她对一个菜鸟的影响。她很快亲笔回了一封简短的信，蓝色带漫画头像的私人信纸，里面有一句话，让我永难忘怀：“商业是一个与不确定性共舞的游戏，让我们努力去做其中最确定的因子。”
许是阅历渐多，对她的行为方式有了些感同身受的分析。对于从办公室女生到办公室女王的修炼过程来说，最重要的就是营造一种上上下下对自己的“信任度”。
而信任度正来自于她所说的这种“确定性”：工作方式有准备度，启动总比其他人早一步，时间管理更加自主;个人形象有识别度，给人留下始终如一的稳定印象，最大程度上淡化个人色彩但形成强烈差异化;沟通界面有可控度——这一点对于手握生杀大权的老板特别重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上进的时候最容易忽略的，要让大老板觉得，你永远都在那里，你的状态永远都可控。
本文转自经理人分享
学习朱国栋老师培训课程《七大招让你轻松赢得老板信任》有感
职场上，是先有忠诚还是先有信任?老板对你信任与否关乎你的未来是升职加薪，还是一成不变。如何赢得老板的信任?朱国栋老师的这门课程或许能够告诉你答案。通过这门课程摸清老板喜欢的员工类型，学习赢得老板信任的七大方法，让你升职加薪快人一步。
要想赢得老板信任，需要我们掌握以下七大招：
1、 有效的接受任务——让老板放心
2、 主动反馈工作进度——让老板知道
3、 做事有始有终，及时反思总结——让老板满意
4、 主动提出改善措施——让老板进步
5、 了解上司的语言——让老板轻松
6、 接受批评，不犯三次过错——让老板省心
7、 不忙的时候主动帮助他人——让老板有效
而其中，我觉得受益最深的是第三点，这也是在工作常常常容易犯的一个错误，那就是做事容易没头没尾，事后得过且过，因此容易陷入一个死循环，做事难以让上司满意。对此，朱国栋老师认为，在工作中，我们必须具备这样的思想：今日的工作是明天的开始。然后要学会反思，要明白没有问题才是最大的问题。最后，我们还要学会阶段性清零。我们要学会反思，在工作中反思自己的做事方法，是否有能够改进的地方，反思能够全面挖掘我们存在的问题，使我们从中得到经验和教训，由此产生感悟，继而能够改进工作中的措施及落实计划，从而保持一种学习的心态与习惯。想要赢得老板信任，我们最起码的一点，就应该做到做事有始有终，事后反思总结，如此才能促使我们进步，提升工作效率，老板自然能一眼看中出色的你。
朱国栋老师培训课程《如何和老板谈升职加薪》学习笔记
你是否希望能够升职加薪，却苦于不知如何向老板开口?要升职加薪，关键需要把内功修炼好，既要让老板看到你的业绩，也要让老板满意你的表现。如何有技巧地向老板谈加薪?朱国栋老师的这门课程能够解答你的疑问，带你透视职场潜规则，巧妙避开职场禁忌，提供谈薪八大招，让你赢在人前。
在向老板谈升职加薪时，需要掌握什么技巧呢?朱国栋老师推荐了以下几种：
1、自掂分量具体评估要并举
2、充分准备比“敲山震虎”实惠
3、请求加薪不妨反复练习
4、找准时机才去提
5、书面申请较妥当
6、扬言“不加薪就走人”最傻
7、学会曲线救国
8、升职不宜自己提出
然而，在向老板谈升职加薪时，前期工作很关键，它对你与老板的沟通打下了扎实的基础。因此，与老板谈升职加薪的第一步，需要我们自掂分量，对行情有一个具体的评估。首先第一步，需要了解就业市场薪酬行情，搞清楚自己还有多少上升空间，了解各行业基本的薪资范围以及自己是否有当面议价的工作机会。第二步，不妨通过面试进行自我评估，因为用人单位根据面试做出的评估，才是最具有参考价值的。朱国栋老师关于这一点的讲解思路比较清晰，且简单明了，我对此也深受启发。想要成功与老板沟通升职加薪事宜，需要我们前期对自己有一个全面客观的把握，了解自己在公司的地位，对公司的贡献价值，首先需要做好自己，修炼内功，如此才能在与老板的“过招”中以不变应万变，不需你亲自提出，老板便能主动为你升职加薪。
职场法则：怎么面对一个雄心勃勃的老板
总所周知，美国人都喜欢竞争，而在职场中的你，遇到过于雄心勃勃的老板，应该怎么办呢?
但过于雄心勃勃的老板是烦人的。他们永远不会满足,他们总是诡计多端的。和他们一起工作是令人不安的,因为你永远不能获得他们的忠诚,无论你如何执行。他们会把你的屁股下公共汽车在两秒钟内达到一个目标,不管他们想看起来不错上级或羞辱你,因为你的才能超越他们的。
过于雄心勃勃的老板也擅长制造冲突。(“我想让我的老板知道我是一个伟大的经理,所以如果坎迪斯,看着我错了,她会找到快,快,和匆忙的人负责!”)
不安全的老板:任何人都可以被一个冒名顶替者综合症不时,但不安全的老板把它提升到一个更高的水平。这老板缺乏信心意味着没有人是安全的。
不安全的老板只能感觉更好当别人被破坏时,这老板做事情妥协。他或她保留信息,给出模糊的和不完整的方向,或者干脆停止沟通。表现得自信在这个个人控制是非常重要的,如果让你觉得粪便是要付出代价的——好吧,他们所以讨厌慷慨愿意支付它。
愚蠢的老板:有两种蠢笨的出生和愚蠢的选择。我碰巧相信智慧是一个礼物,因为我们不赚,我们不能自夸。不过,事实上,有些老板不一样聪明一些。
不幸的是,愚蠢的老板(尤其是那些故意)往往是威胁当员工使用他们的大脑。所以竞争出来老板的工具的贸易:敌意,谎言,困惑,和谦虚。
字符打扰老板:有些人是邪恶的。他们没有道德准则,任何事情都可能发生。“如果我想,我应该拥有它。如果你不能阻止我,这是我应得的。”
对于字符打扰老板,战斗是一种生活方式。一切的竞争,因为如果别人”获胜,“他们失去——他们拒绝失去。
健康的竞争从不会伤害任何人
像任何X一代怎样好,我是一个电视迷,和我最喜欢的节目是西装。
两个主要人物,炙手可热的资深律师哈维幽灵Mike罗斯和他的门徒有竞争力,但尊重是双向的,它的工作原理。事实上,这是一种甜的。
残酷竞争的问题老板在现实世界中,然而,没有尊重。这种竞争老板:
互补技能的想法是诅咒。他们是“这里”,你“那里。“我很抱歉,但我觉得这特别可笑的我处理年轻时,竞争的老板。来吧,我有快3 o年的经验,和你有10个。如果我愿意承认,你可以教我一些(和我),你当然应该愿意承认我可以教你一些东西。
你是他们的一种手段。如果他们不能使用你(即。、控制或操纵,他们不需要你。
没有问题但是他们的胜利。这种执著使竞争老板如此危险。他们不给无花果或性能标准。他们会开车或力量表现出高自己的思想和肿块成堆的东西在那些他们所说的没有评论,不管他们多么糟糕的表现。
最后的话
如果你发现自己与工作人员不当竞争,后退一步,检查情况。你对你的员工的竞争态度你,或者你是一个比你更关心你的自我责任发展他人?
我们都是人类,有时我们的情感得到更好的人,但不要让这种失控。你是失败的,如果你做的工作。
如果你有一个竞争的老板,你也会受益于self-inventory。试着得到动态的核心,确定你的老板确实是无情竞争或更易于改变。
如果你能看到其他更积极的特征在你的老板,它可能是值得的有意识地调整自己的行为,这样他或她感到威胁和不安全。经常要求他或她的意见。不要失去战斗。在那里你可以同意。并一直持有怀疑你自己的反应。
问问你自己,“如果(插入老板的名字你钦佩和尊重)问我这样做同样的事情,我感觉如何?“你的回答都会明白你是否对你的竞争老板的风格或物质,您可能需要你调整自己的态度。
从本质上说,工作场所是一个竞争激烈的领域,但竞争不一定是高绩效的不健康或障碍。事实上,它不应该。
如何成为一个好老板这不是件容易的事情
我几乎从未听到有人问，更不用说回答：你怎么能成为一个好老板?如何成为一个好老板 - 它有时候看起来不是那么简单的。
学会这五个技巧就是好老板吗?
但我还看到了他们是怎么做错的。我观察到太多不好的管理者，当然，有些真的是很可怕的老板。对于如何成为一个好的经理的五个小秘诀：
保持沟通 ;
欣赏和批评 ;
学会倾听 ;
言行一致 ;
是友好的但不是一定是朋友。
但是，我想补充一些注意事项在这些管理技巧中：
1.有没有这样的沟通
在公司大部分员工都渴望沟通。我很惊讶，无论多少的管理者认为他们可以沟通，员工总是希望尽可能的更多其他的沟通。而且，他们希望在任何和每一个可能的形式—一对一，团队会议，通过电子邮件或记事，或任何其他你能想到的方式。
员工觉得他们在循环和了解工作可以做得更好。另外,了解正在发生的事情则可以帮助减少当你在沟通的时候会发生什么——猖獗的流言和猜测。这种情况发生越多,生产力会降低,你的员就更没有办法工关注手头的工作。
然而,我发现很多经理都是可怕的传播者。事实上,我的观察是,有人组织中上升越高,更糟糕的是他们的沟通技巧。,这似乎是那些高薪但通常毫无价值的高管教练。
请相信我：多和你的团队沟通但不过分沟通。你应该至少用两种不同形式的沟通，你沟通的越顺利，他们会更越快乐和更有效率，相信你也是。
2.欣赏和批评，但需要前者比后者做更多的事情
人的本性是消极的，因为它总是更容易地指出什么是错的，而不是花时间思考什么是正确的。
这是一个简单的劝谏问题“欣赏和批评，”因为它太容易使管理者恢复人性，简单而忘记了需要增加的地方是至关重要的。
3.“学会倾听”应该被刻在你的大脑里
我曾经有一个老板几乎没有听见别人说的话。他是如此忙于阐述自己的观点，或充斥你的思想，他永远不会真正花时间真正地听我说的话，或者想知道我是怎么说的。
人们希望觉得他们有什么要说的问题，但是优秀的管理者知道他们应该花费更少的时间说话，更多的时间倾听，80/20规则应用在这里工作也是如此。当和员工谈话的，你应该花80%的时间倾听他们在说什么。如果你有20%以上的时间，还有，你可能没有听到他们声音或帮助他们很多。
4.言行一致是很难的确实一定要做的事情
言行一致是一个艰难的、必要的，必须要做的事情。
但是许多管理者无力贯彻他们说的 - 言行一致。作为管理者，不要以为你是一个看着球队，球队在看着你。因此你要做到，按照自己的规则以身作则。
5.你是他们的老板，而不是他们的朋友
是的，这是需要很好的友好的方式与那些和你的一起工作的伙伴，但实际上，你怎么能成为他们的老板和他们的朋友同时履行这两种角色?
答案简单地说，就是你不能。这并不意味着你不应该试图亲切，友好，平易近人，只是你不能够做朋友的人因为你也有监督权。
能不能做到?如果你有坐下来和你的工作场所的“朋友”沟通交谈，有关工作上的困难的等等，会发生什么呢?您将得到更好的服务，如果你培养信任和尊重，而不是友谊，这从长远来看将有助于使你成为一个更好的经理。
良好的管理不能减少这5个要点，它是简单、基本的管理建议。
本文作者为约翰Hollon是副总裁TLNT网站的编辑。
职场里讨厌你的老板，该怎么应对
职场中，很难可以一帆风顺，荆棘和挫折是避免不了的，而有时运气不好，你还会遇到一个难以忍受的老板，在老板的管理之下一起工作，这样的日子该怎么面对呢?以下介绍一些技巧，，试试看能不能和老板这样一起工作。
你的老板是个坏人，还是仅仅是一个坏经理?
首先，你要搞清楚的是：你的老板是个坏“经理”还是个坏“人”。前者意味着，他无法给你提供能在职场成功的方向、优先权以及指导。而后者则是一种高度主观的评价，发生在你们俩因为私人原因无法达成一致的情况下。
如果你的老板仅仅是一个坏经理，在工作上你可以通过做计划、架构体系等方法来应对他提出的问题。如果你和老板之间存在的问题是私人性质的，那么你需要好好审视一下你的工作——审视一下你的角色。当然，可能两方面都有问题，那么如果你不清楚你要面对的是哪种问题的话，那你是无法解决问题的。
搞明白你是否是问题的一部分
也许你并不想问你自己这个问题：问题在于你吗?要记住，每个人都是自己故事中的主人公，每个人都认为自己是正确的，你的老板也是这样。退后一步，问一问自己，是不是你把关系搞砸的。
On Careers(译者注：美国的一个职业交流网站)上提到，许多受挫的员工可能会对批评以及工作氛围过于敏感。比如，如果你过分关注老板讨论事情的语调和方法的话，就可能会错过老板语句中隐含的一些信息。如果你仅仅是对老板做出回应，而不是对他布置给你的任务做出回应的话，那么你的情绪反应将会支配你。
把注意力放到信息上来，聚焦工作，而不是注意你老板的性格。试着不要对那些让你不快的事情做出情绪反应，当老板做出一些让你不爽的事情时，也试着给予他清晰且专业的反馈。你们都是成年人，能够做到这一点。要知道，你们总归是要一起工作的。
“喜欢”与“尊重”的区别
如果你在军队，你是没法选择自己的长官的。如果你遇到了一个自己不喜欢的长官，你甚至都没法走人。你不得不去适应，调整，找到解决差异的方法，工作总归是要继续下去。然而，在一家企业的IT部门供职或者当销售部的客服，虽然这两种服务性质的工作并不是一回事，但你还是能从身着工作制服的朋友那里找到一些小线索。
要记住，你是去工作，不是去交友的，在工作时交到好朋友是一大幸事，如果可以的话，你也尽量尝试这么做，但是你需要区分这两种情况：你是喜欢你的老板，还是学着去尊敬他的职位。
我们心里都清楚，做到这一点有多难。About.com(译者注：美国著名生活类网站)发起了一个投票，询问读者“坏老板”拥有哪些特质，大多数读者的看法都很一致：老板不懂得尊敬自己，或者老板从未赢得过他们的尊重;老板根本没资格胜任自己的工作，更别说管理他人了;老板不善于沟通，还常常设置预期和优先次序。
这些都是很难解决的问题，但你可以忽略它们，至少你要尊重他们是你老板这样一个事实。这也并不意味着你要接受他们所作的每件事，甚至尊重其本人，而是意味着，你要接受和理解这一事实，即你总得和这个人一起共事。想通了这一点，剩下的就都是小事了。
你能做什么?
即使工作再糟心，也并不意味着你对付不了。我们可以先从管理“自己”开始。无论你和老板之间的问题是工作上的还是私底下的，这里有一些简单的应对机制，能有助于你与坏老板共事下去。
了解施加在你身上的'压力，以及如何抗击它。如果老板给你施压且让你很生气的话，也许你可以试试简单的办公室减压小妙招——诸如冥想，10秒深呼吸或者出门散个步平静一下这种方法。如果你很生气，而老板就在你面前的话，那么试着把你的情绪反应压回去，让他知道，你稍后会做出适当的回应。无论你怎么做，注意区别信息沟通的内容与方式，关注前者是非常有用的，而关注后者则会让你惹上麻烦。
写工作日报或者与老板的沟通记录。如果你老板是性别主义者、种族主义者，或者让你在工作时很不爽的话，那么当你越级汇报老板情况的时候，一份工作日报将会非常有用。但一般我们建议你把工作日报当成发泄工具来使用。写下你的感受以及你与给你施压的老板的沟通情况，能大大有助于问题的解决。把你的想法藏在小本本里，然后继续去工作吧。
寻找一位好导师，或者其他你能够尊敬的经理人。一个导师，甚至是一位其他部门的经理人都能够帮助你以一种比较温和的方式理解你老板的压力和挑战。他们可能也愿意以一种你老板不会采用的方式跟你说心里话。而且，就算你不想什么事情都跟他们说，有这样一个导师的好处也在于，他能帮助你学习、成长、让你的技能得以提高——当然也包括与不同的人一起工作的能力。
划清工作与生活的界线。在工作之外培养一个兴趣爱好。去运动。之前我们提到的不错的解决机制，首先都是要你记住并且去享受那么长工作时间内你所做的事情。与家人爱人共度好时光，确保你可以从工作中抽身，拥有你的私人时间也很重要。要设置你的边界线。
这些解决机制都有助于你改善自己的心态。我们不是让你有“我学着解决问题，但我的老板还是那么让人不爽”的想法。如我所说，我们都是成年人，都是专业的职场人士。诸如“为什么什么事情都要我来干”那种斤斤计较、以牙还牙的想法也是够了。我们无法总是选择和我们共事的人都是谁——有时，你不得不忍下来，跟那些你想要改变的人一起共事。
如何修复与老板之间的关系?
现在你了解了自己工作中的一些解决机制，是时候与老板聊聊，来一层层剥开你讨厌的东西了。如果幸运的话，你将发现一些你能用得到的方法，下面是一些小建议。
和老板的距离“拉近些”。如果你老板的问题是不会交流，或者给你布置的任务设置一些预期和优先次序的话，你可以与他保持良好而密切的沟通。定期与他开会——甚至自己去安排会议日程——来和他交流这些有限次序以及你要做的事情。
没错，这些回忆也许会让你干更多的事情，但是，难道你不觉得，每周三下午三点钟聊聊工作比每周五下午四点钟工作快结束的时候再聊要好得多吗?而且，自己定下来交流工作事项的时间，能够让你有机会回推任务;跟老板交流你的时间表，也利于你腾出手来应对那些你必须处理的新工作。
学会“向上管理”，给老板一些建设性的批评，当然，不要用那种很蠢的方式。如同我们之前提到的那样，你和老板都是成年人，都是专业的职场人士。除非老板既是“坏老板”又是“坏人”，否则他们总能明白些建设性批评的，尤其是如果你以一种比较恰当的方式表达出来的话。
让老板知道，他的举止和风度让你很不爽。也要提出一些能够改善你们之间关系的建议——让他知道你讨厌与他谈话这件事其实并没有用，告诉他，当你们遇到问题时私聊，或者问他“我(们)要怎么做才能把工作干好”这种问题才有用。
与“老板的技能”一起工作，明确老板的轻重缓急。实际上，很多老板并不总能胜任自己的职位。有时候，你部门的经理是从别的部门调任过来的，这也许是因为他们受到了高层的青睐或者是公司找不到其他适合这个职位的人了。有时候你还会看到一个工程师带领着一个项目经理团队的情况，反之亦然。
了解一下老板的背景，然后找一找你与他有什么共同点，如果方便的话，也想一想你他在你们这个团队里设置了哪些优先级，想一想老板到底是为谁努力工作。这可以让你明白你应该注意哪些，以及哪些项目对于老板来说是最重要的。想缓解燃眉之急的话，一个万无一失的办法就是先干那些老板眼中优先级比较高的活儿。
别只当个小职员，也要当老板的帮手。和老板一对一当面交流工作的轻重缓急。不知道老板在干什么?或者不知道那些可能影响你工作的老板可能知情的小道消息?别为这些找借口了。我们都写过周报吧，让老板也参与到其中，或者建一个只有你们俩能看到的周报。
如果你身处一个小团体中，不妨让你的老板每周抽出一点点时间，用以明确工作优先级，或者让团体成员共享一下工作信息。这么做可以让老板在小组中与你交流，也可以让你免受他们那糟透了的管理技能的荼毒。
如复仇一般解决问题、提出措施。常言道，好好生活就是对敌人最好的报复。所以，用你的善意和生产力把问题抛回给老板，然后“杀死老板”吧。如果老板让你心烦，就像恶霸那样对付他们：别屈服——相反，直接给他们想要的——解决方法。
解决工作难题，获得老板的好评，然后让老板知道你的工作做得有多好(确保这样的做事顺序，以免老板窃取你的劳动果实)。掌握主动权，确保你以一种“老板的同伴”而不是“老板的下属”的姿态出现在同事与客户之中。最好的方法，当然是努力做好自己的工作。让“坏老板”将你变成“好员工”。
如果你老板的问题在于，他是一个坏经理，那么有时，无论是对你还是对老板来说，避免管理问题的最好方法就是运用一些私人的影响力，以及找到你和老板的共同点。毕竟，为某人工作这一角色就是要完成他们的目标——如果你向老板证明你对于这项工作很感兴趣，那么他们会更愿意与你一起共事。
如果你的问题是私人性质的，那么有时，拉近你们俩之间的距离，让自己和老板能够互相影响，则是推倒横亘在你们中间那堵墙的关键。向着共同的目标，按照同样的优先级来工作，能够融化哪怕最厚的坚冰。要记住，你们是处于同一个团体中的。
如果这些尝试都失败了，该怎么做?你懂的。
如果这些方法都不管用，那就退出吧。有时，你们之间所有的共同基础、共享的优先权、解决机制以及消除紧张的方法都无法填平你和坏老板之间的裂隙。话虽如此，也不要一开始就走人。“你老板这么糟，赶紧辞职算了”这话说着容易。有时，继续干下去也未尝不值得，但继续工作要付出努力和时间，不妨先尝试一下。
如果这样也不管用，那就是你另寻他法的时候了。如果你真心爱着你的公司，那就找找有没有其他可以转岗的内部的职位。这样做有风险，但依然待在你喜爱的工作环境中也是值得的。或者，优雅地离开。
当然，你也没法保证你就不会讨厌新工作的老板，因此，在草率行事之前，最好能好好计划一下，顺便自查一下自己。最糟糕的情况是，也许你没有办法帮别人打工了，那么你可以考虑考虑为自己工作，或者自己创业。
来源于经理人分享
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