怎样提高员工归属感

时间：2022-08-09 23:55:14 职场资讯我要投稿

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怎样提高员工归属感

　　员工是企业发展的基石，一个企业的成长及不断壮大，离不开所有员工的辛勤汗水和默默付出，所以一个优秀的企业，总是想尽一切办法让员工有归属感，能够全身心的为企业的发展贡献自己的一份力量，那么怎样提高员工归属感呢？下面就为大家支支招！

怎样提高员工归属感

　　怎样提高员工归属感一

　　第一、企业文化

　　每一个知名的企业，都有属于自己的企业文化，企业文化是一个公司的精髓，它可以提高整个企业的凝聚力，让所有员工都有为之奋斗的目标。认可企业文化的员工，可以在企业得得到更好更快的发展。

　　第二、晋升机制

　　企业要有比较完善的晋升机制，这样也能让员工找到奋斗的方向，才能为了不断的晋升加倍的努力工作。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，相同的道理，不想当领导的员工也不是好员工。

　　第三、福利待遇

　　员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的福利待遇也是合情合理的。企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。

　　第四、奖罚分明

　　在日常工作中，有的员工认真负责，可以将一件事情做得非常完美，但是有的员工由于粗心大意，也可以将一件事情搞砸，所以在员工管理上要注重奖罚分明，这样也能让员工看到企业的公正公平，提高员工归属感。

　　第五、合理沟通

　　企业领导要不定期的'跟员工做好沟通交流，了解员工在生活工作上遇到的一些困难，如果在能力范围之内尽可能的为有困难的员工解决困难，这样也能为员工解除后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

　　第六、主人翁精神

　　最后需要注意的就是企业要想办法培养员工的主人翁精神，让员工可以把企业当成自己的第二个家，这样也能让员工心甘情愿的为企业的发展辛勤付出。

　　怎样提高员工归属感二

　　一、合理递进的薪资标准。

　　当今社会物质化严重，90年代前期更多的是精神层面的。物质化对社会成员有趋势性影响，任何人都无法逃脱物质环境和需求。那么让员工看到未来，向往努力的结果，知道自己的“钱途”和前途。在企业成本中人力成本是占比较大，所以既要有好的薪资基本体系，还要考虑企业的经营效益，看起来是矛盾的，结果是留下有用之人，而不是人数。但是很多企业的薪资一方面管理很严格，一方面薪资调整由领导来决定，这是典型的人为操作，接下来在老板面前装的人越来越多，企业风气没有了正能量。在市场经济的大环境下，在物价飞涨的年代，在人口大流动的今天，没有递进的薪资体系，员工稳定性要差很多。只有稳定才可能有长期发展的思想，才有归属感可言。

　　二、尊重人才

　　首先关注员工的生活质量。没有好的生活质量，工作无从谈起。企业每年都会新聘员工，多数企业高层大都非本地人，在家千日好，出门一时难。企业要充分关注新进员工的吃住行。有些企业的店长：工作时间长、吃饭到处找、住的不算好（不是没空调就是没电视）、办公环境差、休假成本高、月底结余少、业余孤单人，这些是很多店长生活、工作的真实写照，当门店掌门人都处在这样的情形之下，门店管理如何才能管好，值得深思。

　　三、重视培训

　　重视考培结合。人在任何时候都需要获得知识，获得新知识才能得到新动力。每个人都想在企业获得这方面的知识，因此培训被看做是福利之一。首先是基础培训和岗位培训，升职培训，管理培训等。在不同的阶段获得不同的培训，并有激励式的考评政策配套，将更多的专业人才留住。企业在培训上重视，但是不投入，因为没有预算，所以临时性的支出是很难权衡对与错，同时培训的效益很难短时间产生，所以企业说的重做的.轻。培训一但被打折，素质和技能更是难提高。

　　四、人才储备

　　有助于推进管理。市场经济的发展，人的自主选择更多。零售企业的以前的用人优势就没有了，要与企业其他一起竞争。而缺少人的企业会产生管理诸多问题，比如：因为缺人将就用人、因为缺人招聘门槛调低、因为缺人拔苗助长、因为缺人管理力度降低。。。。。！人才储备不是一朝一夕，需要长期建设。需要做战略规划和结合企业自身实力。企业一定要充分考虑管理干部适当的引进，优化现有基层管理队伍。因此储备人才也会让整个管理有危机感，有危机感才会更有动力和激情，管理就会朝着好的方向走。

　　企业当下要两手抓，一是抓营运效率的提高，要提高销售，提高竞争力，这是我们的最主要工作，当业绩提升之后，什么事情解决起来都相对容易。二是建立好人好报的机制。好人好报就是建立有效的考核机制，让每一个人都有指标，都有具体的绩效。同时要监管好业绩中的过程，只有好过程、好业绩才会是企业的好人。

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