怎样增加员工的归属感
怎样增加员工的归属感？下面就由小编给大家介绍介绍吧，希望对大家有帮助。
怎样增加员工的归属？
一、提高员工归属感必须增强价值认同度
从现代公司管理的要求看，公司和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，公司的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到公司的发展壮大。公司发展的背后往往有员工辛勤的付出，公司只有真正把员工放在心上，员工才会把公司的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。
增强价值认同度是两面的。一方面，员工应清晰认知自己在公司的角色定位，正确解决好自身思想观念的导向问题。即：‘我’到公司的动机是什么？我所追求的目标同公司的目标理念是否相互融合、一致？如何与公司共同发展，并实现自我价值；如何采取正确的行动，履行自己的义务与责任？而使自己尽职尽责，努力实现自己对公司的承诺，以达到考核目标和公司愿景的实现。
另一方面，公司要对员工付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使公司价值和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满足员工最基本的'生活需求才能在最基本的层面上留住人才。当然，公司要真正吸引和留住人才，稳定公司队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，采用长期有效的激励机制，形成相对长期稳定的用人政策和制度，才是用人用好人的关键所在。
二、提高员工归属感必须增强文化浓郁度
公司文化是公司的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。加强公司文化建设，增强公司文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规范员工行为，塑造公司形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，推进“卷烟上水平”战略任务的有效落实。文化浓郁度的高低直接关系到公司员工归属感的强弱。
文化是公司的软实力，是增强公司凝聚力和吸引力，提高员工归属感的内在条件。把员工放在心上，既要满足员工为了生活所必需的物质利益，更要满足员工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促进公司文化载体的丰富和完善。这就要求在公司内部经常性地开展公司文体活动，引导员工尽可能地融入公司文化之中，成为各种文体活动的参与者，使他们在公司文化中获得身心等各方面的满足。同时，加强公司行为规范文化建设，使员工在这种特殊的文化氛围中自觉遵守道德规范和准则，以这种无形的精神力量，规范公司员工的一言一行，强化员工与公司之间的“家庭”情感。至此，员工的归属感不禁油然而生。
推进公司学习文化建设，在公司内部形成良好向上的学习氛围。在学习上，要给员工创造更多培训学习机会，加强培训的广泛性和实效性。合理安排设置培训内容，力求使员工掌握多方面知识和技能，以适应不同岗位转换的需要。通过开展员工岗位培训，让员工在共同学习中广泛交流，学会资源共享，创造性地运用所学的知识来调整、完善自身的工作。借此把员工的能力素质提高到一个新的水平，把服务质量提升到一个更高的层次。
三、提高员工归属感必须增强感情交流度
杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见情感交流与沟通在公司中的强大作用。对员工来说，员工通过公司内部的沟通来表达自己各种不同的情感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。对公司来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、互信、开放的情感沟通氛围。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会，释放心理上的不满情绪。
要提高员工归属感，切实把把员工放在心上，除了适当和多渠道的情感沟通，还必须把关心员工工作、学习和生活，作为构建和谐烟草的重要内容来抓，不断融洽关系，增进情感，想员工之所想，急员工之所需，解员工之所难。
在生活上，公司工会或管理者要经常深入基层、深入员工家庭，了解掌握员工的家庭情况、生活情况，对生活困难、生疾患病、孩子升学等问题，要主动做好排忧解难、济贫帮困工作。要广泛开展谈心交流活动，及时掌握员工的思想动态、真实想法，主动吸纳员工的意见和建议，让每位员工都感觉到自己为公司的发展尽了一份力，从而增加员工的成就感与归属感，不断提高员工对于烟草这个大家庭的忠诚度，为更好地提升员工价值打下良好的思想基础。
四、提高员工归属感必须增强成长自信度
一个员工能否真心实意为公司着想，为公司奉献自身，其中较为关键的一个因素就是对个人未来的理性考虑。可以说，每一位员工从加入到烟草公司的第一天开始，就在为自己的未来谋划，就在为个人在公司今后的发展深谋远虑。因此，增强员工的归属感必须将员工个人的未来发展考量在内。如果公司真心替员工考虑他们个人在公司中的位置和价值，真心考虑他们个人未来价值的提升和发展，那么，毫无疑问这个公司是有魅力，并能吸引和留住人才的。在这样的公司工作，员工是有前途和归属感的。
增强员工成长自信度，首先必须加强机制建设，为员工未来价值提升搭建平台，打破各种框框限制，打通员工提升发展通道。为此，烟草公司应该真正落实“把所有员工放在心上”，按照“公开、公平、公正、竞争和择优”原则，将人力资源建设与团队建设工作相结合，进一步深化用工分配制度改革，健全岗位收入调节机制；进一步完善选拔任用、培养开发、考核评价、分配激励机制，为员工搭建公平、公正的提升平台，帮助员工建立职业生涯规划，使员工价值提升方向明确、目标清晰、前景宽广。
增强员工成长自信度，其次要创造公平的工作和发展环境，最大限度地维护好使用人才的公正性，让上有上的理由，下有下的原因，千万不能单凭领导个人的喜好，甚至利用见不得光的各种关系违规用人。要让公司内所有员工都能凭借自己的实力公平竞争，推进干部能上能下、岗位能进能出机制，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，真正实现能者上，平者让，庸者下，达到用事业留人、待遇留人、机制留人、感情留人的目的。只有让能者有盼头、有干头，公司才有盼头和干头。
五、提高员工归属感必须增强管理参与度
公司是家，员工是家中一员，毫无疑问应该担当起家庭成员这个角色，提高管理公司的参与度，增强公司的主人翁意识和责任，十二分投入地为公司所想所做。提高员工的归属感一个不容忽视的因素就是要让员工当主人，积极参与公司的管理，将个人的荣辱与公司的荣辱捆在一处，将个人的未来与公司发展的前景捆在一处，只有荣辱与共，员工才能真正进入忘我投入工作的状态；只有荣辱与共，公司才能无限地激发员工爱我烟草的自豪感和使命感，使之主动自觉地与烟草事业同呼吸、共命运、心连心，将公司当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为公司发展作贡献。
增强员工管理参与度，就是要让员工当好公司的“主人翁”。所以必须做到对员工必要的信任和关怀。全面了解员工思想动态，有针
对性地实现感情倾斜，并根据员工各自不同特点和特长合理安排岗位，充分激发员工奉献精神和创造意识。必须加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通，坚持日常的学习教育制度，在公司内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工最大限度地参与公司管理提供优的环境和好的条件。对员工来说，只要主动参与公司管理，常思“企兴我荣，企衰我耻”的理念，才能在工作中爱岗敬业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。对于公司来说，只要为员工参与管理创造条件，引导员工主动参与，才能共同把烟草事业的发展道路越走越宽。
一个公司要基业长青、前途无量，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。对于烟草公司来说，就是要扎扎实实、真真切切地把员工放在心上，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性，使员工打心眼里把公司当作共荣辱、同命运的“大家庭”，使员工从内心深处构建起强烈的归属感和成就感。
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