提升员工的归属感的方法
公司员工有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，表现出较强的奉献精神。提升公司员工的归属感的方法，我们来看看。
归属感的培养可以从以下四个方面展开。
第一、让企业时刻存在于公司员工心中。
只有让企业在公司员工的心中占有重要的地位，公司员工才会理性地思考怎么来热爱服务的企业。
在企业文化建设过程中，企业应向公司员工输送一种崇高的情感意识，让公司员工懂得热爱企业就是为国家作贡献，热爱企业就是热爱自己。企业是公司员工成长与体现才智、实现自我价值的舞台，是获得社会认可的最直接空间。
第二、让公司员工广泛参与企业的管理。
首先是开展不同形式的活动，比如劳动竞赛，可以评先评优，倡导分工与协作，弘扬责任意识给企业带来的实际效益，培养公司员工的主人翁意识。
其次是让公司员工最大限度地参与企业的决策，对于企业的`经营目标、生产和销售任务等，可以通过自下而上的协商来予以确定，不仅有利于目标和任务的实现，又培养了公司员工的归属感。
采纳公司员工的合理化建议、鼓励公司员工进行创新、奖励公司员工的贡献，对优秀公司员工及时给予肯定、表彰和奖励，使之在企业中获得更多人的尊重，有利于最终培养公司员工的使命感和归属感。
第三、展开公平合理的竞争。
物质条件是最直接的现实回报，能够有效地满足公司员工的基本要求，为公司员工的生活提供了物质保障。
在众多的离职原因中，位居前列的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途和受到不公平待遇。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的公司员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用，更能培养归属感。
第四、让公司员工共享企业的成果。
企业的成果要让每一位公司员工分享。
效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位公司员工；领奖就一定让大家去，而不是只领导去享受这份光荣。
归属感强大的企业，必定有科学合理的激励机制。归属感最终表现为感情的依恋和融入，但是，没有现实的、稳定的物质待遇，谈公司员工的归属感就显得十分苍白。
要让公司员工有一个公平合理、积极向上的工作环境，让管理层与公司员工多交流、多沟通，使所有公司员工融合成一个共同追求、共同发展的团队。
很多企业存在着新公司员工上手太慢，而老公司员工又容易跳单或自立门户的问题，很多老板以为新公司员工能力不行，或老公司员工人品不行。
其实本质是企业缺乏可复制的系统和有吸引力的分配机制，真正的核心是老板没有“系统思维”。 企业要做大，必须打造傻瓜式的流程，这样才能摆脱对人才的依赖。
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