如何降低公司员工流失率
现在大多企业有着共同的通病，那就是企业人才流失问题，面对现在的90后跳槽已经是一件再平常不过的事情，90后的同学后世那种很自我的，要是有一点点不舒服的地方都会成为他们离职的'借口，面对企业员工流失，员工稳定性太差，这样会给企业的发展，企业文化带来很大的损失，一般来说员工流失确实时间正常的情况，但是这个就要控制在5％的比例内，这样才属于正常范围。超过5％那就要开始找问题了，企业管理，员工激励等等，找出问题，解决问题。
时代光华小编对关于员工流失总结了一下几点原因：
1，员工晋升空间太小或者无晋升空间。
2，员工薪酬模式不合理
3，企业文化不好，没有良好的办公气氛
4，企业领导不重视员工培训，员工职业素养提高。
5，员工对公司整体不满意
以上就是时代光华小编分析的，员工流失的5大因素，所以这方面还得从企业高层入手，给员工提供良好的办公环境，提高员工收入，做好企业培训，关心员工等等做好这些会很有效的降低员工流失问题。
应该多站在员工的立场去多帮员工解决工作、生活上的困难,让员工可以毫无顾忌地为你卖命
1、工作的压力：如果员工工作中遇到困难他无法去解决或一时找不到好的方法去解决，这是就需要你出马，去充当军师的作用，帮他出谋划策、解决问题，但有的员工会因为胆怯不敢跟你说他遇到的问题，这时就需要你善于发现问题的能力了。
2、生活的压力：很有可能员工在生活上（经济、情感……）遇到困扰而无心工作，这时也是需要你以一个朋友的身份去帮助他度过难关，并不是说你是别人的老大，你就处处都会比别人强，很多时候，多个朋友，会让我们在很多时候事半功倍，我们做管理更应该学会外圆内方。
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