如何增强员工的归属感
增强员工的归属感要增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。 以下是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！
一、认知。
个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体便有加入到企业当中的欲望。
二、认同。
企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。企业认同感对企业具有重大价值。建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织也好，企业认同感不是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签，去认同约定俗成的规章制度和行事法则，而是来自心灵和精神的认同（或者说是文化和价值认同）。员工不是看上级的眼色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率。如果按照经济学的原理来解释，认同感可以大大降低企业的监督成本。
三、满意。
随着企业对工作，同时，开始给员工发放休假补贴，不管正式工，还是劳务工，标准一样，全年发放员工休假补贴金额高达430多万元，进一步提高了员工的福利待遇，从而提高员工的幸福感和满意度。
（二）把培训作为员工最好的福利。
公司以“培训服务企业、服务于员工”为指导思想，将培训作为企业的长效投入，积极组织开展各类教育培训。为适应企业快速发展需求，每年公司组织开展各类知识技能培训，促进员工提升学历，掌握业务。重点在基层员工中开展五项技能培训、职业技能鉴定工作。在培训开展过程中，公司印制了相关培训教材，配发学习资料，组织进行考前辅导。考试达到合格的员工，按相关文件的既定标准，在工资待遇上得到相应提升，通过学技术长技能改善待遇，使员工一定程度上获得成就感。
（三）让员工参与企业管理。
公司坚持职代会制度，通过召开职代会，听取、审议行政工作报告、财务预决算报告以及有关公司改革发展的计划、草案等，保证员工积极参与和正确行使民主管理、民主决策、民主监督的权利。同时，坚持把公司改革发展的重大问题和关系到员工群众切身利益问题提交职代会审议把关，2012年通过了《南宁石油分公司人才成长通道建设实施方案》、《南宁石油分公司带薪年休假实施办法》等，员工群众参与公司民主管理、民主决策的意愿在公司发展中得到实现，有效地调动了员工参与公司管理的积极性，使广大员工在民主管理的过程中认识到自己的价值，从而获得认可感。
（四）让新员工感受企业魅力。
公司为新进大学生组织岗前培训。培训内容包括企业概况、企业文化、员工守则、油品知识、人事管理规章制度、HSE管理知识、内控知识等方面的内容，并指定人员对大学生进行培养。由分公司领导与进大学生进行座谈，新自与他们进行沟通交流，给予他们指导和帮助，促使他们尽快适应工作环境顺利入工作角色，系列工作的开展使新员工心理上感受到被重视，并通过培训及基层轮岗增加对企业的了解，通过对企业的认知，继而达到对企业的认同。
企业是一个大家庭。员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润的创造者和企业利润的获得者。而归属感，既是提升企业核心竞争力、又是激发员工工作热情、调动员工积极性、发挥员工创造性的内在动力，又是赢得企利润的最大化，实现企业方针目标，促进企业发展的重要动力。对于进一步提升员工对企业的归属感，在今后的工作中，笔者认为可从以下几方面进行加强。
1.以增强员工管理参与度提升归属感。
提高员工的归属感一个不容忽视的因素就是要让员工担当起家庭成员这个角色，积极参与企业的管理，以主人翁的心态，将个人的荣辱与企业的.荣辱捆在一处，员工才能真正进入忘我投入工作的状态；将个人的未来与企业发展的前景绑在一处，才能激发员工责任感和使命感，主动维护企业形象，保护企业利益，为企业的发展贡献自已的力量。
管理人员，尤其是面向基层的管理人员需做到对员工必要的信任和关心，了解员工思想动态，有针对性的根据员工各自不同的特点和特长合理安排岗位。对于相应考核制度、管理办法实施之前，充分了解员工的意见、看法，对制度及办法的可操作度进行合理充分的评估。经常与员工进行淡心沟通，了解员工的困难和需求，听取意见及建议，为员工最大限度地参与企业管理提供融洽环境和宽松条件，充分激发员工奉献精神和创造意识。假如员工清晰的看到自己的努力在推进一个公司的进步，并因此获得肯定和赞赏，他们会对公司有一种情感投入，归属感就会油然而生，会愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。
对员工来说，只有主动参与企业管理，以“企兴我荣，企衰我耻“为理念，才能以主人翁的心态和责任心、荣誉感去履行岗位职责，以创新思维尽力做好本职工作，真正做到敬岗爱业。
2.以提高员工成长自信度提升归属感。
南宁公司2013年在职员工1066人，其中35岁以青年人下734人，占总人数68.9%。青年员工占了大多数，他们是不可忽视的中坚力量，在一定程度上来说，他们承载着企业发展的现在与未来。要让这些青年员工发自内心要与企业“同呼吸共命运”为企业贡献他们的青春和才智，增强他们对企业的归属感显得极其重要。
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