如何提升员工对公司的归属感
许多员工都会比较重视自己对公司的归属感的。下面就随小编一起去阅读如何提升员工对公司的归属感，相信能带给大家启发。
如何提升员工对公司的归属感
一、尊重员工
你的员工能够给你尽心尽力的工作，不仅是因为你给他开工资，还有很大的一部分原因是因为企业对于员工的尊重。不管公司情况如何，都要以诚待人，给予员工足够的尊重这样才能够提升员工的归属感。
二、信任员工
有句古话“疑人不用，用人不疑”，你给你的员工一个合适的岗位，除了结果之外过程不要过多的干涉。每个人都有自己的方法，只要能够完成工作业绩而且合规合法，就要给员工最大限度的信任。
三、有功必重用
企业管理不能全凭个人喜好，想要有长久的发展就一定要对于工作效果明显的员工充足的提升空间。只要有共计就一定要提拔，这样才能给员工工作的信心，提升对企业的归属感。
四、提升管理者个人魅力
企业的管理者对于自身的调整和个人“修为”提升很重要。只有你足够优秀，才能够吸引更多的优秀人才加入你的团队。同时，你足够优秀才能让老员工对你信服。
员工对公司的归属感的作用：
（一）建立人才体系的良性循环。企业员工归属感的不断提高，不仅增加了员工对企业的`信任感和工作信心，也稳定了员工队伍，也为企业的发展创建了较为优势的人才环境，是人才开发的有效保障。
（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系。由于改革开放的不断深入，以及市场经济的不断深化，员工个人常常会根据自身的主观意愿，去寻找适合自己的发展空间，追求自己的个人职业理想，因此，企业人才的流动已经成为一个社会化的普遍现象。
（三）节约人力资源成本，增加企业经济效益。企业员工归属感，通俗的说，可以表现为员工对企业的满意度和信任度，如果一个企业的员工归属感降低了，便会产生员工离职现象，引发企业员工的流失。为此，企业方面，企业为了保障各岗位人才的到位，必然要重新进行一系列人才招聘程序，并投入培训成本，这不仅给企业的人力资源成本增加了额外的负担，而且也会间接损失企业的机会成本，降低企业的经济效益。
（四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益。员工的热情高涨在企业发展中产生着潜移默化的作用，他们作为企业的一部分，是企业发展的根基。一些学者研究发现，员工归属感每提高5%，客户满意度也能提高1.3%，进而企业的销售额能增加0.5%，以明确的数字表明了员工归属感给企业带来的经济效益。
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