如何增加青年员工归属感
员工有了归属感，就会产生高度信任，把企业事业当成自己的终身事业，表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献不仅有利于提高企业绩效，更会让所有阻碍企业发展困难黯然失色。下面是如何增加青年员工归属感，欢迎参考阅读！
归属感培养可以从以下四个方面展开。
第一、让企业时刻存在于员工心中。
只有让企业在员工心中占有重要地位，员工才会理性地思考怎么来热爱服务企业。
在企业文化建设过程中，企业应向员工输送一种崇高情感意识，让员工懂得热爱企业就是为国家作贡献，热爱企业就是热爱自己。企业是员工成长与体现才智、实现自我价值舞台，是获得社会认可最直接空间。
第二、让员工广泛参与企业管理。
首先是开展不同形式活动，比如劳动竞赛，可以评先评优，倡导分工与协作，弘扬责任意识给企业带来实际效益，培养员工主人翁意识。
其次是让员工最大限度地参与企业决策，对于企业经营目标、生产和销售任务等，可以通过自下而上协商来予以确定，不仅有利于目标和任务实现，又培养员工归属感。
采纳员工合理化建议、鼓励员工进行创新、奖励员工贡献，对优秀员工及时给予肯定、表彰和奖励，使之在企业中获得更多人尊重，有利于最终培养员工使命感和归属感。
第三、展开公平合理竞争。
物质条件是最直接现实回报，能够有效地满足员工基本要求，为员工生活提供物质保障。
在众多离职原因中，位居前列不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途和受到不公平待遇。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足员工来说，富有挑战性工作和成功满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用，更能培养归属感。
第四、让员工共享企业成果。
企业成果要让每一位员工分享。
效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位员工；领奖就一定让大家去，而不是只领导去享受这份光荣。
归属感强大企业，必定有科学合理激励机制。归属感最终表现为感情依恋和融入，但是，没有现实、稳定物质待遇，谈员工归属感就显得十分苍白。
要让员工有一个公平合理、积极向上工作环境，让管理层与员工多交流、多沟通，使所有员工融合成一个共同追求、共同发展团队。
很多企业存在着新员工上手太慢，而老员工又容易跳单或自立门户问题，很多老板以为新员工能力不行，或老员工人品不行。
其实本质是企业缺乏可复制系统和有吸引力分配机制，真正核心是老板没有“系统思维”。 企业要做大，必须打造傻瓜式流程，这样才能摆脱对人才依赖。
另一方面，老板必须改变雇佣思维而变成合伙思维，这样才会有更多优秀人才为你所用，否则你永远都做不大！
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