该如何训练提升领导力

时间：2023-02-07 10:35:42 职场资讯我要投稿

该如何训练提升领导力

　　领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。那么，如何训练提升领导力呢？下面跟小编学习一下吧！

该如何训练提升领导力

　　领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织。那么什么是“领导”呢？这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心，所以我把这个领导简单的做这样一个分解。

　　交广领导力学院提供的服务覆盖了领导力战略、人才管控体系、人才库、人才制度与流程以及领导力发展项目五大领域。其中包括人才战略的制定、职业发展路径开发、继任管理体系建立、素质模型建立和培训学习体系优化，人才盘点实施，设计并实施提升性测评和发展中心活动等。同时，交广领导力学院全面覆盖初中高各层级管理人员12项能力要求，并且可以结合客户实际情况进行定制化。卓越领导者必须具备以下7点能力，

　　1、信念力

　　一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

　　2、规划力

　　作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

　　3、目标力

　　美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。

　　4、影响力

　　一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

　　5、人际力

　　作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。

　　6、包容力

　　对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！

　　7、沟通力

　　对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

　　总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。

　　提升领导力的关键

　　社会的发展决定了领导力的重要性，具备怎样的领导力，就会有怎样的成就。提升领导力的关键在于四个方面。

　　第一，要构建系统的领导力发展计划，并力求做到计划和实践的统一。

　　领导力的发展需要一个体系化的设计思路；

　　需要运用多种手段或工具，对领导者进行评估；

　　需要设计有针对性的领导力提升方式、手段和相关机制；

　　需要设计相应的支持和监督机制，确保领导力提升计划的有效落地。

　　在企业领导力发展计划中这是领导力发展计划真正取得成效的关键。

　　第二，提升领导力识别并甄选出高潜质员工，形成企业后备人才库

　　即使某位员工在目前的岗位上表现出色，并不意味着他在更高的岗位上同样会出类拔萃，错误地提拔了一位不称职的领导者，无论是对被提拔者本人还是对组织而言都是一场灾难。因此，企业人事决策的准确性尤为重要。

　　第三，提升领导力潜质，重在实践。

　　领导力的培养和发展具有极强的实践特性。众多跨国公司的经验表明：理念培训只能在领导力提升中起到10%的作用；他人的经验传授与辅导可以起到20%的作用；而真正实现领导力的提升，70%需依赖于亲身实践。

　　因此，单纯的学习、单纯的实践，或者是没有实现有机结合的学习加实践，都不能造就卓越的领导力，“知行合一”是领导力提升的关键因素。

　　第四，建立相应的机制、流程保障。

　　领导力提升工作是企业的一项长远投资，难以在短期内迅速见效。要将领导力提升作为战略加以管理，建立完备的配套机制，并实现与业务管理、知识管理和人力资源管理的有机整合。

　　提升领导力的作用

　　领导力成为衡量一个企业领导人是否合格的重要标准，好的领导力意味着领导者的威信、毅力、情商以及他对组织的凝聚力、号召力。而他的团队也能够向着既定的明确的发展方向稳健发展。

　　好的领导力决定着对事的决策力和对人的凝聚力，一个具有优秀领导力的企业家不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。

　　提升领导力的途径，领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。

　　愿景比管控更重要：愿景就是公司对自身长远发展的规划和描述。而优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，并让员工参与规划愿景让员工理解企业的发展方向。从而拥有相同的努力目标，制定并与员工分享美好的愿景，是领导艺术的重要组成部分。

　　信念比指标更重要：每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。

　　人才比战略更重要：对于企业领导者而言，人才比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能有所作为，没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。

　　团队比个人更重要：在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级领导者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。

　　授权比命令更重要：员工需要空间，只有这样才能充分地调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜力。就是说授权时，要预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细致的限制；不要事无巨细地控制、管理和命令。以免影响员工的发挥。

　　平等比权威更重要：在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。平等还要求领导者要真心地听取员工的想法和意见。

　　均衡比魄力更重要：很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛的将军一样。其实，这样的领导并不是一个好领导。均衡的、多元化的领导者善于用理智的、全方位的思维分析复杂的事情，并针对不同类型的团队，不同发展阶段的团队灵活选择管理方式。

　　理智比激情更重要：领导者应善于认识自己，能够在工作中理智地进行自省、自控和自律，清醒地知道自己的长处和不足，只有充分地自省，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分的信任。

　　真诚比体面更重要：真诚是所有卓越的领导者共同的品质。不以真面目视人的领导是很难得到员工的真正信任和支持的。信任是一切合作、沟通的基础。如果一个团队缺乏合作，那么，原因很可能就是团队成员之间缺乏信任。

　　领导力就象美，美是多面性的，它难以定义，但当你看到时，你就知道。如何提升领导力就像发掘美一样，需要从不同层面学习，实践，不断提升自身的潜质，在打造最完美的自己。

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