如何落实企业文化

时间：2021-01-24 09:19:30 职场资讯我要投稿

2017如何落实企业文化

　　想要做到落实企业文化，我们需要什么方法呢?落实企业文化一般来说我们需要怎么做?小编为你带来了“如何落实企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　企业文化如何落地实施?

　　企业文化作为现代企业的管理理论、方法和手段，企业文化乃至文化管理已经成为时代的大潮流，在国际上，为业界普遍认同和采信，近几年，在我国已经走进了大学的教科书，走进了专家学者研究的视野，走进了思想前卫的企业家的脑海里，走进了丰富多彩的企业实践之中。

　　然而，企业在意识到文化管理的重要性的同时，对企业文化如何在企业中具体实施，如何操作，却感到茫然，以至存在许多华而不实的“运作”，甚至有人认为企业文化建设是一种“形而上”的玄学。究其原因，是因为企业管理者对企业文化管理这种先进的管理理念，理解不够深入，特点和要素把握不准而导致的。

　　对企业文化以及企业文化的建设和管理的理解，笔者认为应该把握如下几个要点：

　　一、企业文化是"实用"文化

　　企业文化通俗地说，是指企业的风气与企业的氛围，具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统精神、礼仪、活动、商标、信誉象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管领导风格、员工行为规范等。

　　概括而言，企业文化是企业在长期发展中形成的，由大多数企业成员所共有的观念、信念、价值观、思维方式和行为准则，以及由此导致的行为模式，是绝大多数员工信奉并付诸实践的价值观和价值理念。企业文化不是脱离企业的泛泛意义上的社会文化或一般文化，是“企业范围内”或“企业背景下”的文化，是对企业实践有指导意义的文化。

　　一句话，企业文化是“实用”文化，是解决问题的文化，企业文化管理对企业而言，本质上是一种管理方式和战略实现手段。

　　二、企业文化是企业家的文化

　　企业文化管理和建设离不开企业家。企业家的管理哲学、人生观和精神世界是企业文化的主要渊源。企业家在企业中的领袖地位，决定了其在企业文化建设中的决定性作用。

　　企业家是工业社会的重要产物，企业家属于现代群体中的一个特殊阶层，拥有一整套独特的心态、价值观念和思维势态。他们立足企业，关注社会，致力各种资源的最优组合，推动生产力发展，最终促进经济、社会的全面进步。

　　就企业文化来讲，笔者以为，其实质是人文化。因为文化的产生就源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。如海尔的张瑞敏、松下的`松下幸之助，他们的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性。

　　文化的本质是人化，文化的功能是化人。企业家是企业文化建设的灵魂，是企业文化的动力源泉。

　　一方面，静态地看，企业家的价值观、企业家精神、企业家道德等个性文化因素与企业文化呈现出内在结构一一对应的关系，企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生成的基因，决定着企业文化的性质和风格，并制约和指导着企业文化的个性和发展。从这种意义上说，一个企业有什么样的企业家，就有什么样的企业文化。

　　另一方面，在企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足轻重的角色，从而成为某一企业文化动态模型中第一位的活跃因素。任何企业文化的重大变化都是由企业家来推动完成的。

　　从企业文化的实践来看，大凡成功的企业文化案例，都不外乎这样几个共同点：

　　企业家亲自倡导的。不管是国有企业、合资企业、民营企业，企业家如果不倡导企业文化，你想借助外力的影响力，在一户企业鼓励什么，反对什么，都是事倍功半的，甚至说是徒劳的。没有哪一家成功的企业文化，不是企业家自己在最初的企业文化萌芽时提出来，再经过专家策划、提炼、升华直至变革，形成这个企业文化的特质，也就是与别人不同的东西。所以，企业文化必须是“一把手工程”。

　　企业家内心认同的。企业文化的目的是最大限度地调动员工的积极性，形成企业的凝聚力、经济力、竞争力。只有企业家真心认同，才能带领管理团队和员工去认真地实行。

　　企业家自觉实践的。有不少企业家坐在台上，也能说出一些头头道道来，但实际做的怎么样呢?殊不知，企业文化有个特性，说了不做，不如不说，负效应是不言而喻的。企业家只有言行一致，自己率先垂范，自觉执行，才有可能形成统一的企业文化。

　　企业家自己努力整合的。企业文化的理念、符号、氛围的形成，必须是广泛地吸纳了先进文化的东西，包括中国传统文化和西方文化的东西，来与本企业经营管理规律实际相结合，保持自己企业的文化个性特质，保持企业所在行业的文化个性特质，而不能千篇一律。这种整合主要是靠企业家自己完成的。企业文化从决定意义上来说，是企业家自己的文化。

　　三、企业文化具有阶段性

　　企业具有生命周期，处于生命周期不同阶段的企业，具有不同特质的文化。同时，企业文化建设也具有周期性，随着企业组织的生命周期变迁，一个企业的文化经历三个状态：变革状态，稳定状态，衰退状态。企业文化建设不能一劳永逸，必须阶段性地进行审视，当企业文化不再能够适应企业的外在环境和内部发展时，必须重新进行变革。

　　四、企业文化要与企业战略相适应

　　一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。

　　另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。

　　从一定意义上来说，企业文化的建设和管理就是要培育和建立支持和促进企业战略目标实现的战略相助性企业文化，就是要将企业文化与企业战略相适应。

　　五、企业文化建设必须制度化

　　所谓企业文化制度化，在现实中包含两层含义

　　第一层含义是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中，虽然企业文化是企业制度和战略选择在人的价值观念上的反应，但是要看到企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用，也就是企业文化对企业运行要有指导作用，因此，要真正使企业文化能够形成，就必须要把企业文化制度化，使人的价值理念充分地体现在企业的现实运行过程中，形成一种制度，使企业文化浸透于企业制度安排和战略选择之中。

　　企业文化建设制度化的另外一层含义，就是指企业文化管理作为一种管理手段，必须日常化，制度化，不能搞突击，必须有专门的组织机构负责，并严格进行考核。

　　企业文化建设如何在基层落实

　　企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。

　　在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。

　　一、认识企业文化建设的重要性：企业是体，文化是魂

　　企业的核心竞争力来源于三个方面：一是科技进步，二是加强管理，三是文化的引导支撑，三者缺一不可。而且文化在其中是个基本因素，它具有独特的作用。企业文化有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感;它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神;它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通;它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值;它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。因此，只有把企业文化建设时时深入人心，使企业时刻保持良好和谐的状态，企业才能稳步健康发展。

　　二、完善各项制度，推进企业文化在基层落实

　　1、建立组织机构体系。企业管理层特别是主管干部要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。

　　2、建立宣传教育机制。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。

　　3、建立载体推动制度。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体，能够提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力，有利于促进企业文化落地。根据企业文化理念体系，企业可以定期确定一个专题，有重点地进行宣传培育。建立企业文化经典案例搜集编写制度，以企业文化理念为指针，对先进管理经验、先进人物、先进事迹等加以整理，编制成经典案例，发放给广大员工。举办先进人物事迹报告会，增强企业文化理念宣传的效果。建立和规范使用视觉识别系统，加深员工对企业文化理念的认识和理解，提升企业的整体形象。

　　4、建立投入保障机制。没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣传推广工作，并加大教育培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。

　　三、加强企业文化监管

　　企业文化建设涵盖面大，内容丰富，是一个复杂长期的系统工程，需要我们坚持不懈的努力，持续提升。因此要及时开展企业文化建设“回头看”活动，看企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效，切实做好文化工作开展状况的过程督促、现场监管，确保企业文化与企业发展相吻合。

　　1、内容要与时俱进。企业文化建设是一个不断发展的过程，它要与时俱进，从内容上不断充实和创新。如：宣传内容要及时更新，视觉系统的覆盖和维护要及时更新等。

　　2、措施随时改进。搞好企业文化建设，需要相应的措施作保证条件，方法应合理，形式要灵活，决不能重知轻行。要在文化建设措施上做努力，如开展“质量管理月”、合理化建议征集、树市场拓展标兵等活动。

　　3、制度要及时完善。企业文化要“内化于心、外化于行、固化于制”。只有把企业文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。

　　随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高的文化境界。企业需要文化，员工也需要文化。

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