搞不懂职场的“灰规则”，就准备当炮灰

时间：2022-10-17 01:38:13 职场资讯我要投稿

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搞不懂职场的“灰规则”，就准备当炮灰

　　办公室并非“热血者”可以久待的地方

搞不懂职场的“灰规则”，就准备当炮灰

　　“以牙还牙，加倍奉还!”这句大快人心的年度金句，让《半泽直树》成为本世纪收视率最高的日剧。日本杂志调查，在看完《半泽直树》以后，你会把“加倍奉还”这句话用在日常生活上吗?接受调查的网友中，有高达六成的人表示会实际运用这句话。

　　当杂志再深入询问他们会把这句话用在何处时，答案竟然是，将近五成的民众用在“家里”，近三成的民众则用在“学校或职场”，另有两成多的民众，只敢用在“脑海里”。也就是说，这出戏虽然一吐上班族心中的鸟气，但是有超过七成的民众心里也清楚明白，倘若真的把半泽直树的行为用在职场上，只会加速自己的灭亡。

　　不过话说回来，竟然还是有将近三成的受访者，仍然会把“加倍奉还”用在学校或职场上，让我着实为他们捏一把冷汗。尤其这段时间，更有杂志与书籍教大家，如何把半泽直树的精神完全移植到现实职场中，如果你真的傻傻照做，我也只能帮你把骨灰，洒到办公室的马桶里。

　　不幸的是，许多好命且带有不实妄想的白领或职场新人，都不明白这个真理。更不幸的是，也没有人教他们，职场中除了潜规则，更有杀人于无形的“灰规则”。更重要的是，你去上班无非是为了有稳定的生活，和有远景的未来，而不是为了替父亲报仇吧。当你热血沸腾地要对同事或主管“加倍奉还”时，最好先想想自己的收入或家人的生活吧!

　　办公室不是“热血者”可以久待的地方

　　我发现很多职场菜鸟会因为看不惯上位者欺压下位者，跳出来当热血的侠客;但上头的人只会觉得你很碍事，还会认为你现在只是基层员工，就敢跟他们过不去，以后当上主管就更有胆子造反了，一旦这种念头植入他们脑中，保证你很快就能体验到生不如死的滋味。而且，同事们或许也有这种正义感，但想到快见底的户头，以及还没缴的卡费保费水电费，根本不会愿意跟你一起抛头颅洒热血，顶多嘴巴上鼓励你一下，随即成为最称职的旁观者，因为他们非常清楚，办公室不可能容得下热血分子。

　　有些人可能是为了求表现，才刚进新公司就提出一大堆改革方案，这种热血的态度，不但无法带来往上爬的机会，反而是挖坑把自己埋起来的愚蠢行为，你要知道，每家公司都有自己的一套游戏规则，乱出主意只会让自己早早Game Over。就算真的有不合理的地方，如果要改早就改了，会延续到现在，要么因为难度太高，要么就是存有不能说破的原因。你区区一个新人，在什么都不了解的情况下，就急着对公司指手画脚，这样只会不小心踩到灰规则的地雷，沦为没价值的炮灰。

　　我曾经听过一个案例，有位刚进餐饮公司的营销企画，才三十出头就有很丰富的营销经验，也举办过很多成功的活动，他对于新工作也充满热情，开会的时候提出许多异业结盟的企画案，希望公司能多角化经营，不但能分散风险，知名度还可以大幅提升。

　　会议中大家似乎都对他的提案乐观其成，他也认为找到一家能让自己发挥长处的好公司，没想到在规画时却处处碰壁。向主管申请五十万预算，硬生生被砍成五万，需要人员到活动现场支持，主管也用“我会再安排”来敷衍;在要钱没有钱、要人也没有人的情况下，他才发现其实没有人想要改变，从头到尾都只有自己傻乎乎地一头热而已。

　　由于提出的案子，在主管刻意地冷处理下完全没有进度，这样一拖再拖的结果，引起老板的不满，虽然他试着解释原因，却反而让老板认为他是光说不练，只会推卸责任的无能者，在开会的时候当场就叫他立刻滚蛋。

　　当每个人都照着公司的规则走，其实也是维持着一种平衡的状态，一旦你提出对公司来说是前所未有的想法，或是能力比别人更优秀，等于是打破长久以来的平衡，也可能危及到其他人的地位。因为，假如你办出一场堪称是公司成立以来最成功的活动，相较之下，可能会让老板觉得旧员工好像都在混，他们的能力也会被质疑，为了维护自己的利益，无论你再怎么热血，其他人都会冷血地泼你冷水。

　　其实，不管是自己太累了待不住，或是太鸡婆惹得主管同事让你待不下去，盲目地热血，只会让自己在办公室里提早阵亡。说穿了，热血这种东西，就是图个自我感觉良好罢了，与其花费大把时间在这种不切实际的幻想上，倒不如赶快搞清楚能让你活命的灰规则。这样才有机会成为办公室里的长青树，稳稳地领着每个月的薪水与丰厚的年终奖金。

　　大家在会议室里说的话，听听就好

　　当你的伙伴在会议上表现对你的力挺，你该感动得痛哭流涕，感谢上苍赐给你一个懂你的知心人，还是把他的情意相挺当放屁，并在走出会议室大门的同时，立刻忘得一干二净?在会议上，各怀鬼胎的场面话比比皆是，难怪有句话说：“会议上发表的意见不要太当真，但是会议下交换的意见，一定要认真。”

　　《职场生死斗》的作者指出，比起在开会当下，你才听到与会者的言论和意见，他认为更重要的是，你最好能在举行重大会议之前，便提早知道其他人即将在会议上简报的内容，尤其这个人还是与你争夺某个位置的竞争对手。这么做的好处是，你能够事先做好充足的准备，并且在关键时刻，杀得对手措手不及，同时让老板惊觉，原来你对手的提案，存在极大的问题。

　　作者举了一个例子。有一次，他的对手预计投入两亿美元，在东南亚成立一项新事业，而他在听完简报后，突然爆出一句：“据我所知，我们的同业已经准备斥资十亿，进入该市场了。”这个突如其来的讯息成功引爆现场气氛，而对手瞬间惊愕的表情，说明他显然还不知道这个地下消息，这时作者再补上一脚：“别人花十亿，我们只花两亿，我们凭什么成功?”他的对手很快回神，但却回答一个可笑的答案：“因为我们比他们更聪明。”

　　“没错，我也认为我们比他们聪明，但是，有比他们聪明五倍吗?”

　　之后，每次只要他的对手在会议上报告这项新事业的进度时，大老板不时就会冒出一句“同业的表现如何?”而这项事业在成立之后，业绩始终没有起色，说是被同业打趴也不为过，所以很快就宣告结束。因为这件事，让上级对该作者事先预知此事非常赞赏，而作者也成功夺得他想要的那个位置。

　　只不过，要用此招也有前提，那就是你自己的分内事务必须是在顺利进行的情况下，你才有本钱去挑别人的错处;当然，你也不能太常在会议上攻击他人，以免让人认为你心胸狭窄，见不得别人好。当然，你的质疑也必须建立在“以公司利益为重”的前提下。

　　然而，尽管很多时候，会议上的七嘴八舌你可以听听就好，不必太当真，但是，在老板办公室里开的“小会”，你却一定得认真。要知道，“人多的会议不重要，重要的会议人不多”，也就是说，愈是关起门来的会议，你愈是要留意。就像老板在公开场合的精神喊话，你可以听过就忘;但是老板在办公室里的“训话”，你就得用心当成一回事。

　　再来，你也得随时留意，哪些人经常进出老板或高层的办公室，而且一进去就是一小时，尤其经常进出的还是你的竞争对手，走出那扇门时还面露得意笑容，此时你一定得提高警觉，绝不能掉以轻心，因为这表示情势在不久的将来，有可能会出现变化。

　　因此，想要在重要的大小会议上攻击他人或寻求自保，保持高度的警觉，随时打探“军情”非常重要。你必须尽力认识公司各部门的同事，与他们建立良好关系，包括警卫与扫地阿姨，让他们告诉你公司正在发生什么事，你的竞争对手正在干些什么事，他们的每一条情报，都足以成为你在这家公司能否安然存活的关键。

　　搞不懂职场的“灰规则”，就准备当炮灰

　　有人说：“黑就是黑，白就是白。”这显然是没有搞清楚，在职场上，在黑与白之间，还有一块只要你误触，很容易就死无葬身之地的“灰规则”。股神巴菲特说：“世界充满仙人掌，但我们不一定要坐在上面。”如果你没有搞懂职场灰规则，最后你不只是坐在仙人掌上而已，而是双脚站在地雷上，瞬间被炸成炮灰，成为斗争下的牺牲品。

　　《潜规则》的作者说：“凡游戏必有规则，但规则未必明说，就算明说也未必可以当真。”作者认为，潜规则是人们私底下认可的行为约束。换句话说，潜规则是台面上不能明说，但私底下还是有一套规则可循的“地下规则”。然而，我所指的“灰规则”，却是老板不想让你知道，或者就算你心如明镜，也不能戳破他的“真实本意”。

　　不只对老板，其实同事之间也存在着不可说的灰规则，只要误踩了，你身旁的同事为了自己能够生存，每个人都有可能成为想要置你于死地的“老鬼”，冷眼看着你身陷险境。

　　过去我所在的一家公司里，有个新同事一来便极力求表现，同样一件事情，过去该部门的同仁通常一星期才能完成，但新同事会加班到三更半夜，想尽办法在三天内完成，大幅提升该单位的工作效率，让老板极度赞赏。他的杰出表现，一下子就把其他“老同事”给比下去，过去大家“默契”建立起来的行事潜规则，短短一个月就被他“破坏殆尽”。

　　然而，这位杰出同仁，最后并没有通过三个月的试用期，原因是“没有团队合作精神”，这个理由听起来是很瞎没错，但真正的原因是什么，相信你也心知肚明。

　　我讲这个案例，不是叫你从此不要求表现，而是相较于绩效，懂得活用台面上的“显规则”与台面下的“潜规则”，显然更加重要。也就是说，平日讲话要用“显规则”，让人家知道你是一个守规矩的人，但做事要用“潜规则”，让人家知道你是一个上道的人。

　　然而，一旦白纸黑字的“显规则”与组织里的“潜规则”相冲突时，你就得用尽各种手段，想办法打听出高层的“灰规则”，找出埋在雾区的地雷，寻求明哲保身之道。

　　只不过，当你在打探“灰规则”的过程中，或许会出现许多和你个人价值观相违背的事情。但你只要记住，在“灰规则”里，没有对与错，也没有好人与坏人，更没有所谓的邪恶与正义，你只须考虑，遵循这个“灰规则”之后，能不能让你活下去。“正义是随立场改变的，获胜的才是正义。”这句话，其实就已经清楚点出“灰规则”的精髓：只要是能让你安然存活的规则，就是好规则。

　　如你能进到主管家里的卧室，灰规则就不存在

　　灰规则之所以是灰规则，就在于没有人会明确告诉你，到底是该往前还是后退，该挺主管或划清界线，以明哲保身。或许你这次挺主管，结局是升官加薪，但下次你照挺后，却被打入冷宫或被逼得要自请处分，搞得你一个头两个大，像是在火灾现场的一片浓烟中，摸不到逃生出口在哪里。

　　事实上，职场中的灰规则之所以会出现，也不能完全都怪主管或老板，喜欢搞烟雾弹来整部下。他们会这么做，主要是他们也搞不清，部下当中谁是自己人、谁是卧底的鬼;再加上他们也无法把自己的计谋明说，因此，他们才会制造出一个暧昧不明的情势，让搞不清状况的部下，不管选哪一边，都注定成为炮灰。

　　所以说，当你不小心踏入灰规则的雾区时，全身而退的唯一方法，就是直接找主管或老板，为你指点迷津，给你一条活路，让你可以继续缴房贷和水电费。当然了，前提是要让主管或老板，完全相信你的忠诚。

　　我曾经听过一个笑话。

　　某家大公司里有几个派系在斗争，许多干部为了找靠山活下去，拼了命想办法要搞清楚老板的想法，以便和老板成为同一阵线，避免自己成为炮灰。这时，有人趁大家下班老板还没走时，进入老板办公室和他话家常。他以为如此一来，自己就可过关了，没想到，过几天他还是遭老板除名。其他干部看到这场景，更是纷纷加码要和老板拉近关系，有人更进一步，想办法安排晚上和老板聚餐，也有人直接杀到老板家里，但不管送多少礼，终究只能到客厅坐坐。然而，更有办法的人，不但可以进入客厅，还可以进到老板的书房。还有人全出去了，想办法买通老板家的仆人，找机会直接进到老板的卧房，和他称兄道弟聊心事。

　　过没多久，派系斗争白热化，想不到那些进到老板客厅、书房和卧房的人，仍中箭落马，而那个唯一被老板留下来的，竟然是可以穿过老板卧房，直接进入浴室看着老板刮胡子的新员工。

　　当然了，这个故事有点夸张，我也不赞成大家都要如法炮制，全挤到老板浴室里，看他洗脸刷牙之类的。然而，这个故事却点出，在职场中要走出灰规则迷雾区的关键，就在于，无论是直接输诚也好，或间接透过老板家人打通关系也好，都要搞清楚老板或主管，内心到底有什么盘算。然后，让老板或主管相信你是自己人，你才能在一片地雷区中，踩对步子安然穿越。

　　这个时候，对大部分同仁来说的灰规则雾区，反而成了你的保命符。

　　中国人才网小编个人观点：

　　这些灰规则以及穿越雾区的职场求生要诀，是原作者在职场二十几年，被人从背后捅无数刀，被主管当祭品轰成炮灰几十次，才悟出的很厚黑的真理。这个真理，老板主管和同事当然不会教你，搞不好他们自己也不知道。

　　我相信，世上大部分的公司和职场环境，都是很健康和制度化，且充满人性和温情的，不是所有公司都有派系斗争，或者所有老板主管，都会设下灰规则的雾区。然而，不管你这辈子是否会遇到这样的公司，这个残酷真相还是早点知道得好。

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