怎样当好职场空降兵?
如何当好职场空降兵?唐骏的经验只有八个字:简单做人,勤奋做事。“很多空降兵把自己当作救世主,所有企业决策都要按照自己思路来。这是很难的,也是错误的。当年我进入盛大,就是要尽快融入盛大,结束空降兵的`这种角色。”唐骏说,在离开微软到盛大去的时候,他没带一个人过去,连秘书都是盛大的,他的使命就是努力工作,提升企业的竞争力。
“道理其实很简单”,唐骏说,“假如我带10个旧部到盛大去,他们和盛大的元老发生了矛盾怎么办?我该站到哪一边?处理不好就成了我和陈天桥的矛盾,到时候只有走人,大家都不愉快。”
到新华都,同样如此。唐骏声称,凭借自己的影响力,肯定可以吸引一批IT人才加盟新华都这家企业,但肯定不是以前的老同事。
在唐骏的眼中,至今没有所谓“唐家军”的概念。“想去就不要带,想带就不要去。”
唐骏告诫称,就这一条,中国的许多职业经理人都绕不过去,结果成了他们的致命伤。
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