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怎么样写好工作报告?
>事变陈诉和之前教各人的简报不大一样，这里不消长篇大论的讲故事、写作文，反而是要精简简要，让主管一下子就能看出你做了什么，进度怎样，功效怎么样，这类的择要。假如公司有牢靠的事变表格就用这样的表格填写。除非是针对专案有出格的专案陈诉，否则用牢靠的名目更轻易让主管认识你的陈诉方法，更轻易看出题目地址。
怎么样是好的事变陈诉呢?
第一，把题目当问题
由于事变陈诉就是你办理题目的择要，以是必需把题目看成事变陈诉的问题，让主管一眼就看到，这样他就很快能相识你的事变状况，手上有哪些事变。虽然优先次序的布置，更可以或许显出你干事的层次。
许多人习习用交办的时刻次序布置，我的风俗却是用了案的时刻来排序，由于主管要求的了案时刻才是他评估的尺度，而非交办的时刻。搞不清晰状况的人，虽然就无法得到主管的青睐与赞赏。
第二，重视的“究竟”和“逻辑”
事变陈诉不必要太多的干事进程，以及表情绪想等主观意见，主管要看的是详细的究竟和成就，因此把你事变的成就如实记载会比多此一举写了许多不相干的意见更奉迎。
其次，纵然遭遇坚苦，也要提供合乎逻辑的思索与办理方案，犹如上表，碰着A装备停产缺货，较量合乎逻辑的干事原则是请装备商提供更换品。而且做出说明陈诉供主座裁决，而不是写一句停产或缺货就竣事，这样细心的思索，才是主管会浏览的干事要领。
第三，只管行使详细成就与数据
事变陈诉必然要有详细的成就和结论，虽然稀有据会更好，不外数据必需是主管能领略的数字，而不是本身清晰的意思。譬喻许多工程师撰写程式，凡是城市写已经完成进度 80％。这样讲了便是没讲，
我经常跟工程师说：“主管不行能随着你事变，不会知道进度80％是到什么阶段，假如碰着不是工程配景的主管要相识，你乃至要用他能领略说话描写给他听，譬如靠山已经完成哪些成果，前台已经完成哪些成果，剩下什么成果还没完成，摆列出这些成果，比写个莫名奇奥的数字讲的更清晰。”
第四，要有清晰的题目或提议
事变陈诉除了要有详细的成就和结论之外，更重要的，在碰着坚苦的时辰，必然要把题目说明清晰，让主管很确切知道题目的坚苦地址。
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