怎样才能留住新员工

怎样才能留住新员工

　　如何留住新员工的方法有很多种，不过最重要的是要了解新员工辞职的原因，才能对症下药。所以，想要留住新员工，不妨参考下面的做法哦。

　　新员工留不住的原因

　　第一，企业忽略新员工的第一感受，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。

　　新员工第一天上班就会通过"感受"来判断是否留住本公司。当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好，否则会失去有才能的新员工。

　　第二，企业错误地欢迎新员工，如果欢迎方式不当，也会导致新员工离开。

　　1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。

　　2、让新员工参加一个个冗长的座谈会，不停地填表格。

　　3、在新员工来到第一天之前，还没准备好办公家具和办公用品。

　　4、忽视新员工，或随便让他们去读公司手册，而没有一对一式的交流。

　　5、新员工了解企业情况的过程只有人事专员负责，新员工所在部门和其经理都不参加。

　　6、没让新员工的经理给新员工定出具体的业绩目标。

　　第三，企业对新员工不够重视，对新员工的到来，管理层和相关部门没有提前做好充分准备，导致新员工无法开展工作，例如，相关办公设施及用品。

　　第四，企业随意变更新员工的工种或工作内容。

　　第五，企业对工作岗位描述不清，新员工工作压力过大，有些企业在招聘期间，要么没有岗位职责描述，要么自己根本说不清该招聘岗位的职责究竟包含些什么。

　　第六，企业人际关系复杂，复杂的人际关系是目前企业内员工流动的重要原因之一。

　　第七，企业的文化和价值观冲突，新员工进入一个企业，必将受到新企业的文化、价值取向的冲击。企业在新员工引导方面缺乏这方面的重视，必将使新员工遭受"企业文化休克。

　　第八，企业分配给新员工的最初工作缺乏意义和挑战性，企业争取做到为新员工提供的第一份工作是富有意义又有挑战性的。如果给新员工安排工作时枯燥、繁杂却又遥遥无期或让新员工长期承担一些简单的工作和任务，这样做往往会磨灭新员工的工作热情，导致新员工感到自己是"大材小用"，不能发挥自己的特长。

　　第九，企业对新员工缺少要求，最初表达的期望对新员工的工作表现有决定性的效果，主管的期望越高，对自己的新员工越信任、越支持，那么新员工就干得越好，工作质量就越高。如果主管对新员工没有绩效目标和考核，实行放羊式管理，新员工在新环境中会自生自灭。

　　新员工在加入企业时，常常自问的问题：

　　1、我是否受欢迎和重视？

　　2、我的工作对企业的哪些方面很重要？

　　3、企业对我的具体期望是什么？

　　4、我在这里能学到东西，不断发展，并受到挑战吗？

　　5、我可以进行独立的判断和创造吗？

　　另外，企业要加强对新员工工作和生活等方面的关心和感情培养，使新员工产生被重视、不被忽略的感觉。同时对于企业在招聘中的承诺要尽快兑现。企业在新员工加入后头几天的"关心"做法会让新员工产生意外的惊喜，从而让新员工产生积极的现实冲击。

　　新员工入职，HR应该做的7件事

　　1)迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；

　　2)准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适；

　　3)让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎；

　　4)带他熟悉工作环境，含卫生间；

　　5)建立联系。主动把所有同事的通讯录(含email)交给他，并同时记下他的联系方式；

　　6)陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措；

　　7)下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。

　　新员工入职，部门领导应该做的6件事

　　1)新进员工上班的第一天，直属上司应该在办公室；

　　2)新进员工来上班前，准备好相关办公设备；

　　3)带新进员工参观公司；

　　4)解释工作的细节；

　　5)在开始上班的几个星期，训练好新进员工；

　　6)常常问新进员工的工作情况。

　　新员工入职第一天，给企业的3个建议

　　1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；

　　2)帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通)；

　　3)告知最几本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。

　　留住新员工必须做好的五件事

　　1)做好新员工入职培训工作；

　　2)做好新员工环境熟悉引导工作；

　　3)做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；

　　4)做好新员工关怀、沟通工作；

　　5)做好新员工评价管理工作。

　　如何留住新员工

　　1)招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；

　　2)招聘合适的人而不是最优秀的人；

　　3)在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；

　　4)加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。

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