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上海大众汽车2015校园招聘
一、公司简介
上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众汽车)是一家中德合资企业,中德双方投资比例为:上海汽车集团股份有限公司50%;德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。
作为国内规模最大的现代化轿车生产基地之一,上海大众汽车目前已经形成了以上海安亭为总部,辐射南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。此外,湖南(长沙)项目也正在建设中。基于大众、斯柯达两大汽车品牌,公司目前拥有Polo、Touran途安、Lavida 、Tiguan途观、Santana桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Rapid、Yeti野帝、Octavia明锐、Superb速派等系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等不同细分市场。
二、招聘信息
工作地点:上海、南京、仪征、宁波、长沙、乌鲁木齐
基本要求:2015年度全日制本科及以上学历国内应届毕业生,或2014年度秋季毕业的海外留学回国人员,具备大学英语六级或德语六级水平,专业成绩优秀。
基本要求:2015年度全日制大专/高职学历应届毕业生,专业成绩优秀。
简历投递:不接收书面材料,请进行网申简历投递,仅限申请一个岗位。
招聘流程:网申简历筛选 〉能力及性格测评 〉专业面试 〉体检 〉录用签约。请关注“上海大众汽车招聘”微信平台,了解最新动态。
招聘岗位:
招聘部门 | 招聘岗位 | 岗位简述 | 专业要求 | 需求人数 |
财务 | 价格分析员 | 整车及零部件材料成本的分析和控制 | 财务管理、会计、金融、经济学、车辆工程、机电、土木工程 | 15 |
管理会计 | 经营情况报表的分析和统计 | |||
投资控制员 | 内部投资和管理费用的控制和预测 | |||
财务会计 | 应收、应付账款和总账的控制与管理 | |||
信息系统 | 系统分析员 | IT规划与IT标准的控制与管理 | 计算机、信息管理、通信工程 | 8 |
内部流程系统的控制与管理 | ||||
软件的开发与测试 | ||||
信息系统服务 | ||||
供应 | 采购员 | 整车模块和零部件的采购 | 车辆工程、机电、发动机、电器、材料、供应链管理、经济学、企业管理、土木工程 | 27 |
生产材料及服务的采购 | ||||
采购流程管理及成本优化控制 | ||||
党委办公室 | 新闻专职 | 策划组织并落实企业内部思想引导、信息传递、党员教育和企业文化建设工作 | 企业管理、法学、新闻学、政治学 | 2 |
人员培训 | 专业培训人员 | 培训的组织与实施 | 车辆工程、机电、人力资源管理 | 1 |
组织与流程 | 组织分析员 | 战略性业务流程的设计和优化 | 企业管理、经济学、信息管理、工业工程 | 3 |
岗位计划的分析和合理控制 | ||||
组织架构的分析和优化 | ||||
领导人员管理 | 人事专职 | 领导人员的绩效评估和管理 | 车辆工程、机电、企业管理、心理学、信息管理、统计学 | 3 |
后备干部培养计划的组织和实施 | ||||
总经理办公室 | 政策研究员 | 收集分析与企业经营相关的国家和行业政策 | 企业管理、公关关系、法学 | 5 |
管理层综合事务的协调 | ||||
人事 | 人事专职 | 人力资源事务的协调与管理 | 人力资源管理、信息管理、应用数学、法学、车辆工程、机电、德语 | 7 |
外文秘书 | 文秘与翻译事务 |
三、晋升通道
上海大众人坚信人才的成长是循序渐进的,新员工不会在毫无准备的情况下被直接委任以工作任务,而是可以全身心参与"新员工融入"计划,学习和体验的内容包括安全体系、企业文化、组织流程与职能、政策与规章、团队拓展训练、以及至少为期两个月的车间实习。经过上述几个月的融入期,新员工不仅对公司的运营有了清楚的认识,而且能完整地理解产品的形成过程。此后的半年内,新员工还能每周两天接受公司内部的德语语言学习。
在员工逐步认识了企业、认识了自我以后,对于他们的发展,上海大众体现出独特的智慧,在这里,并非"人人都走独木桥",上海大众针对不同特点的岗位、不同能力类别的员工,设计了三条发展之道,即管理道路、专家道路与技能道路。这样可以确保员工能根据自己的特长来选择发展道路,员工成为专家或者技能师之后,都可以享有与经理同等的政策和荣誉。
四、薪酬福利
上海大众在经过了多年摸索以后,建立一套独特的薪酬福利体系,我们称之为全面薪酬。它是一套为员工发展设计的薪酬策略,在考虑各方公平性的前提下,对员工有一定的激励性,同时它又是基于高分位的市场薪酬水平,对外有相当的竞争力,并且与公司的效益以及可持续发展紧密联系,能够充分体现个人的绩效和岗位的价值。
现代社会,人员流动愈发频繁,对于企业来说,如何留住人才成为当务之急。"留人须先留心",上海大众为了与员工建立"心理契约",专门设计了一套全新的人才激励机制。我们将整个激励体系分为三大部分:成就感导向的荣誉体系,凝聚力体系以及个人发展体系。卓越的员工带来卓越的绩效,而卓越的员工需要依托卓越的体系来发挥效能。由此可见,一个科学合理的体系,对于员工而言是至关重要的。于是,上海提出要让每一位员工成为健康的员工、愉悦的员工、创新的员工以及满意的员工。
五、新人专享
对于每一位来到上海大众的新员工,我们都提供了一个循序渐进的融入机会,新员工不会被直接指派工作任务,而是将一名菜鸟的职场初体验分为三个阶段,首先是成名一名企业人,对于一名刚刚走出象牙塔的天之骄子,迅速转变身份,适应新角色是很重要的。在这个阶段,企业会安排相应的入职培训来帮助新员工们了解企业的文化,组织结构以及业务流程,熟知企业的政策和规章制度,并安排团队拓展训练,逐步形成集体观念。接下来,会进入第二个阶段,成为一名真正的职业人,此时他会有机会来到工厂进行为期两个月实习,逐步了解一个职业人需要具备的基本素养,树立起职业的形态,最后进入第三个阶段,回到自己的专业科室,在自己岗位上起航,此时公司会安排德语、专业工具、岗位知识等方面的培训,让员工在工作学习中了解岗位对自己的要求和期望,促使新员工成长为一个能够适应岗位要求的合格员工。
关于新员工的培训,除了必修的入职培训、工厂实习、德语培训以外,上海大众还给员工安排职业规划方面的课程,称为"成长在大众"职业起航系列课程,帮助员工了解一些融入职场的小技巧,同时还安排了许多选修课程,菜鸟们可以按需选择,有的可以继续学习德语中级、计算机高级应用等技能课程,有的需要学习项目管理,工作计划与跟进等管理课程,还有的需要学习用图表说话、金字塔法则或者解决问题技巧(PDCA)等技巧课程,各取所需,各得其所。
在成为一名岗位人的过程中,除了参加公司组织各类培训以外,还为每一名新人配备了一名带教导师进行指导,因为在岗位上的学习,我们崇尚 learning by doing 的理念,通过老师的以身作则,加上项目实践中积累经验、内部轮岗中熟悉流程,来不断提升专业以及管理能力,达到岗位的要求。另外,对于一部杰出的员工,我们会采用加速培养的方针,培养其全面思维,做战略性思考的能力,同时会辅以跨部门轮换实践以及项目锻炼,来加速其成长。
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