调查：80%HR职业规划为人力资源总监
【特约通讯员听风】现代人力资源管理越来越来重视价值的体现，不少公司都会对员工开展职业规划的相关工作。而对于从事职业规划，帮助公司发现人才、再造人才的人力资源工作者们，却很少有人专门为自己做过相关规划。在三茅人力资源网对近100名HR的调查中，有超过70%的HR表示对自己的职业规划感到很迷茫；而当问到希望自己未来成为什么样的人时，80%的人希望自己能够当上人力资源总监。
“招聘难”成HR目前最大职业瓶颈
本次调查涉及不同阶段HR的职业困惑、发展瓶颈、职业规划的目标、HR专业知识等多个方面。对于当前形势下所面临的职业困境，超九成HR表示目前“招聘难”已成为职业发展最大的瓶颈。有HR就表示，受当前“用工荒”的影响，企业要求HR将大部分的精力放在招聘上，长年累月就在忙招人，对于其他的绩效之类的专业知识根本无暇顾及。
此外，调查显示，大部分HR的职业困惑还有高级人才薪资不合、基础员工素质不高等。对此，业内人士认为，造成这些困惑的主要原因有三个方面，一是HR招聘渠道过于狭窄；二是人脉不足；三是高层领导对人力资源的不够重视。
有着五年从业经验，来自北京的网友“不期而遇”对记者表示，他的职业困惑主要是决策层或老板的支持力度，而HR是站在企业的利益上平衡员工的利益，这两者是个矛盾点。如果企业的老板站在一个施舍的姿态上，HR不好做，职业发展也会受到限制。
在调查的过程中，记者还发现HR瓶颈存在两种情况，一些初入HR行业或是工作年限不足5年的HR对HR的六大基础模块的了解并不够深入，相互之间并不能形成一个系统性的人力资源框架。相对这部分人，有了一定经验的HR在职业上遇到的主要困难则是思维创新和如何将所学习的新知识成功运用到工作之中。
而在针对职业发展目标的调查中，80%的HR表示，他们希望在未来能成为HR六大模块中的板块专家或是人力资源总监。但当被问及具体的实施计划时，则大多数人没有一个具体可行的方案，或者直接选择了回避不答。
HR成长的正常规律为三个阶段
从HR职业的从业特点和发展特点来看，其职业发展应分为三个阶段：入门期；成长期；成熟期。如下表：
（每一个阶段根据个人能力的`不同，而时间有所不同）
入门期：开始慢慢了解社会以及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。但由于刚入门，薪资必然较低，这个阶段应该脚踏实地实践下去，并结交前辈学习经验，找到自身优势与潜力方向。
成长期：此时已经熟悉了HR领域，有了一定的专业水平。不论是薪资还是机遇都相对较多，需要保持一颗良好的心态，并对专业发展有一定的前瞻性，打造属于自己的专业人际脉网，为下一阶段的提升为准备。
成熟期：此时已经成为了HR某个领域的专家或是达到个人在HR职业生涯的巅峰。要想突破自己就必须要有野心、有开创新领域的雄伟壮志，而突破点则是思维的创新，打破常规，超越自我。
资深人士建议：HR职业规划中的是了解自己要什么
对于HR如何对自己的职业进行规划，在记者的采访中，不少资深HR给出了建议。网友“不期而遇”建议道：“我觉得做事是看自己的态度，是不是喜欢做？愿意做？怎么做？做什么？做到什么程度？在做的过程中有什么资源？怎样运用？如果是喜欢的东西，投入的精力会多些，想法也会多些，多反思、总结，总会出现意想不到的事儿”
的确，HR行业被业内人士认为，是一个具有发展情景的行业。但若希望在此行业达到一定的知名度，成为一名优秀的HR，这与HR本身的勤奋度与个人眼界有着很大的关系。同时，HR还需要不断接受和学习最新的管理知识和理念。
有专家指出，就HR职业发展方向来看，其实HR的职业发展并不是局限于人力资源总监或是板块专家，还有很多的岗位发展方向。如下表：
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