苑国辉名人语录

时间：2020-12-23 13:05:55 名人语录我要投稿

苑国辉名人语录

　　不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。下面是CN人才网小编整理的苑国辉名人语录，欢迎浏览。

苑国辉名人语录

　　1.【一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。】

　　2.【绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁!】

　　3.苑国辉说过的话

　　4.【不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。】

　　5.【员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。】

　　6.【理想就是创业者的利器。】

　　7.【领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。】

　　8.【在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。】

　　9.【合作思维是老板必备的一种特征;没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。】

　　10.【小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。】

　　11.【仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子好创意并且得到实施才有真正的价值。】

　　12.【领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。】

　　13.【不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。】

　　14.【只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。】

　　15.【新官上任的三把火，一定要看准了再下手。】

　　16.【一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。】

　　17.【设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要“挑战不可能”。】

　　18.【苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。苑国辉语录(值得推荐)】

　　19.【所有的'负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。】

　　20.【一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。】

　　21.【初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。】

　　22.【不敢冒险本身就是一种风险。】

　　23.牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。

　　24.拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。

　　25.优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。

　　26.聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。

　　27.懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀;懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。

　　28.一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。

　　29.一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。

　　30.对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

　　31.每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。

　　32.超强的学习能力，是成功的基石。

　　33.成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。

　　34.当碰到对待员工说服沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。

　　35.所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。

　　36.只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。

　　37.一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。

　　38.最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。

　　39.找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。

　　40.管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。

　　41.优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。

　　42.作为领导者，不要错过那些看上去“不听话”的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考，会有不同想法，才会显得“不听话”。

　　43.如果老板特别偏爱“喜听好话”的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。

　　44.不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。

　　45.不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。

　　46.将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。

　　47.作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。

　　48.优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。

　　49.设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要“挑战不可能”。

　　50.充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。

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