当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是只火鸡,人家是只小鸡,你觉得自己大得不行了吧,小鸡会觉得咱俩一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,小鸡才会承认你大。
领导都要插手,领导是演员,要上蹿下跳地去表演。
说到的事情一定要做到,承诺的一定有交代、有结果。
企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。
人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
没钱赚的事不能干:有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投待起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。
人生在世,要受许多委屈。而一个人越是成功,所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之,要学会超然待之,要学会转化势能。智者懂得隐忍,原谅周围那些人,让我们在宽容中壮大。
恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。
看画,退到更远的距离,才能看得清楚。画油画的时候,离得很近,黑和白是什么意思部分不清楚;退得远点,能明白黑是为了衬托白;再远点,才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标,不至于做着做着就做糊涂了,不至于游离目标之外。
妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。
我在办企业26年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导人有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。
从现在起我们要在商言商,以后的聚会我们只讲商业不谈政治,在当前的政经环境下做好商业是我们的本份。——2013年6月,柳传志召集正和岛等十来家公司座谈讨论“抱团跨境投资”时说。
为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。
有些人的目标是做一份事,挣一份钱,享受很平静的家庭生活,对周围的人好,有责任感,不愧对良心。这也是一种成功。
我们承认确实有不公平的现象存在,有的人依靠权势,剥夺了别人平等竞争的机会。在这个时候,大环境不好的话,我们除了建议以外也没有什么别的办法。我们讲,‘我惹不起我躲不起嘛’,只能是这样。
作为一个企业家,我从来软弱,但是我不摇摆。我们还是希望于强有力的,有良知的领导人,不然怎么改革呢?
我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
无条件原谅孩子的无心之过,孩子不管做什么,只要做一个正直的人都是我的好孩子。