管理的语录
在日常学习、工作和生活中，大家都接触过很多有名的语录吧，语录具有短小简约，不重文彩的特点。还在苦苦寻找优秀经典的语录吗？下面是小编精心整理的管理的语录，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理的语录1
1、今日事须今日毕，切勿拖延到明天。
2、这落日就好像自己一般，如今已过半生。
3、十年前是尊前客，月白风清，忧患凋零。
4、忆来何事最销魂，第一折技花样画罗裙。
5、今日事，今日毕，留到明日更着急。
6、独恨归来已晚，半生孤负渔竿。
7、其实时间一直都在，只是自己的心在变，情在变。
8、终日碌碌无为，落得两手空空，只留下无穷的悔恨。
9、枝上花开能几日，世上人生能几何。
10、未来的一天比过去的一年还要长。
11、叹年光过尽，功名未立，书生老去，机会方来。
12、一年之计在于春，一生之计在于勤。
13、关河底事空留客？岁月无情不贷人。
14、流年去，今古梦，几千场。虚名浮利，输却几许好时光。
15、念去来.岁月如流，徘徊久.叹息愁思盈。
16、“现在”是刚过去的时间上的一个“点”。
17、时间会帮你攒够失望，并告诉你不用谢。
18、我们只有献出生命，才能得到生命。
19、时间像流水一般地逝去，六年的小学生活很快便过去。
20、天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。
21、时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长。
22、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
23、逝者如斯夫，不舍昼夜。
24、多与生命有关的.人耗着，少与生命无关的事耗着。
25、十年身事各如萍，白首相逢泪满缨。
26、时间好比细雨，它能协助我们涤去心灵的杂质。
27、误落尘网中，一去三十年。
28、取道于“等一等”之路，走进去的只能是“永不”之室。
29、若得山花插满头，莫问奴归处。
30、守财奴说金钱就是命根，勤奋者说时间就是生命。
31、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。
32、湘江千岁未为陵，水底鱼龙应识字。
33、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
34、好好努力，时光欠你的，会在往后的日子慢慢归还。
35、每天都是好时光，不容浪费。
36、庸人费尽心思消磨时光，能人费尽心计利用时间。
37、志士惜日短，愁人知夜长。
38、白驹过隙，日光荏苒。
39、劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。
40、时光荏苒，光华已逝。
41、一炷烟消火冷，半生身老心闲。
42、山樯谷堑依然在，弱吐强吞尽已空。
43、时间不只是生命，而生命也并不依赖于时间。
44、时间如历史的长河，奔得再远也总会留痕。
45、百年歌自苦，未见有知音。
46、莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。
47、对时间流逝的感知，取决于我们的视角。
48、时间能获得黄金，黄金买不到时间。
49、不是暗尘明月，那时元夜。
50、时间落到懒汉手里，永远是一张白纸。
51、河水不再倒流，人老不再黑头。
52、玉勒锦障泥，少年游冶时。
53、想成事业，必须宝贵时间，充分利用时间。
54、忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
55、要珍惜时间，别相信命运。
56、十年千里，风痕雨点斓斑里。
57、归燕识故巢，旧人看新历。
58、转眼就是一年，转瞬便是一生。愿光阴含笑，岁月静好。
59、光阴如锉，细磨无声。
60、时间是最好的医生。
61、我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间。
62、昔岁逢太平，山林二十年。
63、人并不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽。
64、时间是个好东西，验证了人心，见证了人性。
65、锦江春色来天地，玉垒浮云变古今。
66、人似风花，心似雪月，一场轮回，千种结局。
67、钟表，可以回到起点，却已不是昨天。
68、此情可待成追忆，只是当时已惘然。
69、志士惜年，贤人惜日，圣人惜时。
70、今朝有事今朝做，明朝可能阻碍多。
71、莫厌夏日长，莫愁冬日短。欲识短复长，君看寒又暖。
72、时光一去不复返，来也匆匆，去也匆匆。
73、转眼就是一年，转瞬便是一生。
74、时间待人是平等的，而时间在每个人手里的价值却不同。
管理的语录2
1、有三种东西要控制：情绪、语气和行为；有三种东西要摒弃：罪恶、贪婪和背叛；有三种东西要尊敬：坚毅、自尊和仁慈。
2、许多人被情绪控制，只敢抓住而不敢放弃。但什么都不敢放弃，你活得多累。会放弃的人生才会更洒脱。
3、我怎能不难过，又该如何安慰自己？欺骗的了眼睛，欺骗不了自己的心。那个还偷偷想你的心。曾几何时，已经无法控制我凌乱的情绪。
4、记住懊记住的，忘记该忘记的;改变能改变的，接受不能改变的。
5、当人人都认为发生灾难时，我们却把它看成机会。
6、一个能控制住不良情绪的人比一个能拿下一座城池的人强大。
7、认识自己的情绪、管理自己的情绪、体察他人的情绪，是整个人际交往的轴心。很多时候，与人相处就是和自己的情绪相处。
8、你若先走了，转身时就不要怪我也在背对着你。
9、爱自己的基本功就是照顾身体，照顾情绪和管理情绪。
10、情绪这种东西，非得严加控制不可，一味纵容地自悲自怜，便越来越消沉。
11、能管理好自己的情绪就可以管理好自己的人生！
12、社会就像江湖，总是让人身不由己，言不由衷。
13、脾气坏的人往往把天气和风向当作一个借口来掩饰他们那又暴躁又阴郁的脾气。——狄更斯
14、乐观主义者总是想象自己实现了目标的情景。
15、习惯形成性格，性格决定命运。——约·凯恩斯
16、懂得自制的人必定有一颗坚定、强大的内心，可以用意志的力量来约束自己的行为，这样的人，也必定会成为与众不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永远是结局，你能控制的永远是过程。
18、虽然我们现在已经不再一起了，但是我还是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做错什么，即使错了，也不必懊恼，人生就是对对错错，何况有许多事，回头看来，对错已经无所谓了。
20、一个想要有所成就的.人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盘和刹车，必然会“越轨”或“出格”，甚至“撞车”、“翻车”。
21、要用行动控制情绪，不要让情绪控制行动；要让心灵启迪智慧，不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别，主要差在两耳之间的那块地方！
22、如果世界上有地狱的话，那就存在人们的心中。
23、如果一个人影响到了你的情绪，你的焦点应该放在控制自己的情绪上，而不是影响你情绪的人身上。只有这样，才能真...
24、狂暴的人总是从一个极端到另一个极端。——托·富勒
25、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
26、性格只不过是长期形成的习惯而已。——普卢塔克
27、当你走在路上突然想起什么很好笑的东西，然后你就没办法
28、所谓爱情就是有那么一个人，可以轻易控制你的情绪，前一刻让你哭，下一刻又让你笑。
29、在婚姻大事上，机会和命运常常良莠不分，叫人难以捉摸。
30、没有播种，何来收获；没有辛劳，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。
31、每个人都有他的隐藏的精华，和任何别人的精华不同，它使人具有自己的气味。——罗曼·罗兰
32、最难做到的是自制，因为它需要用自觉的行动来自我鞭答、克制。但是，只有能够做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收获更多。
33、21、能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。拿破仑
34、意志坚强的人，在碰到挫折和失败的时候，能调节自己的消极情绪，控制自己的言行，不灰心、不气馁、不焦躁。
35、当你要发脾气的时候，应该做的第一件事就是尽量让自己安静和放松下来，仔细想一想目前到底出现了什么情况，是不是值得发脾气，而不是顺其自然地让脾气发作，被情绪牵着走。
36、人到了晚上都是感性的动物，会想很多事，而且多半是痛苦的，这种情绪控制不住，轻轻一碰就痛。
37、是你控制了我的情绪，还是我控制了你的情绪
38、没有自制力的人终将一无所成，因为一点的小刺激和小诱感他都会抵制不了，进而深陷其中。
39、控制自己的情绪。别让别人以为你还没长大。
40、由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。
41、好的情绪可以让你的生活，爱情双丰收，坏的情绪让你的生活，爱情陷入一团遭
42、有两种人本应该最值得珍惜，一种是能控制好情绪的女人，一种是有耐心哄你的男人。然而现实中，这两种人最容易被辜负。
43、不要把心底的话全掏出来，这些是只属于你的财富。
管理的语录3
1、用人要疑，疑人要用：这里指的疑不仅仅是对财物廉洁的考验，还要观察他有无可持续做事的能力以及对企业的忠诚度，责任感。
2、在用人时，要了解他过去做过什么，做成什么。做过什么代表他的经历，做成什么代表他的能力。
3、看清一个人，不是看他多么能说会道，而是要看他帮助了多少人，为社会做了多少贡献以及为自己拥有了多少财物。
4、扬长避短与取长补短最大的区别是前者用时间做强项的事，后者用时间做弱项的事。
5、一个人的思维模式是由他听到的、看到的来决定，所以要有所听，有所不听；要有所看，有所不看。
6、大海之所以能海纳百川，除了有宽广的胸怀外，最关键是把自己的位置摆放很低，人际关系也亦如此。
7、人生其实都是围绕着数量和质量转。
8、做事做人四步曲：只做事，不做人；边做事，边做人；边做人，边做事；只做人，不做事。
9、人生阶梯论：人都是经历着从不知道到知道，从知道到做到，从做到到做大，从做大到做好，从做好到做久。在这个循序渐进的过程中，看你在哪个台阶上无法突破，这就决定了你上阶梯的层级。
10、一个人，一个企业乃至一个国家的实力，都是由以下几点来体现：既强又大，只强不大，只大不强，既不大又不强，随着时间的推移它是变化的而不是静止的，所以要用变化的眼光来看待问题，看待事物的规律。
总结三流论：善于总结自己，善于总结他人为一流；善于总结自己，不擅总结他人为二流；善于总结他人，不擅总结自己为三流。
12、在这个复杂的'社会里，总是存在着影响与被影响的关系，所以要有所处，有所不处。
13、人脉是事业成功的润滑剂、助推器。
14、觉得自己优秀就是退步的表现，因为他没有进入比他更优秀、更能干的群体。
15、一个人事业成就的大小，取决于他拥有多少优秀人才的追随与奉献。
16、并不是所有的行业都一样赚钱，选择比努力更重要，选择不对，努力白费。
17、认识人，选对人，用对人，才尽其能；激励人，育好人，留住人，基业长存。
管理的语录4
1、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德
2、总之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！
3、在安全与纪律方面，一定要按学校的要求办，听从老师及管理人员指挥，上楼下楼出操课间活动都要把安全放在第一位，绝不开展危险性游戏。
4、每种首创事业的成功，最要紧的还是所有当事人的基本训练。马明.西比利亚克每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
5、而使全体毕业生如沐春风的毕业典礼演讲，则几乎永远都是严肃的，它由哈佛校友会敲定演讲人选。校方行政管理人员做不了主，谁来演讲还得看学生校友的意愿，得体现出他们的兴趣与价值取向。有人为此会说毕业典礼演讲是观测哈佛社群的精神指标
6、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
7、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员
8、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的`主要责任。
9、提出目标是管理人员的责任，实际卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四执行原则。第五团队至上原则。第六结果高于一切的原则。
11、第一团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良纪律严明的一流团队。
12、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
13、管理人员在确定目标时必须考虑目标的三个方面优先次序时间和结构。
14、分享一下京东培训体系总监以上有"EMBA进修方案";中低层管理人员有"管理干部培训班";底层员工比如配送员有"百千培训工程";新毕业大学生有"管理培训生项目"。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
15、作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。
16、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
17、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
18、在我们公司，我们老总带领的一班人，以身垂范呕心沥血，实行宏观控制微观搞活的经营管理策略，使我们学到很多知识，使我们中层管理人员变得聪明和成长起来，为公司增添了新的血液与活力。
19、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。
20、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
21、我确实没有想到这场价格大战提前了。昨天早上，我紧急下发通知，要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上，取消休假，比如沈皓瑜就从欧洲赶回来，像一样备战。hefirsse
22、成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。
23、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德
24、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
25、单单有了好的涡轮还不足以让我们的轮船始终保持领先的地位，正如前面所说，再好的部件也会磨损，那么再好的涡轮也会出现各种各样的问题，这就需要我们管理人员做好检查工作，及时发现问题，及时解决问题。
26、大家好！我是社区一名普通的管理人员，我今天演讲的题目是和谐社区成就和谐社会。
27、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德美国管理学家
28、我们拥有的管理人员没有应该有的那么多，但我们宁愿少些，而不愿过多。
29、全体员工们，xx年已经过去，xx年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致顽强拼搏开拓进取，为全面完成xx年各项目标任务，为开天公司创造新的历史新的辉煌而努力奋斗！
30、中国的互联网迫切需要懂技术的管理人员。我们走了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要进行深刻的反思。王选
管理的语录5
语录一：当年叶片下年肥
解读：果树一旦开花坐果，能不能生产出优质果，能不能获得高产，与当年的叶片保护关系重大。果树的上年营养积累，经过开花、长叶、发新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果树进入营养转换期。所谓的营养转换期，就是由利用上年贮藏营养转换为利用当年营养。当年营养来自于叶片的光合作用，因此，保护好叶片才能保障当年果实的正常发育。
当年施足、施好肥料，是下年获得丰产的基础。6月上旬花芽开始分化，需要足够的养分供应，因此，6月追肥是非常必要的。但相比较而言，秋施基肥更为关键。立秋之后，果树叶片合成功能达到高峰，越早施入基肥，越能有更多的无机营养经过光合作用转化为有机营养，供给果实膨大和花芽分化。之所以形成大小年现象，就是大年时果树消耗过多而肥料施入不足，导致花芽难以形成，下年没有产量。
由此看来，在秋季的果树管理中，保护好叶片和早施基肥，是当年丰产的保证，也是下年丰产的基础。
语录二：根系修剪能增强树势
解读：这里所说的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通过施肥切断部分根系，起到修剪的作用。人们总是依靠树上修剪来调节树势，其实，适当的根系修剪同样能起到增强树势的作用，尤其对衰弱的老树，更要注重根系修剪。果树根系修剪得适时、适量，能在短期内恢复甚至超过原来的根系生长量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整个根系的活力。秋施基肥造成的断根，由于地温尚高，有利于新根再生。部分根系遭到损伤后，不会影响整个树体，反而可以抑制秋梢生长。如果地上部的叶片完整，有足够的光合产物输送到根部，就可以为伤根的恢复和新根的发生提供足够的营养供应，使根系的活力迅速恢复，增强对钙、磷等矿质营养的吸收能力。根系具有贮藏功能，大量生发新根，可以提高树体的营养贮藏“库容”，但不提倡开春施肥断根。因为开春断根，会使根系贮藏的养分白白浪费。
语录三：无水不长树无光不结果
解读：适量的水分供应是维持树体生命和取得产量、获得效益必不可少的条件。所谓的适量，就是要适应果树的生理发育习性，该浇水就浇水，该控水就控水。由于多数苹果产区存在水利条件不足的问题，要做到适时浇水比较困难，因此，一旦抓住浇水的机会，果农习惯于大水漫灌，期望一次浇饱、浇透。这种做法是错误的。在生长季节过量浇水，是造成枝条旺长的主要原因之一。解决光照条件有利于高产稳产这个道理，多年来已被果农重视，改形的重要目的之一就是要解决光照问题。在对光照的认识上，有一个重要的“二八定律”，即施肥浇水的投入只占到果树贡献率的20%，80%的贡献来自于光合作用。不解决光照问题，就等于把不花钱的自然资源白白浪费掉了。
语录四：果树不施肥等于瞎胡混
解读：投资不足，是当前制约果园效益提升的重要原因之一。投资不足的突出表现是肥料投入的严重不足。土壤中的矿质营养被果树吸收后，一大部分转化、存在于果实中，这就等于拿走了土壤中的矿质营养元素。因此，养分归还学说认为：从土壤中拿走什么就应补充什么，拿走多少就应补充多少。从这个意义上讲，不足量施入肥料，土壤就会越来越贫瘠，果树产出能力就越来越低。无数事实证明，凡是连年高产、稳产的果园，无一不是重视肥料投入的。多数果农是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，让果树“饥一顿饱一顿”，往往造成树体衰弱，各种病害严重的后果。通过合理施肥和合理负载，逐步调整到消除大小年结果现象，是目前果树管理的主要任务。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的总量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情况下，除土壤施肥外，还要用涂干、叶喷等方式予以补充。
语录五：叶靠根长根靠叶养
解读：果树的根系与叶片关系密切，叶片上的小叶、黄叶、焦叶、落叶等多种病害都能从根系上找到根源。比如根腐病，在叶片上表现出的症状是边缘焦枯，肯定是地下的根系出了问题。因此，对付叶部病害最根本的办法还是给根系提供良好的生长发育环境。根系生长健壮了，吸收养分的能力才强，叶部病害才能少发生或不发生。给根系提供良好的生长发育环境，其实质是解决土壤理化性状问题，合理施肥是解决土壤理化性状的最直接手段。因此，在果园施肥上提倡有机、无机、生物菌三结合，单一依靠大化肥的施肥方式持续得越久，对果园土壤的伤害越严重，在加大有机肥投入的同时，加大生物菌肥的使用，是果园施肥的发展方向。根系发育需要消耗营养，营养主要来源于叶片的光合作用。在果树的各类枝条中，长枝与根系的两级交换能力最强，长枝上叶片的光合产物对根系的贡献最大。果树一旦不发长条，根系就会发育不良，树势就会衰弱。因此，维持树上有10%左右的长条是必要的，一点长条不冒，绝不是好事。
语录六：水少要命水多患病
解读：有人说“水果、水果，果树就要多浇水。”这话是片面的。根系周围的水，是肥料的载体，没有水，肥料就无法被吸收利用；树体中的水，是器官建造的必要物质，没有水，就没有树体的生命；被叶片蒸腾的水，在高温季节带走了树体内的热量，是维持树体正常生理功能的“调节器”。从这些意义上说，水少的确会要了果树的命。但是水多绝不是好事。水和空气是根系生命的两个必须要素，同时二者又是一对“冤家”，土壤中水多，空气必然减少，严重的会导致死树。浇水过多，还会增大果园的湿度，湿度过大，容易滋生各种病害。在果园浇水上，除冬季的封冻水需要全园漫灌之外，其他季节都应当适度浅水，隔行浇可以，行间只浇三分之一也可以。事实上，许多人全年浇水都是大水漫灌，甚至觉得浇得越饱越好，这种做法既浪费财力、人力，又容易让果树患病，应当加以纠正
语录七：水肥是基础打药是保障修剪是协调
解读：水、肥是供给树体生长发育的必备要素。无论什么时候，都不能让树体脱肥、脱水。在施肥上，首先要保证秋施基肥的量足，其次要根据果树树势和挂果情况，在生长季节进行补充。一般来说，发芽前和春梢停长期根系进入活动高峰，应当给根系补充肥力，但不主张大量断根，以地面撒施或冲施为主，其他时间以叶喷等根外补肥为主。在浇水上，除冬灌可以全园浇水外，其他季节实行行间浇水为宜。打药的目的是防治病虫害。除了选对药剂之外，喷药的时机、用药量和打药方法至关重要。一般来说，病害要提前预防，用药在发病之前，虫害要等达到一定虫口密度再用药。不管有没有虫，打药时都加上治虫药，往往造成浪费。防治病虫害，用水量一定要足够，雾化要好，只有这样，才能保证叶片充分、均匀着药。在喷药时，重点要关注叶背面，因为叶背气孔密集，可以很好地吸收药液。叶面的角质层不利于药液吸收，许多人打药打到叶面哗哗淌水，而叶背还是干的，这样的喷药效果最差。修剪的主要目的是调节光照和调节养分分配。在果树修剪上，要注重四季修剪。实践证明，运城市绿协推广的“两调一控”技术体系，就是生长季节很好的调控措施。认真执行这一技术体系的果园，冬季修剪任务就轻。那种只重视冬季修剪不重视四季修剪的错误做法，一定要改正。
语录八：施肥不灌水果树撅着嘴
解读：施肥、浇水是果园的两项主要技术措施，也是果树生理需求的两个主要方面。施肥与浇水是不可分割的关系。肥料施入土壤后，营养元素并不能被果树直接吸收利用，矿质营养元素必须在水分的参与下转化成离子态，才能被果树的根系捕捉，然后借助蒸腾拉力和根压等动力向树体转运。施肥不浇水，只等于将肥料转移了一个地方存放，不能发挥其肥效，这正是“施肥不浇水，果树撅着嘴”的原理所在。施肥后，土壤墒情好，能溶解肥料，可以不浇水或浅浇水。过于干旱时，施肥后及时浇水，肥料才能被快速利用。生产中，多数人把施肥与浇水当成了互不相关的两项措施，浇“空水”的现象比较普遍。先进的果园管理办法，是实施“水肥一体化”。在国外，多数果园是先配成营养液，浇水的同时也实现了施肥。科学试验表明，过量浇水或只浇空水，容易造成树体旺长，结果能力下降，不利于培养中庸健壮的树势。目前，土壤肥力不足，是我国果园管理的主要问题之一。因此，每次浇水都加入一定量的肥料，效果才会理想。
语录九：打开水路枝叶茂打开光路花果香
解读：要想长树，就要多浇水，要想结果，就要光照充足。水多，枝叶就茂盛，这在生产实践中是有直接表现的。在降水量较少、浇水条件不便利的果区，树体发枝量较小。例如，在山西的吉县、甘肃的静宁、天水等地，即使是长枝富士，满树冒条现象也较少。因此，在这些地方，树体一般都比较“听话”，株间、行间交接现象相对较轻。再比如，果区谁家浇水勤，浇水多，必然枝叶生长量大，枝条旺长现象严重。明白了水多枝条旺的`道理，大家就应当学会科学浇水。幼树阶段，大肥大水能尽快发枝，多发枝，为建造更多的结果部位打好基础；在果树进入结果期后，特别是树形改造去枝量大的情况下，就要控制浇水，不然，会加剧营养生长，对花芽分化和营养积累不利。因此，对进入盛果期的果园，生长季节提倡果园生草蓄水，尽量减少浇水次数，即使必须浇水，也要浅浇或沟灌、隔行浇。惟有封冻水提倡全园漫灌。果园的产量潜力取决于果树的光合能力。有效光合面积大，树势壮，光合能力强，光合产物积累多，消耗的少，用于果实生产的多，是果园高产优质的基础。据测算，苹果园的最高产量潜力可以达到每亩7000公斤到8000公斤，但为什么多数果园不要说达到这样的极限指标，就是达到亩产七八千斤都非常困难呢？其中一个最重要的原因就是光照不够。同时，光照还是提高果实品质的重要因素。果实在5月份以后的生长与叶片质量和光照强度有关，因为光合作用所产生的碳水化合物越多果实生长越快，果实着色也很好，优质果率也就越高。因此，果园的枝叶覆盖率不能超过80%，必须达到各部位均匀照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，达到枝枝见光，果果见光，才能保证优质高产。
语录十：小树枝多是个宝大树枝多结果少
解读：苹果树从苗木定植后到结果初期前为幼树期。苹果幼树期树势要旺，新梢生长量要大。小树枝多是个宝，一是可以在众多的枝条中选择适合的枝条用来培养骨干枝；二是大量的枝条和大量的叶片可以提高光和能力，迅速扩大树冠；三是同时可以充分利用辅养枝缓和树势，促使其早结果、早丰产。要想幼树多发枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要贯彻轻剪少疏、多留枝的修剪原则。进入结果期的大树，如果枝量过大，则对生产不利。结果期大树枝量过多，极易造成树体密蔽，严重影响通风透光。当前果园密蔽的主要表现之一就是亩枝量过大。成龄果园亩枝量多少合适呢？假设亩产4000公斤，5个苹果算一公斤，那么，每亩只需要20000个苹果：再假设每三个枝结一个苹果，只需要6万枝就完全可以满足需要。因此专家提出，苹果园亩枝量一般应在6~8万条之间。我们密蔽果园的亩枝量有多少呢？据调查，亩枝量超过10万条的平平常常。所以，在冬季修剪上，对密挤枝、重叠枝、病虫枝、衰老枝要及时进行清理或更新。
语录十一：剪树容易决策难
解读：剪树在一般人心目中很神秘，会剪树的人被大家尊敬为能人。那么，能人能在什么地方？其实就能在下剪子前的决策上。剪树需要哪些决策呢？按照小冠开心形的理论，无外乎势、形、量三个方面。下剪之前，首先要做的决策是对果园整体进行一番判断。这个果园整体势力是强是弱？整体的形是密蔽还是光照利用良好？对待整个果园要这样来分析、来决策，对单株树同样要这样做。与此同时，还要考虑到相邻树之间的关系。哪个是临时树？哪个是永久树？临时树计划维持几年后要间伐掉？这些宏观上的东西是开始修剪的基础和出发点。不把这些搞明白就动手，只能是解决了小问题，放过了大问题。决策难，难在什么地方？一是多数人不会判断树势、枝势。不会判断就不懂得该用合势修剪手法还是该用分势修剪手法。二是不会判断修剪反应。不知道这一剪子下去，明年会把养分重新分配到什么地方，哪个地方会壮起来，哪个地方会弱下去。三是不了解前期地下投资情况。同样是一个修剪手法，投资大的修剪反应与投资小的修剪反应会有所不同。如果明白了全园、单株树的势，确定了今后全园的形和单株树的形，就能掌握适度的修剪量，就能明白哪里该重，哪里该轻，修剪起来当然就得心应手，相当地容易了。剪树容易决策难，其实就是说剪子是受头脑来指挥的。头脑要指挥得了剪子，就得有丰富的知识。只要大家重视平时多积累、多学习，剪树一点也不神秘。
语录十二：常看常不会越剪越会剪
解读：果树修剪毫无疑问是个技术活。技术性主要表现在修剪时，脑子要比手快，哪个枝该剪，哪个枝该留，都必须先有个判断。经常看别人修剪，不去判断为什么这样剪，只能是常看常不会。只有自己动手实践了，才能下手越来越准，越剪胆子越大。修剪时既要判断整体的树势，又要判断一个枝条的枝势；既要考虑到相邻树间的关系，又要考虑修剪后的反应。既要考虑到修剪对营养的调节，又要考虑到对结果数量和品质的影响。总之，一剪子下去，脑子得转好几个圈子。好多果农不自己动手剪树，习惯于花钱请别人来代劳。别人修剪果树，对你以往和今后的投资情况、施肥种类不清楚，自然难以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽误工夫，更不会去考虑那么多，修剪效果就更差点。同样是一个把式剪树，为什么有的树修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判断得少了或判断错了。因此，我们提倡果农自己动手修剪，自己的果园自己最了解，修剪判断最准确，失误的几率就很小。要学会自己修剪，必须首先了解果树生长的基本习性，掌握修剪的基本要领。一开始修剪时可以慢点，想多点，干少点，渐渐地就能熟练起来。其实果树修剪是个“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解决，至于错剪上一些也不会带来多么严重的后果，没必要缩手缩脚，谁锄地还不除掉几个庄稼苗？常看常不会、越剪越会剪；看样学样容易错，多动脑子提高快。
语录十三：轻剪不是不剪重剪不是大砍
解读：果树修剪，不同的人有不同的修剪手法。在评价修剪程度时，往往有的人认为重了，有的人认为轻了。是轻是重？评判的标准是什么？不能一概而论。比如，对于偏旺的树，在去大枝时手法就要轻一点，一次可以去一个或两个。去除大枝，对树势有促进的作用，如果再大量去除小枝，树体第二年极容易更加偏旺，不好控制，影响成花。旺树既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果树势偏弱，去除一个或几个大枝，同时适当疏除一部分细弱枝、衰老枝，将养分集中到留下的枝条上，会促进树势向中庸转化，那么修剪就不算重。只轻剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是针对两种走极端的行为。有的人惜枝思想严重，修剪时不是从树势判断出发，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，结果造成满树小枝量过大，有人形象地将此称为可以“编笊篱”，是“喜鹊窝”。也有人急于解决光照恶化问题，不判断修剪反应，一味追求树形，既去大枝又大量修剪枝组，想一次成形，结果却事与愿违。总之，修剪的轻与重是因树而异。修剪的轻重是以树势为依据，以修剪反应为判断标准，以最终实现合理的亩留枝量为目的的。修剪的轻重只是相对而言，没有绝对。对同一棵树来说，修剪的轻重程度有一定的幅度，只要能通过修剪达到培养中庸树势的目的，多剪几个小枝、少剪几个小枝无关紧要，只要在合理的范围之内，都不能算错。
语录十四：新树结的老枝果老树结的新枝果
解读：新栽幼树，营养生长大于生殖生长，管理的重点是尽快扩冠，尽量提高全园覆盖率，培养骨架，为培养丰产树形奠定基础。苹果枝条按性质分为结果枝和发育枝。在二年生枝上，由一年生枝（发育枝）的某些芽抽生枝条，其先端形成花芽（顶花芽），有些品种的枝条上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，开花的同时抽生枝条，若使其结果，这个枝条就不形成花芽；反之，则这个枝条就形成花芽。由于幼树营养生长旺盛，光合营养用于建造的多，用于积累的少，发育枝多，结果枝少，所以，幼树主要靠老枝结果。进入盛果期后，由于甩放结果枝组，尤其是连年果台副梢成花，以果压冠，使得结果枝组下垂，生长势变弱，结果能力也会逐年下降。因此，要特别注重结果枝条的更新复壮。老弱树更新修剪要选留壮枝壮芽、上枝上芽，扶壮长势；疏剪细弱花枝，减少坐果。更新修剪一般是回缩多年生枝促生旺枝，在适当部位选留徒长枝，培养代替原生长弱的骨干枝或大、中型枝组。对老弱树更新修剪，必须以加强土肥水管理并减少结果为前提。只靠更新修剪或在树体营养水平很差时进行更新修剪，多难以取得良好效果。
语录十五：满树花半树果半树花满树果
解读：“满树花半树果和半树花满树果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。这种现象在各种水果品种上都有明显的表现。既然在各种水果上都有这种现象，就不是品种固有的特性，而是管理上的原因了。造成“满树花半树果和半树花满树果”现象的直接原因就是营养积累的问题。在果树一年的生理周期中，开花期间消耗的营养相对最大。此期，树上没有成熟的叶片，不能进行光合作用，不能制造营养物质，开花所消耗的能量全部来自于上年的积累。整个树体营养含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。满树开花，意味着消耗掉的营养多，当养分养育不起这么多“子女”时，“子女”就会因为“缺奶”而夭折，最终只留下“半树果”。相反，树上的花开得少，消耗掉的营养少，坐果率高，最终当然会“满树果”。要想保证坐果率，达到连年稳产的目的，一是要“计划生育”，二是要“优生优育”。所谓的“计划生育”，就是要减少开花量。一棵树要实现目标产量，其实需要的花量并不大。比如，亩栽50株苹果树，每株产苹果100公斤，亩产就是5000公斤。每公斤按两个半苹果计算，株产100公斤，有250个苹果就足够了。事实上，每株树每年的花芽数量几倍甚至几十倍高于这个指标，绝大部分开了花不坐果或坐住果又被疏掉了，这是一种极大的营养浪费。实行“计划生育”的方法很简单，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前进行复剪，把营养集中供给保留的果实，省工省力。所谓的“优生优育”，就是要给树体补充足够的养分，补充开花所消耗掉的营养。这种补充，根据果树的发育特性，不宜在春季进行动土施肥，很有效的办法就是进行涂干和冲施，使果实在生长过程当中，得到源源不断的养分供应，减少落花落果现象的发生。
管理的语录6
1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、没有完美的个人，只有完美的团队
5、让他人变得优秀就是伟大。
6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
15、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
17、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
18、管理无情，人有情。
19、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
20、累计点滴改进，稳步巩固提升。
21、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
22、经营就是经营人的需求。
23、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
24、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
25、有品质才有市场,有改善才有进步。
26、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵树，安全是沃土。
28、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全
29、安全是最大的节约 事故是最大的浪费。
30、宁绕百丈远 不冒一步险
31、在岗一分钟，尽责六十秒。
32、多看点书吧，它对你的将来总是会有益处的。
33、你比别人强一点，别人就会嫉妒你，你比别人强许多，别人就会仰慕你。
34、企业家的智慧，就是把企业的目标转换成员工的目标，让员工觉得自己是在为自己奋斗。
35、激励不是算计别人，而是形成双赢。
36、发令枪一响，你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天，才是我们真正的竞争对手。
37、人的能力是有限的，人的努力是无限的。
38、所有的宗教只有一个字：爱。
39、在永远理解别人的同时，还要理解别人的不理解，这就是理解。
40、聆听每一个人的声音，是领导沟通的绝招之一。
41、快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。
42、世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、这个世界不缺乏美，而是缺乏发现。
44、若想被人赞赏，就要学会欣赏。
45、成熟的稻谷都是低着头的，唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。
46、不要认为自己聪明，那是有人在你面前表现出了谦卑。
47、细节决定成败，懒惰必受其害。
48、没有诚信的人，说话没人听，那是人格的破产。
49、我们每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再处理事情。
50、一流学习者创新，二流学习者运用，三流学习者传承。
51、你的爱能覆盖多少人，那么你的目标就会有多大。
52、你越想拥有什么你越会失去什么，你越奉献什么就越能达到什么。
53、修身：日日精进，日行一善。
54、心灵升华：把企业建成滋养心灵的道常
55、只有宗教般的意志和初恋般的热情，才能成就某种事业。
56、道德传家，十代以上；耕读传家，次之；诗书传家，又次之；富贵传家，不过三代。
57、宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。
58、别在喜悦时作出承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时作出决定。
59、多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。
60、与有智慧者共事，从无字句处读书。
61、对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
62、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
63、看别人不顺眼，首先是自己的修养不够。
64、一个人快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、员工生活中的一点小事，也许就是企业发展中的一件大事。
67、从员工走进公司的第一天起，我就认为他是最优秀的。
68、不要轻易抛弃自己的员工——不抛弃、不放弃。
69、领导重用你的目的，不是因为你很优秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各尽其能；二等同事合作无间，互补互信；三等同事孤僻独行，自以为是；四等同事兴风作浪，尽坏好事。
71、员工培训是企业风险最孝收益最大的战略性投资。
72、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
73、员工是公司的第一产品，所以，培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
74、做好时间管理，做自己的主人。
75、简单的才是有效的。
76、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
77、没有完美的个人，只有完美的团队。
78、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
79、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
80、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
81、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
82、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
83、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
84、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
85、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
86、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
87、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
88、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
89、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
90、取是能力，舍是境界。
91、质量需要检验，服务需要体验。
92、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
93、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
94、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
95、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
96、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
97、不做计划，就是计划失败。
98、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
99、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
100、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
101、权力不是一点，而是一条线。
102、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
103、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
104、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
105、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
106、不看错不错，只求好不好。
107、没有想法，就没有结果。
108、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
109、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
110、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
111、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
112、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
113、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
114、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
115、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
116、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
117、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
118、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
119、敢于负责任，才能担重任。
120、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
121、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
122、结果不好，就是不好。
123、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
124、菩萨心肠，霹雳手段。
125、你能站多高，就能看多远。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
128、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
129、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
130、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
131、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
132、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
133、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
134、凡事都有三种以上的解决方法。
135、理念变天地变，理念不变原地转。
136、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
137、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
138、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
139、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
140、若要如何，全凭自己。
141、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
142、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
143、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
144、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
145、惩罚制度是给有心人用的。
146、执行力不讲如果，只讲结果。
147、不要用过去的能力去解决未来的问题。
148、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
149、绩效对员工是成本，对企业是收益。
150、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
151、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
152、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
153、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
154、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
155、先计划再行动，先策划再沟通。
156、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
157、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
158、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
159、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
160、布局决定结局。
161、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
162、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
163、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
164、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
165、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
166、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
167、企业无小事，小处看管理。
168、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
169、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
170、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
171、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
172、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
173、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
174、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
175、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
176、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
177、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
178、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
179、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
180、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
181、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、将军是打出来的。
183、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
184、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
185、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
186、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
187、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
189、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
190、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
191、道为上，谋为中，术为下。
192、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
193、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
194、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
195、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
196、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。
197、干部要能上能下。
198、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
199、重要的决策一定要过夜在发。
200、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。
201、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
203、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
204、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
205、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
206、有效的.管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
207、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
208、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
209、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
210、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！
211、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
212、要想留住人，就要有足够的成本支付。
213、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
214、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！
215、模仿+改良=创新。
216、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
217、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
218、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
219、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
220、让差异创造价值，让简单创造效率。
221、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
222、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
223、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
224、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
225、他们不是雇员，他们是人。
226、信任，就是放弃对人的管理。
227、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
228、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
229、创新要从点滴小事做起。
230、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
232、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
233、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
234、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
235、组织要有傻劲，聚焦战略。
236、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
237、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。
238、小成功靠个人，大成功靠团队。
239、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
240、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
241、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
242、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
243、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
244、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
245、社会评价你是什么你才是什么！
246、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
247、绝大多数老板都名实不符！
248、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
249、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
250、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
251、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
252、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
253、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
254、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
255、学了就使用，意义在当下！
256、企业要发展，核心是思想一致！
257、公司第一产品就是老板本人！
258、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
259、心态不好的人炒股必亡无疑！
260、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
261、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
262、没有执行力，就没有竞争力。
263、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
264、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
265、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
266、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
267、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
268、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
269、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
270、意识来自于要求，要求来自于习惯。
271、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
272、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
274、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
275、领导绝对不会错，服从总是没有错。
276、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
277、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
278、上之所好，下必随之。
279、法制小人，理制君子，无为制圣人。
280、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
281、上下同欲者胜。
282、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
283、我们所需的80%来自我们所做的20%。
284、哭过之后要把一切都留在昨天，永远不要去碰，不要活着去回忆昨天，而是要等待希望。
285、走出爱的第一步是毁掉所有让你想起的东西。
286、你会遇到一个你一生都爱恨交加的人。
287、学会在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
288、有的得到，不一定长久；有些失去，不一定就不会拥有。
289、情场一场繁华，一如分分合合的潇潇洒洒。
290、没有虚度的光阴，没有徒劳无功的路，决定了你的成功，是艰苦的劳动。你不是一个肮脏的人，如果不逆流而上，你就不是赵玉清。
291、没有浪费的时间，就没有徒劳无功的路。是艰苦的工作决定了你的成功。
292、他从未回顾过我们一起生活了五年的地方。
293、爱不像分享那么坚强萧萧洒洒，人生可以不后悔，但可以回头。
294、其实失恋既然都那么伤心，是因为你的付出没有得到应有的回报。
295、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
296、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
297、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
298、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
299、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强"
300、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
管理的语录7
1、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。--花旗银行董事长约翰·里德
2、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。--经营之神松下幸之助
3、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
4、你不能衡量它，就不能管理它。--管理大师彼得·杜拉克
5、流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
6、质量赢得顾客，信誉创造效益。
7、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李
8、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子，就算跌倒也要豪迈的笑。
9、有些事已成定局，有些事已成定局!
10、在情感的战场上，谁付出的多，谁死的惨。
11、在职场中，需要理性的竞争，但我并不欣赏职场中勾心斗角的存在，因为人毕竟是感情动物。懂得珍惜职场中人与人之间的真情，是值得鼓励的。作者：岳屾山
12、不管你觉得自己行还是不行，你都是对的。
13、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
14、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
15、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!
16、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨
17、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
18、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
19、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
20、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
21、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
23、销售专业中最重要的字就是问。(作者：博恩·崔西)
24、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
25、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。
26、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。--联想集团总裁柳传志
27、管理人员要特别花心思在脆弱环节。
28、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
29、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。(作者：艾尔弗雷德·斯隆)
30、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
31、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
32、做秀也是一种管理方法，例如员工辞职的时候你要送一下，有人说人都走了送有什么用呀?有用，这是做给没走的人看的，要让他们感觉到你有人情味。
33、用人不在于如何减少人的.短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克
34、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
35、敢于负责任，才能担重任。
36、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。(作者：赫胥黎)
37、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
38、我希望他们能写出美丽的文字，写出美丽的诗歌。我希望他们能做出好茶和好剑。青年是国家的智慧，青年是国家的坚强。如果每个学生都像我一样，谁敢咄咄逼人?
39、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。--英特尔公司总裁安迪·格罗夫
管理的语录8
1、企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
2、问题就是机遇！
3、抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此!
4、负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！
5、企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的`绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！
6、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！
7、一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自我，用大心胸、大视野方能成就大舞台！
8、我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！
10、知识≠能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的
11、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。
管理的语录9
1、高层管理者做正确的事中层管理者正确的做事执行层人员把事做正确。
2、城市管理者大队长猝死在街头——狗都累死了，可见统治者残忍到什么程度！
3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
4、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
5、首先做研究者，其次才做管理者。
6、你现在在哪里嘛?由于装修利润越来越薄，装修方不得不完成更多的量来维持自己的费用和赚取利润，所以工地的数量也相应增多，工地管理者的来回奔波工人师傅的相叉施工都会导致有些与业主见面或沟通的时间错不开，你现在在哪里?便成了业主口中最常用的一句话了。奉劝装修方，安排与沟通工作一定要做扎实，毕尽事前的告之叫沟通，事后的告之叫狡辩，何必把双方都整得不开心嘛。
7、山外青山楼外楼。林升《题临安邸》为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。青木武一
8、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
9、我认为，班长不只是一个称号，而是架在老师和同学之间的一座桥梁，是老师的得力助手，是班级的管理者和同学们的服务者。因此，我会更加严格要求自己，更加努力学习，规范自己的一言一行，在班级里起到积极的表率作用。结合我班实际，在我任职期间我将会尽力做到以下几点
10、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德
11、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。
12、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
13、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
14、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得.杜拉克
15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。
16、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
17、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。彼得.德鲁克
18、时间就是金钱，效率就是生命的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下几种方法都有助于你们提高管理效率
19、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
20、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得.杜拉克
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、一个重视贡献的人为成果负责的人不管他职位多卑微他仍属于“高层管理者”
23、我的职业目标是汽车检测与维修高级技师汽车行业高层管理者有属于自己的公司
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。（卡斯特）
26、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
27、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
28、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。----张瑞敏
29、一位是城市设计师，一位是城市管理者，两们新人为我们XX市的城市建设和城市管理作出了他们的积极贡献，可以说，两位新人的职责崇高而光荣，两位新人的结合幸福而完美，两位新人的前程远大而辉煌。让我们祝福他们事业蒸蒸日上，生活永远甜蜜。
30、当你们踏入社会，你们要成为两种人中的一种，你们要成为自己独立思考的人，我认为这个世界和我们的公司正在为此等待。一些公司管理者真的能够做到这一点，他们富有创新性，能够反潮流而动你们应该试着对抗潮流，即使这可能会让你们失去工作或者晋升的机会。但最终，你还是要独立思考，勇于创新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要担心，因为这正是公司所需要的。德雷克塞尔大学商学院，年
31、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的`决定性因素就是管理者能否经营自我。张瑞敏
32、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
33、而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息调整管理方式提供了详实的依据。一家著名公司负责人曾表示当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。
34、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽.凯
35、建立良好的人际沟通。事业成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有这些技巧的核心只有一点对他人发自内心的尊重。要成为一名成功的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。
36、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
37、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
38、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
39、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
40、不能授权。很多管理者习惯于自己做事情，不习惯授权给别人做，总担心别人做不好，总觉得教会别人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越来越多，自己的时间越来越不够用，身边的人越来越闲，自己的委屈越来越大。
41、岁，为带领济南团队成为全国新东方的佼佼者，读遍古今中外管理营销领导类书籍，听遍大学和社会上的充电课程，强迫自己从一介书生向合格管理者转型。
42、卓有成效的管理者善于用人之长著名管理学家彼得.杜拉克
43、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。---巴纳德
44、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
45、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
46、时间管理项目公认专家珍叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率用%时间完成%工作》一书的最新版本。叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的个生产力原则，我们一起来分享一下吧！
47、卓有成效的管理者善于用人之长。
48、勇于创新和灵活应变，是企业持续发展克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
49、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。——张瑞敏
50、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克
管理的语录10
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管权、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不断涌现，事业可常盛不衰
4、 企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来
5、 不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感
6、 用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养
7、 任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄
8、 人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下
9、 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
10、 无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什
么，有效的奖励可以引导员工努力工作
12、 士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏
13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面
14、 授权就是要在赋予权力的.同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；领导者要善于将争论双方引入灰色地带以化解纠纷
16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新
17、 适当的严格，即是最大的爱护，没有严格的，练不出真格的
18、 用人要信，对事要疑
管理的语录11
创新就是创造一种资源。——彼得·德鲁克
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。——彼得·德鲁克
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。——彼得·德鲁克
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得·德鲁克
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。——彼得·德鲁克
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克
没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。——彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。——彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。——彼得·德鲁克
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。——彼得·德鲁克
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。——彼得·德鲁克
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。——彼得·德鲁克
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。——彼得·德鲁克
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的.事件发生。——彼得·德鲁克
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。——彼得·德鲁克
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。——彼得·德鲁克
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。——彼得·德鲁克
把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。——彼得·德鲁克
管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。——彼得·德鲁克
管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。——彼得·德鲁克
卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
管理的语录12
1、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！
2、凡是讲道理的.人，通常都不懂道理！
3、公司有问题，就是老板精神头跟不上！
4、你精神头不足的时候，你判断什么都难！
5、所有成功者都精力旺盛！能量很关键！
6、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。
7、培养后继之君 要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！
8、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！
9、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！
10、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！
11、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！
12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
14、商人会把时间用到最精到、最极致！
15、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！
16、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！
17、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！
18、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
19、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
20、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
管理的语录13
1、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
2、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
3、重要的决策一定要过夜在发。
4、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
5、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
6、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
7、模仿+改良=创新。
8、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
9、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
10、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
11、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
12、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
13、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
14、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
15、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
16、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
17、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
18、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
19、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
20、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的`时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
21、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
22、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
24、企业领导人的决策通病：
①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；
②没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；
③没有把所有的资源跟条件一一确定；
④没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。
25、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
管理的语录14
1、企业最大的资产是人。——松下幸之助
2、差错发生在细节，成功取决于系统。--全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
3、人们尽可跑得比老年人快，却不能超过他的智力。人没有信仰是活不下去的。人类要在竞争中求生存，便要奋斗。人的知识愈广，人的本身也愈臻完善。
4、企业不可能以不变应万变!而是要与时俱进!
5、制度的功能引导动机的，而不是用来解决问题的。解决问题靠系统优化，要首先从流程上改变，而不是一开始从制度上改变的。
6、不创新，就灭亡。--福特公司创始人亨利·福特
7、他们不是雇员，他们是人。
8、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
9、本着开源运动的精神，为了帮助竞争对手迎头赶上，将开放特斯拉的专利，不会对任何使用特斯拉专利技术的人采取法律行动，目的是推动电动汽车技术的进步。作者：埃隆·马斯克
10、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
11、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。--壳牌石油公司德格
12、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的'一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。(作者：杰克·韦尔奇)
13、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
14、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
15、文明人下毒誓，谁能让别人拥有丰富的隐喻词汇和生动的形象?
16、不要顾忌竞争，谁做事漂亮，他就能在竞争中取胜。
17、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
18、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。
19、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?
20、授权并信任才是有效的授权之道。--管理专家柯维
21、管得少，就是管得好。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
22、世界上充满了这些人:自私乐于掳取，所以少数不存私心为别人提供帮助的人，能够大获成功，他们几乎遇不到竞争对手。作者：戴尔·卡耐基出处：人性的弱点
23、干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升;
24、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
25、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。(作者：阿瑞斯·德格)
26、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧!
27、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。--美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
28、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的;
29、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
30、管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。(作者：阿瑞斯·德格)
管理的语录15
★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。★成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★SBU具体的体现就是速度和创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。★止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。★挑战目标首先要挑战自我。★工作要简化，不要简单化。
★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的`工作就是无效工作。★流程再造就是先要再造人。
★企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行动。★管理就是树立榜样。★高层管理不等于高高在上。★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部是事业成败的关键。
★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
★终端的问题就是领导的问题。★看不出问题是最大的问题。★重复出现的问题是作风上的问题。★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
★观念不变原地转，观念一变天地宽。
★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
★一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
★抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。★市场是每个人的上级。★管事先管人，管人带作风。
★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
★先画靶子再打枪。★立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。★有效供给才能创造出市场。★海尔人只有创业没有守业。
★海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
★成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
★我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。★有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
★一站到位的服务，一票到底的流程。
★员工齐心，管理用心，对用户真心。★企业生命之树的土壤是用户。★企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★质量不打折、服务不打折、信誉不打折。★质量一次就做对。★有缺陷的产品就是废品。
★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
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