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柳传志的语录35条

时间:2024-05-10 16:32:08 经典语录 我要投稿
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2024年柳传志的语录集合35条

  香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。下面是小编给各位读者分享的柳传志的语录35条,欢迎参考。

2024年柳传志的语录集合35条

1、小企业发展看老板,大企业进步看文化。

2、德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将"德"放在第一位。

3、挨过饿的人吃红烧肉,跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样,所以说幸福本身实际是一种感觉,看你自己怎么去品评它。

4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。

5、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

6、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。

7、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展,不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

8、人生在世,要受许多委屈。而一个人越是成功,所遭受的委屈也越多。

9、家里没钱的话要很小心,不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人,人能投对,你的帮助才能帮得上。

10、企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就变成10,两个就变成100,三个就是1000,没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。

11、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。

12、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

13、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。

14、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。

15、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。

16、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。

17、什么是兴趣?需要就是兴趣,必须按需要去挑战自己。

18、我们现在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行驶。

19、谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。

20、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

21、接班人问题要早做考虑。

22、一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。

23、创业信念:执著追求,甘于奉献。

24、我一直不认为自己是一个工作狂,好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。

25、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

26、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

27、有三种人才要重用。第一,能独立做好一摊事的人;第二,能带领一班人做好事情的人;第三,能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

28、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护;第二种是不按规矩来、不按秩序办。

29、历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志

30、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

31、第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个战略。

32、我创业的时候已经[xx]岁了,如果还是以前的环境,永远不可能。第二是我和同事们集体努力,有一个高贵的目标,然后一起努力,才有了今天。

33、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

34、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参加政治,功效却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于本身的对象,加害了股东的,甚至是国度的好处;三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了获得目光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

35、不要成为改良的牺牲品。(厥后改为:"不要在改良中出错误。")

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