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2024年苑国辉的语录锦集36条
绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！下面是小编收集整理的苑国辉的语录36条,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
2、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
3、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
4、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
5、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要"挑战不可能"。
6、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。
7、真正的管理是管制，而不是束缚。
8、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
9、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
10、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
11、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
12、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
13、做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
14、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
15、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
16、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
17、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
18、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
19、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
20、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
21、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
22、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
23、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
24、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
25、领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。
26、不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
27、不要过多的依赖所谓圈子、资源，自身层次不够的时候，即便进了那个圈子，也毫无用处，所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
28、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
29、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
30、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
31、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
32、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
33、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
34、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
35、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
36、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
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