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2024年严介和的语录大汇总59条
大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。下面是关于严介和的语录59条,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
3、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
4、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
5、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
6、异想天开才能无中生有。
7、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
8、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
9、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
10、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
11、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
12、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
14、当好奴才，才能当好总裁。
15、对待孩子要像对待员工一样。
16、学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业，做得非常好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总经理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。
17、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
18、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
19、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。
20、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
21、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
22、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
23、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
24、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
25、思考重于读书，行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了，无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。
26、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
27、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
28、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
29、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
30、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
31、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
32、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
33、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
34、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
35、一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。
36、运用的智慧乃在书本之外。
37、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
38、辛苦心更苦，不劳都累；辛苦心也苦，因劳而累；辛苦心不苦，劳而不累。
39、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
40、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
41、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
42、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
43、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
44、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
45、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
46、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。
47、有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？
48、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
49、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
50、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
51、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
52、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
53、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
54、第三层，只做人，不做事！
55、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
56、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
57、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
58、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
59、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
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