余世维的语录集合39句
积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。下面是小编为大家整理的余世维的语录39句,欢迎大家分享。
1、如果发现老板有错，一定是我看错。
2、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
3、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
4、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
5、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。
6、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
7、重要的人物是不带手机的。
8、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
9、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
10、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
11、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
12、模仿加改良，等于创新。
13、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
14、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
15、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
16、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
17、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
18、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
19、不要"辩解"，只要"表现"。
20、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
21、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
22、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
23、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
24、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
25、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
26、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
27、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
28、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
29、不要将你的价值观强加给别人。
30、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
31、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
32、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
33、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
34、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
35、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
36、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
37、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
38、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
39、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
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