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2024年严介和的语录集合68条
高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。下面是小编为大家推荐的严介和的语录68条,欢迎参考。
1、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
2、人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。
3、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
4、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
5、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
6、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
7、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
8、异想天开才能无中生有。
9、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
10、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
11、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。
12、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
13、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。
14、对待孩子要像对待员工一样。
15、做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
16、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。
17、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
18、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
19、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
20、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
21、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
22、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
23、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
24、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
25、商人商人，就是处处受人中伤的人。
26、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
27、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
28、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
29、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
30、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
31、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
32、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
33、最好的读书就是读懂生活。
34、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
35、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
36、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
37、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
38、一切辉煌只代表过去，未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我，在不断的善败中从优秀走向卓越。
39、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
40、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。
41、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
42、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
43、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
44、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
45、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
46、知识本身没有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。学习本身也没有高低，最可悲的是，现在的人把从课堂和书本上学习知识当做了真正的学习。
47、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
48、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。
49、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
50、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
51、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
52、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
53、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
54、市场化程度低的产业是好产业。
55、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
56、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
57、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
58、管理就是管人，只管人不管事
59、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
60、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
61、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
62、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
63、从来只有时势造英雄。
64、严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。
65、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
66、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
67、一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走进敌对，化敌为友。
68、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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