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2024年柳传志的语录汇编79条
我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。以下是小编为大家收集的柳传志的语录79条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
4、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
5、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
6、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
7、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
8、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
9、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
10、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
11、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
12、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
13、领导者征服现状，管理者屈服现状。
14、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
15、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
16、折腾是检验人才的唯一标准。
17、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
18、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
19、选择和谁一起走，互相鼓励。
20、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
21、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
22、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
23、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
24、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
25、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
26、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
27、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
28、以管理自己的方式感召他人。
29、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
30、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
31、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
32、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
33、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
34、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
35、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
36、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
37、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
38、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
39、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
40、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
41、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
42、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
43、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
44、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
45、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
46、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
47、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
48、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
49、一流的人才都是善于总结的。
50、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
51、第一把手建班子就是为了制约自己。
52、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
53、集体的威信大大高于个人的威信。
54、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
55、创业信念：执著追求，甘于奉献。
56、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
57、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
58、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
59、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
60、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
61、孩子大，生起来就费劲。
62、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
63、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
64、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
65、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
66、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
67、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
68、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
69、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
70、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
71、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
72、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
73、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
74、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
75、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
76、要有抱负，可是不要抱负化！
77、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
78、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
79、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
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