- 相关推荐
柳传志的语录摘录39条
领导魅力：以管理自己的方式感召他人。下面是小编为大家推荐的柳传志的语录39条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
4、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
6、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
7、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
8、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
9、选择和谁一起走，互相鼓励。
10、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
11、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
12、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
13、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
14、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
15、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
16、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
17、先看别人怎样做，然后自己学着做。
18、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
19、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
20、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
21、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
22、接班人问题要早做考虑。
23、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
24、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
25、创业信念：执著追求，甘于奉献。
26、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
27、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
28、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
29、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
30、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
31、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
32、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
33、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
34、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
35、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
36、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
37、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
38、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
39、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
【柳传志的语录摘录39条】相关文章：
柳传志的语录摘录40句07-21
柳传志经典语录12-28
柳传志的语录45条08-06
柳传志的语录76句01-18
柳传志的语录46句06-29
柳传志的语录40条09-15
柳传志的语录48句09-29
[优选]柳传志经典语录02-26
2023年柳传志的语录摘录76句10-30