杜拉拉的语录40条

时间：2024-02-22 08:31:37 经典语录我要投稿

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2024年杜拉拉的语录集合40条

　　忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》下面是小编为大家整理推荐的杜拉拉的语录40条,欢迎参考。

2024年杜拉拉的语录集合40条

1、我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你。

2、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。

3、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。

4、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。

5、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。

6、总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担。

7、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。

8、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

9、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

10、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。

11、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。

12、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫"给面子"，属于一种常见的简便易行的"激励"手段，还可以起到"区分不同业绩表现"的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份"荣耀"或者说"资格"。

13、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。

14、一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。

15、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

16、首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。

17、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。

18、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

19、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。《杜拉拉之似水年华》

20、有时候人生不是你想回头就回得了的。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

21、总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担。《杜拉拉之似水年华》

22、感情本来就没有先来后到。——陈丰《杜拉拉之似水年华》

23、强悍的人生不需要解释。——王伟《杜拉拉之似水年华》

24、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。《杜拉拉之似水年华》

25、别人的事情好说，自己的事情却说不清楚。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

26、跟一个人一起经历过失意的时候吧，然后就自然而然的成为朋友啦。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

27、就算你想努力推开所有人，那也只能说明你像一个正常人有一个正常的心，不想受到伤害。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

28、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。《杜拉拉之似水年华》

29、财富的积累需要假以时日。《杜拉拉之似水年华》

30、学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰《杜拉拉之似水年华》

31、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。《杜拉拉之似水年华》

32、多参加集体活动，能增加良性进程。《杜拉拉之似水年华》

33、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。《杜拉拉之似水年华》

34、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。《杜拉拉之似水年华》

35、千万不要让信任你的人失望。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

36、人真的很奇怪，有的时候确实是当局者迷。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

37、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。《杜拉拉之似水年华》

38、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表现得尽人皆知。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

39、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。

40、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的每个员工都要签字声明我读过、理解并且接受上述内容。

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