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苑国辉的语录摘录48条
找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。以下是小编给各位读者分享的苑国辉的语录48条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
2、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
3、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
4、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
5、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
6、超强的学习能力，是成功的基石。
7、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
8、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
9、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
10、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
11、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
12、创造机会比找到机会更重要。
13、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
14、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
15、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
16、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
17、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。
18、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
19、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。
20、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
21、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
22、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
23、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
24、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
25、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
26、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
27、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
28、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
29、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
30、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
31、很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。
32、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
33、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
34、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。
35、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
36、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
37、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
38、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
39、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。
40、经验本身并无对错，但是使用的环境与方法一定要匹配，否则就会出现问题。
41、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
42、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
43、创造机会比找到机会更重要。
44、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
45、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
46、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。
47、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
48、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。